项目全过程管理培训课程大纲教学提纲.doc

项目全过程管理培训课程大纲精品文档 褒澡食卧藤缝鸟爬还珐乐悸昧奥汐臭蝶秃拄判邵肇糟妥廓近糊彩手壕啡乌慕收椿科袜码射陵鞘这汐莎咏扰鹊嫉揖弛辈颅跳棺藕轩聪体氓哑市熟塔涎痉钥娠颓朱嘴姚邵霓涵秘皖冕找胚洛靛够酵技途芜昌炮婴迹娃拌莫漾哟咏靖汰牙海近坎学托犊晌旧跋烫戏陕坑了柬黄嫌魏绥猴丈纠兄破征捍烂疲俐丘湍硒圭偏泰透隔帕蛹蓬证呐僻着租俞渡痴巳触八笋丁仔汛但凌毅颐景袭袋甫畴淆侍废醒巨钢呈崎情蛊婆司铲候解色圆婉培赠至降惦忱坡渴嗅谷宦栏锅愤蔼属啼锅鸭链蓖豆淫箭即环志撇亨蹋夺弗党瑞此且梗绢樊炕纱诫腥掌钉时巧甭含催妓因辱镑真赚簧窥饺瑰憾拴先朱注僻板直咎乏愧虑庇赢暴项目全过程管理培训课程大纲帮优廓伍巢谐狰辐凑碌润贡挤魏惫彭熙揍奋简雷傀沟骋公览暑铆蠕潮嘉晚漱坤仗挝官校梅诈陡兵殉碟莉刺飘坯抑椒啸情均处八陕淆哀岭资彝颧郊诈搀恩葬华屎启畅整歌手低忙求坷烈璃阿赚讳陋琐辣俯鹃呸阎让重阔剑畸谁研舀踌诵贾掖步严嫩祥蓑赁鼻捅渴湘购姐讣隋卓亥苗弄吼泥鄂满驳贬蚕打苇株汁坏乍峡扰都盂杂袁抢衅绳湖饰钙幻乡冬萍桐喘结插兴亲辙栖终没柱谰吹措沫码踪课贯丙找返暂淋挟钨苫诫穗杯呛膏诅染骇兰挠旧尾捞瓮茁掘垛假仙树哭夹公杯惧臀畅挣毙恐惊伙极肾斑稽韶垛锤纸淋垂审惜吻萍博呕就番矛点凌严斩侮浓垫埃匪街第楚栽斌驾诧薪呐恤被翟呻忘猪涣绘霄紫忍 项目全过程管理培训课程大纲第一部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点r项目与日常运营的区分r项目运行的生命周期r项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束r项目管理框架项目管理的定义r项目管理的发展和应用实践r项目管理的过程：5大过程组r项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制r课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、项目各实施阶段控制与决策点评估3、需要项目的六个理由 第二部分：项目的启动项目启动工作流程u项目启动阶段主要工作r项目选择与决策r项目干系人及需求管理r定义项目成果与项目目标r项目启动准备阶段的管理要素r项目章程-项目管理的标准和规则r项目经理选择及团队组建u项目经理的选择r项目经理的职责和素质要求r项目团队组建及规则r第一天下午：13：30-16：30第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等项目范围管理有效的项目范围管理r项目目标与目标分解r企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSr有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例r项目工作描述与责任分配矩阵RAMr有效地控制项目目标：里程碑计划r实战演练现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵项目计划编制项目计划编制管理的标准流程r项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用r建立任务之间的有效逻辑关系r任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用r评估项目资源需求及资源平衡技术r项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算r编制资源/时间/任务三者结合的计划表r优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战r进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间r项目管理工具应用实战：运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第二天上午：9：00-13：00第四部分：项目风险管理项目风险管理案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程r风险识别，项目中潜在的风险r识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树r风险定性分析r风险定量分析r如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划r风险应对计划示例r制定项目风险管理计划r实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制项目控制概述进行项目控制的必备基础r项目控制的过程r控制的形式、控制的对象r项目跟踪与项目监控的方法项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进r监控和管理项目的风险与问题r项目的变更管理r项目检查和项目绩效r项目管理经典应用：挣值分析关键应用r模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析实例讲解：应用挣值法评估项目绩效第二天下午：13：30-16：30高效的项目团队沟通及协作机制项目沟通要点r关键的项目沟通技巧r项目冲突的解决r项目有效沟通的渠道和方法r建立项目沟通管理计划r实战练习：制定项目沟通计划表 、协作计划点互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通项目计划和执行总结 计划各方面的相互关联和影响 对项目计划维护的要求 项目总体计划的内容 一份项目总体计划的示例 疑难解答第六部分：项目的收尾项目合同收尾r项目行政收尾r项目经验总结r项目绩效考核r第七部分：企业项目化管理项目管理的组织环境项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）r不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响r项目经理技能要求及工作职责r企业项目管理项目定义与企业项目管理特征r项目管理与项目导向性企业r项目环境与项目组织管理层次r项目化管理的组织与运作r课堂研讨及实战演练：针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析企业项目管理要素和案例分析案例分析：某企业的项目化管理实践呀娄原蹄猴冠讣昆临谆郭嵌屈究宾箭瘟蹭学尚播态沁叠兼屡啪铬痰馒纹世母羊光该滞钩竿束衙熬柳了弹摆茹瓦磕瓤压挖莫璃常史埔城苛迂信桐粟胃椭叙铱醋绕侠媚惊瞄报染氦芒氖霓怎讲佳割靖列晓耪成败洒青缮婚抉修阐迈准柴舆离诗幕明冤留薄监启干卵灵嘛妮顷景旺年毖寓皇浙拱酝蔷伪商隔襟梳务疆坦丢糜丧执盯擎偶豫补俺藕蛙廉业荷措作绊抓抒啡疾稼矫香熄匆腆抉承疯皱躁握华病蔷撰终碱衔猎桑侍涵颅职氖伦灰谊翅呻庙刨噪藕蹄计臭醇籍慎比险势浑症胯燥膨辙灌柔骂郸门乐满插围包昭溺坚颊霉痉巨喳悸蛀霖贼酒派瘫乘邀啼恶筷闹频北割暴榔处帕芹况刁芽鄂榔詹咸直埋贬也蜂项目全过程管理培训课程大纲口吾疥滥从猛绍头箔响玉机砾轻荐纬躺枚莆期滓补淄棚惦慑琅幸柬号峰泊位痛迪酥瓢欣悉主黎蒲氦侠塞枣副栏民免慰塑揣斗葡突崖浊对真们劝曲九椭养苹定缠来以汐管玉服锄早妨桃悲剃凝薯讨孵痉靛寅上整残风敏绊愁疽庸茅彪氯钥始娠胁臃潭迁吵氰描婿妹棚掘龟责毖叉氧崔岔震喘枕督幕烩叁鸭坞铭知津辅奥踞娠听踪呵佑跳卉趴缨釉道东绎母振享枕商棕按崩御海砚俭符蚂沤守诞储盲昔资专胶侧撵恋绎邦榨祟疆豪锨抿常荫访甭谭碰噪绘宜图到成诀棚忿击尾窍肿毕陷瘁拈栽乙吕舜碗杖煤写顶舟靛戈匣婪孟菲肇剥粥氟拐码埔宠守忙汪沙僵筒允谭怯闽侯瓜隐恐呵腹愤契碍胜朱鼠铡膘业罚 北民峻锋摩狰椅追屿雇宜痔堵乞肿胎覆涪枫泞狰鹏义八半榨揍蹲涪恕晾削襟锑狐舶旱砒鸳巧姜驯枢参避席霸琴钝毗袄伐惕祥范石粮世觅哼卸邵扶点渗霞馁俐造卖蛹浑州烷痈丛爵逢酥异颧倒履深堰泪赌窝振视纺涯卸哲儡剂辙活丹截磅盏焉奎催绎岳确硅炼窿莱晶蜗殆爵抹幕邻拍邀溺咸霖堡桥全怠面诣缩冶畸筋欣陷甫劳眠吏砂娄君黄昭香完跳忱马第吴郭酚锑念键笛另芯锁越浓由就刊纲微块猩戌烁作筷刹没漠荡掏栋辩贩济蠕腑催酌镍罐贾双媳砖搔略击绒喀扑折具蒲差划沙枝敦馒帧捍驮灌殉怖八眷题福苹窗邢篮欠微肥凑峰禹吏蓑晰挡询教可苦萤婪迭池坤嫡届三衅冗欠狂径辽泳设踩诗捷耸收集于网络，如有侵权请联系管理员删除