麻醉科手术室工作总结备课讲稿.doc

麻醉科手术室2015年工作总结

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麻醉科手术室2015年工作总结

2015年是我科室全面升级，营造良好医疗环境，打造省级重点科室的关键年份。全科医务人员在医院党政领导班子的正确领导下，在有关职能科室的指导下，坚定信心、强化内涵、加快发展，按照2015年医院工作的指导思想，结合本科室实际工作，团结协作，依法执业，廉洁行医，深入开展护理优质服务工作，认真完成护理部布置的各项护理工作，圆满完成了年初的工作计划。获得“区级青年文明号”称号，一年来无护理差错和医疗事故发生。现将工作情况总结如下：
一 加强医德医风教育，提高医疗护理质量
1、积极响应院部号召，认真组织学习2015年医院工作报告的精神与内容，积极响应院党委开展“创先争优”活动的精神，树立发展的意识、责任的意识、忧患的意识和大局的意识，认真做好科室之间、职工之间的团结协作工作，积极发挥科室团队精神，积极参加院部组织的各项活动。
2、加强医护人员医德医风建设，加强党风廉政和行风建设的学习与落实，依法执业，廉洁行医，大力弘扬先进典型和先进人物，积极营造风清气正、团结和谐、奋发向上的团队氛围。科室无“小金库”，无收受”红包”、“回扣”等违法违纪现象，无医疗纠纷、医疗投诉。
3、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高护士职业道德水平和整体素质，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为患者服务。在今年下半年手术室装修期间，全科医务人员不畏辛苦，团结一致，努力克服所有困难，依然在7月份完成手术室内麻醉872台次，8月份完成手术室内麻醉854台次，创造历年以来的最高手术台次。全年病人满意率为98.7%、院感率<5%、医疗事故及差错发生率为0，投诉和纠纷发生率为0。积极退还红包、礼物，收到患者赠送锦旗7面。
4、深入学习“人本位”医疗服务。每月开展优质服务培训，并在科内设置奖励机制，激发护士了的工作积极性与主动性。改善护理服务水平，提高患者满意度。加强质量控制，严格落实制度。坚持每月科室护理质控自查，由护士长和科室护理质控员进行质控。对质控中存在的问题运用PDCA实行持续质量改进，提高护理质量水平。对护理部每月护理质控结果及时反馈给每位护士同时也运用PDCA实行持续质量改进，不断提高护理质量。
二 加强业务学习，综合提高全科医疗技术水平
1、科学制定了我科学习计划和制度，有每月一次的课内小讲课，每月一次的疑难病例讨论，每日晨交班提问等，内容以基础理论知识和专科知识为主。营造了浓烈的学习氛围，使文明号成员们能自觉钻研业务。并认真做好学分登记及考核成绩的登记工作。
2、加强三基技能的培训和考核，定期学习最新临床技能知识，与时俱进，更好的应用于临床工作，提高围术期医疗安全。合理安排排班，认真做好教学工作，保证低年资医生、护士能在上级医师认真带教下完成每日临床工作，采取带教与自学相结合的方法，并由带教老师进行考核，成绩在90分以上为通过，否则进入下一轮培训。我科室对今年新入同志进行了此项培训，新分配医护人员的理论水平和业务能力都有了很大的提高。
3、认真做好科研课题的工作，鼓励科室成员在课余时间积极书写学术论文，积极申报科研课题，综合提高科室学术水平。
4、积极参加区内外举行的各种业务学习班，全年有10多人次到区内外短期学习培训。科室选派1名医生和2名护士到省外医院进修学习。有3名医师攻读在职研究生，对全科医务人员业务水平的提高起到很大的促进作用：
三 完成临床工作量
项 目
2015年度（例）
2014年度（例）
增加/减少（例）
增加/减少率（%）
麻 醉 总 数
19107
16503
2604
15.78
手术室内麻醉
8856
7468
1388
18.59
门诊手术麻醉
7012
6517
495
7.60
镇痛分娩人数
3239
2518
721
28.63
手术镇痛人数
6354
5199
1155
22.22
复苏室接受人数
6746
5440
1306
24.00
危重症抢救人数
57
52
5
9.61
婴幼儿麻醉例数
936
803
133
16.56
全院会诊例数
165
88
75
83.33
四 积极开展新项目
今年下半年新开展髂内动脉球囊封堵术应用于胎盘植入危重症产妇剖宫产手术以及产后大出血抢救手术，至今已成功完成20余例此类病人，大大减少术中出血，降低输血率，维护患者围术期生命安全，促进术后患者病情恢复，降低患者住院医疗费用，此项技术开展得到产科医生极大的认可，同时获得院领导的大力支持与肯定。
进一步做好、做大镇痛分娩，超声引导下婴幼儿深静脉穿刺置管术等医疗技术，制定相关镇痛分娩开展流程，规范操作，正确书写医疗文书，麻醉医生积极随访，从而降低相关麻醉穿刺并发症发生率，提高产妇满意度，使更多的病人得到优质的医疗服务。全年实施镇痛分娩6354例，占分娩人数60%多，是全区乃至全国镇痛分娩最多、规模最大的医疗机构之一，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。
五 存在的问题
1、手术室麻醉科日常工作繁忙琐碎，兼顾手术室、产房及门诊手术麻醉，工作千头万绪。因科室人员有休产假、外出学习，日常工作人员相对不足，科室在职人员加班加点，一人兼顾几项工作，增加临床麻醉风险。计划每年招聘新人，缓解工作压力，提高医疗安全。
2、要进一步加强业务学习及外出进修学习，提高我科年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。每年应安排人员轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习，引进新技术、新理念。
3、门诊开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。
4、科室成员日常工作繁忙，撰写学术论文较少，此方面有待进一步加强。
总之，在2015年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使各项临床工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。
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