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年度业绩奖金方案
前言
业绩奖金是公司制定的激励政策之一，可以激励员工在工作中更加努力，提高业绩，也可以在一定程度上提高公司的竞争力。本文将介绍公司制定的年度业绩奖金方案。
方案内容
方案概述
本方案针对公司全体员工，按照员工的年度绩效考核结果和部门绩效考核结果进行奖励。奖金总额不超过公司当年税后净利润的20%。
绩效考核
员工绩效考核主要包括工作表现和能力成长两个方面。工作表现包括工作完成质量和效率、工作态度和团队协作等方面的绩效表现。能力成长主要考核员工在过去一年中的专业技能和领导力等方面的成长情况。
部门绩效考核主要包括部门贡献、业务增长和预算执行情况等方面的考核。
奖励金额
根据员工绩效考核结果和部门绩效考核结果，采用奖金池的方式进行奖励。具体方式如下：
员工奖励
员工绩效考核结果总分为100分，其中能力成长占总分的30%，工作表现占总分的70%。员工奖金池的总金额为公司当年税后净利润的10%，按照员工绩效考核总分的比例进行分配。
每位员工最高可获得年薪的20%作为奖金，但不超过公司规定的奖金上限。若员工的绩效考核总分低于60分，不予发放奖金。
部门奖励
部门绩效考核结果根据考核结果分配比例从公司年度税后净利润的10%中进行分配，按照以下方式进行分配：
• 部门贡献占比20%：按照所占比例分配奖励；
• 业务增长占比30%：按照所占比例分配奖励；
• 预算执行占比50%：按照所占比例分配奖励。
其他说明
• 员工需在公司连续工作满12个月及以上，且绩效考核总分不低于60分方可获得奖金；
• 员工绩效考核总分低于60分的，公司将对其进行考核指导；
• 员工离职前，已有的奖金按照实发金额的20%进行返还；
• 相关计算方法等具体细节由公司人力资源部门负责，最终解释权归公司所有。
总结
年度业绩奖金方案是公司的一项激励政策，通过奖励员工在工作中的努力成果，激发员工的工作积极性，提升公司的业绩表现，进而提高公司的竞争力。本文介绍了公司年度业绩奖金方案的具体内容，希望能对员工和公司管理者有所帮助。