扭亏脱困发展方案.docx

扭亏脱困发展方案引言企业的运营过程中难免由于各种原因出现亏损，但是企业亏损的时间过长会导致资金链断裂，影响企业的正常经营。因此，为了让企业尽快走出困境，实现扭亏为盈，制定对应的发展方案就显得尤为重要。本文将介绍从几个方面来探讨企业扭亏脱困的发展方案，期望为企业的复苏提供较为全面的思路。企业营销策略的调整营销策略是企业发展中的关键，直接决定了企业市场竞争力。对于亏损的企业而言，唯有重新调整营销策略，加强市场推广才能迅速扭亏为盈。具体而言，企业可以通过以下几个方面来改善营销策略：品牌重构企业的品牌形象直接与企业的形象感联系，要彰显品牌形象，企业需要投资推广、提高产品质量、改善售后服务水平等方面进行升级，让顾客慢慢认同、信任企业的品牌。核心竞争力企业的核心竞争力通俗一点说就是企业在生产或营销中优于其他企业的唯一、核心特点或策略。其实就是企业有它独特的特点，让顾客选择这个产品或企业，从而提高企业市场占有率。在重塑企业核心竞争力时，可以考虑调整产品形象、扩大产品线等方式。价格策略调整对于亏损的企业商品价格常常价格过低或过高，一般我们要使用市场营销的方式，善于使用价格战、促销策略来获取市场份额，可以通过不断试错寻找适留的价格。优化企业内部管理除了营销方面的调整，企业内部管理也需要进行优化。亏损企业往往在企业管理领域存在着短板，出现问题的原因也大多缘于企业的不规范管理。企业在管理中要注意以下几点：优化组织结构企业要建立稳定、合理的组织架构，构建明确的职能分工和权责体系，确保信息流畅，提高工作效率，提升生产经营效率和质量。设法降低负债水平经济形势不好，贷款利率高企业很难获得贷款资金，如何缓解亏损企业资金问题，提高企业的资金使用效率，特别重要。需要加强资金管理，将资金用于核心业务，同时优化成本、降低财务风险和负债率。增强员工凝聚力企业可以加强员工间的交流和沟通，增加互动性，建立更高效和积极的企业文化，增强员工的凝聚力。这样能够提高员工工作积极性与热情，从而提高工作质量和效益。创新思维、拓宽发展领域企业要建立起全新的思维模式，创新自身，拓展更多的发展领域。做到分析实际、考虑未来，尝试进入新市场、创造新产品，最终实现企业的持续发展。建立好的风险控制体系企业的某些货币波动性及市场规制等都会带来风险，这需要企业进行风险预算和识别，设立有成功运营的风险控制体系，以减少和规避风险的提高企业的抗风险能力，降低发展风险。风险控制体系主要包括：建立风险管理队伍公司需要人员专职负责风险管理工作，并拥有强大的风险管理团队，实现企业风险管理的科学化和专业化。制定风险预防计划公司需制定系统且完备的计划，并不断更新。企业要有全面性、实施性、重点性强的预测风险计划。设立风险预警机制要随时关注市场动态，及时预防风险，规避市场风险。结论企业要想顺利地度过困境，实现扭亏为盈，则必须在多个方面进行营销调整、内部管理优化和风险控制体系建立。在制定具体的扭亏脱困的发展方案时应该根据企业的具体情况来实际操作，业界知名顾问的指导可以起到很好地帮助作用。