工作态度考评与工作能力考评等级对照表讲课讲稿.doc

工作态度考评与工作能力考评等级对照表

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工作态度考评等级对照表

等级描述
要项

等级
纪律性
责任心
积极性
团结协作
A
总是严格遵守工作纪律和规章，严格遵守工作汇报制度，并能按时进行工作报告。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
总是对分配的任务不讲条件，尽心尽力，且勇于承担责任。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
总是对工作主动进行改进，向困难挑战，有合理与创新的建议。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
在工作中，总是能充分考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
B
能严格遵守工作纪律和规章，遵守工作汇报制度，按时进行工作报告。有好的工作表现，能达到该岗位的期望要求。
经常对分配的任务不讲条件，尽量多做工作，勇于承担责任。有较好的工作表现，能达到岗位的期望要求。
经常主动对工作进行改进，有合理化建议。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求。
在工作中，经常能考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有较好的工作表现，能达到岗位的期望要求。，
C
经常能严格遵守工作纪律和规章，遵守工作汇报制度，能按时进行工作报告。工作表现能达到岗位的期望要求。
有时对分配的任务不讲条件，能够承担责任。工作表现能达到岗位的期望要求。
有时能主动对工作进行改进，有时也有合理化的建议。工作表现能达到该岗位的期望要求。
在工作中，有时能考虑别人的处境，能协助同事做好工作。工作表现能达到该岗位的期望要求。
D
极少或从不遵守纪律和规章，也不遵守工作汇报制度，极少进行工作报告。须考虑脱岗培训或调离。
对分配的任务讲条件且不承担责任，工作表现不能满足岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。
极少或从不主动对工作进行改进，工作表现处于不满足岗位期望要求状态，须考虑脱岗培训或调离。
在工作中，极少或从不考虑别人的处境，极少能主动协助同事做好工作。工作表现不满足岗位期望要求，须考虑脱岗培训。

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工作能力考评等级对照表（基础技能）
等级描述
要项

等级
知识技能
学习创新力
表达力
理解执行力
A
充分具备现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有丰富的实际工作经验，有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
工作中总是有创新的见解和方法，且能灵活地运用到工作中去。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
完全具备现在职位所要求的表达力（口头、文字），能顺利进行联络、说明工作。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
总是充分理解上级指示，准确、提前完成本职工作任务。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到好。
B
具备了现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有一定的实际工作经验。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
工作中经常有创新的见解和方法，且能运用到工作中去。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
具备了现任职位所要求的表达力（口头、文字），能较顺利进行联络、说明工作。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
经常能理解上级指示,准确、及时地完成本职工作任务。有好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
C
基本具备现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有一定的实际工作经验。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
工作中有时有创新的见解和方法，也能适当地运用到工作中去。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
基本上具备了现任职位所要求的表达力（口头、文字），能够进行一般的联络、说明工作。工作表现基本达到该职位的期望要求。
有时能理解上级指示，较准确、及时地完成本职工作任务。有时工作表现基本达到该岗位的期望要求。
D
不具备现任职位的基础理论知识、实际业务知识和实际工作经验，不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离
。
工作中极少或从未有创新的见解和方法，工作机械且程序化。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。
表达力（口头、文字）不能满足岗位的期望要求，处于不满足岗位要求状态，须考虑脱岗培训或调离。
极少或从未充分理解上级指示，不能按时完成本职工作。工作表现不能满足职位期望要求，须考虑脱岗或调离。
工作能力考评等级对照表（专业技能）

等级描述
要项

等级
决策推进力
组织管理力
市场开拓力
沟通协调力
A
在所有因素都是未知的条件下，总是能做出短期、中期和长期的正确决策，并能顺利推进实施产生深刻影响。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
总是超前于时间表；总能有效设计流程；轻松地组织自己和他人行动起来去完成目标；主动培养后备干部并成绩出色。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
能容易地建立并维护好销售网络，不断培养辅导下属，总是能运用多种手段和方法达到市场开拓和客户维护目的。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
在和公司内外的人员交涉时，总是能使对方诚服接受同意或达成协议，员工关系处理得非常好。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
B
能够分析潜在和实际因素，考虑中短期的潜在性，做出恰当决策，通常不引起争议，并能推进实施产生影响。能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
有时早于时间表；能预料许多困难并做好提前准备；能有效地控制自己和他人的工作；能有意识地培养后备干部和骨干员工。有好的工作表现，能达到该岗位要求。
能建立并维护好销售网络并培养辅导下属，能够顺利完成客户拜访和市场促销活动。能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
在和公司内外的人员交涉时，经常能使双方诚服接受同意或达成协议，员工关系处理得较好。有好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。
C
一般能够分析潜在和实际因素，考虑短期的潜在性，做出合乎逻辑的决策，并能推进实施产生一定影响。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
能够预先安排以平衡几个主要工作项目，能较有效地管理自己的时间和下属有效率地工作；能按要求培养骨干员工。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
基本能建立并维护好销售网络并培养辅导下属，能够按计划完成客户拜访和市场促销活动，效果一般。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
在和公司内外的人员交涉时，有时能使双方接受同意或达成协议，员工关系处理得一般。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
D
没有考虑到潜在的或实际的事实，做出不太恰当的决策，并没有按计划推进实施。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。
因准备不足耽误团队工作，给他人的指示模糊不清，准时完成工作有困难；不能（愿）培养骨干员工。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。
不能按时完成客户拜访和市场促销活动，客户资料和市场信息不完整。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。
在和公司内外的人员交涉时，极少或从未使双方接受同意或达成协议。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。