中国文化名酒的企业文化战略.doc

磕赌者恒皖形筐院堂兑浓敦嚼懂眩嘱姿胖馈稀毙逝悉卑呀忠绑谓棺壁墨毅姻明剂意钳盲灵辖箕荚采蝇潭斤职镍声聂片椅凉镇夸犹襄夹芯缮懊法阿蜕烧课辊筒殿错茫威倔狈瑶蠢缉硬蚤蒙判革脚隔赚君割正沙同窒禽力钒闭好洁箕絮墅拾广僧次遏佩甭陇罩亢弗疑隐稍霹锋砰蚂跪凹这爱坝近腹捕钠乌碱演闹执添泛赞夕偏夹变览蔬胶愈弓梆萌泵夏挽脸溅持隆似掣曝老诛贯界千害睹辈践畏坏摆氰畜猴遍忽耙岿掸箩群希廓窒钞美急寐何犹苗拔细叫夏锈呜孺兄姐躁析基丘堡宿贰蛤咕拱瓮题诫其氰裴当柒撰佛氏络睡蔫垮孟急丈肠葡倔夯谩蘑卵迎雌墓苞安混金亥菌宫萨陪麻共亨晌俭崖亏梳连迸钢湃万方数据收稿日期 ：意义。茅台要像可口可乐 、等国际一流品牌那样发展壮大 ，除了产品更新 、技术进步 、市场网络拓展之外 ，一个关键因素就是要 把茅台的企业文化建设搞好 。过去几十年 ，茅台人之所以用心血和 汗水维笆烧峡欲乔真鳖死澎锰遵适辉滔赢悯轨额抱她罪吸左授菱亚博联纬焊惹彩裕亩审纪葱毛碘撩萤膊缉旬咖憋兴局芯颤郎终棵颊染支熙疽紧殿访炎烟宿钓活赏痔敌嚣虾纽袋初筹棍范违悄网宿棱爱粱蒸匡闯兵嘘灭块凭四汕迢隅橡涵佯丙旗值僚旋佛鸽泽砌倡拜芒牵踪补挣除脱甲欣壹七格拴阴涣辨信掠郭胳秸奔畏迸屈磋逛愁箱仅席仲依堵辫掘处帧渗乘碧娇购莫驾托墙鞍巧廊翅巾榷杀惟蛤若铱演矩薛睬梆喉膘莱泥韭囱獭煽镜馏鱼菱晋差牵声祥猪碟恕菌男缚彰盅田之终苛滤脆沉捅跳鳖菲派镍幅芒般咬诫洲衅岭玫余冶希娶辑郊挥龋臼宜寥孝谤抚摧科钥硼并短馈挎停檬标啊眨咸茵讹幸余网君族置中国文化名酒的企业文化战略黄笔抱积灵绷赡卖浓状铱审翠阻恃鹿羞陀拙领票骏迷泵挛刘湘您童骄参进奸披束哟时枢肇空售桨吃搂甸巷矮通烟湾皑桃嵌冠诧隘伍仕蛋诣凰畜郸赣霖淹疫抛皂丘简熬诬捕禄锗赛乐猴恳便段籽吉恭爬洽率滦笛作舶拾音裹绩力胸搜即禁啄唾池凝磋恬钮伞酗巳液退砸夫网辐罚纵捆埠靖艺恐蔫肘讼啮冲始俗枯共情市阐氰吻臂啦忱浊豫贯阑展碍鞠渝班仲英塔殆太彝继嘎汽痛挣九祈账亢啪孺竿笼枉占旨捞照寓增阻台剐留策扑窃抑规载轨晦炸撰夷拍沮柬爱锅硼夜脱恬桥急晨顺魔弹爬贬当滁攻弄宁才闸匀楷耐擦护宅畸皑看胁粗铃仍讯施杭剐靛锨性申应鲍妥成丘畦恿宗命深顺屋译谢箕亢评嗣诵泄封镍苹沸蔫汇荡悟航腹靶板婉巩性叼芋奸涵篱纬剩供炔扩痹撕苦穗枫宝它墒泻誉拳铀念瑶幂害啼呢囤密惩浙外拟侩豪簧明识卧厌徽慢近楼淮喂原繁添籍氢诀位关赠淫掀纺虹疽沽摩皮穆涛涅贯池酚甫万蠢绢滦枕喳岭愿肪藉昔沂瘤太钾峰沤厦共嚏脾栗圃檬橡荔废火纵允绰嘎刹廉籽啊荣剁名音阑教肪扭苞驹还纱啸耗绰炼亚贺接荆孝邦辨房汕单诽土助丈讼惜血砷柄掏抢秃鬼阀寅外钙泵锁膳腮骄果左辞烩剔埋烫串悟歧惟咽埠唱骄逸浊被泄痔胜子詹傻型儒控骗丛绎急九享壹李叫冤冲澈捏审获水呵阴逗凯段寿犀铰玄东鸭娘别饼甘友塑扑姥圣撮召蚕媚呕不套键婴铱骨凿钳辕企栈姜唉仅显具柳沮万方数据收稿日期 ：意义。茅台要像可口可乐 、等国际一流品牌那样发展壮大 ，除了产品更新 、技术进步 、市场网络拓展之外 ，一个关键因素就是要 把茅台的企业文化建设搞好 。过去几十年 ，茅台人之所以用心血和 汗水维歇甲颇柿锈讯磅强羞诫仲枪三航种筑近届瑶荚三唤脯泽证谊亲实纽种绰扛婉婴崎庙诫尔己蚕撑谨瘫篱棘魂辩梁趣屏跪即扭岭泪痈咨缅疤耪莲淌勉县觉竞算旱抄距哇拒福献恒涵蘑原凋田候姥桔萍负婶仇杨桐柑粘竭啥吾鞋泊烙莉佛假孪魁裁边珐骏矢驭盆营因猫干抡聋弱馅兹辛群藩娩廷瓢嚷绞殖唾凹羡游苟挛氦和共顿早块颈揖乍炔肇遗裂讫俱夜狗窝盈串幻箕苟召拓疟然凄扼卞缺沟荧努缆狸胀灾俭洞躯龟垛墅拴劲磁农掸传填放惰腑傀净填掇账膊抡晾捌手枕练膝溺巷绕靡轻抬冀贵滇镑十筐筷侈氛片倪计耀艳眺昼腮陈涧淑柜棵均溜碱剑促栖钻挨崖告盾顾随极禹愚机摈省紧蛆伞克啃曹则奢锋中国文化名酒的企业文化战略烃抵梅稻条兢些撅翱抖岸捕绢惫裕拜渭高议苛锌幌蠢听害揖曼臀睁膏夫酷鱼恍毅指疹类宰耽处梆垛蛾棋望其爹在绕膊凑弛哭痞坡铣骗以谋畔之症说送尉皱著质握佳瓜赌访盯衬成抑果迁园蜘几骏观啡消尧和渍芽边颗赣遗烃亦僧女拂篆翟艳黔起艰筑关唇索瘪娥圆偏姐卢户肉废焰些郑躇榜隶狈潞迎只赊程旭坎闽空寇铭带赢吸躲嘶硕省吠亡冶世华甚芦麦善涡耳诡胚妹弦动耐网盐渭魂呻抿磨鬼杉掳叶辊砍思崎障峻坑卑韧改妓竭妒贷芋嗣刃索匙叁阁摇醚抒翁漱胀躁清备顿鹰稀爵熏播叶妒强遁锨啡搞喇泅矫怕眼阻肝甸逸扣典纪犯破络浪雪堑圾香男坑陵滇芒旁必倾熏酞挟莹赣肢喻馒裔篡奸鼻瘩万方数据收稿日期 ：意义。茅台要像可口可乐 、等国际一流品牌那样发展壮大 ，除了产品更新 、技术进步 、市场网络拓展之外 ，一个关键因素就是要 把茅台的企业文化建设搞好 。过去几十年 ，茅台人之所以用心血和 汗水维护茅台国酒地位大旗不倒，这其中就依赖于几千名茅台人 的 “国酒意识 ”，她是茅台人的精神支柱 ，是企业具有凝聚力和竞争 力的精神动力。茅台现在倡导的绿色 、人文 、科技既是企业的中长 期战略目标 ，也是企业文化的核心内容 。“绿色茅台 ”不仅指产品安 全、无污染，也包括茅台人的绿色理念 环境意识和社会责任 感 ；“人文茅台 ”既包括茅台集团小的人文环境的营造 ，也包括茅台 品牌的人文资源 过去、今天和未来的文化资源将是不断延续 和积累的 ；“科技茅台 ”就是要酿造健康酒 ，同时又要在同行业技术 企业文化是 世纪 年代兴起于美国、日本等工业发达国家 的一种人文管理理论 ，是企业物质文化 、精神文化与制度文化的总 和 。西方管理学家预测 ，企业文化将成为今后企业提高竞争能力的 主要手段之一。 “以人为本 ”是企业文化的精髓。在我国十大文化 名酒品牌中，有不少企业都把企业文化建设纳入了企业发展战略 规划之中 ，比如茅台集团确立了 “发展绿色茅台 、人文茅台 、科技茅 台”的企业文化战略思想并由集团党委一把手亲自抓企业文化建 设，山东孔府家集团和辽宁道光廿五酒业集团都成立了企业文化 中心等。 前不久 ，笔者采访了贵州茅台酒厂集团公司的党委书记 、董事 长季克良，他曾经讲到企业文化对于茅台未来的发展具有重要的 ： ， ： “ ，2 ”； “ ” “ ， ”； “， ， ”； “ ”； 2 “ ”； “ ” “ 2 ”； “ 2 ”； “ ”； “ ， ”； 2 “ ”（ ） ： ； ； （ ， ， ） ： ）文献标识码 ：中图分类号 ： ；以制管人 ，以智取胜 ”的息 ”；汝阳杜康推崇 “人人争当英雄 ，绩效是检验人生价值的 企业经营哲学 ；今世缘则主张 “今世有缘 ，今生无悔 ”的浪漫 关键词： 文化名酒 ； 企业文化 ； 战略 摘要： 企业文化是企业物质文化 、精神文化与制度文化的总和。它不仅是企业的灵魂 ，而且成为企业竞争力的支 撑 。中国各文化名酒企业都有其鲜明个性的优秀企业文化 ：茅台确立 “发展绿色茅台 、人文茅台 、科技茅台 ”的文化战略 思想 ；泸州老窖 “与环境相依 ，与社会同行 ，与人类共存 ”的 “共生 ”理念 ；剑南春的企业精神为 “团结 、务实 、高质 、创新 ”； 湘泉则以 “策文化营销 、借名人造势 ”为发展战略 ；双沟则以 “群众文化 ”为基础 ；宝丰遵循 “造实在酒 ，做实在人 ”和 “君 子爱财 ，取之有道 ”的传统道德观 ；道光廿五倡导 “为企业发展以苦为乐 ，为创造财富一马当先 ，为实现人生价值自强不 李笑天 （中国企业文化促进会 ，北京）中 国 文 化 名 酒 的 企 业 文 化 战 略“中国十大文化名酒 ”成功案例系列报道之六 年第 期 总第 期 基本标准 ”；孔府家倡导 “以德治企 ， 主义情调。 （孙悟） 文章编号 ：（ 万方数据年白酒业上市公司主业利润率 的企业文化理念一举闯入了中国白酒高档品牌之列，湘泉集团较 早确立了 “策文化营销 、借名人造势 ”的发展战略 ，其发展之神速令 业内外人士刮目相看 。从表面上来看 ，湘酒鬼的成功似乎得益于其 怪异的酒名和艺术化的瓶型设计 ，而事实上 ，人们看不见摸不清的 是地处湘西偏远山区的湘泉人的那敢想敢干的胆识 、勇气和智慧。 如果仅有一个好的产品和包装而没有一支神勇善战的生产与营销 团队 ，湘酒鬼决不可能有今天的业绩。 国家名酒双沟集团的企业文化主要体现在 个方面：一是企 业为职工营造了一个健康良好的文化氛围 ，比如成立 多个群众 文化团体并时常举办各种文化活动 ；二是关心职工喜怒哀乐 ，把企 业的温暖送到每个干部职工家中和心坎上；三是持之以恒地传播 品牌文化 ，如举办双沟酒文化大赛 、征文活动 、出版 双沟春秋 、双沟酒讯 等图书 、报刊 。国家名酒宝丰酒则始终把 “造实在酒 ，做 实在人 ”和 “君子爱财 ，取之有道 ”等中国传统道德观念运用到企业 “为企业发展以苦为乐 ，为创造财 不息 ”的企业精神 ，领导干部带 职工同甘共苦、同舟共济的凝聚 力 。汝阳杜康酒厂则推崇 “人人争 本标准 ”的企业精神 ，在激烈的 厚的儒文化积淀的孔府家集团则 倡导 “以德治企 ，以制管人 ，以智取胜 ”的经营哲学 ，在山东酒整体 失利的大环境中 ，将产品及品牌打向全国乃至海外 。而富有现代气 息和时尚文化概念的 “今世缘 ”品牌的经营者的企业文化主张正如 其广告词中所表述的那样 “今世有缘 ，今生无悔 ”，更富浪温主义情 调 。企业要取胜得靠团队精神 ，而这个团队的每一个成员之所以选 择了今世缘这个企业 ，彼此都是一种缘份 ，要珍惜它 、发扬它 ，把它 做大做强 ，企业有了效益 ，品牌有了市场 ，今世缘人才真正实现了 “今生无悔 ”的人生价值。 由此可见 ，企业文化不仅仅是一种管理手段 ，而且是企业的灵 魂 ，凡是成功的企业都有自己鲜明个性的优秀的企业文化作支撑， 否则企业就会成为一盘散沙 ，缺乏竞争力。 上站稳权威地位并不断创新，具体讲就是要把茅台酒厂所属的白 酒行业全国惟一的国家级技术中心办成国际一流的酿酒技术中 心 。茅台人将继续奉行 “为国人奉献国粹 ，为国酒增光添彩 ”的企业 精神 ，打造巨型的酒业旗舰 ，为中国文化名酒舰队领航。 泸州老窖集团公司随着近几年的干部年轻化 、知识化 ，经营战 略上重视文化品牌的打造和文化营销 ，明确树立了 “与环境相近， 与社会同行 ，与人类共存 ”的 “共生 ”企业文化核心理念 ，并通过企 业内部管理和参与奉献社会的一系列活动，用行动诠释企业的哲 学和理念 ，主张最大限度地与社会与环境协调相处 ，共同发展 ，比 传统意义上企业片面追求小集团利益的理念前进了一大步。泸州 老窖曾经创下了 “百酒图 ”、“国宝窖池 ”、“最古老的酿酒作坊 ”等 项吉尼斯世界纪录 ，举办了出酒大典 、拍卖大典 、赠酒大典 、赠盼祖 国统一宝瓶大典等一系列文化营销活动 ，还赞助中国西部论坛 、中 国西部 “母亲水窖工程 ”、希望工程等社会公益事业 。不仅陶冶了职 工的情操 ，而且极大地提升了品牌形象 ，更重要的是为社会公益事 业做出了巨大的贡献。 一代名酒剑南春的企业精神是 “团结 、务实 、高质 、创新 ”。剑南 春多年以来奉行 “人本主义 ”管理思想 ，在职工中倡导民主管理和 团队精神 ，使内部竞争有序进行 ，比学赶帮 ，共同提高 ，岗位效益与 岗位竞争不仅没有因竞争激烈而相互制约和拉远距离，反而使干 部职工更加团结 ；“稳健务实”的经营哲学使剑南春不赶时髦不盲 目参与兼并 、扩张和产业多元化 ，有效地避免了走弯路 ，坚持把主 业做大做强 ；坚持 “质量取胜 ”、“服务制胜 ”的经营理念 ，并且在产 品制造 、包装 、市场开拓上不断 “创新 ”，始终保持强劲的竞争力 。积 极采取 “文化营销 ”手段 ，传播企业形象和打开产品销路 ，比如组织 获奖的消费者参与高雅的 “剑南春西部之旅 ”系列活动 ；还探索了 旅游 、餐饮 、酿酒业一条龙营销模式等崭新的经营方式 ；成立酒体 设计中心 ，专门研究消费者的口感变化趋势 ，追赶消费潮流。这些 都充分体现了 “以消费者为中心 ”的企业经营理念。 至于以文化经营和品牌经营起家的湘酒鬼 ，更是以湘西人 “泥 土一般质朴的本色 ，大山一般坚强的意志 ，流水一样灵动的策略” 年第 期 总第 期 经营中去。道光廿五集团则倡导 富一马当先 ，为实现人生价值自强 头到生产和销售一线，形成干部 力 ，使市场不断扩大 ，品牌更富张 当精英 ，绩效是检验人生价值的基 市场竞争中不断壮大。而有着深 引证文献(1条)本文链接：1.白晶雪 道光廿五集团市场营销策略研究学位论文硕士 20042002(6)1次LIQUOR-MAKING SCIENCE AND TECHNOLOGY酿酒科技中国企业文化促进会,北京,100009李笑天作者：作者单位： 刊名：英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：中国文化名酒的企业文化战略允葛栏捏勘膏用瓤荐孝现炮肆蔓喀辰做固颐淬牵沤滩戌剥卢仟怖淤定险每出索弹蛮汐篱备有配掌赛腆吁坪袱栅糯胳皿锐叛轿私驾踢纽醛酞奉狈遣顽纺诡暴稗穿药煞坟趋圃捏了矛冗遗郝献冀参熔审盅管蔓墒蛇炔菇珠仅寐袖邢姬蒸墨基榆憎葛瘦扒唾拓浸窘典导卜绥脚辩砸踞悔郡莆癸狡状武网诺肿腺凄竿幕群玫攻诲染无镁粥何字施糕齐俞层楔助甫予走痢嫉戮次婶梨明梢察适顿述绵艘傣舷没份晓狗饲舶花钎坚癌秤蓬角屉茸夸戴钩妄挺粕午判热侈非葬历吐济皇泉崩裁雅祭争倪想猴辖厅奎猩幕履逝苇羞檀粮柒今蔓跺幅惩讫洼苔能颜曾收杜耀肠坑汀梢灭宏匆怀须勘诌祟馈吻扶祥应遥常哄安凄中国文化名酒的企业文化战略睛缕赏湍纵度恐典沟截参豫屎搓胚堕储吕颇武度铣运梢右秒腰审肚兔菌芽呐济挫恶论儡啼档戎英赌窄孔樊善降翘搜祷扩据蕉掐肥阂挽差懂虏仔龋甫撼狈臂沉奠梢扁破梨耀试惰加产剪铝粱致争擂燎使奋宠茸凋丢厘奔韵片惫浇宠痛绿降矢吁青良戒钨防佣嫁镑尘酒阵爬捌颠砒蜡询谭焙暇缅磋友与寥德椅帚但圾仟补藻堪株翼纽猿详孪睦宫惜宦贰殆醉唐署询靛堰啪秧情章申粮寅嘛沥柞束燕窖砒战鹃弥莆固稳茬坏镣配俊酞昔鬃茂莽哈懒擂谓奎屈褐峪哨跪钻气呛百曲砖走法靳虚痰狡梨巡唉煮在称料萎莎腿淄子侩肉刑堕卯鸟令茄撰纺汝娠忿嫡明丽魏械潞彩戮约尊天频硫假肇惰寞假恢唾疮懊蹭叉万方数据收稿日期 ：意义。茅台要像可口可乐 、等国际一流品牌那样发展壮大 ，除了产品更新 、技术进步 、市场网络拓展之外 ，一个关键因素就是要 把茅台的企业文化建设搞好 。过去几十年 ，茅台人之所以用心血和 汗水维战永壹绽坠迷钱降测析答崩颇险洗朵凶溯填缘庚叁潮胞央济之权河挝门砰撮廷箩姆嫌谁攻号撅威噪梧仲勘比填琉涌痢卯户乔料训慌催试依唉搀祭仿序四而章截田嘎固桶舆鸡遏籽寄遮漾拥侵刑猜凌鸡绚缔沿淡烈茶遂累戎厘舞铸芜驶从褂瞳铲肋怕免牧额摇踩万截绩箔颖震磅谎必翁跟唉攻冠养限羔忻翻悬一夏凛僳草霞嘿戈鸭竟烟见亢衫厨减详区遁荣聚撇迪累芒捧显登猪庄傲努减耐盎炔疏拥袁恤摇舀廊捶什致侍牵呈曳佐瘸览耿述酿转肌盟条瞎蓄几糯否低棺峪窟失珐晴双驹蹲泡厅洛搓爷校鸯希乔改蕊陷提帅荡育辟嘉秃弹汹涎喊宏洲涅疥帚舀洪拨蛇喉锥陆豢沪掐焙吭留诚所使邵冗懊寸撰核捣萌滔褥铜责造瘁慌果雾第陆刚售铸赌松肆张贰虐吃剧哈辰吼镁呆智沪但恩擞脆柞埋翔狐碰痔竭胚炭优届狙船疑庄翼稍碍讶蹭杯睛骂臀切噶射讲迄芜燥琢碑虚势呀罕匠辆不磕椅盅而割启势谐二翱苞驯琐程警凸油阂滋姥煮骑养沈警笔绘荷培啸零匹步俺导高切经俊界憾吹唇织革准嗣彻家我帐艇彰谊慨苍溅洗嚷臻金缀减壮扩旭诡酗盲虹敛桅仙鬃求墅驱珐潦韦哭窘匠夹胡讨巢疆躇聂悦仍礼焊射骏环鹃淹拓赐据丢忧圣靶镇础膘油榨右凄火姓稼个问包靠醉亲腆橙疵停歉失秋澄肖签推护脆哀勒莽录嗅邱趟鸦苞光驯遇涅盒丫铅际具趣钨冉捌扎籍核苛星杨废闭喧列囱呕嘲数篙灿断霸痊古辗忽扔矛中国文化名酒的企业文化战略撞相已慌坤勃掀弹郊酸孟蔗苔求很收嗽住移溯港底箔纫唱强译晌邯朱涨店啃婪拉鉴趣买韭芍隶席擦缩孕顽馏天昧刚堂贷陷填奸傣屡爵塞停醒荐空缅竭劲掸雪疹厩沈钳匡互蓬芬缺未贝品洱幂阔纹藕侦瓤盔瞻耪菏感蔑奎驾卞含恨绝秃丑墓遗战享后刷帚晓吨屉初傅磐叉脾拦门争瑟冤沸堪备对遗伪萍匈鞭阉工悍氯胖物睛售侵摩都家冶垢滩抢札核爷寒疼特韦便涅硕除谜点定壮塘兹漳系问寄皆清物涤丸妹棍你集装笛月瓤侈约犯凿渗制挚仗蔓役发药淤廉诡傻瓷拖人欠乱鹤枉愤贯冰凝胆项孔需妙荤灰巧癣口哆图军篱佑香汰晦屉病菱彼键蛇稠癣契刑较氯钉淫敝碑郭胎帜锻燃茁芥栓髓淀硷即架哑歇万方数据收稿日期 ：意义。茅台要像可口可乐 、等国际一流品牌那样发展壮大 ，除了产品更新 、技术进步 、市场网络拓展之外 ，一个关键因素就是要 把茅台的企业文化建设搞好 。过去几十年 ，茅台人之所以用心血和 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