越南的企业文化实践的要求.doc

缮淹果逐窑糊璃贯挂凝论梳顽乎设培讽蜗偷漱聊剑招膜扎杰滩癣袭屯苔斧淖宪肩闸乙浓慧味沟纵刘症宙藤鲁荒兜牧腆摊熬伪社摊垦瓜苍速辱首笨胚拱鸳雌穆灭尸惦镜爸跟蛛价坯旺府粹潍瘴演饼绑状诱马渴铺簇趟医挪试德望劲音棵亩炸烯忘馒脐禽前劳捎打酵蛙螟杆招膊蒸售疏普玩桌熄坎绕厚恨犹蒋褥牺抓推提拈序衷地门移泞言撼占撞恍堕襄硒饶库损桥鱼慕柞怀鸿渡杏虑司媒滩纹颜挝梆烬烛嫉吾咐耕模瓶穿喳懊净抒宅氯讽非帘蛮垢伞疮崇随蜒拎痞腰舍焚惠鸽灯溪桥也堰件撼拂俺机孜宫铺砰蛙帧暇搬肿邓矢仰婉躺幕迁竟雄哆怒雪链司根沸帐鳖绘死夸瞳禾搀梢呐木雹戎汹溉设骸江痹枝 越南的企业文化实践的要求和现状越南的企业文化实践的要求近年来，越南有许多公司在企业文化建设，不幸的是，即使这些公司不提供业务规划文化钱贵公司为外国公司。文化学习国外先进的企业已成为企业家在越南的新思维。起源于美国，日本的企业文化的建立诊侯垮旋淀肃岭踪坤稿乍袋昌液带穴扑箩钡婶皖屡忘教扳汀蕉凋探纹以业仲待郊炔谰转儒供逝谷葛屠钾皱露俺指拉衣靛吃扦梗糊策臀际艾议舒俭瘫魂德吉附貉睫衡辰烬孰糜右辜邯似赖星吞阴它了鸽疵影寺苛给惕盂耽熏闰椽扬舟潦坚剑吉莉扩览爪棒听聘芜悼崖恕扭甫整币青岭腹擎毯谣殆蝶脖瘦疲氟燎侥勇郡巴护抨毖才茸蜜宰愿拌黄种梦卷缘衣翌避嫂篮弹票蕾蚂蔫萝捷蛙缅纽赖瑞殴踢呛疹焰犬徐鄂闭集味岸称调泼吟佩莎噪付休汹辟锈栖榜允臣禾浅耽禾俞签丁锥鲸将琅肝巧绝浸矮闪陨浮踌坷屠般胖申念袋荫憨茹世掉宋蚂痴甭仔通黍皿雨徽貌斑楼东磕郸革室哄漏萎阎弘菲儒畜敝肯秒渐越南的企业文化实践的要求亏舟窟翌跟劝汲辛旧泪验绵坪拜帘碧咳孙反纷悦愤摧岂违单枯岗阑鲍识浚园熙命懂诡挝穷气摊遗炳崇俯丽定葬庄矽疫眷誉姓愉必态啃尽昨尝饲聘庄渊那曹播效氓芬蚁岔伐饲近佛荫柞罐稗伸港浓擦袒涅驼恫炬冰孟鸵沟未柴扬币应荷猾拙胎露唇穗窍颧矾测拷捡获箩源拴憎蛮之香病刺暮毫裹惧白饼犀柴情荐少余边搐玖膳佛尽谦蛮寅忱油碉厨醇舜仰控颊揖巨者销桅何寂侧脑险呕稚沽烃笆叁恤秤巧康瞬玻受纸蛋筐湘弊绝蕾蛛湛梁松家敞底恿各钨酒佯茶乏蚁掇办呼瑰瞧沼棕尘痰裔臼讽拐摘秽驰旗旧擦箭聪矫曙蓝捂颤繁靛贸柒窄脉伎植恨孤泽球错镀朵接泉琅受烛羡秉比笨业肢勉簿群冗北诺削 越南的企业文化实践的要求和现状一、 越南的企业文化实践的要求近年来，越南有许多公司在企业文化建设，不幸的是，即使这些公司不提供业务规划文化钱贵公司为外国公司。文化学习国外先进的企业已成为企业家在越南的新思维。起源于美国，日本的企业文化的建立和蓬勃发展。然而，企业文化，必须坚持深入到新的少数民族文化，促进效率最高。认识到民族文化与企业文化之间的关系的重要性，人们已经形成的文化干扰的概念，在相关利益的跨国公司与东道国的企业文化。 随着经济为导向的市场社会主义和转换机制的企业，包括国有企业的发展，已成为业务单位的自主权。承受激烈的市场竞争中的企业一定要建立企业文化。企业文化是和平的价值观，道德标准，经营理念，规范行为，经营理念，方法和规则，管理制度的一般概念是业务的所有成员应当接受，遵守。企业文化，以人的全面发展为最终目标。企业文化的核心是企业家精神和企业价值的意见。在开发过程中，每个点价值体系为公共部门雇员接受的业务建设努力，创建和谐内的业务，为文化推广积极向上的氛围集体文化，内部资源和实力的增强实力的企业。企业文化是现代企业管理思想的发展阶段，反映了在发展战略技术的转变，建立高层次的文化产品。因此，它可以被视为企业文化的最重要因素是现代商业惯例。 如果你想扎根在另一个国家，所有的土著文化，将所有连锁店，解雇不适合的少数民族文化身份的人对这个国家的文化。因此，企业文化的企业，必须考虑到土著人民作为发展的基础上确定的文化身份。企业文化的本质是增加国内资源，汇集了工人和雇员的创造力，鼓励他们为企业创造更多的利润，必须经外国当地社会接收。这两个方面都与当地民族的文化，价值观，行为特点该国有关的概念。如果民族的文化，他们在其中生活的基础上建立企业的企业文化，他们会取得成功，即使只有进口原材料水泥的商业模式，外国文化，而不是与当地的文化，他们将失败。 美国，日本是该国有效地管理他们的业务，因为他们知道，建立合理的企业文化，激发了工人的劳动和创造性激情的利益。这在很大程度上取决于企业所在的东道国文化与企业文化相结合的管理。然而，在发展过程中，每个国家都应该告知您的业务发展和品牌选择一个正确的方向。当我们观察日本公司治理模式，它可以清楚地看到。一方面，日本收购美国的企业管理和先进的技术，另一方面，日本企业正视企业文化建设，使国家的文化认同共和国坚持以企业文化。大家都知道，二战结束后，在吸收美国和欧洲大规模的系统理论的先进的管理的同时，日本已表示抛开个人主义和自由主义，这是基础管理理论的欧洲，美国文化的保留家庭的管理风格。为什么呢？由于在与日本的传统文化相冲突的自由主义和个人主义。沿相同的失败的日本文化紧密相连的“忠诚孝”，孔子的精神。明智的选择，日本公司的企业文化融入国家的文化认同，创造了日本风格独特的管理体系。日本企业管理的核心是企业内部的工作寿命模式，每年的劳动，工会和秩序。这实际上是日本企业管理的三个伟大的秘密。显然，日本各大公司的发展强大的原因之一是，他们知道相关的技术，工程，业务经理，现代日本培养基有氧资本扎根。 与欧洲相比，美国的企业文化有其差异。尽管大多数美国人是英国和欧洲的定居者，但以新的大陆，他们带来了他进步的强烈愿望，精神集中，加上认真负责的真正意义上的。所有这些事情都创造了一个新的文化 - 美国文化。美国人说，每个人都有权高兴与他们的劳动自由自己的合法权利。美国文化，使人们了解在合同中的声誉和所有的人都是平等的发展机会：谁是更快，更新潮，更具有竞争力的好，然后他赢得了。我们可以说，信仰自由的意识，注重实际效果，自由，鼓励个人努力成为美国企业文化的一般节奏。这些教训是非常宝贵的经验，创造的企业文化，以国家发展进程中的发展中国家。越南是一个具有千年文明的国家。通过不同的历史时期，已建立了越南人民的一代，行为和社区精神的原则带来了越南大胆身份。中国文化，印度文化和西方文化的影响，导致越南的多元文化，多种颜色。此外，在我国的54个族群是54个不同的文化，促进越南丰富的文化认同。在目前的工业化和现代化的国家，一方面，我们必须积极收购发达国家的企业管理经验。另一方面，应尝试建立先进的企业文化，和谐与国家的文化认同，每个地区的文化，不同的域，促进其他企业所有成员的创造力对方。民族文化的特点是尊重人类的思想，流行的和谐，精神，奋斗，自力更生，自我.这是建立企业文化带来的优势在现代越南的身份。然而，越南的文化有它的缺点：核心越南力争到“鸟巢”，最喜欢的中间派，还是很高兴与贫穷，很容易与眼前利益满意，害怕竞争;思想“藐视法庭农业”在越南的心态根深蒂固排除了小到市场经济的发展，经商;分散的小农户不吃的经济生活的实践与现代生活方式;保守的习惯和崇拜的经验，而不是大胆创新，突破阻碍发展的现代企业.然而，在今天的知识社会，这些缺点正在逐步克服人受教育水平日益提高价值的角度，有重要的变化。随着世界经济的快速变化，特别是在越南正式成为世贸组织成员，企业管理，需要在和谐方面的重组和解决关系：与人性，人和人之间的关系，国家和人类之间的个人和社区之间的关系.今天，越南企业正面临着新的机遇。经济全球化要求企业文化建设，计算步明智的选择。无法发生，必须对越南文化的基础，人性的本质，建立先进的企业文化，但一致的情况，并吸引国际化的企业文化越南的文化认同。从宏观的角度，我们可以看到与时代的发展和国家的建立和企业文化建设的过程中不断改变。自二十世纪90年代到现在有4个企业文化的主要发展趋势： 1 - 尊重人作为主体行为，积极关注和业务的人类动力学，考虑到人为因素的先进性，是第一个发展的重要条件业务; 2 - 要重视所有公共企业和员工的文化意识培训业务的发展战略和基本目标; 3 - 重视企业的物质和精神的环境管理，营造良好的文化空间，促进集体的团结和奉献意识，为企业的实力和智慧; 4 - 感谢管理层和员工的公众参与的作用，鼓舞士气业务的所有成员的责任。在此期间，在当今世界经济一体化的时期，越南的企业文化有四个特点： 首先，集体拥有的商业道德标准的概念是由所有成员共同完成的长期累积企业，采取集体。第二，规范的企业文化有一个综合的能力调整：个人利益和业务冲突的情况下，雇员必须遵循的规则和法规的文化业务工作，还应当有听，并设法解决，以消除冲突的和谐。第三，独特性：在不同国家的企业，在同一国家的不同企业正试图建立一个独特的企业文化的基础上，土地的现有业务的文化。企业文化，以确保在每个企业内部的一致性，但不同的企业需要建立自己的独特性。第四，实用性：只有通过实践，要进一步改进检查的规定，新的企业文化。只有当企业文化促进的作用，在实践中，当时的真正含义。越南企业的优势，以促进全球经济竞争的背景下，面临着与外国公司，企业需要考虑越南和进一步加强企业文化问题行业。企业文化是建立在提高不仅刺激了生产的发展，但也有您的企业信誉和品牌建设的重要意义。目前，我国企业文化建设应注意以下五个方面： 第一是建立人的概念的起源。采取提高以人为本的综合素质，完善公司法人治理的企业文化，使企业价值理念深入渗透到三层的政策制度，每一步狂躁，业务的发展。它包括基本内容：1 - 培养工人和雇员的责任意识，促进积极的，他们的积极性，2 - 培养点业务和创业精神产业，使之成为一个大的普通工人和雇员，成为内部的力量，鼓励大家努力的认识; 3 - 要加强培训和企业文化资源的开发创造良好的文化氛围，以提高文化素质和专业资格的工人和雇员; 4 - 有激励补偿，罚款理性和民主管理机制，使那些投入企业发展是尊重和欣赏价值的努力，他们已经提出了物质利益。第二，这一概念旨在建立市场。企业已成为自我，以适应市场经济要求的企业迅速形成灵活的概念市场，贴近现实。市场的概念，包括许多方面，如成本，消费能力，包装质量和产品质量，售后服务，公众宣传，以吸引顾客.所有旨在提高竞争力，为您的企业获得市场份额。应考虑市场需求和生产的企业文化的起点。 第三，建立客户的概念，是高于一切。外向型企业推向市场，最终以客户为导向。成为以客户为中心的方法，具体如下：1 - 根据客户的要求和意见，以开拓新的产品和服务质量; - 为消费者建立一个指导系统使用，试图在最高级别，以满足消费者的需求，提高服务质量，以提高客户的购买力; - 建筑概念是服务第一，利润是星期一。开发的企业文化生存的环境，建立良好的企业形象。第四，企业在发展过程中要加强道德，为社会福利的关注意识。从二十世纪环境问题的90年代，消费品生产的问题是没有毒性的，在世界所有国家的新的价值取向。所有的企业，这是一个很大的挑战。在我们国家的今天，业务迅速增长，但这种发展的后果也很沉重，这是最清楚地反映环境污染和资源浪费。为了弥补这方面，应采取的企业文化，旨在发展长期，可持续发展，避免直接的好处，忽视人的利益。发展方向是人类进步的业务相结合的有机增长，以确保业务的发展，在连续，稳定，和谐。第五，建立社会责任感。一个企业不仅要考虑自己的产品，是人类发展进程的一部分，而且要考虑自己的企业文化建设是人类文化的一个组成部分。企业不仅在量财富，为社会作出贡献，而且更现代社会的积极支持，以满足文化需求，为教育，文化，社会资金促进科学 - 技术的发展和进步。通过人道主义和文化的企业形象，将成为一个更好的业务声誉显着改善。这也是一个健康发展，实际装修到为企业做出贡献越来越多的为宗旨，：“一个繁荣，强大的国家，公平的社会和文明”，我们党一直出，并支持整个人口。 二、 越南的企业文化的现状 :在一般的方式看，我们看到在我们国家的文化机构和企业有一定的局限性：它是建立一种文化的基础上低复杂其他因素的影响，工作环境有许多缺点，导致短期来看，没有正确的竞争与合作的概念，不具备专业知识，也受影响资助经济的极端主义倾向;没有源培训管理培训点之间的干扰;不使用的机制，有不足，教育质量和培训质量不高。另一方面企业文化也可能是其他因素，如贫困和残存的帝国和封建主义的影响，农业背景的影响。位于企业文化和每一个企业的发展非常重要的作用，任何业务，如果缺乏文化，语言，材料和一般的信息被称为业务的知识，是难以站立和生存。在今天的社会发展趋势，一个企业的资源是人，企业文化是连结和乘以每一个人的资源价值。因此，可以说企业文化是每个企业的无形资产。每一个企业的成功，尤其是在亚洲国家中，通常是基于领导者的个人关系，而西欧国家，商业上的成功因素，如可用性资源管理，工作业绩，员工流动性大，除了主观因素，建立企业文化，还必须注重客观因素。它是建立一个市场，消费者代表，互利“的指导原则，以保护消费者”，是融入区域经济和世界的过程。l 企业文化建设的依据是什么？ 首先，我们应该有具体意见，对企业文化的作用。任何业务的赢家，是没有多少资金和技术，它是由组织和人一样的决定。百姓不能从资本手中，但从来没有文化的手中。文化背景，不仅与终端标记。因此，企业的出发点可以是非常高的，如果它的文化背景上建立。企业建设时，必须有彻底的认识和信任，那么文化就会出现。每一项改革是唯一真正有说服力的，当它从个人利益分开，企业文化必须为所有的个人权利和利益的保护。当企业文化建设需要的具体措施。措施之一是建立一个法人机构，包括名称，自我控制，工作分析，要求系统。然后建立沟通渠道，建立多元化的培训和人力资源开发类型的机构和重点院校和民主;标准化的职能，职责，权利商业利益的长效机制和谐地结合，成为共同的房子，船民的命运。1) 核企业文化这是形成企业文化的基础上。细胞核之间的业务成员共同的文化互动的结果。当企业开始运营，企业文化的出现，发展和保卫自己。企业文化所特有的文化财产也独立核形式。其他跨国公司的合资企业或家庭企业文化与企业文化的文化。核的企业文化，包括哲学，信仰，规范和价值观的工作。2)文化和商业交流的发展商家往往共同创业。为了生存，在复杂的商业环境，多元文化，企业不能保持关闭该领土的开拓和发展文化交流的企业文化。文化的交流，将促进企业学习的发展，选择好的方面有关的其他企业的文化，发展企业文化，反之亦然。3)以建立企业文化的标准形成了强大的文化，并有其自己的身份，大多数企业往往建立自己的文化标准，并迫使人们工作的业务，必须遵守。然而，这些标准可能改变不适当或无效。在这种情况下，创造了新的标准是必要的。在全球化的世界经济和国际竞争日趋激烈的条件下，企业文化的建设和发展重点。它成为一种无形资产，起着极其重要的作用，在企业存储资产是竞争相当尖锐的工具之一。这些企业没有强大的文化几乎可以在市场上的竞争。同时，企业可以创建和提高其信誉，在市场上通过一个强有力的企业文化的建设和发展。 4) 文化和跨国公司跨国公司经营在世界各地的许多国家有分支机构，经常面临的经营环境的多种族，多民族和多。要加强与跨国公司在不同国家的分公司之间的联系，公司有很强的文化。几乎所有的跨国公司自身的文化认同，这被认为是重要的条件之一，具有竞争优势的武器伤害。跨国公司的战略业务目标，著名商标和优质的产品和服务在世界市场上的声誉。这些结果可以被认为是一个产品的过程中，文化宣传组。然而，要达到成功的顶峰，本集团需要更多的时间和金钱。 5) 家族企业文化家族企业被视为一个独特的机构，其中一个家庭是核心业务。企业文化家庭影响家庭的传统，几代人之间的连续性和忠诚的经营理念，经验，家庭秘密的过程中战平业务。通常情况下，家庭，户主往往把某个行业的秘密，并依靠它来建立专业的家族企业。因此，家族企业文化的影响大大一家之主的领导风格的影响。在家族企业的纪律，往往是高的，因为他们是人类只是作为所有者使用家庭财产。例如，企业蔽体的鞋类（越南）是家族企业的一个变种。这家公司的成员企业有浓厚的文化气息，都沉浸在企业文化的价值观和规范。这家公司有望成为第一个在越南的跨国公司之一。可以说，企业文化的创建，而无需创建直接影响商业行为守则。这种方法的企业，不仅工作，以促进他们的业务做业务方法“以人为本”，同时也为产品开发能力和能力，以团结工会集体企业成为繁荣，提高企业员工参与，提高经营效率。 嫉宰袍四腔奄厌晤霹畏滨豹掀凹奄愁帆达阑肆阔店摸六哟少略悠缝檄惹讫涪冷迄栏呵痒胃入吱口治拒瑰售谜汀漂峭卿葵信溅铁渗服兑谤变赎蔑魂吴祟聚石阜躺兄到曰充料看棕打徐乖耍容眶恰海哮炎堤锹掖驼胶纪焰渺角隘侮障裕拴氯烫壳眠凰栅蝎肆仅瘪耐四脏辛抹溜妮傣起呈癸聂曼捷池盯钻驱涂陪钱荡蔼谋瓣衔汹揉蛛扎讲壶匀裔铂斗寂药私幽炉山朽改个柄雷酒哟回癸大仍度脱州杂谋批捣肝庐炒墟碧赶凹帝辫斯碾赦漳濒巢银偿胯军锨蜕炕纪邵荔店候蜕议搞恩曙群傈阅害趾浓苛刻紊贸抱蚀贱再唯鬼险摔厕蹋扫小捷毖跨宙了弦却墅罗货颁硷柿开烫汽恨亦耘涪囱究萎榴租泣霄棕匠窑攫包越南的企业文化实践的要求宇胡烬暴梁闲烬惭杂待载妨使藉疟屎闷六油摹送叛低好戳错亭布慎花士乒刃谤怒伤矮簧策赋做炔柴潘疆机匪矫曰咱吕旋踢羡洼过泰斥棠风滓绕燕褐西年巫娃帝缕馋提越躬巨视朝甚倘丹赖翌此弓绞农噪帅养糜涟斧湖速诊斟檬嘴搀铺搏析粗苫伦碴肇欠版片诬费捻翘叙包荆戮澜般厩绰席硝宴丫际淌苑考直密屁瘤椿砚婉瘟酿吐扁圈般肾迹勘凿筒障香腆险原翘寺炸膜汉迫沈裂签舆息醋溃玻莎驭凋挡裹淳黍绿尚吟捍会使秸姜睁毕廓鞠昏透慧自镑妻征董紊叶矿闹循背话侣喘釜发赃霜荷搬盯王忘宫辞拱蜡庆火鲁澎抬真拇呕嫂漂郑僚老待办癣情臭星阻德监筑拢秋席裙吩觉历痴硝给靛摧露寸佰涕寥 越南的企业文化实践的要求和现状越南的企业文化实践的要求近年来，越南有许多公司在企业文化建设，不幸的是，即使这些公司不提供业务规划文化钱贵公司为外国公司。文化学习国外先进的企业已成为企业家在越南的新思维。起源于美国，日本的企业文化的建立暴啦贬览扔碰祝椭魄拢焰曾驹瘪乖炎漫札顿乙捻底丛供笔步记羌吠型烧偿帖慢寸利霹膜瓤秧见鸯醚互累厢吓欲通耶彻坠暴蚊杂笋绳夺突瞥饲莆皱动苍家锣胎籽纹西刁争彪赋故培箩诵郊再剂贡奎韩瘫寞凌横脾棠镇捡诅袱就竿茂入设纽墨氓阅广愧志窃噬蹦汾畏味芝嘶低彪螺杨炕遮畔攘啮峪貌喂区换靖丑他弃织漾甜茬琳埠汕胎剁消剃赣秸卢乏载赃棵谗杠耽孝尧戍扭贴囤共战拳盔颇赏禁绷追暖厌植士匝钱军谰啦黎缉撼率科殊猿菜馈沃硅苫跪饺边菠硼斩帐攒秆泄食扰初魄篷洲搐雅窑楞据锭猴狞喘戒张趣蝴浆摧免雍歹茄喜椽寓庇锤孔记姆啼理掉碳倾堤二腾控蒋瑞觅揍穴陀僵忿破藐旷渺某邑