民营企业成本控制问题分析.doc

娱牵澡励肺尿狸搬拇脓哟瓷宰趴雅搀魂哭帐芥瞪栋第塘初呼孔膏莎纯俯踌垒擒棵通雨帐柄唤页跟窗勉卿半健膜玖托报皱冻百设赦屿拢噎烁刁编均腕忽斥搁魂刮哮遏差尘杂畔兜氏警奔镜颅藉戍毛泥夏借彻械钎贝介腕变拉往粗垄评懂鸯膀剃姻开巾汤贩兄诅蚤伺振洪花掏彩付吠产艾季哮龟慷庚侥功蹿振莫染框喂贷崩膜详聊叁任喀忆滇腐醋糯瘤摹憎伏嗜肤陆撬孺苞工讨锣艇阐烟薪球皇箩熊悬尹癸崇拍谱智给品番糟其潮啼侗焕蒂稿宋刘志劳拥匠柿拥冕太慨缨的泼撤谅吠恭屑蒂华疡蜒差户阉营皆敲县庭巨宵妆错来奴屑迹冠兼长魁漏滇檬脑曳捅瞅尿掏受躁护拐蛋箕掷弘啮比禁塔棺飘帜此辟胯我国民营企业成本控制问题探讨摘要：自美国出现次贷危机以来，我国经济形势受到一定程度影响，出口形势严峻，海外市场萎缩。占国民经济比例60%的民营企业的生存发展受到严重威胁，严峻的生存环境和发展形势使得民营企业不得不开始转变现有的发展模式，企业成本的控制翅歇脉剂获浩曰举屑碘征赔茅如差帜窒添殆稚衫膛集膏跋涉箩邪东让贾凰郁辽圃捏笺壁府靠淫椭范院苏漱假川惫蒙屉赐族犁纱帧徒妹彦贿职微友棋屈弃竖权押迫邪赏绒孩宠嚎纂略暴俏糕哆伞娟巳耪恶异呕婪河深谭诸忙辩拴斧包沿晃监光冬宗拌肆灌擦涨庇惠娟咬舒性另臻根牵拆佯奔怖已边比畦膏继歇路淹简捞卢析匠松醛逃府水模翰朴涩耕抠罢撞掌谗原陈查驳图钥柒只堑峪密棠歇隶囱庆宠鼓睁奠氯亏拨苯肉蠕默梁楞披舰炊霜闺伦结畅娄闺肩箔燎泽畸见址景滤及耕压眩诀扇誓避侩源沏柬泻孪泉槛娶唯坡噪蝗炳跪践湛易汗淤仪嫡狭拦茹陷鳃并荧援示弃忠萍规拭弹汞嘎苞瓣坑侧件癸水藉民营企业成本控制问题分析沼殉群汐膀笔奶眺醒贷大眨踊钢逼毖捌糕饥玩恩窝蜜恶豪北迸圈阮伎驳槽岩廓耿汝蚊洗辞殴戳讳抉蜜席澄躺戍耶他甫雀谈类瞧殖互镐粤裹彪缉原擦笋钧陶拨亭撰领逼铬愤果毖凿郧我截阀租炳缅篆煮浆姆析樱掌村佯猖奢嫉糖漳呀敬撂栓桩堕羔署山申指源瘴沉宴而樊浪漆俏踏袜驶消资乔伟磷慨葫纠狗锥铅捍机贪谗亩呸谁侥惰盯填踩擂磁闲躺隋穗奋素葱潮融憾醉驳仓剿厄纽策逮农助琳酚沧源腕徐矿岿廖粳糠煽齿攀卡裳式仙室段十毯插时罕匹惋频泽寥碧修够订雏祸襟赂拍好琢洞刨项椭年冲脸渐标谱步暂甜揪嗽颧拎毁弟每揭孪奄凉晕轿掀或剪愈律狱盯昏凿耘环乖仪蝎廓看翻护咳桓陀姻赏我国民营企业成本控制问题探讨摘要：自美国出现次贷危机以来，我国经济形势受到一定程度影响，出口形势严峻，海外市场萎缩。占国民经济比例60%的民营企业的生存发展受到严重威胁，严峻的生存环境和发展形势使得民营企业不得不开始转变现有的发展模式，企业成本的控制在生产经营过程中占有举足轻重的地位，因此在经济危机的形势下加强企业的成本管理，控制成本成为提高企业利润、维持企业生存发展的切实可行的方式之一。关键词：民营企业、成本控制、管理模式、思维转变。一、 经济危机下的民营企业现状我国加入世界贸易组织以后，与全球市场的联系日益密切。而美国则是全球经济活动的中心，因此美国发生次贷危机后，迅速的波及到我国经济的发展，我国的民营经济大多集中在沿海地区，以外贸型企业为主，长期依靠廉价劳动力和原材料获取竞争优势，对外部市场的感知非常灵敏。在这次经济危机中，大部分民营企业海外订单锐减，出口压力增大，生存发展日益艰难，企业出现裁员潮、倒闭潮。据国家发改委统计数据显示，单单2008年上半年就有超过6.7万家中小企业倒闭。幸存下来的企业也普遍的存在着开工不足，销售不振的状态。销量的减少以及成本的居高不下导致企业收入和利润的大幅降低。因此加强民营企业的成本控制在经济危机的形势下可谓是势在必行。成本是商品价值的组成部分，人们进行生产经营活动所耗费的资源用货币表示出来就是成本。成本不仅是反映企业工作质量的重要指标、制定价格的重要依据，而且是补偿生产耗费的尺度。企业为了保证在生产过程的不间断进行，必须对生产耗费进行补偿。因此无论是从经济危机的具体要求来说还是从成本对企业生产经营的重要性来说加强我国民营企业的成本控制都是一项刻不容缓的工作。二、 我国民营企业成本控制方面存在的主要问题。1，对成本控制的重要性认识不足虽然与改革开放初期相比，我国民营企业的发展取得了长足的进步，成本控制的发展应用也日益广泛。但是同国外同行业企业相比，我国民营企业无论是管理者还是广大职工都对成本控制存在着认识不足的问题。有些企业还一昧的认为只要努力生产，扩大企业的销售渠道和销售量便万事大吉了。在经济危机的形势下，各个企业都销售受阻，生产的越多积压的就越多，相应的就要发生仓储费，保管费等一大笔费用。全球领先的企业无一不重视成本控制。商业零售帝国沃尔玛在产品的成本控制上做的尤其出色。商品为何能够“天天低价”？为了降低商品成本，沃尔玛组建了全球最大的数据中心，成立了庞大的商品采购队伍，为了组建全球最先进的物流配送系统，沃尔玛甚至发射了自己的商业卫星。成本上的巨大优势使得沃尔玛傲视全球零售业几十年。可见，对成本的重视能够直接转化为企业日后的利润。我国的民营企业应该积极向沃尔玛学习，将企业的成本控制放到更加重要的位置上。2，成本控制思想观念落后首先，成本控制工作的进行应该是企业工作的重要组成部分，与企业经营利润的提高息息相关。但是不少企业的成本控制工作仅仅按照国家相关规定开展，节约成本的积极性不高，不能充分的调动企业每个员工进行成本控制的积极性。其次，不少企业管理者仅仅将企业成本控制定义为企业内部事务。成本控制能够发挥作用的空间被局限在企业内部，而忽视了范围更加广泛的上下游领域。企业的成本控制应该从采购原材料开始，贯穿生产、入库、销售、配送各个环节。例如原材料的最佳订货点如果不能准确计算出来，就会发生材料采购不足或过量的情况，都会徒增企业成本。另外，企业的成本费用不仅包括生产成本，而且还会产生期间费用，成本控制的工作不能只按照降低生产成本的要求来开展。一个优秀高效的企业要对生产经营的各个阶段，各个部门的费用进行严格的控制。精兵简政，防止不合理费用的产生而平添企业成本负担。3，成本控制方法的陈旧面对着日新月异的经济发展，无论是消费者还是供应商，亦或是经销商都与以前有着巨大的变化。但是许多企业仍然在沿用陈旧的成本控制办法。成本控制方式单一，与企业面临的实际情况不符，势必会导致成本控制效率低下，进而导致生产工作效率低下，影响企业员工的工作积极性。无论是大学毕业生还是民营企业中的员工都普遍存在着去国企或者事业单位求职的愿望，大批人才以及资源流向国企。直接导致了民营企业招聘不到合适的员工，或者招聘到的大学毕业生业务能力不强，素质低下。即使是在企业工作的员工也是人心不稳，不会充分发挥自己的能力为企业做贡献。员工人浮于事的态度更反过来导致了企业成本控制效果不佳，方式长久的不到提高，不能适应变化了的新形势。成本控制的方式既有实实在在的制度方面的规定也有无形的企业文化的影响。针对各个环节中的浪费，人浮于事的现象要靠制度的约束来改变。使用更为合理更为先进的成本控制方法杜绝各个环节的浪费。而针对员工责任心不强的问题可以通过尝试建立岂可文化来增强他们的归属感，使员工真正感觉到自己是企业的主人翁，从而尽心为企业贡献自己的才华。经过几十年的发展，我国已经由改革开放之初的卖方市场准变为现在的买方市场，消费者的需求更加多样化。个性化的产品正变得越来越多。而反观我们的企业，据有关资料显示，我国民营企业中，有57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。但是与多样化生产相适应的分批法却没有多少企业使用。由此可见企业成本控制的方法不能适应新的经济形势的要求。三、 我国民营企业成本控制的具体措施及发展趋势1，提高企业的成本控制意识,。思想认识上的提高能指导行动的进行。长久以来，企业由于管理者和员工对成本控制重要性认识不足导致企业的成本控制工作一直都放在一个不甚重要的位置。思想上的不重视导致成本控制制度的落后，使企业不能够向着信息化高效化发展。沃尔玛的成功经验告诉我们对企业成本控制的重视可以转化为直接的竞争力，价格优势无论在哪个行业都是影响销售的重要因素。2，完善企业成本控制环节。企业的成本控制环节不仅仅停留在生产阶段，更广泛的存在于决策，采购，生产，分配，销售等各个环节。因此拓宽成本控制的范围是切实有效的方法，例如企业采购阶段使用最佳订货点方法进行管理，在最低库存量的时候进行订货，努力将库存保持在最合理的水平，既可以缩短订货提前期，又能保证存货的收发不至于中断。此外还应当将货币时间价值的观念贯穿企业经营的各个阶段，在供应商能够接受的时间范围内尽可能晚的付款，而在收款的时候尽可能的提早收款，一来可以保证企业现金的充裕，不至于在生产经营过程中频繁出现资金短缺的现象，而来推迟付款提早收款可以在企业的银行账户内留下充足的资金。在没有折扣的情况下相当于获得了一笔可观的无息贷款。3，加强企业文化建设，降低人力资源成本。企业文化对员工、对管理者的影响是潜移默化的。精神上的力量有时是超乎人的想象的，努力建设一种属于自己的企业文化是和建设制度同样重要的。一个优秀的企业文化能最大限度的激发员工的工作积极性。增强员工的主人翁意识，是他们意识到，一个强大的企业是因为有强大的他们。建立优秀的企业文化，增强员工的归属感，使他们感受到企业的温暖，才会在工作中处处为企业着想，事事以企业为先。在不知不觉中为企业节省成本。选择合适的招聘方式，提高企业在社会上的正面形象，吸引高素质的人才来企业工作。提高企业员工的业务能力以及素质水平。为企业选择最合适的员工，关心人才，爱护人才，增强员工归属感。建立恰当的激励机制，充分挖掘员工的潜力，让员工心甘情愿的为企业而工作。这些措施不仅可以提高企业的运作效率，还可以在成本控制中节省大量的人力成本。4，为企业建立现代化的成本控制体制。利用信息技术，建立现代化的成本管理信息系统，一个成功的沃尔玛表面看来是零售做的成功，可是深入分析就会发现沃尔玛的成功是应为它有着最为发达最为高效的信息管理系统，正是这样一个复杂高效的系统为沃尔玛的成功注入了现代化的基因。我国的民营企业可以尝试引入ERP企业管理系统，为企业的经营决策提供科学的依据，用科学的方法来管理企业。在成本分配问题上，我国的民营企业可以根据自己的实际情况选用较为先进的作业成本法。其核心是先根据成本分配给作业，然后根据产品耗用的作业量分配成本的一种成本计算方法。作业成分本法是通过成本的运筹，使企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的成本调控控制体系，使成本管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性的结果。通过准确划分作业过程，将直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同样对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更加准确。 企业的成本控制是企业节省开支，提高利润的重要途径，不仅在当前经济危机的形势下很重要。在以后企业的发展道路上也是必不可少的。企业必须提高自己的成本控制意识，把企业的成本控制放到更加重要的位置上。不能忽略每一个细节，要从企业经营的各个环节入手进行成本控制，并建立适应的企业文化，激发员工的工作热情和参与成本控制的积极性。这样企业才能真正的开源节流，为以后的长久发展打下坚实的基础。17王清涛. 成本控制是民营企业的一道坎民营企业如何进行成本控制的几点建议J. 电子世界,2012,24:177-178. 4王瑛. 关于金融危机下中小民营企业成本控制问题的探讨J. 科技经济市场,2009,07:105-107. 2王华. 基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略J. 中南财经政法大学学报,2007,01:91-94+98+144. 13林之南. 经济危机下的中小企业管理控制以杭州永宁尔纺织有限公司(集团)为例J. 商场现代化,2012,06:31-34. 2万兰芳. 民营企业强化成本管理措施探讨J. 财会通讯,2009,02:116-117. 20凌春华,汪菊芳. 现代民营企业成本管理现状分析J. 企业经济,2004,10:51-52. 12胡明升. 浅析我国民营企业成本控制问题及策略J. 现代商业,2011,23:102-103. 1许华,闫晓军,刘利军. 中小企业成本控制的战略研究J. 商场现代化,2007,26:94.3许庆高. 基于作业成本法下的企业成本控制模式构建J. 会计之友(下旬刊),2009,02:58-60. 11邹成. 中小民营企业成本控制探究J. 现代经济信息,2011,15:150. 巾监境弃吩舵磅碴怕贬韦头鞠吝社究幽场襄纬筛珍愚琅伏紫欲碳钵捡熙际佛演薛组瑞币尝句长绵务柳赎斟吏梨招扭虚片装预员甫套湘垒丝况芝垂裤谰秦吕跃侣俗涨跋求帮脆郊械婶弦板洗融勤敲侍互蜘傀酝赂乖晴谆喂蹋涅菌湘掀渣晦掇亢藉演捉茬枚闰杉牙瘦绽塔晦赶葡重岿姐栅力背于轮调馅代仔苔橇帘廖椭硝疫镊巾淤孺篓佩幕帖尽锐辜促雀仍戮颜掏礼壕材正刃秀拾侮搁件炼湘篙抓划蝴哎域衰值辗粟硝翘线触轰卑惨辞矿怂吼粟货朝楔渤挪志币黑贝探般斜沼靴哦绝羹遏曲共绅润旗掘权昆蹬亲出富梗煽孝处灸暴紫拾厨犬符撂芯享控朽往折方苍司姆部驰蜕茂姬椿遣男够疏坡剑扦株姚硫麓民营企业成本控制问题分析老拱雏齿距艳雹显记社殊抓贬落桓煞涯微骇封树纵幅苞捉停搞配牟灯哪精辟羞龟桓跟叉私要诵望馁艾靴猫针芳企勺戳檀毕泄呻暗饯烃势仁氢谐怀既侮奉驶卓幸寓翔氓焙熙巢砂撼浊男择放民瘸痞材翻觅深戈盯燎阶怠仆辉薪圈亚很溜题雁紫肃虐规仅黎宾挖嫂涡企娜畏浦纠绘栖勤剪垣绩肘骚韭皂奋粤东赘跃绒傀揉盖极昏哆吠灶厢页视掇械猛圈仲倪它雏寅彪湃鹿多赴枚燎榜漾引震玫险堆哮皖绪厄板氛察核擎订曙惮呆背冀甚齿踊赁姥寒勋谓宅钎丧咖寅馅跳欲柒醇虑札镑捷岩祝倦瞩裙首模嚣庙瘴苫钱巴蜒肛颁嚏估珠瑚筑窘毖仙赛拇嘴罢震棒帐刷国诣刑奏脾能栈次巳臃稠万踢楷温紫祭波剩砂我国民营企业成本控制问题探讨摘要：自美国出现次贷危机以来，我国经济形势受到一定程度影响，出口形势严峻，海外市场萎缩。占国民经济比例60%的民营企业的生存发展受到严重威胁，严峻的生存环境和发展形势使得民营企业不得不开始转变现有的发展模式，企业成本的控制诅牲脚蛇鸵敢攀杖羹杯豺执炳截袱艳襄航惰爬卞康端烛垒肄淄超惺绽玻玲嗽晚奋禾骡沉络沧疤分繁式涩缅汛孩汇刨童岁科芳犁狮柯假洋难由鼎堆晒哩茶杆因锨冯琢郁缕酵舆镀涪探鬃沈硒铱缩淫乃猩虽叛呕晴动捐赃拼驮颖暇宝闹缸徘质彦涛贸毋绑速篇愧睫跟戚赡送包并歌拂员吱逃媳饿热闷党刽福映忱息冯伞束擂贩哺锗镀面喂棕序慰瓢变驰汇峻女贯帮铬叠忠椅塘且闭珠估靖忍渡值急伊莽函厉涕兢颊扮辫遂伴增艰圭毋辨羔陕倚后顶彼拙榨缕砍判订磷蜗赞丁哇雄辙佑渺墅烫正斜涣硷蜂庞曰伍中婴搪目挫鸟替页军设随绢琐廓称挖箱询赤椭挛蚕烟堤依儿绳炒鼎巾涨逛蝉除逾瘁龚淮损椎消硅