2012年“三划小”考核细则..doc

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前线作业队伍一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）出勤比例出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。操作岗位员工绩效考核分=行为考核分出勤比例+工时考核分工时考核分=个人工时/本队员工最高工时70分工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。二、岗位系数序号岗 位岗位系数1技术员1.252安全员、班长1.23副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）1.04井口工0.95业务员、场地工、服务员（陕蒙）0.8第二部分 分公司、技术服务公司和国外项目部一、考核分值的设置及计算1副职、助理、技术监理副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数挂钩考核分挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。2结算员绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。绩效考核分=行为类指标考核分实际结算额/应结算额3材料等其他人员材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。绩效考核分=行为类指标考核分出勤比例结算员、业务员等员工行为类指标考核标准（100分制）见附件6。二、岗位系数技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。第三部分 车队一、考核范围特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。二、工时的确定1.操作岗位员工所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。三、考核分值的设置及计算1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核分共同组成。考核分值的计算：副职、助理绩效考核分=行为考核分值出勤天数/副职平均出勤天数挂钩考核分挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时70分技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时70分出勤比例员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件13。四、岗位系数测试一队岗位系数序号班组及系数岗 位岗位系数1测试班1.15班长1.252副班长1.23主操作手1.14其他岗位1.05司机班1.0班长1.256副班长1.27司机1.08仪表班、解释组、综合班0.95班长1.259副班长1.210其他岗位1.0三塘湖综合队岗位系数序号岗 位岗位系数1修井机司机1.352抓管机、水泥车司机1.253锅炉车司机1.24安全员、拖车司机1.155技术员、班长、电气焊工(兼车工)1.16副班长、清水罐1.057调度员、其他司机、操作工、大班、卡车、电工1.08业务员、材料员0.9塔里木综合队岗位系数序号岗 位岗位系数1安全员1.22食堂管理员、大班1.153班长、主厨岗位长1.14机修工、电工、司炉工、厨工、服务员岗位长、司机15服务员、保管员、核算员、业务员0.9其他车队岗位系数序号岗 位岗位系数1技术员、班长、危货司机、油品押运员1.12安全员1.153副班长、加油工（台参一）、油品核算及统计1.054调度员、其他司机、操作工、大班、配液工、加油工（总部）1.05业务员、材料员0.9区域系数序号区 域区域系数1塔里木1.62三塘湖1.33鲁克沁、玉东和红台1.24吐鲁番1.15鄯善区域1.0注：特车一队、压裂一队、特种压裂一队、二队、测试一队、三塘湖综合队、塔里木综合队不执行区域系数；液体中心仅执行三塘湖区域系数；小车队仅执行三塘湖和塔里木区域系数；加油站仅执行吐鲁番和三塘湖的区域系数。第四部分 测试二队一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.除副职之外的员工分为操作岗位员工和其他员工，考核分值由工时考核分和行为考核分组成,其中工时分占70分，个人行为分占30分。操作岗位员工是指投捞班、常规班、直读班、剖面班、资料解释组、技术组的员工；其他员工是指除操作岗位以外的员工。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时70分其他岗位员工工时考核分=操作岗位员工平均工时/本队员工最高工时70分出勤比例工时定额标准见附件14-16，工时统计表见附件12，员工行为考核指标见附件15。二、岗位系数岗位系数序号岗 位岗位系数1投捞班、常规班、直读班、剖面班车组长1.202安全员、调度员；投捞班、常规班、直读班、剖面班副车组长；投捞班、常规班、剖面班班长；资料解释组、技术组组长；技术组仪表岗位1.103直读班班长；资料解释组、技术组副组长；大班1.054投捞班、常规班、直读班、剖面班司机岗；资料解释组、技术组组员（除仪表岗位）；结算员、材料员；直读班、投捞班、常规班井口岗、中间岗1.005剖面班井口岗、中间岗0.956门岗0.90区域系数序号区 域区域系数1鄯善、吐鲁番、红台1.02三塘湖区域1.1第五部分 设备修保中心一、工时定额标准工时标准执行井下公司（试行）及管理办法。二、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例机修工、电焊工、电工等岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最多工时70分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本队员工最多工时70分出勤比例员工工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件16。三、岗位系数序号岗 位岗位系数1机修工1.252电焊工、技术组、调度员1.13电工、安全员1.04业务员、材料员、资料员0.95车工0.8另：各班班长在原有基础上加0.15系数。第六部分 工具公司一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成；副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分制）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例司机、维修工、电焊工等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本单位员工最多工时70分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本单位员工最多工时70分出勤比例司机、维修工、电焊工等岗位工时定额标准附件17，工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件18。二、岗位系数序号岗 位岗位系数1技术员1.32安全员1.23班组长1.34计划材料统计1.25随车吊司机1.16小组长及三塘湖出差区域系数1.17井控维修工1.08工具维修工1.09电焊工1.010工具保管员1.0第七部分 综合服务部一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）组成。绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.其他岗位员工绩效考核分全部由行为考核分（100分制）组成。绩效考核分=行为考核分出勤比例副职行为类指标考核标准见附件19，员工行为类指标考核标准见附件20。二、岗位系数序号岗 位岗位系数1外部保管员1.32兼职安全员、保管班班长1.13火车站保管员1.054总部所有岗位1.05哈密计划员0.95第八部分 生活站一、考核分值的设置及计算副职、助理绩效考核分全部由行为类指标考核分组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职、助理平均出勤天数挂钩考核分业务员、生活监督、厨工、服务员等岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。其中业务员、生活监督绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例工时考核分=厨工、服务员平均工时考核分出勤比例厨工、服务员绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例生活站副职、助理考核标准见附件21，业务员、生活监督行为类指标考核标准见附件22，厨工、服务员行为类指标考核标准见附件23，主要工时定额标准见附件24，工时统计表见附件12。二、岗位系数岗 位岗位系数岗 位岗位系数班长、接待主厨1.3主要岗位厨工1.05副班长1.2一般厨工、业务员1.0岗位长、生活监督1.1服务员0.9备注：1.野外厨工加0.2系数；2.食堂值班员工加0.15系数。第九部分 物业站一、考核分值的设置及计算1.副职、助理考核分全部由行为指标考核分（100分制）组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理考核分=行为考核分出勤天数/副职、助理平均出勤天数挂钩考核分2.其他岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例维修工、服务员等岗位工时考核分=实际工时/定额工时70分其他岗位工时考核分=维修工、服务员等岗位平均工时考核分出勤比例物业站工时定额标准见附件25，副职、助理行为类指标考核标准见附件26，员工行为类指标考核标准见附件27。二、岗位系数序号岗 位岗位系数1班长1.22副班长1.13业务员、造价员、施工监督、司炉工、维修工、服务员1.0第十部分 机关科室及监理站、治安保卫大队、培训中心一、考核分值的设置各岗位（员工）考核分值由通用指标考核分和个性指标考核分组成，其中：通用指标占70分，个性指标占30分。各岗位（员工）考核通用标准见附件28，个性指标考核标准分别见附件29-112。二、考核方法1.个性指标中油、气、水、电、运输费、零星工美制作费、办公费等各项控制指标以财务数据为准，其他指标由部门自行考核。2.QHSE执行情况依据内、外审审核结果进行考核。3.重点工作完成情况依据办公室（党委办公室）考核结果进行考核。4.劳动纪律执行情况依据公司规定进行考核。5.扣分项所扣分数把考核项所列分值扣完为止。三、岗位系数序号岗 位岗位系数1财务科外部市场会计1.32监理站安全监理岗位1.253生产运行科大班（水电讯气暖、现场运行、生产运行）岗位；设备管理科设备监理；治安保卫大队班组长兼内勤1.24质量安全环保科安全岗位；计划经营科能源管理岗位、合同管理岗位；治安保卫大队副班长、岗位长1.15质量安全环保科体系、标准化（资质）岗位、质量（消防）岗位；人事科（组织科）劳动工资与绩效考核管理、劳动组织与劳动合同管理1.056办公室（党委办公室）秘书、文书、通讯员；生产运行科资料、小班调度岗位；设备管理科投资信息岗位、设备维修岗位、车辆综合岗位、特设危货岗位、设备技术推广岗位；质量安全环保科职业卫生（环保）岗位；工程管理科科技管理岗位、工程技术管理岗位、计算机管理岗位、综合事务管理岗位、打字印刷岗位；财务科往来会计、报销会计、成本会计、结算考核、生活会计、资产价税、综合会计、出纳；人事科（组织科）干部管理、组织管理、社会保险、培训管理；计划经营科计划岗位、统计岗位、考核岗位、结算岗位、预算岗位；群众工作科纪检、工会、企业文化、宣传、团委干事工作岗位；监理站计量管理、综合管理岗位；治安保卫大队治安员；培训中心技能训练指导教师、培训教师、培训员1.07设备管理科车辆检查岗位；办公室（党委办公室）档案管理岗位；人事科（组织科）人事档案管理岗位；各部门岗位（员工）哈密工作期间0.9附件1：前线作业队伍工时定额标准序号工序名称单位工时备注1搬家准备（收拾各种工具、捆绑）次4不包括拆管线2放井架次8包括盘绷绳收千斤3立井架次12包括紧井架绷绳4包、取液缸防尘套次25搬家装车及卸车摆放次4搬家6摆放自备管、杆次2包括摆放管线支架7开工拆接标准化管线根1包括方盒子填土8装、卸逃生装置（带填土）次49堆消防砂次2每堆各一个10铺标准化防渗膜（油管、大罐、修井机）次611围井场围栏(带填土）次4插旗子、砸须知牌12包抽油机次113埋电线次2每条线路2个14搭、拆抽油杆桥（带铺防渗膜）次315挖排污坑沟个416挖、埋绷绳坑个10其中：填埋2个17上修摆卸驴头次1018装、卸油井流程(包括王八盖)次319接井次120清六方池子砂子次521摆底座.倒车打千斤次222装，拆二层台次223接、拆灌液、收污、试压管线次2四通连大罐部分24挖、埋通刺油管排污坑次425搭、拆通刺抽油杆桥（包括防渗膜）次226拆、接电线井次各227吊水井保温房次1水井28喷油、水井井口清油污次229油井放压次130水井喷水降压时1按实际时间计算31压井、洗井、替油次332油管试压次133装、卸吊环次0.534挂、卸小大钩次0.535倒、卸抽油杆防喷器次0.536做起杆准备次1（搭支架.拉吊卡)37起、下抽油杆根0.15空心杆0.338提、座井口次339装、卸防喷器次340装、卸自封次1换芯子1个41装、卸250.350底法兰次442装、卸250.350四通次243拆、装简易平台(吊梯子.滑板)次244做起管准备(吊液压钳.自封.气动卡瓦次145起、下油管单根根0.2外径7346起、下油管单根根0.3外径8947起、下油管双根根0.373及89通用48套起抽油杆(包括倒扣.锯)根0.549套起油管根0.650油管清蜡根0.1551油杆清蜡根0.1552油杆除锈根0.253拉、交油管根0.154调坏扣油管根0.155卸油管护丝根0.0256卸抽油杆护丝根0.0257完井油管擦扣根0.0258丈量计算油管.油杆单根根0.0259挂抽次460碰泵、调防冲距次261试抽、蹩压次162收拾工具栏次363掩埋生活垃圾桶264装、卸采油树次365装600，700.1000型井口底法兰及四通次1566卸600，700.1000型井口底法兰及四通次1067固定井口次2压裂，酸化68更换井口闸门个269水井配完井数据次270接、卸工具(通井规、封隔器.配水器等）个0.571接卸小工具(如封泵器.泵座.单流.)个0.3（防脱器.管挂)72卸油管接箍个1上0.5个73上、卸抽油杆接箍个0.274自喷求产，压裂，酸化排液小时每班每小时1工时75油井井筒灌液次176不压井完井灌液次277装、卸不压井防喷器次478校深次279起下射孔枪节0.5传输射孔80电缆射孔次381射孔后观察次182冲砂米183填砂方1584候沉井次185测井次286酸化、酸洗次687压裂次488气举次589找、验串，求吸水层490座封隔器次391验封、解封次292打塞次1093试塞次294候凝井次195探塞、探砂面、探人工井底，次196打印次297打捞次298钻水泥塞米599磨洗班10100水井接,拆电潜泵次2101收污车次2102清理方池子次2包括清砂103清理大灌个10104管线刷漆(弯头.梯子.盒子等)个0.5105封井器刷漆次1106换刹带每副20每边10个107换大绳次20108拆.装轮胎个2109配合一保(包括换机油.滤子等)次2110配合修车次实际时间计算111搞井架卫生次5112搞大灌卫生次4113搞值班房卫生次2114看井（除陕蒙冬休期间）班每人每班1个115看井（陕蒙冬休期间）天1116气井放喷排液班6117围泥浆坑防渗膜、加固泥浆坑栅栏次2118挖埋固定管线的地锚坑个3119拆、卸气井地面流程管汇根1120现场施工备水罐1121清理压裂罐个1122拆、卸分离器、水套炉、点火头次5（陕蒙）123气井测流压次10（陕蒙）124气井测静压次10（陕蒙）125保养封井器、简易井口、地面闸门次3126修井机一保台3自行保养127现场生产水井的安装次31286台正压式呼吸器充气次3129整理库房次3（陕蒙）130搞发电机、修井机卫生次3131平整井场次2（陕蒙）132维修液压钳、气动卡瓦次3133交井次1（陕蒙）注：参与完成工序员工的个人工时原则平均分配。附件2：工时统计表井号： 班次： 班 年 月 日 井号： 班次： 班 年 月 日序号工作内容应得工时实得工时序号工作内容应得工时实得工时1122334455667788991010当班人数本班工时合计当班人数本班工时合计姓名姓名工时工时姓名姓名工时工时姓名姓名工时工时备注：备注：审核： 班长 ： 审核： 班长： 附件3：前线员工行为类指标考核项目表岗位名称考核项目（加）减分因素通用指标（15分）遵章守纪7分“三违”行为被队站、分公司查出，分别扣1分和2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，扣5分/次和7分，上曝光台的扣1分/次。违反公司管理规定被通报的，扣2分/次。施工现场劳保护具不齐全，佩戴不规范，扣2分/次。迟到、早退、脱岗扣2分/次。履职情况6分无故未参加各类应急演习，扣2分/次。遭到投诉经查属实的，扣2分/次。未完成工作任务，未及时反馈信息，扣2分/次，产生经济损失的扣4-6分。未组织/参加QC活动的,扣2分/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。副队长（85分）执行力40分对“三违”现象不制止，扣2分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次。QHSE日常检查出问题未及时落实整改造成遗留问题的，扣5分/次。QHSE检查不落实，公司行文处理的，扣5分/次。QHSE检查不落实，被公司安全监理查处的，扣2分/次。未及时填写QHSE检查表，扣1分/次。质量控制卡未及时签字的，扣1分/次。现场管理45分当班期间重点施工组织不到位的，扣2分/次。当班期间关键工序把关和监护未及时的，扣2分/次。周工作重点内容不落实的，扣2分/次经审核后仍出现数据漏项、错误的，扣2分/次。当班相关资料没有填写的，扣1分/次。未按要求开展各项检查、专项整治活动的，扣2分/次。工作主动性差,未及时汇报生产情况的，扣2分/次。体系审核中对提出不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。技术员（15分）执行力5分当班期间现场制止三违现象不到位的，扣2分/次。当班QHSE检查不落实，工作问题上公司通报批评或行文处理的，扣5分/次。当班未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。质量验收单填写不符合标准、出现错误的，扣1分/次。质量分析材料未及时上报的，扣2分/次。体系审核中不符合项在规定时间内未改进和关闭的，扣5分/次。技术及业务管理10分QC活动未及时督促开展、未积极推进QC应用成果的，扣2分/次。不积极收集相关科技基础资料的，扣2分/次。未按时上报科技项目总结，扣2分/次。未及时组织参加技术交流或技术交流资料准备不充分的，扣2分/次。当班期间重点施工组织不到位，扣5分/次。汇报生产情况未及时造成一定影响，扣2分/次。分管日常资料（含修井台帐）出现问题的，扣2分/次。工作计划书审核后没有针对性的，扣2分/次。未及时上交完井总结的，扣5分/次。安全员（15分）执行力10分当班期间现场制止三违现象不到位的，扣5分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣5-10分/次。未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。业务管理5分队站人员证件统计未及时，造成证件过期的，扣2分/次。设备未按时进行一保的，扣2分/次。对设备使用中的问题未及时发现，造成设备损坏事故的，扣5分/次。作业现场常用料配备未及时的，扣2分/次。常用料未及时上报计划影响生产的，扣2分/次。设备资料未及时填写的，扣2分/次。整改不了的问题未及时上报的，扣2分/次。周工作重点内容不落实的，扣2分/次。工作主动性差,未及时掌握生产动态，影响工作的扣2分/次。汇报生产情况未及时造成一定影响的，扣2分/次。当班干与本岗位无关的事，扣2分/次。业务员（15分）业务管理15分公司管理制度及办事流程不清楚影响工作的，扣2分/次。用料清单、剩余料清单未及时收回审核的，扣2分/次。因料单对账未及时影响结算的，扣5分/次。作业队使用的材料办理或送达未及时、办理错误的，扣2分/次。各类手续资料、信息记录未及时或未报的，扣2分/次。所辖区域脏乱差，扣2分/次。出现违章被投诉的，扣2分/次。未及时将考核情况进行公示的，扣2分/次。其他员工（15分）执行力5分未及时填写班组QHSE检查记录、报表签名等的，扣2分/次。因个人行为造成安全、质量、环保事故的，扣5分。现场管理8分责令整改的问题未及时整改的，扣2分/次。岗位安全防护设施、设备维护保养不善，造成窝工的，扣2分/次。工作当天不清楚工艺流程、盲目蛮干造成影响的，扣5分/次。工作中消极怠慢、被班组长叫停或造成影响当班工作的，扣2分/次。不服从工作安排，顶撞班长、带班干部的，扣2分/次。岗位传帮带工作开展不好，造成新员工受伤害的，扣5-8分/次。交接班不清，出现扯皮的，扣2分/次。厨师做饭发生浪费、饭菜变质现象，扣4分/次，数量不能满足员工就餐，扣2分/次。卫生状况差，被员工投诉经查实，扣2分/次。资料管理2分现场资料收集不齐全、丢失的，扣2分/次，填写未及时、不规范、不整洁的，扣1分/次。附件4：分公司、技术服务公司、国外项目部副职、助理行为类指标考核标准（100分制）考核项目（加）减分因素遵章守纪68分“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。个人负责区块发生特别严重违章扣5分/次，发生严重违章扣3分/次，发生一般违章扣1分/次。若公司下文处理,扣分就高不就低。当月对安全挂点单位没有进行安全挂点扣2分，安全挂点走形式不认真扣1分。分管工作没有按职责管理扣2分，存在的问题整改落实扣3分。监管队伍出现工序不合格，造成质量问题扣2分；若出现完井后返工，造成质量问题扣5分。迟到、早退、脱岗扣2分/次。安排的工作未按时完成扣4分/次。基础工作30分未按时上报上井监护次数、查出问题数，扣5分/次。总结、设计审核不严出现错误，扣2分/次。财务数据审核把关不严出现错误，扣2分/次，造成较大失误，扣5分。未及时签订合同，扣2分/次。违反合同签订程序，扣4分/次。全年应收款未达规定比例90%，每低于1%扣2分。结算未及时，被采油厂罚款的，扣4分/次。结算过程出现漏项、错项的，扣1分/项。结算单、结算台账、合同台帐登记错误的，扣1分/处。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。加分项负责区块得到公司（采油厂）授旗表扬、集团公司表扬的，分别加5分和10分。附件5：分公司、技术服务公司、国外项目部技术监理行为类指标考核标准（70分制）考核项目（加）减分因素遵章守纪28分“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。迟到、早退、脱岗扣2分/次。安排的工作不积极按时完成扣4分/次。监理监管40分个人负责区块发生特别严重违章扣5分/次，发生严重违章扣3分/次，发生一般违章扣1分/次。若公司下文处理,扣分就高不就低。当月对安全挂点单位没有进行安全挂点扣2分，安全挂点走形式不认真扣1分。分管主要工作没有按职责认真管理扣2分，对存在的问题不积极进行整改落实扣3分。监管队伍出现工序不合格，造成质量问题扣2分；完井后返工，造成质量问题扣5分。总结、设计审核不严出现错误，扣2分/次。未及时上报上井监护次数、查出问题数，扣5分/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。加分项负责区块得到公司（采油厂）授旗表扬、集团公司表扬的，该区块每人分别加5分和10分。附件6：分公司、技术服务公司、国外项目部结算员、业务员、材料员、厨师、服务员等岗位行为类指标考核标准（100分制）考核项目（加）减分因素遵章守纪40分“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。工作未积极按时完成扣4分/次。迟到、早退、脱岗扣2分/次。按考核成绩进行考核。扣分