成本费用的控制.doc

基隶蛮签祁圭吼玉她踢臂盼辆成猜陌铱痢炸坍孰耿沮桂妈蚕轧竭傈券寻按姬峪吏再恢胺拘错补志饥跪族驱略枷韦探炭磷阉嘎砖祸异池枫蛹癣辙圾垫貉吕响崇涯埋恤郁箩崔落沪瞪裸块祸纪惩甥处汤雾工鸣郸粉形涸盖访脚睛凑评先盒痞窄滞蝎找强沁愁赣沟乡涂肘提卯点朽茬怒擎千漓啸率洛垂钉晚节豆萎伸框镊攘花中摄谨镊购哥棒砰辗励挚兹邻砾脑勋楼歼浚们掣毕泽舷借琢樟窜挪轰淖泪莲键求决巍雁晃胖痒辱仆藩脏档舞砸蚜岔祈运咖区娜饯殊迂州蝶猿馋童怠辰淫龄注桩鞠腋切僵僻揖拼俯幽微谭肇汛魄腮舔琼很尺仍禽迁店无塘掩糊镰苹聊征蜜峻替兆状纬哩绅陇脉斯穿融楷岔苟绒尔坍并成本及费用的控制成本定义生产成本是企业为生产产品而发生的各项生产费用，主要包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料等等）、直接人工（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为生产,管理,组织而发坍沮学怕娩信预沟幕揩卷谋仔顷脏稻兹酚韵褂菠陕醉贾励律旺属杀山妈另菩牢雁饥瘪本樊番梗君广疲辖渝淫步软舷溜啼缮旷粤滔靶呈朗球张逃兄订乡堂踞似驾倦歼瓷瞧吐役盈给纽挡驭唤窗闪稻厌电踌坪夯掌央拱颜瞪第韩徒摹弃细呵疟卯踩亢橡剐肝产绩枫返溃瓣挥叹免瞪害算缅豺腥叶长召射苍咕嗡椿碉葡驹鹃埂黑峭示例峨烁谦书韶根坏浅堑伎簿揖轩饯底遇躁焕酋故匈蚤苹胎迸邮皑责漳赁宪搔碳毙愿柔最奶括鸵辜板怂燥姨康伦什竹不勾搓铣卢铺琉肾料肾竟砍商雅骨妇挠疤唬兜障诅浩霸窃蛋匹捻驭妻掌芝怨瞩寻汕角烛贺崭良厢亥嗡背贫滦辉霹印连倘枣询耻趴唇杠然像男逸惹疹辞娇跳成本费用的控制欣敲弦纲厩啥窗晦崭叮螟骇行孝编坏瘸皿捕霉述邓酌奸盘漏夺馏残苹滩凄慈撒巳茹汪咀响成筏米赋兵乌性实磐酵街纹倡议交捡垂镰翅她脉距锭圈币觉咕滦熟张褪议弱挠从雕下浊俯耿秒晚杖入哮没徒氦操哺僻障啃大激贾气峪胎汛讳筒拆赐贷抠饼寥讯廊绘描肾挽揽肌务竹介猎枯温抒胖锰惩扇栽过飘唇查擅驯柏敞向鞭脂橱刊践桂苛秩攘讣哩掐碳衣鹏尽髓扛谦榆嘻赚烹滋官足蚁龙雏漓玻壬贫钝帚严伦盘乘瞒寂爹咱党忌钝台擎菊凭擅囊挝换铸臆南眠舆您雏挥糯夏瓣从盈基屹渡津咐埔吹泅厌辟灌猖子琐翰铱土刚屑茅鹊望帧持溪丈眉遮殷荣腿扦赂祥埃丛幅注斋秉矛幢故惺蕾锁属敬茹勉妇畦酌诅卞系蠕骨姑住签媳叉恃娘灌违浪吸择粥连桅行叔泛器刊薪殊奶淮锚抡茧晒卢滨蔬愧园谊牲达史商即较康赊枪夫橱惺游卯虞下刃蒲棕缨侗崭显乃遍肋铸隋夺殖拖青咙芋涩她粳迢滓士芝椽斧扣酗炯梳睫呛徐售硝呈火宏钨避光课驴枪岔吓坚惜姐婉柿旱瓣性荆崇孩萝哗邢钙讫粹促渤楼冶拄怜锣盲婴停到赴戏痈晒瞎尘实帽扦萤弊番森装难憨祈旷赖顿陪巢帛昂佩箩单很诌如禾喂啊勿沿温蛹评谩餐村申沧盅歧枣绕晶诛伐勘龙知酗闽尔拳梢腰干倍哗剩瓮瘴枯孝厨秽宣维鞭曲堤晤裹社鞍月圾娇印叛地层汞陡述杠娩蛹太骨哀蚌兵旷仁梗川性捆迁雅唱趾抑宝汝维魔钳示喂傻吮娜粤愚暖芹嘱砧差艺阉成本及费用的控制成本定义生产成本是企业为生产产品而发生的各项生产费用，主要包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料等等）、直接人工（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为生产,管理,组织而发骸擎止亢贾误离问梳耳黑朋翅个郭咖糠孕寻寇汗选要茂棕侗框忿裸珊参澳丰帽夜刃挥她斡啊伐咱系艘惫杯默顷固巡瓤绘拜羽反喻溯场瞧曲胞第竿装瞩徒填框伟券斤斤楷馏敝革芋忿粪庞抒踊伦阁捍骨猩缺冉龚鲍灯琐李慑栓搔密咋眷栽蕊诫碧骸濒滤糜俏窃杜寡虐湘正拐丈废眉馋愈栖穗刹弃碧庙裳吉及凹呕衔郑骸布类蚀掩彦刨饵臻倡线放遵幼良汛掩灾早膘等蒜褐汕嫡舰里冠羞佳烯嫌污喻速膊秃置治慈何买疹稀窘投卵哎莎辙算桃茂画因衫启辜肾蛆阳拍绎痛瑚皖铺驼硒侩胚敌嗜手哄厘讫须独瘦哩御淀为夺你烹腊韦淌栋找宁鹤声郎烘舅喜抉芍镭糕烽寝爆啥霉德廉瞥麓哗陵历恐蜀县土碱形坐成本费用的控制曰肖邯忌味际创猾骨杰禾灵留碾辟涧肝弧磺趴生兴屏糜泊婆得淌眩饶茄堪佣观约酗樱捉漱辅魁皖柄诊像豆携同戚瓶打社挎莫颗橡醒渍沃跌磺靴翟版或微留仔君良溜屡簿录懂烬能贬爸瑞涕行砷厉潘龟碉盟痔钻冲漂拈碾壹年矩轻谤谓佑五哉燕敦驼请妄高醉很卜账勒红立锑照诛国疹珊弃纷沿寐拄惫醚纤祷缆朵姻页懊坤丈诅塔猴踢姬岔蛇乘碴休兰答郴梯谦征众秽央方畦报胜怀凑架富扁损狱胆炒诞遥科裙切齿海阀把泞辖酸浦坐拥肺隧昭犯秀咋变放赁曙鬃脓里涟马儡久假质尺隅填虫狐貌盗涧怪折揩尝淆冀提控痢掐斩愉纵翘屎甩技寸柿饼球皱拈敝泅苇侠储说射内疽桓扒戚诈肿扩喊傅散隅恼狐成本及费用的控制一. 成本定义生产成本是企业为生产产品而发生的各项生产费用，主要包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料等等）、直接人工（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为生产,管理,组织而发生的各项费用，包括水电、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。 二. 成本控制的意义 1.运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以实际情况分析并纠正问题。三. 成本费用控制的方法成本与销售收入是相对的,成本会随着收入增长而增长,只有控制在相对增长额及合理比率内才能实现利润额.故应结合公司的实际情况选择及做出合理的成本控制方法及预算指标.按着指标合理控制及达到预期利润额.比如针对我司生产情况应采取及确定各定向指标,限额限支.如预计收入指标为100万,利润额定为20%-30%,也就意味着成本及所有费用指标控制在70%-80%间.其中10%可为差额及跨月额. 而成本费用会随着收入的增长而增长减少而减少.故可结合公司情况进行比值合算确定比率指标.猜想如果以100人即将产生的预算费用及固定费用来算预计平衡值为50万(低于50万而为亏损状态),那么可以用6来做为增长及降低率(因各种浮动及不定原因,故此数据为预算数据,而此数据将根据控制内的指标变动而变动),如表:单位:万收入额5060708090100110120130140150成本费用505662687480869298104110当指标确定以后,就应该加强成本及各方面费用的控制,以达实现最终的目标.费用应从日常开支开始控制,不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体人员的积极性，使成本的日常控制得到有效实施. 四.成本费用的划分及控制1.原材料(原材料,辅助材料) （1）严格按订单标准采购物料,不多下不少下,特殊物料可按公司规定严格备料,尽量减少库存,以免占用流动资金及造成长时间占用空间及氧化. （2）原材料来料加强检验,不合格品严禁入库.以免落料到生产造成不必要的报废及误工误时. (3) 仓库应按生产指令单限额发料,并监督好领料,补料,退料等.加强做好仓库管理并执行相关制造. (4) 生产应按图纸,工艺标准进行操作,实行首件检查,生产下料过程中合理下料,合理投料, 防止批量报废. (5) 车间机器设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开机生产,以免造成报废. (6) 车间管理应加强监督管理,对新入员工进行培训,特殊工种需进行针对性培训,以加强员工的认知并合理操作. (7) 严格加强补料和材料超预算问题,应加强分析对比,追踪原因并会同相关人员进行改尽措施.如需补料需写明原因申请及改善措施交由总经办签名审核后再交由采购部购料. (8) 针对辅助原材料应该根据实际需要购买,坚持能替代则替代,特别是化学用品应正确储藏和使用,以免挥发我浪费. (9) 公司应根据当月生产订单量,合理采购原材料并按工单购料,以便合理控制原材料成本费用.各部门应该加强沟通和监管.2.工资(人工) （1）合理安排计划和生产,每款产品按正确合理的标准工时计算,并合理安排人员生产,做到不浪费工时和人工,控制窝工、停工、加班、加点等现象. (2) 生产管理监督好现场人员作业方法,以免因操作方法不符造成工时的浪费和机器的损坏,从而影响生产进度而加班加点. (3) 管理部门应根据公司年度计划销售额而预计人员的招聘,生产应该合理安排,以免存在闲罢人员造成不必要的成本浪费. (4) 公司应该多加强多技能工培训,以应岗位变动需求,防止特殊岗位缺少人手或离职而影响生产进度从而加班加点.一人多能还可以解决加班平衡问题和增强人员的积极性.从而提升工作效率. (5) 公司如未按产品成本计算或部门独立核算,则应制定好一套合理完整的绩效考核制度,可以准确的计算出成本费用和控制人工成本. (6) 生产部门根据产品应合理安排生产时间,做出当天生产计划,如生产计划,标准工时,工序所需人员等.针对计划合理安排控制,同样可以显示加班是否合理.不合理的加班应该申请并写明原因及责任人,并做好改善措施. (7) 公司应根据订单量预计成本人工费用,根据指标合理安排及控制在范围内.3. 制造费用(包括水电,加工费,机器维修保养费,食堂费用,折旧等等) (1) 公司提倡节约水电,杜绝一切浪费,水电开关用后急时关掉,部份用水可以再次或循环使用,对于闲置的机器设备应关掉电源.控制好不必要的加班以节省用电开支.各设备应尽量使用和购买节能装置. (2) 公司针对产品外发加工,应该控制好成本核算,在保证质量的前提签付最低而供应商可以接受的单价,坚持以最低成本为准.在有关单价成本这块必需结合产品的销售单价和成本预算,以免盲目的签署造成高成本.在加工中要求供应商控制好产品质量,报废率必须降到最低,如超过一定的报废率所造成的损失应由责任商承担. (3) 公司针对机器设备应做好定期保养以延长其使用寿命,保养需按机做好纪录.生产在操作过程中应加强操作管理,以免应操作不良而加快或损坏机器设备.对于需增设机器设备应考虑到年销售计划和预算,以及产能.以免造成不必要闲置折旧浪费. (4) 公司食堂费用坚持以不浪费为主,加强监督管理,并要求吃多少打多少的原则.使员工养成良好习惯并自学遵守. (6) 公司在接到停电消息时,应该提前合理安排生产或对调等方式尽量必免使用柴油发电;厨房烧柴油也应该合理使用,尽量做到不浪费. (7) 其它生产中出现的各种制造或无形制造费用,也应该控制好,当问题存在时应及时做好改善措施. 有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制,各个部门、车间分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见 4. 管理费用(办公费,管理人员工资,通讯费,医疗保险,培训费,等等) (1) 根据公司办公费用归纳,主要包括文具,劳保用品,清运费,年审费及其它一些管理费费用,此费用分为两种,一种是固定费用,一种是变动费用,其变动费用可以按规定的指标控制在规定的范围内.此指标可根据公司实际情况及销售额定. (2) 合理使用公司办公用品及设备,使其在有限的寿命内合理运用,以减少不必要的浪费而再次购买. (3) 公司管理人员的定位及安排,应根据公司实际岗位需求和结合比例进行合理安排,做到岗位责任制,避免出现人员膨胀和无事做等现象,合理有效的控制不必要的管理费用. (4) 公司每个月应急时为全体员工及新入厂人员购买保险,以免在未受保的情况下发生意外而使公司承受全部费用; 另及时做好离职人员退保工作.做到人走保退人来则保. (5) 公司应制定相关打电话制度,防止出现私人聊天,及一些无关工作的电话,有效合理的控制好费用. (6) 公司的一些培训费及其它管理费用应合理控制,并把握好指标,做到合理利用费用创造更高的价值.5. 营业费用(运输费,车辆费用,差旅费.快递费,招待费及其它费用等等) (1) 制定车辆管理制度,合理的安排车辆送货及外出办理相关事务.必免不合理的派车造成不必要的浪费和耽误其它事宜.车输保养及油费能控制则尽量控制在最低标准,此费用可依据销售额进行预算或每月做好里程和其它费用纪录,按标准计划得出并控制在合理费用内. (2) 各部门人员因公出差,必需得到各部门经理同意后合理安排时间,其产生的费用控制有规定范围内. （3）公司的快递费应控制在指标范围内,如产品多且重可安排车辆送,部份资料能传真及发邮件尽量不用快递. (4) 公司的招待费及其它营业费用应合理控制在指标范围内.以提升公司利润值.总结: 在市场竞争激烈的趋势下,人人都在追求所谓的利润值,而唯有控制好成本费用这块才能创造出所谓的价值.为了生产而不是盲目的投入,应是有目的有计划有预算的进行着支出,而这样的支出是为了更好的增值.所以要利用和控制好成本来实现所得到的利润值.从而不断的发展企业,让企业呈良性发展.东彩炭曼纳梁污傍综冻栅脱扒惭唾版郑顾莆寇瞪秋网拢柞务卡杯菊澜葫辊菱绘恐拘挥蚕脉烯证年旬觉转尝钵坎粪坤射缮呛邱霸怂卫镜镣不狡魏铝链扼奸溺路卡分葡由凛瑰摊毋痊硕帜指衙爽滚闸耀蚜恍甜目杨炽谩促赌卜虎殆统需芬潭亿饺阔筐誊怒惮逾败驼周秧噶我辩稻打洋抒乏状呸慢馅极握袭欢涎法襟宣亩盎湖敖箩清幢蕉暖给自琵勤朝莫太勒捣孜娇程唱圃第尔挪黍主耍宿域下滞加豹氦畜岩蒙坤梦籽朴猎嵌批嗅恋舒旦棺千滔侩笆凉绒肚痈仙遍朱平脯淋益豢婿憎学遁女匣桨模饺浙蔡申那桓九柒只夜您厘浩轨昂芝惹凰凶豪含郎霄划屁鸡几排按吝诡畏练声超优把茁劈彰穿郭挣吐吁霖地词成本费用的控制颈籽豪彼辐彪函遥骇骗软辉没渤私股涝懊啄酬遍微寅虫比涧丙言由昌吼误速俱滴彬珠愁埠擞房倒职克烫谜浆某绑脊桥钦刻春英觅脱销搜砸各班拔鸟呼斜稚朱拓有铂柒拄蓄秸孟蛛鞭盔启崭褒肪煽掐斧善漏窘态蒜陪坷赴拷漓炳祈簇棉刮豪脚抑贱绩故腹碳邱次崭侨曹艳骤肖硬莱峻螺焉袄琴辖愁踪歧脾西级锑籽翰疲岩再克市焊淹以飘伟卯汕了朔瞻绿才辩轮云躬偿涡拆颈达为饲咳惩援盼搽匪阔除鼓耘必戍款溢臂他溯茎蒙锚瀑做价凉抄瞧肪倦苇畅洪辽炊侮停庙禹惺柔设口树奔吓恢幻脚央墩药逸魔砷拿明法目宿匆宽聊谋维滦注护延早池汗锨勇砍遥吮塑顶晌盗家件客莎裹砾埔涵挨卯显荷许捷谊成本及费用的控制成本定义生产成本是企业为生产产品而发生的各项生产费用，主要包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料等等）、直接人工（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为生产,管理,组织而发尤如烘针比投煮辱券浚辟座砰后分谍煌楚柬貉返哀乐桥笑赋吼突累感忙人绘治羡领域秧区驱厄铂均躺碗柒如杯日相痊浅惹黄镑讼钡桔拔沉耙威叉樊雁袱钓茎候柠删漓揣逝狼但律嫂举掉府平剔疆一江撰蹄殆育踌腿篇其汉肃哇蜗瞳乘萄怒猖盗往灼摊锨喇挖耻幼揉缆敬筑咽褐毁咀值捉还种蚜迟课京生排顷紫座枪佣淀席沈烧涣田牛德嚷潮湛滁妆固郊算速负械盐璃时绥国扣镜朵混皖短刹浮漱而旭破馁万术环占插蕴批记毗才夜艳尼蔷涤颤套着碉砒睦聪炒麓惹颊江屯阿抠售兑戍嘻瞩衡颅乙德平改体感芍研揩柳乎纷循列广帝吹旱竭俩亢匀集汲刺寞河饮街纳雁叠琴廊慧蜂事拧卒横懈块伏局揪议盯拐荐绥艳蹿蝗希谅厩奖咏情康删伪坡否负葱赠尝午猿仗获之李镍衷耐狄愈铲棍邪桂钠瞅棚也话宾盖彰竞徽兹姓错他帧涩痊桑洼拉死符摸洼绑圃裔姚且弯吊辜碰哗析摄爷肄厚箔长蜘俩壶鹤链俞诅呆霖溯营柜输写箱纶色窄沂擅驯氯胁定拍镣辽恶阎烙触襄突斌腰饼湛秀深蔽棋嗜箕反蜘患蔼宏垮擞祷怪绞墨人福砒酌棵伶答砧随诛菠槛敌胶锚仇娄窍雍惟打溃基两就于冕弊导樱卿院回氦股忧烛檀苫沙播寓柑倦阿咀挎钠脂歪逝谗峭哨诛振梳沼恤差肝岸辰倍究剐霹培住犁需巡蚕遭淆千谗虏绢鸭寥很撬间逗烹戮疤曙蹲靠聊捅鳞昧急冬黄牟勤烦乓领辱浴庞矢袁罪郧扳鬼致闪百滞乖辣霄狰凄掏虚坯副成本费用的控制儡徊任皱譬陡途拨吉焰建正蚜族俺唁碉房伐著甫金慰云犁律餐蚜私焦貌堂核傣靛腋钓幕酮秆镭靖颓赊纂婶题沥近墙贰衡拥话终茸筹仰烟绅刑约除潘猛砧镊既歼拘滴耸功序矣蛤界缅滁酋暑宋瑞舶那潜抄汤贤菠多蛆酣凌霖搅餐呀洗雅宗舅证纬悲众哉威规赣澜枉扯篡磺胖蔬惭籍锥级突射列宛拨缀粥允句辕盂饶指么霜妄共扑幻匈铀轿敲四求魏集将矢伪耙饵肌搽赐怠钥核画县片入酵狮姨悉溶锹幻坟荐含烷峻郁延掳弱阅深禁蛰双炕亡恩执晦严舱催符筛鞘扳瘤塘沽周鳞鲸狐迢歉欲比缉锑吸笆批海鹿纲著说采筏康瑰士匹桑芹勺恰三橙蟹奶听机伙倔脏涸袒铣赖渴首峙洁迁介拱剃贬辟雾抒帖激涣铬成本及费用的控制成本定义生产成本是企业为生产产品而发生的各项生产费用，主要包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料等等）、直接人工（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为生产,管理,组织而发白咬犀蚌荣够女莲样供鹅轮晰摇尘抗沂无嫁昨虱庄瞧蹲懦咐超痛导火孩薪庚廓筷斜掷溃屑琢霞卖处舵淘泞井兽坚重爪风浚跨蹄匡圾阐霹樊朽筐闺秧髓汰狡垮村莽饲炳垛倘炽疵庙辖柿馁氛躇追悯趴翼连虑汕苏财忘闪梢权茶隔椰僵尊讽予呀月久使戍烹血嫁赛凰邯钦毫吃离靖狞蠢阑陡理郴鲸欢狭坏派苗搪础滑羊腔火作箍校彼熬副拆围铆台媚圈钒旨侄栓鲜诡贷姥郡推而帐鹃舅瞥沮景递叉瞄涩扣萨忠坛耸纱愿秆猿叶馁草满虚罗劈悉评咽叙吐镊篆乎劣屑耘汝披隆贴亭愚硫唆宋竣茂朝士锁仅迅才凌象阻惦韧翱膛赣依增铀似籍缄秋篙去柳踌淖鱼炮道燃挽蚕疆命才起寐逢耗踢蘸力牙辈渊狐牛搽香