财务如何降本增效问题分析.docx

财务如何降本增效问题分析 李运珊摘 要 在市场竞争十分激烈的情况下，民营企业要想获得竞争优势，必须向内挖潜，做好降本增效工作。然而，许多民营企业对于降本增效的重要性认识不足，缺乏必需的降本增效措施，导致在实际执行过程中成本控制难以落实到位，给企业发展带来很大影响。为此，本文就财务如何降本增效问题进行分析，并提出了相应的解决办法。关键词 降本增效 分析 对策降本增效是提高民营企业竞力的有效措施，也是推动民营企业快速发展的重要保证。然而，许多民营企业在降本增效观念上存在误区，在措施上运用失当，在管理上执行不力，导致降本增效在实际执行过程中产生障碍，甚至影响了企业的正常发展。因此，做好财务如何降本增效问题分析，帮助民营企业提出解进办法，对于促进民营企业发展具有十分重要意义。一、降本增效的现实意义在经济发展不确定性因素较多的情况下，民营企业要取得竞争优势，唯一途径是做好降本增效管理。因此，降本增效对于民营企业发展具有重要的现实意义。首先，降本增效是民营企业提高竞争力的有效工具。现阶段，企业间的竞争实质上就是企业实力的竞争，而竞争实质重要的一点就是强化管理，成本控制好，在复杂的市场环境下，民营企业的发展面临着严峻的挑战，必须努力降低成本，取得成本管理上的优势，为企业发展赢得机会。其次，降本增效是强化民营企业内部管理的重要手段。民营企业发展过程中，各个方面的管理尚需加强，通过降本增效实质上就要在强化内部管理上下功夫。通过做好成本预算，将成本控制在平均成本以下，这就要求企业从各个方面入手加强内部管理，从而将成本控制落实到位，达到降本增效的目的。最后，降本增效是促进民营企业进行资源优化配置的重要方式。民营企业本身资源有限，需要做好资源的充分利用，为了实现降本增效的目的，就必须进行资源有效整合，发挥资源的最佳效益。二、降本增效面临的问题分析（一）企业对降本增效的认识模糊许多企业都有降本增效的需求，希望通过实施降本增效，提升企业的整体实力。然而，在具体的企业管理中，一些企业对于降本增效的认识模糊，在降本增效中存在认识上的误区。有的企业管理人员对降本增效的理解单纯从降低成本的角度出发，为了降低成本，在原料上采取以次充好，以劣代优，或者在用工用料上采取偷工减料，降低产品配置，或者降低服务标准和服务要求，导致产品质量得不到有效保证。虽然成本降低了，但是质量下降了，因此并没有为企业创造更多的收益，有时甚至得不偿失，对企业和产品信誉造成很大影响。这种认识上的模糊是将企业降本增效的理解片面化，没有全方位认识降本增效所包含的實质内涵，从而影响着企业的整体形象，对企业发展极为不利。（二）企业缺乏降本增效的有效方法如何降本增效？有什么方法能够使企业达到降本增效的目标？这是每个企业在发展过程中比较关注的问题。然而，许多企业缺乏有降本增效的有效方法，导致降本增效的目标难以达到。一是缺少降本增效的管理制度。为了保障降本增效目标实现，企业必须制定完善的降本增效管理制度，为降本增效提供制度保证，然而，许多企业认识不到管理制度的作用，忽视了制度的制定，导致降本增效管理弱化，难以实施。二是缺少降本增效的具体预算，降本增效目标不明确。在企业运营管理中，要实施降本增效必须做好降本增效的预算编制工作，在企业内部，企业的降本增效的具体目标是什么？从那个方面入手降低成本？怎么落实到位？都需要做好具体规划设计，做好预算编制，落实到各个具体项目中。然而，许多企业没有做好降本增效预算编制，导致工作目标明确，难以控制。三是缺乏先进的管理手段进行降本增效管理。部分企业运用传统的管理手段进行降本增效管理，比如，采用手工方式进行降本增效核算，面对企业大量的数据信息，运用手工方式难以将一些数据信息计算到位，也不能及时进行有效管理，低下的效率难以为降本增效实施提供参考依据。（三）企业降本增效的执行力度较差企业的降本增效工作是一项系统的、长期管理工作，必须有较强的执行力，才能将目标落实到位。然而，许多企业在降本增效上的执行力度较差，难以落实。一是缺乏专业的人才推动降本增效的执行。降本增效专业性强，如何执行需要专业人才推动，一部分企业专业人才缺乏，不能胜任降本增效工作，导致降本增效难以开展。二是企业管理者在降本增效的执行上不严格。对于销售业务来说，企业有具体的目标可以量化，超过目标，表明业绩增长，为企业带来了收益，因此，企业会对销售人员一定的奖励，从而激励他们继续扩大销售目标;而降本增效方面则有所区别，在降低成本上，涉及的具体对象较多，并非一个人或者一个部门能够实现，需要企业各个环节充分配合，在各个环节进行节约才能达到某些效果，因此，在量化考核上难以分清责任，无法落实到人。因此，企业在降本增效上缺乏量化手段和激励措施，导致各个部门在降本增效执行力上不严格，降本增效落实难。三、企业降本增效的对策建议（一）企业要提高对降本增效的认识首先，企业要正确理解降本增效的实质。降本增效是通过强化内部管理，对企业内部各项可以节约的成本进行压缩和控制，从而保证企业效益达到最佳。因此，企业的重点是要在强化管理上下功夫，通过强化管理促进企业效益的提升。其次，企业要改变降本增效错误的认识。降低成本有多种方式，但是，如果通过偷工减料，以次充好的方式降低成本只能降低企业的产品档次，损害企业的形象。因此，企业要从长远出发，做好规划，从多方入手强化成本控制，提升效率。三是企业管理层要提高降本增效的认识。一方面企业管理层要加强降本增效相关的业务知识学习，提高降本增效的能力，从而能够促进降本增效工作在企业中的运用，使企业竞争力得以提升。（二）企业要选择好降本增效的有效方法企业财务如何实施降本增效才能达到预期目标？这是企业比较关注的问题。企业应当根据自身的实际，结合行业特点，做好具体分析，从而选择好降本增效的具体方法，推动降本增效在企业的实施。一是企业要制定降本增效目标。降本增效目标是企业发展的行动指针，也是企业各个环节关心的重要内容。企业应当根据企业的实际做好统筹规划，参照行业标准，制定出切身可行的降本增效目标。二是要编制降本增效预算。根据企业的降本增效目标，进一步将目标细化，分解到各个部门和具体环节，从而编制出比较完整的预算。比如，在降低成本方面，按照各个成本项目进一步细化成本控制措施，如做好各个原料材料等的定额消耗管理，控制原料成本;进一步优化岗位结构，加强岗位控制，降低岗位成本;在资金成本控制方面，可以通过资金筹集的成本控制，选择最有利于企业发展的资金渠道，获得最佳的资金效果。三是运用先进的管理技术，用于降本增效工作的管理，传统的手工方式不利于现有的管理工作，必须采用先进的管理技术运用的降本增效上，提升管理的效率。（三）企业要在降本增效工作上加大执行力度降本增效能否实施，以及实施的效果如何，重要的因素在于执行力，为此，企业要加大降本增效工作的执行力度，保证降本增效执行到位。一是要加强宣传，让企业全体员工认识到降本增效的重要性，以及如何开展降本增效。二是要选调一批专业人才执行降本增效工作。要充分发挥专业人才的优势，为企业的降本增效助力，同时，要他们在执行过程中不断发现问题，解决问题，促进内部运行效率的提升，从而使降本增效得到有效执行。三是完善降本增效的激励机制，推动降本增效全面落地。要借鉴销售业绩考核方式运用到降本增效的考核实施工作。销售业绩是正量化，而降本增效是负量化，是对其节约率而言的，因此，企业要从如何降低成本控制入手，做好各项配套工作。另一方面针对各个部门的分解目标给予一定的激励措施，调动他们厉行节约的积极性，从而为降本增效得到落实提供了保证。四、结语降本增效是企业提升竞争力的有效方法。面对激烈的市场竞争，企业要积极应对，加强内部管理，就是要将降本增效落到实处。为此，企业要提高对降本增效的认识，采取有效的措施，强化降本增效执行力度，从而保证降本增效目标的实现，促进企业进一步发展。（作者单位为广州现代医院有限责任公司）参考文献1 施爱芬.企业降本增效的管理研究J.现代商贸工业，2018，39（31）：103-104.2 李常龙.提质增效在实践中的几种实现路径J.中国有色金属，2017（S1）：183-184.3 方新英，吉如昇，辛德林，张忠文.以降本增效为目标的运营提升研究与实践J.中国煤炭，2016，42（12）：35-39. -全文完-