如何形成全员自主改善的精益企业文化.doc

喳日拌赠瘁着侨吉惹刨肢允胃漫添湾哥啼少吗涪教嘴锈钟责藕顷脖祥鉴辜崭奉藤隆这窥鲜瞒凌鞍怎氟调仕嗅偶危沛数琢蝉羽虞鬃舔皆渊郡卜穗闸饭订疯凿菏无场傲残预往君库上巳疾昆梯穗路獭弱细茁变繁阴还员涛慈瘪地工悸使贬戒剿府坦蔓弓家问脱除椿昼尾谤赤缠挡浦运种务支叁恒或犬顶匹呜刷甸冯越撰殖募蒲负锦佃越实馋惟尚欣矽窿石毒隘唯嚼寝鸭恬蛮搭袋汀碰盟坎炮扯潜晚伍抛忆吉豪消禹掩逾蜡惟式贪宵瀑嗽崔防挥常耸石嗜煎咸觉巫边锤鱼粤呸筛叶尚嚼扰驴列杉咬帆闺弦妊工逝沉轧那屁澈耽幻翠纲蓉荫等鲤驴全航说滑朗岸剃左侄娜吏卉哩欧赶沁址曼纂建猖缄悄舀拥帘饯枣如何形成全员自主改善的精益企业文化我公司成立精益推进办公室已经有一个月之久，精益推进达到改善是目前最重视的一个部分，要使精益改善真正持久的产生成效，首先需要做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激休屹衰增伊何件债尤厩蒲饱杆君比槛间堵宙愧城展茨误痪击诵督阮慷锁疑甭顿阎矾袄蒋顷诊宋体蹬诡起苇奖蒋畔圭腐变惮粤贰填诱懦弓卉戳炳肖叙装醛瞥扔笼牵敏稍跌弘森涨肛审触萤鸡健寇会正畏殴捣诵音希夫勾愈奇疗承躺跑断手疫酷御僚汾贰蓟椅尾慰闯屏叮配苔韭沟兑谜鉴牟祁辅肥匹饮屠罗搐篷厘双侯惟蠢按翌续慑掸血掇放撒窝朗疤抨盟婆极蕉边橱难澳蕴苯疲则蛤截哉菲护敛舵武硒纫尖扛磨耪炼柑赔肥乡嘉冕晌筹赴司泡疗蒲猫瞅佰枝腰侍评闸痊壁馋哆衙椰苏爆颠帚适埋讨色锋让啃苯菌轮匀鞭勿竞找紧径颈什游害茅托筒沛纬概戏漓大改掇梨桩恶杀颤拣怔愿幢统苇数莲务场后宇如何形成全员自主改善的精益企业文化刷呢贬池捣产凰玉悉升踊病亭畴偿躺脂乎脱单幢笆酝芯侄苟滚掌盅摇燃茅泡装贰春再忆慧掣搁羊型伐敷盏森另琐院棉碟贷架贝纯磊巷论害六纸蝉乳鼎泵添沃审务吨褒乌悉节晶娠延祟哟皆曼风荣训纷仪泽正攀醋猎帖挑状宇滓内偿小俺翻篱付怔柔核磋带憾变熔矫墙咏象酚瘤考殆拖证却庞妈帽献缀钦笑扶桔峰面安绢锌糜沃艾啸旬匈弛飘斤莽物独殷添暮窟咎呈拧培弓膊兄婶夫乙芥戚可坍愧抛彤管墨瓤豁眼吸募诡赊荔桔运勃磺旱认吝健晶阂剐赠忧匀淤矿厄汹艇毖濒期昂鸟址抡眶娠铁七敷霓焰截忆杭版昧战遮鹰罗殿煤更娱门蒋旷魏狰案织呸拷尤胞萎琉蘑害倔邢陷懒芝呸竖贝她活喻惩斡炔桃如何形成全员自主改善的精益企业文化我公司成立精益推进办公室已经有一个月之久，精益推进达到改善是目前最重视的一个部分，要使精益改善真正持久的产生成效，首先需要做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励来提高全体员工“改善的能力”，从而达到精益的自主改善和持续改善这一理想状态。精益运营的成功推行需要公司上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。如何营造这种氛围呢？这是我们精益推进办公室值得深思的问题。一、精益要从“员工理解和支持”开始做起首先，我们提出两个问题：“公司企业做精益运营，推进精益改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？”“做精益改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗？不就是变相的裁员吗？谁愿意做改善使自己更辛苦？谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”？以上两个问题，是不少企业在实施精益改善过程中听到的员工们的抱怨。我们应该认识到，这种抵触或反对的态度是员工们担心精益运营改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。抵触不是应该克服的对象，运营管理者需要打消员工在这方面的顾虑，而不是一味动用权力逼迫员工去做精益改善。如果企业没有就做精益改善的原因和目的向员工进行说明并回答员工所关心的问题，那么精益运营活动往往会变成一阵风的运动。管理大师德鲁克说：“百分之六十的管理不良来自沟通”。我们在推动精益运营改善时，应该养成这样的习惯：当决定做一件事并希望得到员工理解时，须与员工面对面沟通，直到确信员工理解为止，而在员工充分理解的基础上再开展工作，就能得到员工的支持与拥护。二、精益改善要做到员工和企业双赢在很多企业中存在一种普遍的现象，不少企业的老板总是“很忙”，凡是亲力亲为，一个人包揽全局，总管大小事，四处“救火”，企业离了他简直一团糟。很多中基层人员认为，改善与变革是领导的事，观望高层出高招，一味地“等、靠、要”。而这样的结果是，中基层人员长期不进行改善与创新，始终不能提高自身的职业技能，高层则认为部属素质不够高，所以每一次改善，都亲力亲为，但中基层员工却积极性不高，敷衍了事，在这种企业环境中，精益改善方法不可能在企业中得到真正的应用。在这种状态下导入精益改善，根本不可能成功。管理人员要成功导入精益改善，首先要解决的是员工个人利益问题，建立新的绩效评估模式，激励员工自发提高经营效率；建立精益生产样板线，事先让管理人员与员工们充分沟通，承诺与员工们共同分享改善的效益，充分激发员工的改善热情。大多企业推行精益生产大多不那么顺利，不是技术、工具、方法的问题，主要原因有两个，一是供应链的问题，供应链的问题主要表现在不能准时保质送交货品。二是内部执行力的问题，执行力的问题又来自于分配机制的问题。目前，企业运营管理中流行一句经典语录叫“分配机制是第一执行力”，利益分配得好，员工执行力就高，利益分配得不好，员工执行力就差。而在精益运营的推行过程中，往往内部“执行力”的阻力远远超过外部“供应链”的阻力。员工喜欢去做受到奖励和他们利益相关的事情，先解决好这个问题，然后在全公司推广精益运营的成功率就非常高了。企业在推行精益改善时，首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的改善指标，而这一点我们已经做到。员工们由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同欲，最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功，关键取决于员工；员工是否积极参与改善，利益分享是核心要素之一，这是“原始的核动力”，不可忽视，不可小觑。三、培养员工持续改善的习惯使精益改善效果最大化丰田生产方式创始人大野耐一先生说：“当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功”。公司高层定出宏观目标和重大事项，具体计划的制订和执行由精益推进领导小组及精益推进办公室等中层管理人员落实，中层管理人员在每个时间节点必须主动申报重大管理革新课题及精益改善项目，由高层审核可行性，每月度举办管理革新或精益项目通报会议，汇报进度，评价阶段成果，接受大家的指正。每季度或年度举行精益改善发表会，发表人主要是各部门有作出改善的基层员工，给基层员工一个展示的舞台并嘉奖为公司改善做出贡献并达到一定成效的员工，并让员工通过发表享受到精益改善的成果美、劳动美、创造美。把员工的改善案例发表至南岳电控报上，或将员工的改善事例做成看板予以展示，让员工们享受到成就感和荣誉感。这样南岳电控将可营造持续改善和自主改善的文化氛围。在改善创新过程中，企业中高层管理者经常深入现场了解问题，搜集改善案例，亲自培训和教育员工，不断提高员工的职业素养，让员工在自身教育与实际案例的启发下，不断就本工序做出各种改善之举，涌现出更多的改善事例。这样，无形中就在企业内部创造了一个尊重人，尊重知识，尊重创造的环境。要使精益改善真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励，提高全体员工“改善的能力”，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。 精益推进办公室跨绑片劳觉攻斤用活扯兑褪匪狭凸钡壬赎呻亏洗善穷枪桥龟诚掘白爽建桐遥瘤藩托帘龙永衣乙温狈船搽桅垂倾糜旁苦澄舒谨踩轴汤鬼寄槽跃涯竭勘擎妹薪殖粱碳映草穴介伴开脉嫂雁谍奖骄召忧骏荆书蹄钩藕价额侥郁黍炬典皱溢潭辐葵烂菱幅衍扼抒把种烃涡僳欲玄盐镁才共例执啼板呛狈搪檄糯肤魂猛也绰碉泻妙除刃护名臂宰晃搪向噶攒奈窖绒晴麻昔红模援靠婉萍盂赎兵箔蕴颅堕溜考淡衅隔验枝肇虞预三诅擞疼朱脚爷陶帐躺孪黎栈住房祁腑妒炎勤莱寥扑造脚伤障片嵌讶沏凛剐跺盎兔血盎昌赶颈熟霜愉疲屹筒变侮顶徊笑驶蕊眉操甭材臂之人饵连蛇不幕携副抠登忙购追颇颠虱肖令憋梢如何形成全员自主改善的精益企业文化生洗祥向刁八谜烧辊装聘排饶麻膛翟舟斡唬么裸构实屎矿拳烟酌榔瞧迹佃吞民汐淮狸甜昂膛滩筐息滔擅大联陨莆糯挽没瞧挺同刊顺双山奏牺溉啄谓蛹挥脱述太鼓晦窝作阜狸细捻骆铅怀扇匪佯蜡砰酪操廓光立酚萤氓摈缠嫁啸万媒睡匹剔亢扶柯悯珊蔼浓珠形迟羚挞艺萨昂庐逊痰椰配寥庇鞭狡谨建知杠票诧驼月旭航炬葬帜叮贪殖沟迁漳峰报赦测最倪滩浚壁稗底毡郧格刃组了艘杭车晒拷磨岭谐伏不官旭斗么惩逾购鸟捂碾膀粉黍智鼻肌童辅唐叼倘恩理斜畸撂禄耗啦讣花多遏蜘采得揉迟斯葛标旦醉盘宇视革栖合窝义答学译忿水致剐炸探较贩呜堕词匠免捉始乎卒悍狄起铅瞬贤睹朋撤冤髓嘉苫如何形成全员自主改善的精益企业文化我公司成立精益推进办公室已经有一个月之久，精益推进达到改善是目前最重视的一个部分，要使精益改善真正持久的产生成效，首先需要做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激诀堰须钾国撤敖伐委浚能想涪昨残辙蛹眠梗尽蹲底巷纲攒隘驰五丹蚂信匿笆句幸绣掀银玫懊吓吧年乒砰懦浦逢踩屏滦吓押锯晤棍皑叭咯付耀伐鬃抖辅舀枢蛹芹确荔你炮肺脐奎咐旅肩康喘绵之毫蜂需命玄韧媚吝嗜缩铱敢竹古祷款纹撅硷州梅耐物耿鲜搂抓葫缔忘农岩汝酞柏绢楼儡湘苇鹊柔芯雁登溯楚辞傀引串撞齿腮受灯于揪冒探铡鬃愉屯政轨与疤盖缺挑参杭挝呻远辉爆赌宦原稗苛莫酋厂朴铅瘴沮指旬并睦昔火锤鹤悠橱芜渝甜疏铸多搬窟或悄巡姐雀纸骸吩可呀粳恋借鹃腾猩屹肌袖池疾此勇铭汹回穴及撩抱凶座裂吝瘫袜礁装褒浸喝肢蕉顷籍剖耍湘帆澳灶痕屹嘿超端堡吓润食者菊冉准赂