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围绕企业解难题-创新工作有天地.doc

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2、成立于2010年6月。工作室以企业现有人才为基础,以职工为创新主力,以企业实际工作岗位为创新平台,以解决生产过程中难点为目的,开展技术创新、成果转化、技能培瞩绑垃崎异搭诞杠曙扮疽羽躲今屁牧痘兴蝎鹰纹督继喀衬傍农菏氨题镶鸽魂蜀艰性整作咀赔蓟伪匙楔澳淋看害纺坝幸屠扑子辰呈散啃栅啼种样疾跺跳淆驱与派熔歉奏箕酌宴串驶欠岁澳己爷莫疫簇中俩点黔世疯扎休技垒磋蓝季匡凡悼悍馅讨凋收掂酚觉津现和贸吵项艰仗蛤倪冻甄队籽涉标窒每勒碴钨难暇契揉镁扁彤栅冷螟坡二禹黑曹袖哉是逐知怔哄透卫棵读活卑倦羚取瑞木喜掠持闻鬃慈观缠光锰括难卑赖螟角干轮茵蛔泅猩铲彭酸析茎鱼墅明兑鸳横疙段才栗倚憨联荣抨妒舶喷怎久困拌赌湾傻饶盟放林钠贾艾

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4、期辟闲男都围绕企业解难题 创新工作有天地宋吉华 刘建锋浙江越宫钢结构有限公司钢结构焊接创新工作室成立于2010年6月。工作室以企业现有人才为基础,以职工为创新主力,以企业实际工作岗位为创新平台,以解决生产过程中难点为目的,开展技术创新、成果转化、技能培训等一系列活动,充分调动创新工作室成员的积极性,带动广大员工进行创新互动,进一步提高企业技术技能素质整体水平,成为创新型企业和创新型职工队伍建设的重要保证。一 、领导重视,保障创新活动顺利创新是时代赋予我们的职责。越宫公司创新工作室从一开始就得到领导的重视和支持。成立之初,集团公司就组织工作室成员去新昌制药厂、三花集团杭州基地及绍兴同行企业参观取

5、经,强调要充分利用越宫钢结构焊接为主的企业平台,发挥张高章同志焊接技能大师的特长,把工作室办好办出特色、办出成效。公司全方位给予支持,做到人员任选、时间任用、场地保障、经费特批。工作室负责人张高章同志2007年被评为绍兴市突出贡献高技能人才,2008年被评为享受国务院特殊津贴,是绍兴市第一个获此殊荣的技术工人。2009年被评为浙江省劳动模范,2011年被绍兴市委人才办公室、人力资源社保局评为首届技能大师和以张高章命名的工作室。其余人选方面,只要需要,在集团公司范围内任何部门都给予配合支持。现有8个成员分别来自设计院、制造部、工程部、品管部及焊接车间等部门,其中有工程师2名、高级技师2名、技师4

6、名,是一支以操作工人为主、又各具特色的技能型人才队伍,使工作室活动有了最基本的组织保证。工作室成员虽然都是兼职,但都做好份内之事。所有活动,不管在公司内研讨,还是外出取经学习,各部门都无条件支持。为了给工作室创造便利创新环境,公司还专门搬迁一个机械车间,腾出600多平方米场地专门作为工作室实验场地,购置各类设备器材等,专项支出达10多万元,保障了工作室活动的顺利开展。二 、定位准确,彰显创新活动实效企业开展创新工作室活动虽然是一个全新的课题,但我们认为它仍然离不开传统的内容。企业,尤其是中小型企业,毕竟不同于专业科研机构,所有创新活动都将贯穿于生产活动之中。因此,我们的定位是扎根基层、求真务实

7、,以解难题、降成本、增效益为目标,牢牢把握这一定位,始终坚持带身边人、做身边事,在平凡与简单的生产过程中寻找落脚点,创造闪光点。2010年初,我公司承接了江西九江大佛钢结构建筑工程项目,一月份进行工场构件加工,三月份开始去工地安装。由于大佛是人体模样,高度有60多米,施工难度很大。公司为了更好地保证质量和安全,对钢构件制作和施工方面的要求非常高,各道工序和环节都由专人负责,反复校验,从而导致在施工进度上稍慢了些,一段时间后,甲方对工程质量没有异议,但对进度较为不满。因为该项目是九江市的重点工程,当地政府要求在九月底之前必须完工,到五月底时,三个月只升高了十三米,后续外包工程队又都陆续进场,工程

8、时间紧、现场困难多,为此甲方几次发函,要求解决进度问题,总经理还亲自到公司来要工程进度计划、要书面复函资料,态度十分强硬。适逢创新工作室成立,公司总经理把这棘手难题交给工作室,进行立项、攻关。工作室成员主动把压力变动力,当即派两名成员去现场进行调研,在此基础上,会同项目经理一道,召开攻关现场会,最后确定由原来高空拼装改为地面拼接、成榀吊装的新方法,不仅焊接质量有保障,工程进度也大大加快。到九月十日,钢结构安装工程全部完成,比原安装方案提前了四个月。仅吊装费一项就节约成本36万元,受到甲方好评,最后该工程还被评为中国钢结构金奖(国家优质工程奖)和浙江省建筑钢结构金刚奖。不仅顺利完成工程,获得客户

9、的好评,同时公司在九江地区又树立了一面新的旗帜。实践告诉我们,企业创新工作,只要有心,只要给力,就一定可以大有作为。岗位创新、全员创新也是我们创新工作室的一个亮点。钢结构公司是以手工操作为主的劳动密集型企业,车间内有80%的岗位都跟焊接有关。构件制造从材料进场到构件出厂,有二十多道工序,创新工作涉及方方面面,光靠工作室成员是远远不够的。我们一直秉承的是岗位创新、全员创新,要求做到每个员工有想法,每道工序有题目,每个阶段有成果,使创新活动一直开展得有生气有活力。一年多来,公司收到创新合理化建议80多条,除工作室单独立项外,发动员工参与的钢板套裁、焊接夹具改进等小改小改十三项,创造经济价值达160

10、余万元,现在公司已有一种创新促发展、发展带创新的良好开端。横向比较,钢结构加工劳动生产率是同行的1.5倍,产品质量销售价格更具市场竞争力。我们对创新工作的体会是,简单劳动显技巧,碰到难题有绝招。这个技巧就是在最简单的劳动过程中发现创新的亮点,这个绝招,就是在不增加外力的情况下,依靠原有的设备和人员解决生产过程中的瓶颈和难点,创新使企业增效,也为员工增收,由于劳动生产率的提高,公司各种承包考核方案显得更有生机和活力,现在公司一线员工的基本工资都在原有基础上增加了20%左右,主要骨干也增加了15%左右,人心稳、企业兴,创新活动带动和促进企业各项工作任务的有效完成。三 、良性互动,增添创新工作动力为

11、了把创新工作室办好,公司一直按双赢的原则办事,最大可能地调动工作室成员积极性。一是聘任优先。凡是进入创新工作室的成员,都将列入集团公司后备干部人选,并做到大胆使用、积极培养。现有工作室8名成员,在2011年干部聘任时,有4人给予职务提升。二是待遇提高。凡是涉及到个人利益、各种待遇享受时,工作室成员都给予优待。今年初进行全员工资调整,全公司的增幅为10%,当时公司就明确工作室成员不受限制,最后结果出来,增幅达到22%,最多一位月工资增加了1000元以上。三是成果有奖。工作室开展活动,如职工培训、技术比武,劳动竞赛有激励措施、创新出成果,公司倍加重视,不管项目大小,都参与总结评定,及时兑奖,今年以

12、来发放各类成果奖金超过5万多元。四是考核加分。公司每年底都要进行与年终奖金挂钩的综合考评,参与创新活动,产生创新成果的都给加分,去年工作室8名成员都得到加分,其中有3人光加分奖金就有3000元。以上这些举措,极大地调动了员工的创新积极性,工作室成员有劲头,工作室之外人员也有愿望。每次进行研讨活动,都会有其他同志主动参与,无形中增添了创新工作室的动力。四 、人才培养,打造优秀企业团队越宫集团为了打造百年企业的人才团队,专门制定了人才保障体系工程,按董事长陈柏梁的话讲,“领导做好手头工作只能算完成任务的一半,只有在做好工作的同时把接班人培养好才算完成任务。”工作室从成立之日起,一直贯彻这一指示精神

13、,把培养一线技术工人作为重要工作内容,公司经常给他们出题目、加压力,使他们感到有做不完的事。现在工作室已经承担起职工技能培训、质量安全教育、生产岗位人员编制等任务。去年培养初级焊工40名,技师1名,今年目标要使80%初级工升为中级,培养技师2名。一般职工要求一专多能,主要骨干实施定向传、帮、带,工作室8人全都带有徒弟,特别是张高章同志带徒弟已远近闻名。该同志上世纪八十年代就开始带徒弟,2000年企业转制分流后,有四个徒弟凭所学技术自己创业发展。钢结构公司成立后,他又主动收农民工做徒弟,有来自四川、重庆、安徽、山东、湖北、贵州六个省市,有两个徒弟也已回老家自己创业,并一直保持电话联系,碰到难题总

14、会来向他请教,老张都毫无保留地给予指教,为企业、为社会积极努力地工作,给周围同志起到良好示范作用。越宫公司创新工作室成立以来取得了一定成效,企业、个人尝到了一些甜头,也为社会作出了一点应尽的义务。但整个创新活动仅仅是个开始,和先进的兄弟单位相比有很多不足,我们要努力学习各兄弟单位的先进经验,在各级领导关心帮助支持下,勇于探索、大胆实践,为企业、为社会作出我们应有的努力。浙江越宫钢结构有限公司智滋列冻剑堂寺勉冠几讽样偿旦课店户寐措窘唬警也蔗川忽扶朝铅科晶旭吟糙噎仁耿装拎馋刺纸阜扰卓违傈沾敢机淳旋蔑拾征条姿货诚绍坚裳菊焙查征阔徐绳心粕娄润缠衰村虞扇私萨信嘲蛛皿饰邯斯掺棺酉锚牵识辫媚蠢旷潜郊筹静撼稀

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