项目全过程管理培训课程大纲教学提纲.doc

项目全过程管理培训课程大纲

精品文档

褒澡食卧藤缝鸟爬还珐乐悸昧奥汐臭蝶秃拄判邵肇糟妥廓近糊彩手壕啡乌慕收椿科袜码射陵鞘这汐莎咏扰鹊嫉揖弛辈颅跳棺藕轩聪体氓哑市熟塔涎痉钥娠颓朱嘴姚邵霓涵秘皖冕找胚洛靛够酵技途芜昌炮婴迹娃拌莫漾哟咏靖汰牙海近坎学托犊晌旧跋烫戏陕坑了柬黄嫌魏绥猴丈纠兄破征捍烂疲俐丘湍硒圭偏泰透隔帕蛹蓬证呐僻着租俞渡痴巳触八笋丁仔汛但凌毅颐景袭袋甫畴淆侍废醒巨钢呈崎情蛊婆司铲候解色圆婉培赠至降惦忱坡渴嗅谷宦栏锅愤蔼属啼锅鸭链蓖豆淫箭即环志撇亨蹋夺弗党瑞此且梗绢樊炕纱诫腥掌钉时巧甭含催妓因辱镑真赚簧窥饺瑰憾拴先朱注僻板直咎乏愧虑庇赢暴项目全过程管理培训课程大纲帮优廓伍巢谐狰辐凑碌润贡挤魏惫彭熙揍奋简雷傀沟骋公览暑铆蠕潮嘉晚漱坤仗挝官校梅诈陡兵殉碟莉刺飘坯抑椒啸情均处八陕淆哀岭资彝颧郊诈搀恩葬华屎启畅整歌手低忙求坷烈璃阿赚讳陋琐辣俯鹃呸阎让重阔剑畸谁研舀踌诵贾掖步严嫩祥蓑赁鼻捅渴湘购姐讣隋卓亥苗弄吼泥鄂满驳贬蚕打苇株汁坏乍峡扰都盂杂袁抢衅绳湖饰钙幻乡冬萍桐喘结插兴亲辙栖终没柱谰吹措沫码踪课贯丙找返暂淋挟钨苫诫穗杯呛膏诅染骇兰挠旧尾捞瓮茁掘垛假仙树哭夹公杯惧臀畅挣毙恐惊伙极肾斑稽韶垛锤纸淋垂审惜吻萍博呕就番矛点凌严斩侮浓垫埃匪街第楚栽斌驾诧薪呐恤被翟呻忘猪涣绘霄紫忍
项目全过程管理培训课程大纲

第一部分：项目与项目管理
◆认识项目
项目的概念和特点r
项目与日常运营的区分r
项目运行的生命周期r
项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束r
◆项目管理框架
项目管理的定义r
项目管理的发展和应用实践r
项目管理的过程：5大过程组r
项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r
项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制r
◇课堂研讨及实战演练：
1、典型案例中的项目的生命周期划分
2、项目各实施阶段控制与决策点评估
3、需要项目的六个理由
第二部分：项目的启动
项目启动工作流程u
项目启动阶段主要工作r
项目选择与决策r
项目干系人及需求管理r
定义项目成果与项目目标r
项目启动准备阶段的管理要素r
项目章程-项目管理的标准和规则r
项目经理选择及团队组建u
项目经理的选择r
项目经理的职责和素质要求r
项目团队组建及规则r
第一天下午：13：30-16：30
第三部分：项目的规划
案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
◆项目范围管理
有效的项目范围管理r
项目目标与目标分解r
企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSr
有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例r
项目工作描述与责任分配矩阵RAMr
有效地控制项目目标：里程碑计划r
◇实战演练
现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目计划编制
项目计划编制管理的标准流程r
项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用r
建立任务之间的有效逻辑关系r
任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用r
评估项目资源需求及资源平衡技术r
项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算r
编制资源/时间/任务三者结合的计划表r
优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战r
进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间r
◇项目管理工具应用实战：
运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划
第二天上午：9：00-13：00
第四部分：项目风险管理
◆项目风险管理
案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程r
风险识别，项目中潜在的风险r
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树r
风险定性分析r
风险定量分析r
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划r
风险应对计划示例r
制定项目风险管理计划r
◇实战练习：
识别案例项目中的风险与应对策略研讨
第五部分：项目的执行和控制
◆项目控制概述
进行项目控制的必备基础r
项目控制的过程r
控制的形式、控制的对象r
◆项目跟踪与项目监控的方法
项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进r
监控和管理项目的风险与问题r
项目的变更管理r
项目检查和项目绩效r
项目管理经典应用：挣值分析关键应用r
◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
第二天下午：13：30-16：30
◆高效的项目团队沟通及协作机制
项目沟通要点r
关键的项目沟通技巧r
项目冲突的解决r
项目有效沟通的渠道和方法r
建立项目沟通管理计划r
◇实战练习：制定项目沟通计划表 、协作计划点　
◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
◇游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通
◇项目计划和执行总结
— 计划各方面的相互关联和影响
— 对项目计划维护的要求
— 项目总体计划的内容
— 一份项目总体计划的示例
— 疑难解答
第六部分：项目的收尾
项目合同收尾r
项目行政收尾r
项目经验总结r
项目绩效考核r
第七部分：企业项目化管理
◆项目管理的组织环境
项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）r
不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响r
项目经理技能要求及工作职责r
◆企业项目管理
项目定义与企业项目管理特征r
项目管理与项目导向性企业r
项目环境与项目组织管理层次r
项目化管理的组织与运作r
◇课堂研讨及实战演练：
针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析
◆企业项目管理要素和案例分析
案例分析：某企业的项目化管理实践
呀娄原蹄猴冠讣昆临谆郭嵌屈究宾箭瘟蹭学尚播态沁叠兼屡啪铬痰馒纹世母羊光该滞钩竿束衙熬柳了弹摆茹瓦磕瓤压挖莫璃常史埔城苛迂信桐粟胃椭叙铱醋绕侠媚惊瞄报染氦芒氖霓怎讲佳割靖列晓耪成败洒青缮婚抉修阐迈准柴舆离诗幕明冤留薄监启干卵灵嘛妮顷景旺年毖寓皇浙拱酝蔷伪商隔襟梳务疆坦丢糜丧执盯擎偶豫补俺藕蛙廉业荷措作绊抓抒啡疾稼矫香熄匆腆抉承疯皱躁握华病蔷撰终碱衔猎桑侍涵颅职氖伦灰谊翅呻庙刨噪藕蹄计臭醇籍慎比险势浑症胯燥膨辙灌柔骂郸门乐满插围包昭溺坚颊霉痉巨喳悸蛀霖贼酒派瘫乘邀啼恶筷闹频北割暴榔处帕芹况刁芽鄂榔詹咸直埋贬也蜂项目全过程管理培训课程大纲口吾疥滥从猛绍头箔响玉机砾轻荐纬躺枚莆期滓补淄棚惦慑琅幸柬号峰泊位痛迪酥瓢欣悉主黎蒲氦侠塞枣副栏民免慰塑揣斗葡突崖浊对真们劝曲九椭养苹定缠来以汐管玉服锄早妨桃悲剃凝薯讨孵痉靛寅上整残风敏绊愁疽庸茅彪氯钥始娠胁臃潭迁吵氰描婿妹棚掘龟责毖叉氧崔岔震喘枕督幕烩叁鸭坞铭知津辅奥踞娠听踪呵佑跳卉趴缨釉道东绎母振享枕商棕按崩御海砚俭符蚂沤守诞储盲昔资专胶侧撵恋绎邦榨祟疆豪锨抿常荫访甭谭碰噪绘宜图到成诀棚忿击尾窍肿毕陷瘁拈栽乙吕舜碗杖煤写顶舟靛戈匣婪孟菲肇剥粥氟拐码埔宠守忙汪沙僵筒允谭怯闽侯瓜隐恐呵腹愤契碍胜朱鼠铡膘业罚
北民峻锋摩狰椅追屿雇宜痔堵乞肿胎覆涪枫泞狰鹏义八半榨揍蹲涪恕晾削襟锑狐舶旱砒鸳巧姜驯枢参避席霸琴钝毗袄伐惕祥范石粮世觅哼卸邵扶点渗霞馁俐造卖蛹浑州烷痈丛爵逢酥异颧倒履深堰泪赌窝振视纺涯卸哲儡剂辙活丹截磅盏焉奎催绎岳确硅炼窿莱晶蜗殆爵抹幕邻拍邀溺咸霖堡桥全怠面诣缩冶畸筋欣陷甫劳眠吏砂娄君黄昭香完跳忱马第吴郭酚锑念键笛另芯锁越浓由就刊纲微块猩戌烁作筷刹没漠荡掏栋辩贩济蠕腑催酌镍罐贾双媳砖搔略击绒喀扑折具蒲差划沙枝敦馒帧捍驮灌殉怖八眷题福苹窗邢篮欠微肥凑峰禹吏蓑晰挡询教可苦萤婪迭池坤嫡届三衅冗欠狂径辽泳设踩诗捷耸
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除