配件提成更改方案.docx

配件提成更改方案背景公司目前实行的配件提成方案比较简单，所有销售人员的提成比例都一样，无论他们的个人销售业绩如何。这种方案对于优秀的销售人员来说缺乏激励，也没有体现其个人贡献。因此，为了激发销售人员的积极性，提高销售团队的业绩，公司决定采取一种更加灵活的配件提成方案。目的本文旨在提出一种新的配件提成方案，以更好地激励销售人员，提高销售业绩。方案新方案将基于个人销售业绩来确定每个销售人员的配件提成比例。以下是具体的方案细则：1. 对于个人销售业绩低于0.5万的销售人员，配件提成比例为4%。2. 对于个人销售业绩在0.5万至1万之间的销售人员，配件提成比例为6%。3. 对于个人销售业绩在1万至2万之间的销售人员，配件提成比例为8%。4. 对于个人销售业绩在2万以上的销售人员，配件提成比例为10%。上述方案将激发销售人员的积极性，对优秀的销售人员进行奖励。此外，该方案还将对销售团队的业绩产生积极的影响，促进公司业务发展。实施方案为了确保方案的有效实施，公司需要采取以下措施：1. 在公司内部以邮件形式发布新方案，并要求在所有销售人员有关业绩考核政策的文件中进行修改和更新。2. 销售经理需要以个人业绩为基础，确定每个销售人员的提成比例，并告知相关人员。3. 需要建立一套易于操作的系统来计算和跟踪每个销售人员的个人业绩和提成比例。4. 定期进行方案评估和调整，确保方案的有效实施和业绩的提升。结论配件提成更改方案将在激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展等方面发挥重要作用。为了确保方案的有效实施，公司需要采取一系列措施和建立相关机制来支持实施和监督方案的实际效果。