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物资部岗位目标责任书

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岗位目标责任书

公司：xxxxxx公司
部门：物资部
职位：部长
员工姓名：xxxx
员工编号：
责任期限：
关键岗位职责描述：
1、组织、实施公司原辅材料、设备仪器、备品备件、劳保用品等的全部采购；
2、负责供应商的选择与评定以及采购合同的签订和实施；
3、对物资采购的产品价格、质量、及时率负责；
4、相关供应商资料与合同的管理保管，票据及时整理报销；
5、负责仓库及物流管理；
6、负责控制采购费用；
7、负责本部门的卫生及安全管理；
8、完成公司交办的其他任务。
职责权限：
1、对各项物资采购、入库、领发监督的权力；
2、对本部门员工的绩效管理权及考核权。
关键目标及达标标准
关键指标
采购产品合格率
采购及时率
帐物相符
目标
100%
100%以内
100%
达标标准
100%
100%以内
100%
权重
50%
30%
20%
计算公式
大宗原辅料一次产品不合格扣除此项标准的1/3，扣完为止。
出现一次滞后扣除此项标准的1/3，扣完为止。
每月进行盘库，发生不相符项一次，扣除此项标准的1/3, 扣完为止。
数据来源
生产部
生产部
财务部
评估周期
每月
每月
每月
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。
公司： 责任人：
时间： 时 间：
岗位目标责任书
公司：xxxx 有限公司
部门：物资部
职位：仓管员
员工姓名：xxx
员工编号：
责任期限：
关键岗位职责描述：
1、参与建立与修订仓库管理规定及流程；
2、负责对采购物资的验收、入库、保管、领用等相关事宜；
3、负责对产成品的质检、入库、发货手续的办理；
4、负责建立出、入库台帐，配合财务进行定期盘存，确保帐物相符。
5、负责仓库的安全管理及清洁卫生；
6、完成公司交办的其他任务。
职责权限：
1、对不符合仓库管理规定的行为予以制止和处罚的权力；
2、保持仓库环境整洁与安全的义务；
3、要求其它部门配合的权力。
关键目标及达标标准
关键指标
收发货及时准确
台帐及时准确
目标
100%
100%以内
达标标准
100%
100%以内
权重
50%
50%

计算公式

出现一次收发货失误扣除此项标准的1/3，扣完为止。

每错一项扣除此项标准的1/3，扣完为止。
数据来源
生产部、物资部
财务部
评估周期
每月
每月
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。
公司： 责任人：
时间： 时 间：

岗位目标责任书

公司：xxxxxxxx有限公司
部门：物资部
职位：叉车工
员工姓名：xxxxx
员工编号：
责任期限：
关键岗位职责描述：
1、配合仓管及时做好装卸货及库存周转、搬运工作；
2、配合生产部做好物品的原辅料及成品出入库搬运、周转工作；
3、配合辅助工段做好设备安装就位等工作；
4、负责叉车的日常维护及安全卫生清洁工作；
5、负责叉车的定期保养申报及保养配合工作；
6、完成公司交办的其他任务。
职责权限：
1、对不符合《叉车安全使用规范》的行为予以制止和处罚的权力；
2、保叉车的整洁与使用安全的义务；
关键目标及达标标准
关键指标
装卸周转及时 装卸准确
维护保养
安全
目标
100% 100%
100%
安全无事故
达标标准
100% 100%
100%
安全无事故
权重
40% 30%
30%
一票否决
计算公式
工作时间内10分钟，因操作失误导致 工作时间外1小时内 破包漏料、损坏投入工作，误工怠工 设备等 ，一次一次扣除此项标准的 扣除此项标准的1/3,扣完为止。 1/3，完为止。
日常维护，定期保养，因保养不当导致运行故障，一次扣除此项标准的1/3，扣完为止。
凡出现一次安全事故扣除全体绩效工资
数据来源
生产部、物资部、辅助工段
物资部
综合部
评估周期
每月 每月
每月
每月
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。
公司： 责任人：
时间： 时 间：

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