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联系安排调研方案
背景
在进行市场研究或者创业项目时，需要进行大量的调研。这些调研包括市场分析、竞品研究、用户调查等等。然而，在进行调研过程中，往往需要和各种不同类型的人进行联系和安排。这些人包括调研对象、合作伙伴、顾问等等。因此，制定一份清晰的联系安排调研方案至关重要。
目的
本文旨在提供一个联系安排调研的方案，以帮助读者们更加高效地进行调研工作，并在联系对象的选择、安排和沟通等方面给予指导。
步骤
以下是联系安排调研的主要步骤：
1.明确调研目标
在进行联系安排调研工作前，需要明确调研的具体目标和需求。例如，调研目标是了解某一市场的现状和发展趋势，或者是研究某一行业中的竞争对手。根据目标的不同，调研所需要联系的对象也有所不同。
2.确定调研对象
根据调研目标，需要确定合适的调研对象。例如，如果调研目标是了解某一市场的现状和发展趋势，可以选择联系当地的政府部门、行业协会、市场研究公司等等；如果调研目标是研究某一行业中的竞争对手，可以选择联系相关企业的经理或者专业顾问等等。
3.分析调研对象
在确定了调研对象之后，需要对其进行分析和评估。例如，需要了解其能够提供的专业知识、经验和资源，以及可能存在的合作机会和风险等等。根据分析结果，可以确定具体的联系和安排方式。
4.制定联系计划
在分析了调研对象之后，需要制定详细的联系计划。这包括了联系对象的方式、时间和地点等等。在制定计划时，需要考虑到调研的时间和预算等限制因素，以确保联系计划的可行性和有效性。
5.联系和沟通
在制定好联系计划后，需要进行具体的联系和沟通。这包括了发送邀请函、电话联系、面谈等等多种方式。在进行联系和沟通时，需要注意其效率和礼貌，以及在对方同意参与调研后，给予必要的反馈和感谢等等。
6.跟进和总结
最后，需要对联系和安排的调研对象进行跟进和总结。这包括了查看资料、整理笔记、记录反馈等等。通过跟进和总结，可以对调研过程进行评估和改进，以更好地实现调研目标。
结论
联系安排调研是一项非常重要的工作，其成功与否对调研工作的结果产生直接影响。因此，我们需要制定一份合理的联系安排调研方案，并且在实施过程中灵活应变，以确保调研工作的高效性和有效性。