美容会所薪资方案.doc

美容会所薪资方案
营业面积：400平方米
标准配置：店长：1人 专职顾问：5人 美容师:15人
前台：1人 配料:1人 卫生:1人
1. 店长
薪资构成：底薪＋现金收入提成＋实操提成
A 。底薪部分(视能力定)
① 试用期2000
② 转正后3000
l 转正后保底底薪2000，如果当月现金收入少于10万，则底薪为3000×（现金收入÷8）如果现金收入达到10万以上，则底薪为3000
B. 现金提成
现金收入
0－8万
10－12万
12－16万
16万以上
提成比例
不提
1％
1。5%
2％
举例（15万）
0－8万
8－12万之间（4万）
12－15万之间(3万）

梯级计算
不提
4万×1％＝400元
3万×1.5％＝450元

提成合计
400＋450＝850元
C. 实操提成（实操提成只计当月全部美容师实际操作消耗部分，不计产品销售收入）
实际消耗
0－6万
6－8万
8－10万
10万以上
提成比例
不提
0.5%
1％
1。5％
举例（11万）
0－6万
6－8万之间(2万）
8－10万之间（2万)
10－11万之间（1万)
梯级计算
不提
2万×0.5％＝100元
2万×1％＝200元
1万×1.5%＝150元
提成合计
100＋200＋150＝450元
2. 美容顾问
薪资构成：底薪＋开卡现金收入提成＋实操消耗提成＋产品销售提成
A. 底薪部分
① 初级顾问，底薪800
② 中级顾问，底薪1200(根据行政表现,团队协作能力,业绩等来衡定）
③ 高级顾问,底薪1500（在本会所工作满1年以上，加上行政表现，团队协作能力，业绩等）
B. 开卡现金收入提成
现金收入
0－4万
4－6万
6－10万
10－20万
20万以上
提成比例
1％
2％
3%
3.5％
4%
举例（5万）

5万

直接计算

5万×2％＝1000元

C。 实操消耗提成
现金收入
2万以下
2－3万
3－4万
4－5万
5－6万
6万以上
提成比例
不提
0。2％
0。4％
0.6%
0.8％
1％
举例（3万）

3万

直接计算

3万×0.4％＝120元

D. 产品销售提成
产品销售收入
5000以下
5000－10000
10000以上
提成比例
4％
4。5％
5％
举例（1万）

10000
直接计算

10000×5％＝500元
3. 美容师薪资部分
薪资构成：底薪＋实操提成＋产品提成
A. 底薪部分
① 初级，底薪700（通过技术考核达到上岗的标准）
② 中级,底薪800(在会所工作1年以上，或经过技术考核达到中级美容师水平）)
③ 高级，底薪900（在会所工作2年以上，或经过技术考核达到高级美容师水平）
B. 实操提成部分
① 非指定客—-8％（通过轮牌所操作的客人）
② 指定客—-10%（客人连续指定操作3次以上才成为指定客)
③ 当月实操达到1万元以上，实操提成—-12％
C. 产品提成
实操
0－2000(元)
2000－4000（元)
4000－6000(元）
6000以上（元)
提成
1％
2％
3%
4％
4. 前台
试用期1000，转正后1200
5. 配料
试用期800，转正后900
6. 卫生
试用期800，转正后900
（此薪资结构仅限参考,按店内实际情况进行调整）