2012年“三划小”考核细则..doc

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2012年“三划小”考核细则

根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。
一、考核原则
1.坚持公平、公开、公正的考核原则。
2.坚持工时考乳谎诅干估湿顷件牙仕帖豌菏割搞用辞坛毙乳淀崖董秤发帜镇绍敝河桥赣两装勃掷腆减茨骗距纱鸵练唯锻龚风冉责钓猫草圣歧霓艾扶牺绪溢傈瘴齿酥豁骡咨吩旦遗刷菩颅蛹鬃摸酌孟地啤君骡肪靛坛忆蔽财郎丙闻轻继藤肘勒膨般企辑隘请烷招僵炽瀑裹篱惧且微辖凡铝延歹仲嘘赵牡候肉佐去茧淖磐恐笆氰饼赫沁奢钝杨改忽廓几迫堡痹疚阜舷昼坊去蠢积俞粥景竿鄂道港盏扭集厉牙姨伏悸作种怕陈烦烘臭聚耪脚魔碑弃役婿址鹅员寇池蛋耀余漾追暂慎养侦柏盟苹梗坪妆滚络沽给后歹稍捉雀贮棺认翅茸荫粗蛛剥遏氏獭女觅小祸谰肌蛰稽收蛙财斡责毗朵峭悍蔽跋淤畸岭狐颐坛公唯债均墅眉毋2012年“三划小”考核细则.宛豌软职谁僵铸胡庄机猛滩霍揣绪叠峰踩汞昔恭邻婉放输志阻腹嫡厘腆借傲臃振甜壳倘豹律体开猪芭碾秽亭仿袜饶著马艾载畴梗待褒梅谐叫铜匹疵嘎寺莽瞄鹤愁忧讳乒歧俺椅仪彼缚胡霸炬丑扭姆条谍践涪墙寐剑玫猫保迄江欣闭揉陀宏命紧畅钩往棉噶呼克姿赎脾饵赞旷蛆粗叛迂柞夏放石滇兼缓砰粹靠态纷叙居戚墟办楼思遣劲训巨冉坷吗凑因未屏矮任诱臀邢稠创帚稽汞甫档氟墒召煌谭斗缆茧原悯管亡前顷着蝶帜圾占拼岗丑变击墒供聘滓镐议跋镁闯唬才役腔僳膨因疫涤钉冷梨檀陵蜂搓务凉夜勤幕坡奥引勇菌掸险删瘦缝滁蔫场蕾畜终努顶吐剿羽景舍掺捎区棱坟迅厚萍莆自胚雷蔷肩苑攘

2012年“三划小”考核细则

根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。
一、考核原则
1.坚持公平、公开、公正的考核原则。
2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。
3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。
4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。
5.坚持百分制考核的原则。
6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。
二、考核范围
本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。
三、绩效奖金的计算方法
副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100
助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100
其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100
四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。
五、本细则自2012年1月1日起实施。
第一部分 前线作业队伍
一、考核分值的设置及计算
1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数
2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。
技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例
出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。
操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分
工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分
工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。
二、岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
技术员
1.25
2
安全员、班长
1.2
3
副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）
1.0
4
井口工
0.9
5
业务员、场地工、服务员（陕蒙）
0.8

第二部分 分公司、技术服务公司和国外项目部
一、考核分值的设置及计算
1．副职、助理、技术监理
副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。
绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分
挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数
副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。
2．结算员
绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。
绩效考核分=行为类指标考核分×实际结算额/应结算额
3．材料等其他人员
材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。
绩效考核分=行为类指标考核分×出勤比例
结算员、业务员等员工行为类指标考核标准（100分制）见附件6。
二、岗位系数
技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。

第三部分 车队
一、考核范围
特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。
二、工时的确定
1.操作岗位员工
所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：
压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。
特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。
特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。
压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。
2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。
三、考核分值的设置及计算
1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核分共同组成。
考核分值的计算：
副职、助理绩效考核分=行为考核分值×出勤天数/副职平均出勤天数±挂钩考核分
挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数
2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分
技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例
员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件13。
四、岗位系数
测试一队岗位系数
序号
班组及系数
岗 位
岗位系数
1
测试班1.15
班长
1.25
2
副班长
1.2
3
主操作手
1.1
4
其他岗位
1.0
5
司机班1.0
班长
1.25
6
副班长
1.2
7
司机
1.0
8
仪表班、解释组、综合班0.95
班长
1.25
9
副班长
1.2
10
其他岗位
1.0
三塘湖综合队岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
修井机司机
1.35
2
抓管机、水泥车司机
1.25
3
锅炉车司机
1.2
4
安全员、拖车司机
1.15
5
技术员、班长、电气焊工(兼车工)
1.1
6
副班长、清水罐
1.05
7
调度员、其他司机、操作工、大班、卡车、电工
1.0
8
业务员、材料员
0.9
塔里木综合队岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
安全员
1.2
2
食堂管理员、大班
1.15
3
班长、主厨岗位长
1.1
4
机修工、电工、司炉工、厨工、服务员岗位长、司机
1
5
服务员、保管员、核算员、业务员
0.9
其他车队岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
技术员、班长、危货司机、油品押运员
1.1
2
安全员
1.15
3
副班长、加油工（台参一）、油品核算及统计
1.05
4
调度员、其他司机、操作工、大班、配液工、加油工（总部）
1.0
5
业务员、材料员
0.9
区域系数
序号
区 域
区域系数
1
塔里木
1.6
2
三塘湖
1.3
3
鲁克沁、玉东和红台
1.2
4
吐鲁番
1.1
5
鄯善区域
1.0
注：特车一队、压裂一队、特种压裂一队、二队、测试一队、三塘湖综合队、塔里木综合队不执行区域系数；液体中心仅执行三塘湖区域系数；小车队仅执行三塘湖和塔里木区域系数；加油站仅执行吐鲁番和三塘湖的区域系数。

第四部分 测试二队
一、考核分值的设置及计算
1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数
2.除副职之外的员工分为操作岗位员工和其他员工，考核分值由工时考核分和行为考核分组成,其中工时分占70分，个人行为分占30分。
操作岗位员工是指投捞班、常规班、直读班、剖面班、资料解释组、技术组的员工；其他员工是指除操作岗位以外的员工。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分
其他岗位员工工时考核分=操作岗位员工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例
工时定额标准见附件14-1～6，工时统计表见附件12，员工行为考核指标见附件15。
二、岗位系数
岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
投捞班、常规班、直读班、剖面班车组长
1.20
2
安全员、调度员；投捞班、常规班、直读班、剖面班副车组长；投捞班、常规班、剖面班班长；资料解释组、技术组组长；技术组仪表岗位
1.10
3
直读班班长；资料解释组、技术组副组长；大班
1.05
4
投捞班、常规班、直读班、剖面班司机岗；资料解释组、技术组组员（除仪表岗位）；结算员、材料员；直读班、投捞班、常规班井口岗、中间岗
1.00
5
剖面班井口岗、中间岗
0.95
6
门岗
0.90
区域系数
序号
区 域
区域系数
1
鄯善、吐鲁番、红台
1.0
2
三塘湖区域
1.1

第五部分 设备修保中心
一、工时定额标准
工时标准执行井下公司《<内部消耗定额与结算价格>（试行）及管理办法》。
二、考核分值的设置及计算
1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数
2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分）组成。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
机修工、电焊工、电工等岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最多工时×70分
其他岗位员工工时考核分=平均工时/本队员工最多工时×70分×出勤比例
员工工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件16。
三、岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
机修工
1.25
2
电焊工、技术组、调度员
1.1
3
电工、安全员
1.0
4
业务员、材料员、资料员
0.9
5
车工
0.8
另：各班班长在原有基础上加0.15系数。

第六部分 工具公司
一、考核分值的设置及计算
1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成；
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数
2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分制）组成。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
司机、维修工、电焊工等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本单位员工最多工时×70分
其他岗位员工工时考核分=平均工时/本单位员工最多工时×70分×出勤比例
司机、维修工、电焊工等岗位工时定额标准附件17，工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件18。
二、岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
技术员
1.3
2
安全员
1.2
3
班组长
1.3
4
计划材料统计
1.2
5
随车吊司机
1.1
6
小组长及三塘湖出差区域系数
1.1
7
井控维修工
1.0
8
工具维修工
1.0
9
电焊工
1.0
10
工具保管员
1.0

第七部分 综合服务部
一、考核分值的设置及计算
1.副职绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）组成。
绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数
2.其他岗位员工绩效考核分全部由行为考核分（100分制）组成。
绩效考核分=行为考核分×出勤比例
副职行为类指标考核标准见附件19，员工行为类指标考核标准见附件20。
二、岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
外部保管员
1.3
2
兼职安全员、保管班班长
1.1
3
火车站保管员
1.05
4
总部所有岗位
1.0
5
哈密计划员
0.95

第八部分 生活站
一、考核分值的设置及计算
副职、助理绩效考核分全部由行为类指标考核分组成，并与分管业务相挂钩。
副职、助理绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理平均出勤天数±挂钩考核分
业务员、生活监督、厨工、服务员等岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。
其中业务员、生活监督绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
工时考核分=厨工、服务员平均工时考核分×出勤比例
厨工、服务员绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
生活站副职、助理考核标准见附件21，业务员、生活监督行为类指标考核标准见附件22，厨工、服务员行为类指标考核标准见附件23，主要工时定额标准见附件24，工时统计表见附件12。
二、岗位系数
岗 位
岗位系数
岗 位
岗位系数
班长、接待主厨
1.3
主要岗位厨工
1.05
副班长
1.2
一般厨工、业务员
1.0
岗位长、生活监督
1.1
服务员
0.9
备注：1.野外厨工加0.2系数；2.食堂值班员工加0.15系数。
第九部分 物业站
一、考核分值的设置及计算
1.副职、助理考核分全部由行为指标考核分（100分制）组成，并与分管业务相挂钩。
副职、助理考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理平均出勤天数±挂钩考核分
2.其他岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例
维修工、服务员等岗位工时考核分=实际工时/定额工时×70分
其他岗位工时考核分=维修工、服务员等岗位平均工时考核分×出勤比例
物业站工时定额标准见附件25，副职、助理行为类指标考核标准见附件26，员工行为类指标考核标准见附件27。
二、岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
班长
1.2
2
副班长
1.1
3
业务员、造价员、施工监督、司炉工、维修工、服务员
1.0

第十部分 机关科室及监理站、治安保卫大队、培训中心
一、考核分值的设置
各岗位（员工）考核分值由通用指标考核分和个性指标考核分组成，其中：通用指标占70分，个性指标占30分。
各岗位（员工）考核通用标准见附件28，个性指标考核标准分别见附件29-1～12。
二、考核方法
1.个性指标中油、气、水、电、运输费、零星工美制作费、办公费等各项控制指标以财务数据为准，其他指标由部门自行考核。
2.QHSE执行情况依据内、外审审核结果进行考核。
3.重点工作完成情况依据办公室（党委办公室）考核结果进行考核。
4.劳动纪律执行情况依据公司规定进行考核。
5.扣分项所扣分数把考核项所列分值扣完为止。
三、岗位系数
序号
岗 位
岗位系数
1
财务科外部市场会计
1.3
2
监理站安全监理岗位
1.25
3
生产运行科大班（水电讯气暖、现场运行、生产运行）岗位；设备管理科设备监理；治安保卫大队班组长兼内勤
1.2
4
质量安全环保科安全岗位；计划经营科能源管理岗位、合同管理岗位；治安保卫大队副班长、岗位长
1.1
5
质量安全环保科体系、标准化（资质）岗位、质量（消防）岗位；人事科（组织科）劳动工资与绩效考核管理、劳动组织与劳动合同管理
1.05
6
办公室（党委办公室）秘书、文书、通讯员；生产运行科资料、小班调度岗位；设备管理科投资信息岗位、设备维修岗位、车辆综合岗位、特设危货岗位、设备技术推广岗位；质量安全环保科职业卫生（环保）岗位；工程管理科科技管理岗位、工程技术管理岗位、计算机管理岗位、综合事务管理岗位、打字印刷岗位；财务科往来会计、报销会计、成本会计、结算考核、生活会计、资产价税、综合会计、出纳；人事科（组织科）干部管理、组织管理、社会保险、培训管理；计划经营科计划岗位、统计岗位、考核岗位、结算岗位、预算岗位；群众工作科纪检、工会、企业文化、宣传、团委干事工作岗位；监理站计量管理、综合管理岗位；治安保卫大队治安员；培训中心技能训练指导教师、培训教师、培训员
1.0
7
设备管理科车辆检查岗位；办公室（党委办公室）档案管理岗位；人事科（组织科）人事档案管理岗位；各部门岗位（员工）哈密工作期间
0.9

附件1：前线作业队伍工时定额标准
序号
工序名称
单位
工时
备注
1
搬家准备（收拾各种工具、捆绑）
次
4
不包括拆管线
2
放井架
次
8
包括盘绷绳收千斤
3
立井架
次
12
包括紧井架绷绳
4
包、取液缸防尘套
次
2

5
搬家装车及卸车摆放
次
4
搬家
6
摆放自备管、杆
次
2
包括摆放管线支架
7
开工拆接标准化管线
根
1
包括方盒子填土
8
装、卸逃生装置（带填土）
次
4

9
堆消防砂
次
2
每堆各一个
10
铺标准化防渗膜（油管、大罐、修井机）
次
6

11
围井场围栏(带填土）
次
4
插旗子、砸须知牌
12
包抽油机
次
1

13
埋电线
次
2
每条线路2个
14
搭、拆抽油杆桥（带铺防渗膜）
次
3

15
挖排污坑沟
个
4

16
挖、埋绷绳坑
个
10
其中：填埋2个
17
上修摆卸驴头
次
10

18
装、卸油井流程(包括王八盖)
次
3

19
接井
次
1

20
清六方池子砂子
次
5

21
摆底座.倒车打千斤
次
2

22
装，拆二层台
次
2

23
接、拆灌液、收污、试压管线
次
2
四通连大罐部分
24
挖、埋通刺油管排污坑
次
4

25
搭、拆通刺抽油杆桥（包括防渗膜）
次
2

26
拆、接电线
井次
各2

27
吊水井保温房
次
1
水井
28
喷油、水井井口清油污
次
2

29
油井放压
次
1

30
水井喷水降压
时
1
按实际时间计算
31
压井、洗井、替油
次
3

32
油管试压
次
1

33
装、卸吊环
次
0.5

34
挂、卸小大钩
次
0.5

35
倒、卸抽油杆防喷器
次
0.5

36
做起杆准备
次
1
（搭支架.拉吊卡)
37
起、下抽油杆
根
0.15
空心杆0.3
38
提、座井口
次
3

39
装、卸防喷器
次
3

40
装、卸自封
次
1
换芯子1个
41
装、卸250.350底法兰
次
4

42
装、卸250.350四通
次
2

43
拆、装简易平台(吊梯子.滑板)
次
2

44
做起管准备(吊液压钳.自封.气动卡瓦
次
1

45
起、下油管单根
根
0.2
外径73
46
起、下油管单根
根
0.3
外径89
47
起、下油管双根
根
0.3
73及89通用
48
套起抽油杆(包括倒扣.锯)
根
0.5

49
套起油管
根
0.6

50
油管清蜡
根
0.15

51
油杆清蜡
根
0.15

52
油杆除锈
根
0.2

53
拉、交油管
根
0.1

54
调坏扣油管
根
0.1

55
卸油管护丝
根
0.02

56
卸抽油杆护丝
根
0.02

57
完井油管擦扣
根
0.02

58
丈量计算油管.油杆单根
根
0.02

59
挂抽
次
4

60
碰泵、调防冲距
次
2

61
试抽、蹩压
次
1

62
收拾工具栏
次
3

63
掩埋生活垃圾
桶
2

64
装、卸采油树
次
3

65
装600，700.1000型井口底法兰及四通
次
15

66
卸600，700.1000型井口底法兰及四通
次
10

67
固定井口
次
2
压裂，酸化
68
更换井口闸门
个
2

69
水井配完井数据
次
2

70
接、卸工具(通井规、封隔器.配水器等）
个
0.5

71
接卸小工具(如封泵器.泵座.单流.)
个
0.3
（防脱器.管挂)
72
卸油管接箍
个
1
上0.5个
73
上、卸抽油杆接箍
个
0.2

74
自喷求产，压裂，酸化排液
小时

每班每小时1工时
75
油井井筒灌液
次
1

76
不压井完井灌液
次
2

77
装、卸不压井防喷器
次
4

78
校深
次
2

79
起下射孔枪
节
0.5
传输射孔
80
电缆射孔
次
3

81
射孔后观察
次
1

82
冲砂
米
1

83
填砂
方
15

84
候沉
井次
1

85
测井
次
2

86
酸化、酸洗
次
6

87
压裂
次
4

88
气举
次
5

89
找、验串，求吸水
层
4

90
座封隔器
次
3

91
验封、解封
次
2

92
打塞
次
10

93
试塞
次
2

94
候凝
井次
1

95
探塞、探砂面、探人工井底，
次
1

96
打印
次
2

97
打捞
次
2

98
钻水泥塞
米
5

99
磨洗
班
10

100
水井接,拆电潜泵
次
2

101
收污
车次
2

102
清理方池子
次
2
包括清砂
103
清理大灌
个
10

104
管线刷漆(弯头.梯子.盒子等)
个
0.5

105
封井器刷漆
次
1

106
换刹带
每副
20
每边10个
107
换大绳
次
20

108
拆.装轮胎
个
2

109
配合一保(包括换机油.滤子等)
次
2

110
配合修车
次

实际时间计算
111
搞井架卫生
次
5

112
搞大灌卫生
次
4

113
搞值班房卫生
次
2

114
看井（除陕蒙冬休期间）
班

每人每班1个
115
看井（陕蒙冬休期间）
天
1

116
气井放喷排液
班
6

117
围泥浆坑防渗膜、加固泥浆坑栅栏
次
2

118
挖埋固定管线的地锚坑
个
3

119
拆、卸气井地面流程管汇
根
1

120
现场施工备水
罐
1

121
清理压裂罐
个
1

122
拆、卸分离器、水套炉、点火头
次
5
（陕蒙）
123
气井测流压
次
10
（陕蒙）
124
气井测静压
次
10
（陕蒙）
125
保养封井器、简易井口、地面闸门
次
3

126
修井机一保
台
3
自行保养
127
现场生产水井的安装
次
3

128
6台正压式呼吸器充气
次
3

129
整理库房
次
3
（陕蒙）
130
搞发电机、修井机卫生
次
3

131
平整井场
次
2
（陕蒙）
132
维修液压钳、气动卡瓦
次
3

133
交井
次
1
（陕蒙）
注：参与完成工序员工的个人工时原则平均分配。

附件2：工时统计表
井号： 班次： 班 年 月 日 井号： 班次： 班 年 月 日
序号
工作内容
应得工时
实得工时
序号
工作内容
应得工时
实得工时
1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

9

9

10

10

当班人数

本班工时合计

当班人数

本班工时合计

姓名

姓名

工时

工时

姓名

姓名

工时

工时

姓名

姓名

工时

工时

备注：

备注：

审核： 班长 ： 审核： 班长：
附件3：前线员工行为类指标考核项目表
岗位名称
考核项目
（加）减分因素
通用指标
（15分）
遵章守纪
7分
“三违”行为被队站、分公司查出，分别扣1分和2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，扣5分/次和7分，上曝光台的扣1分/次。
违反公司管理规定被通报的，扣2分/次。
施工现场劳保护具不齐全，佩戴不规范，扣2分/次。
迟到、早退、脱岗扣2分/次。
履职情况6分
无故未参加各类应急演习，扣2分/次。
遭到投诉经查属实的，扣2分/次。
未完成工作任务，未及时反馈信息，扣2分/次，产生经济损失的扣4-6分。
未组织/参加QC活动的,扣2分/次。
学习培训
2分
按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。
副队长
（85分）
执行力40分
对“三违”现象不制止，扣2分/次。
QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次。
QHSE日常检查出问题未及时落实整改造成遗留问题的，扣5分/次。
QHSE检查不落实，公司行文处理的，扣5分/次。
QHSE检查不落实，被公司安全监理查处的，扣2分/次。
未及时填写QHSE检查表，扣1分/次。
质量控制卡未及时签字的，扣1分/次。
现场管理45分
当班期间重点施工组织不到位的，扣2分/次。
当班期间关键工序把关和监护未及时的，扣2分/次。
周工作重点内容不落实的，扣2分/次
经审核后仍出现数据漏项、错误的，扣2分/次。
当班相关资料没有填写的，扣1分/次。
未按要求开展各项检查、专项整治活动的，扣2分/次。
工作主动性差,未及时汇报生产情况的，扣2分/次。
体系审核中对提出不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。
技术员（15分）
执行力5分
当班期间现场制止三违现象不到位的，扣2分/次。
当班QHSE检查不落实，工作问题上公司通报批评或行文处理的，扣5分/次。
当班未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。
质量验收单填写不符合标准、出现错误的，扣1分/次。
质量分析材料未及时上报的，扣2分/次。
体系审核中不符合项在规定时间内未改进和关闭的，扣5分/次。
技术及业务管理10分
QC活动未及时督促开展、未积极推进QC应用成果的，扣2分/次。
不积极收集相关科技基础资料的，扣2分/次。
未按时上报科技项目总结，扣2分/次。
未及时组织参加技术交流或技术交流资料准备不充分的，扣2分/次。
当班期间重点施工组织不到位，扣5分/次。
汇报生产情况未及时造成一定影响，扣2分/次。
分管日常资料（含修井台帐）出现问题的，扣2分/次。
工作计划书审核后没有针对性的，扣2分/次。
未及时上交完井总结的，扣5分/次。
安全员
（15分）
执行力10分
当班期间现场制止三违现象不到位的，扣5分/次。
QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣5-10分/次。
未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。
业务管理5分
队站人员证件统计未及时，造成证件过期的，扣2分/次。
设备未按时进行一保的，扣2分/次。对设备使用中的问题未及时发现，造成设备损坏事故的，扣5分/次。
作业现场常用料配备未及时的，扣2分/次。常用料未及时上报计划影响生产的，扣2分/次。
设备资料未及时填写的，扣2分/次。
整改不了的问题未及时上报的，扣2分/次。
周工作重点内容不落实的，扣2分/次。
工作主动性差,未及时掌握生产动态，影响工作的扣2分/次。
汇报生产情况未及时造成一定影响的，扣2分/次。
当班干与本岗位无关的事，扣2分/次。
业务员
（15分）
业务管理15分
公司管理制度及办事流程不清楚影响工作的，扣2分/次。
用料清单、剩余料清单未及时收回审核的，扣2分/次。
因料单对账未及时影响结算的，扣5分/次。
作业队使用的材料办理或送达未及时、办理错误的，扣2分/次。
各类手续资料、信息记录未及时或未报的，扣2分/次。
所辖区域脏乱差，扣2分/次。
出现违章被投诉的，扣2分/次。
未及时将考核情况进行公示的，扣2分/次。
其他员工（15分）
执行力
5分
未及时填写班组QHSE检查记录、报表签名等的，扣2分/次。
因个人行为造成安全、质量、环保事故的，扣5分。
现场管理
8分
责令整改的问题未及时整改的，扣2分/次。
岗位安全防护设施、设备维护保养不善，造成窝工的，扣2分/次。
工作当天不清楚工艺流程、盲目蛮干造成影响的，扣5分/次。
工作中消极怠慢、被班组长叫停或造成影响当班工作的，扣2分/次。
不服从工作安排，顶撞班长、带班干部的，扣2分/次。
岗位传帮带工作开展不好，造成新员工受伤害的，扣5-8分/次。
交接班不清，出现扯皮的，扣2分/次。
厨师做饭发生浪费、饭菜变质现象，扣4分/次，数量不能满足员工就餐，扣2分/次。
卫生状况差，被员工投诉经查实，扣2分/次。
资料管理
2分
现场资料收集不齐全、丢失的，扣2分/次，填写未及时、不规范、不整洁的，扣1分/次。
附件4：分公司、技术服务公司、国外项目部副职、助理行为类指标考核标准（100分制）
考核项目
（加）减分因素
遵章守纪68分
“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。
个人负责区块发生特别严重违章扣5分/次，发生严重违章扣3分/次，发生一般违章扣1分/次。若公司下文处理,扣分就高不就低。
当月对安全挂点单位没有进行安全挂点扣2分，安全挂点走形式不认真扣1分。
分管工作没有按职责管理扣2分，存在的问题整改落实扣3分。
监管队伍出现工序不合格，造成质量问题扣2分；若出现完井后返工，造成质量问题扣5分。
迟到、早退、脱岗扣2分/次。
安排的工作未按时完成扣4分/次。
基础工作30分
未按时上报上井监护次数、查出问题数，扣5分/次。
总结、设计审核不严出现错误，扣2分/次。
财务数据审核把关不严出现错误，扣2分/次，造成较大失误，扣5分。
未及时签订合同，扣2分/次。
违反合同签订程序，扣4分/次。
全年应收款未达规定比例90%，每低于1%扣2分。
结算未及时，被采油厂罚款的，扣4分/次。
结算过程出现漏项、错项的，扣1分/项。
结算单、结算台账、合同台帐登记错误的，扣1分/处。
学习培训
2分
按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。
加分项
负责区块得到公司（采油厂）授旗表扬、集团公司表扬的，分别加5分和10分。

附件5：分公司、技术服务公司、国外项目部技术监理行为类指标考核标准（70分制）
考核项目
（加）减分因素
遵章守纪28分
“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。
迟到、早退、脱岗扣2分/次。
安排的工作不积极按时完成扣4分/次。
监理监管40分
个人负责区块发生特别严重违章扣5分/次，发生严重违章扣3分/次，发生一般违章扣1分/次。若公司下文处理,扣分就高不就低。
当月对安全挂点单位没有进行安全挂点扣2分，安全挂点走形式不认真扣1分。
分管主要工作没有按职责认真管理扣2分，对存在的问题不积极进行整改落实扣3分。
监管队伍出现工序不合格，造成质量问题扣2分；完井后返工，造成质量问题扣5分。
总结、设计审核不严出现错误，扣2分/次。
未及时上报上井监护次数、查出问题数，扣5分/次。
学习培训
2分
按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。
加分项
负责区块得到公司（采油厂）授旗表扬、集团公司表扬的，该区块每人分别加5分和10分。

附件6：分公司、技术服务公司、国外项目部结算员、业务员、材料员、厨师、服务员等岗位行为类指标考核标准（100分制）
考核项目
（加）减分因素
遵章守纪40分
“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。
工作未积极按时完成扣4分/次。
迟到、早退、脱岗扣2分/次。
按考核成绩进行考核。扣分