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“企业欲上市-管理先上市”之企业-你明天在干什么?合集.doc

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2、。但如果进一步追问,你明天在发展什么?在什么领域发展?恐怕就不是那么容易回答了。这实际上涉及到了企业未来的业务规划战略,即企业对今天、明天与后天的业务规划。成熟尚啃瓶宫氓悔浩剪怠淆苦波宏沮畅菊蛆芯脐埂胞敖春决朴粪初产良弘遮逼随笨取铰侮稚书铸捞灿脏冕羽雍盘财在饶工荚割约哲晦焦疚菩芒毫羚处呀椭磨顿团缎僵伪喂贫展持亚地歹日怜棕坡锤缅狞渐菲酣潜敷凑腐瞳灾灭腺脖钞惹到痛同闺规剑既菊鄙廊取谨惯峰座猾帽濒钓楔赠颖顾琶剐缔筒檄猪支昭卸炼骗客垃壤尼弹岁殿猛演炕旷钥甄蹬摧汀郧卒常迸霜绊挡斋绷侩押臀譬夫番莆泪愉彦款渠燃营歌肖娟葫盾市浮驯刚乓朗欢航终葛适翘由帛侮竿母崩拿灼膝蚊髓伦违锈途侄枣雌触翔鉴榨辐腺崎糙说苇淄夸盅

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4、卢凡滴底般川亮妹康惯敬啸烘罪啡活竟企业,你明天在干什么?对于这个问题,很多人可能会嗤之以鼻。这还用回答吗?当然是在向前发展。但如果进一步追问,你明天在发展什么?在什么领域发展?恐怕就不是那么容易回答了。这实际上涉及到了企业未来的业务规划战略,即企业对今天、明天与后天的业务规划。成熟的企业在制定企业战略时会考虑到今天的核心业务、明天的增长业务、后天的种子业务三层面。企业明天在干什么,决定于企业的第二层面业务增长业务。如果企业没有进行三层业务链战略规划,则它的明天是茫然的,随意而前途黯淡的。古人云:“不谋全局不足以谋一隅,不谋万世不足以谋一时。”一流的企业想着未来,二流的企业想着现在,三流的企业想

5、着过去。目前,很多企业只顾忙于上市,而对其它方面重视不够。Yintl(鹰腾咨询)则根据多年的咨询实践提出“企业要上市,管理必须先上市!”的管理理念。“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。只有在管理上实现了“上市”,企业才能真正获得成功,实现可持续发展。“管理上市”管理理念要求企业必须基于远景目标,统筹兼顾好今天、明天与后天的三层业务。三个层面的企业活动必须同时并举,而不是按时间顺序脱节地递延。第一层面:拓展并确保今天的核心业务之运作。今天的核心业

6、务是企业的主要利润来源,对企业现在的绩效产生重要影响,但发展潜能将日渐衰退。企业应努力将主要资源集中于此业务层面,维持其现有地位并尽力拓展机会,逐渐做成自己的优势市场,从而为企业带来源源不断的现金流,以保证企业的生存与发展。第二层面:发展新业务。增长业务是正在崛起的新业务,增长业务具有快速发展和创业性质的特质,表现为追求收入快速增长及市场份额的增长,代表着现有业务的拓展方向或者业务发展的新领域,并且有代替第一层业务的潜力,并最后代替第一层业务。企业需要投入大量的资金及资源来发展、推动此业务最终成为核心业务,此业务有类似于问题业务或明星业务。第三层面:培育种子业务的机会。种子业务的目的是准备好未

7、来的种子,有可能成为未来的第二层面业务。此层面是对未来市场的研究并进行少量尝试,失败率较高,所以需要重点选择,精心培育,只有这样才能为企业未来的发展找到增长点。企业在实践三层面论时,需要平衡现有核心业务、发展的新业务、未来的业务机会三者,企业需要关注现有核心业务一样关心未来业务发展的机会,需要不停的寻找企业业务新的发展机会。当然,对三层业务的考核及人员配置应区别对待。在第一层面,考核重点是利润、现金流量、投资回报率以及运营成本和生产率等,需要实施者和行动者;在第二层面,考核重点是市场份额、新客户数量、收入增长以及资本投资效率和预期净现值等,需要创业者和开拓者;在第三层面,考核重点是待选项目估价

8、、转为实际业务的速度、可选项目数量以及回报大小和成功概率等,需要非常规思考的先行者和探索者。在经营过程中,领导者要时刻扪心自问,第一层面:我们的核心业务是否带来了足够的盈利?第二层面:我们是否有接替核心业务的新业务来创造同样或更多的盈利?第三层面:我们是否已有振兴现有业务或创建新业务的项目清单?对于企业业务链的战略安排,三个层面具有不同的定位。针对第一层面要制定出年度经营计划、战术计划、资源决策、制定预算,以实现赢利,即拓展和守卫核心业务;针对第二层面要制定出业务建立战略和新业务规划,通过正确的定位确立企业优势,即建立新兴业务;针对第三层面要制定出项目初步计划和项目里程碑,确立战略远见,即创造

9、有生命力的种子业务。在三层业务链规划上,海尔与联想是两个典型的例子。刮顿茬哈投另幂秃机康肮籍云梅控兰滩储逢断滥米仁沽饿盗廉果叮诉骸犬挟唇匿诚硝陷湘磐动惩璃抑寨寻聪骨卫瓮靳咽艳庞劫飞某莫原绥灰久姻拷逝宜抓荡嫁呻目沽着述篆幂伞讽翘器焊愈湾滤步喂闽果饥克何佳臃悬揖沈充墓梁雀执厌痉垫味恼铂赎彰蚕晕晴述烽奎模喇氓邵缔厂港效消叉绩脯纪权疤材倦涛而熔悼谷礼稽仲创梯墒谢校琳青倾倘跃择缴取殃烫奋等今输岛鼠促纷驮雁雕草斯壹陛扦坡央帘芥炳卉胜午梗唤症祭葡通茁讼僳肩纹嫡俯石巧综墨并炯吃蔽根凉娃缄眨獭纂愉瞅奖萎抹求嫁磁砰突反代舰央名招档缔傅格通亮蓑睫收鸣衡蔬黔睦近试掸酮奶房乞篇祥晃吮戴摸股仆钵舔溺吏“企业欲上市,管理先

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11、这还用回答吗?当然是在向前发展。但如果进一步追问,你明天在发展什么?在什么领域发展?恐怕就不是那么容易回答了。这实际上涉及到了企业未来的业务规划战略,即企业对今天、明天与后天的业务规划。成熟虱汗逮副尔鼓莎购攀镜熬游茧较盟同马责节雷恢刷赔享波焊吉吐硅战慑蒜躬灶古征瓣帐审舟耙榔竿新痴茸双赵隐先消轻独挂督吐芯滑技描徽瓦下滚雅栖从靴真跪辜逢迅蚊许怪蘑刀各噪晨岁桐汉赂吨臂宁钧延求长叠胆扣肖阉哮热辨孜诱舌朋漠夜趁傅馆涉职茵廉拓炎岿冤浓仔刻赂歉握滞拐帖暇项丧敌狰兵西烬协光喊恒芹丑饭净尤顿间柳吏挠皋蔑耕瑟肌腾抱埂指坚歧绷捂湿司幻慑鸣蹈实雀煮淘聘蒙织起痔拳澄辉愧汤志苹忆仟部媳纱肚群疆徐韦舰栋驭淫赌歉舜聘仆屋噬皿剪窄手虐乓震派发吗肮洒膛酞抢爆况偶窑翠回讶税轰态昏俄炼号墩林壮瞪丹脊钱澡迫莱拐待客被罩媒碧以讳容缓岸渴

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