水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结.doc

篇一：烧成工段长工作总结烧成工段长工作总结回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手,通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务.总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓安全生产，坚持常年不懈安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时,计划工作的同时也要考虑安全措施.另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下,通过自查、自检整改了很多的安全隐患。二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常今年公司现场管理达标验收,烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作.解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证.烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实,建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手,突出“认真、“严格四字.以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工,认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率.我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作,群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。三、加强生产管理,严格控制成本。我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施.并从杜绝“跑冒滴漏工作做起,采取勤查、勤修、勤维护的方法.做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电.开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果.四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力在新的一年里,我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩,纠正错误,振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为*水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。烧成工段 *201年*月日篇二：烧成车间窑尾巡检工职位说明书中材亨达水泥有限公司职位说明书中材亨达水泥有限公司篇三：烧成工段年终安全总结烧成工段安全年终总结2012年即将结束,工段在熟料分厂领导的带领下，在“安全第一,预防为主的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标.1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生.对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行.3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现。4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失.5、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中,圆满完成。目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。在12月份的安全生产中,要做到以下几点：1、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育.工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害(卷刮）等教育.不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班,严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器（除空调)取暖及烘烤衣物。2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行。烧成工段2012年12月5日