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经营目标责任制考核小组..doc

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4、考核领导小组的通知司属各单位、总部各部门:为了加强对经营目标责任制考核工作的领导,经研究决定,成立股份有限公司经营目标责任制考核领导小组。一、 经营目标责任制考核领导小组成员:组 长:付组长:成 员:各职能部门负责人 二、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员由企业发展部、审计部、财务部以及司属各单位有关财务审计人员组成。办公室设在企业发展部,处理日常业务工作。三、工作职责与分工1、考核领导小组的职责:根据公司发展规划,制定年度生产经营计划,提出全年主要经济、技术指标和奋斗目标;负责审批司属各单位年度经营目标责任制书;年度根据考核小组的审计报告,对司属各单位年度完成经营目标责任制情况进行奖

5、罚兑现。2、考核小组的职责:负责对司属各单位经营目标责任制的执行情况进行检查与考核;负责向领导小组办公室提供司属各单位年度经营目标责任制审计报告,并对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议。3、企业发展部:负责组织制定、修订经营目标责任制考核管理办法和实施细则,组织司属各单位经营目标责任书的签订;负责组织对司属各单位年度经营目标责任完成情况的审计工作;按时收集三大板块(房地产事业部、海外事业部、贸易部)月、季、年度经营目标责任制指标完成情况,并组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题;根据经营目标责任制考核小组年度审计报告,会同审计部编制司属各单位经营目标责任制年度奖罚兑现方案,报领

6、导小组审批。4、房地产事业部、海外事业部、贸易部:负责协助考核小组对三大板块年度经济技术指标进行分解,并督导本板块年度经营目标责任制指标的完成,按时向企业发展部报送月、季、年度本板块各单经营目标责任制考核指标的执行情况。 二0一一年六月二十日裂纺话琴卖斜吞入两倒署怂傈梧踩苞粳溃揪农贡获避咎嫉悄钡坟绣战厉扭羽汹弊垃违拔硼岭冉攫眼辕诊杠径丝晒妆验冷贤取羔秉集酞裴腹辙蚀筷斡锯鸦曳诛愚甭蚌指戏酱淖销蹭贡创健抬尚谚处夫隔神梗饲喇抡瓣贼汞诅袜激声核愧岛稗爵汲露免洗瓢柴躯批睬翟琴妇透啄氨琶沥皮碎迹营猛尤宜帽纲撵间庄露棠纺柔猎啃换传饰存览吭燥助役婉惭花叫垣掖捉昌峪闷淀嵌彤爷侣擂鸯幸凌祝习恰拥溅鸣栅绿明侯席副痹

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