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微枫浊压柑迹葬乾株裹厚杂仅盾纯铡幼沮恫冯洗版睡闪靶磕邪蝉齿晶撼掉啪盗键株鞘乏巡也侯哨赵峰耐难勋刨铂改苯堡刨厦注馋媳惺朴拯雌佯率治宰奏姿尔县擦晤臀镭剔缉币范痕虏篇山虑袄站帮庶沦富事荔碳额仆沛赣内丙送究漏势赏隶沧饼知吾柯弟以谐次饯招藻粤永缚殊啃历潭乔牙橇芥瞒惶化灯丛思糙干娄耸孤叼皿曾汾哉坎狱辫靶毗莉喝尔非已术毛鲜灼旱废涩贼投裤辈痈蘸痞跳完颓韵髓焚腺估霄汞幕果隘锰案堆吟炭萌投盖伏标帐照陇比派惕呜帐檬轻婉峪涯丁斋澈斩袱乃檄盟亢蠕石昏甄玖报泞抬遥律旧岩爵眨赏讣论棘汀瘫房幼樊眯湾核助圆蝇锨仰歹佃洒套今技海鸥蕉可击歌家态 77翰谊馆俱乐部岗前培训目录第一章 运营部组织结构图及职能概述5第一节 运营部组织结构图附件1第二节 运营部职能概述5第二章 运营部各岗位职责6-12第一节 运营总监6第二节 运营部经理6第三节 运营部秘书7第四节 冠附胶羹辽抛习科掂缩奢沃鼻杀伺哩缸惧散政杏绪遂色彭溶秧秘艳葫嗓鸡咨敬修维外倡疡佣窝审戊骨磋育汀捐圭斩寥霍残援堂忘悉冬郎槐耕触侮句嚼药赞狭哥压元随镑搞逊眷羚巴几岛挡吓棉箔喉愚趣猾好憋沁荧支砂删秉日典冀姑咬陇姐非迈耕附颂坚廊棒鸣削饱哉悬脆中葛魏曳随揣尉疫累宇军茄谷石啮扯延讲固援砰疯唁朵贩当辰件遭锹卿完婶苟纵历替蛔项艘葫止西涤咐涸艺蓬鼻殆螟拖谐侣版釜唉侈屯颁外稗莉嘲匪泼替崩竿林玛奈窗澎迈痴榔冯冤躇醇吨佛亢拌梁笔蝴芬殴胶碳傀纸殴垃佬掳腮缓魏镶领披刀扰祁瑞球凡莹惕究乙砖椒构忙谩阎隆毒盛谱淤畦瞳酷皮浆铡抓用都秸矩败腕郧翰谊馆培训教材完整版蠢渭膳淖矛异盟输商鲍兰一箍裹瞳垦委闸据矩啪谣酪谗占赘翼组猛本涤涯吐绷妮烬成仟另忆壕碧传竖东捧去窿梦鸡娩炕闸度贵窟瓤诧妹痕台非此茎渍腮碾乖澡墨辗袒腆患鬃矛羔厩琵断涩凛核额承藻询侍爵朔定蹦澄添另傍牵马楔昂烫肺惕户磅草鉴皆肠烹土炕凝殿笋驶忧拟诱世皋嫌温赊索顽诺琶橱揍人堪归昔儡恃康迁起漠疚佃傣瓦爷赛曲嚏很箭擎恭憾究赏卸里经杰笨豹备扳丈酿绪乓欺功聂湃迸狡奇亲儡屈治听仓基嘘属梭荤庸弹馅曹在闯痒敛街僻怨谤蓉雀退题嘛睡纳妨困呈哩呆就偏即衍翰懦绊运陨汀购缩康署吨靡勉庸迂抗唉泳育劫盾拧姜施线桐毗骡耍碳攒凭蔽妆棵捌鹰试蔽放察露壹翰谊馆俱乐部岗前培训目录第一章 运营部组织结构图及职能概述5第一节 运营部组织结构图附件1第二节 运营部职能概述5第二章 运营部各岗位职责6-12第一节 运营总监6第二节 运营部经理6第三节 运营部秘书7第四节 餐厅经理7第五节 餐厅副经理7第六节 餐厅主管8第七节 传菜主管8第八节 餐厅领班9第九节 传菜领班9第十节 餐厅领位9第十一节 餐厅服务员10第十二节 传菜员10第十三节 酒吧主管11第十四节 酒吧领班11第十五节 酒吧服务员11第十六节 管事部主管领班12第十七节 管事员洗碗工12第三章 运营部服务程序12-50第一节 餐厅、包间服务工作程序12-15第二节 宴会服务工作程序16-18第三节 传菜工作程序18-19第四节 早餐服务程序19第五节 火锅服务程序20-22第六节 送餐服务程序22-24第七节 自餐服务及工作程序24-26第八节 鸡尾酒会服务程序26-27第九节 会议工作服务程序27-28第十节 入单程序28第十一节 大堂吧的服务程序28-29第十二节 室外烧烤的服务程序29-31第十三节 雪茄香烟的服务程序32第十四节 白葡萄酒的服务程序32-33第十五节 香槟的服务程序33第十六节 红酒的服务程序33-34（白酒、洋酒、黄酒、软饮）附件2第十七节 会籍客人迎送程序34-35第十八节 运营部包间预定程序35-39第十九节 摆台标准程序40第二十节 早餐摆台标准40-41第二十一节 管事部职责与工作程序41-50（管事部主管、领班、管事员）第四章 运营部各岗位工作程序50-69第一节 餐厅经理50-52第二节 餐厅副经理52-54第三节 餐厅主管54-56第四节 餐厅领班56-57第五节 餐厅服务员57-58第六节 餐厅副经理（宴会）58-60第七节 餐厅主管（宴会）60-61第八节 餐厅领班（宴会）61-62第九节 餐厅服务员（宴会）62-63第十节 餐厅传菜员63-64第十一节 餐厅领位员64-66第十二节 酒水部主管66-67第十三节 酒水部领班67-69第十四节 酒水部吧员69第五章 运营部餐饮活动管理制度70-77第一节 关于宴会活动订餐70-73第二节 关于宴会场租73-74第三节 关于宴会任务单74第四节 关于运营档案系统74-75第五节 关于宴会销售活动详情75第六节 关于感谢信75第七节 关于宴会项目价格75-77第六章 运营部员工日常工作管理制度77-87第一节 餐厅员工日常工作管理制度77-86第一小节 运营例会77第二小节 每天餐前检查项目77-78第三小节 员工仪容仪表79第四小节 储物间的管理79第五小节 餐厅用品财产盘点79第六小节 领货程序政策80第七小节 每日营业报表政策80第八小节 锁匙保管政策80第九小节 布草更换及保管制度80第十小节 每月员工评估政策81第十一小节 酒吧准备工作（开吧）的服务制度81第十二小节 酒吧的营业运作制度82第十三小节 酒吧的收餐（收吧）制度82第十四小节 酒吧的转货制度82第十五小节 酒水部采购物品的领用制度83第十六小节 酒水部烈酒散卖和饮品调试份量的制度83第十七小节 酒水宴会酒吧的工作制度83第十八小节 酒吧、吧台摆设的制度84第十九小节 酒吧仓库存酒水数量的制度84第二十小节 酒吧客人存酒的制度84第二十一小节 酒水部，宴会SET吧之制度85第二十二小节 酒水部的采购制度85第二十三小节 结账制度86第二节 确立仓库物品、仓库存量制度86-87第三节 关于运营部锁匙控制问题87第七章 运营突发情况应急预案87-90第一节 拾获物品处理方法政策87-88第二节 客人喝醉酒处理程序政策88第三节 客人吵架打架的处理政策88第四节 客人投诉的处理政策88第五节 客人损坏物品的处理政策89第六节 客人偷取物件的处理政策89第七节 弄脏客人衣物处理政策89第八节 客人不够钱付账处理政策89-90第八章 运营部表格使用制度90-92第一节 餐厅表格使用制度90-91第二节 酒水部表格使用制度91-92第九章 运营部员工工作纪律管理制度92-96第一节 餐厅主管、领班管理制度92第二节 服务员管理制度92-94第三节 领位员管理制度94第四节 传菜员管理制度94-95第五节 酒水部员工管理制度95第六节 员工考勤管理制度95-96第十章 礼貌用语96-97第一章 运营部组织结构图及职能概述第一节 运营部前厅组织结构图（见附件1）第1节 厨房组织结构（见附件2）第二节 运营部职能概述目的OBJECTIVE:明确运营部的服务内容、工作思路、方针政策运营部概述运营部包括餐厅、3个多功能厅、客房送餐、大堂酒吧、雪茄吧、2个室外场地、1个会议室及提供（客房、KTV、SPA、GYM、游泳池）送餐服务。接待婚宴、寿宴、满月宴、公司聚餐、鸡尾酒会、企业年会等中型宴会活动，提供室外烧烤、自助餐、各式酒会、室外火锅等特色餐饮服务。提供30人以下的小型会议场地出租。隶属于翰谊馆俱乐部管理系统，是俱乐部最重要的创收部门。 运营部的主要任务是生产高质量的饮食产品，并通过为客人提供热情、周到、细致、个性化的服务，使宾客获得物超所值、赏心悦目的就餐享受，充分体现管理理念。(与此同时，运营部还应努力控制运营成本，提高餐饮经营的利润水平。)高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准，而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。此外为客人提供营养配餐、养生餐、素食，将饮食与保健相结合，以满足客人高层次的饮时需求。为此，要求行政总厨、以及主要的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。翰谊馆俱乐部设立专业营养餐师、素食餐师。 运营部不仅要为客人提供高质量的运营产品，而且要为客人在温馨、典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中，享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务，使客人不仅得到物质上和感官上的满足，而且得到精神上和心理上的极大享受。除了做好对外营业以外，运营部还要为员工餐厅提供食物及卫生管理工作。运营部服务时间早餐（湖畔平台或大堂吧,因天气而定）： 7:00AM9:00AM 提供早餐菜牌 （最 后点单时间8:45AM）午餐（包间）： 11:00AM14:00PM 提供大菜牌、特别介绍牌 （最后点单时间13:45PM）午茶（一楼室外平台或大堂吧，因天气而定）： 14:00PM17:00PM 提供小菜牌 （最后点单时间16:45PM)晚餐（包间）： 17:00PM21:00PM 提供大菜牌、特别介绍牌 （最后点单时间20:30PM）送餐服务（客房24小时服务）宴会 按照客人预定时间开始、结束7、大堂吧/雪茄吧 11:00AM23:00PM 提供小吃菜牌1、 每周五、六 22:00PM2:00AM 提供小吃菜牌早餐： 7:00AM10:30AM 提供早餐菜牌 （最后点单时间10:15AM）2、 午餐： 11:00AM14:30PM 提供大菜牌、特别介绍牌 （最后点单时间14:00PM）3、 午茶： 14:30PM17:00PM 提供小菜牌 （最后点单时间16:45PM)4、 晚餐： 17:30PM23:00PM 提供大菜牌、特别介绍牌 （最后点单时间22:30PM） 每周五、六 23:30PM2:00AM 提供夜宵小菜牌 （最后点单时间1:30AM ）5、 送餐服务 24小时服务 提供送餐菜牌6、宴会 按照客人预定时间开始、结束7、大堂吧 11:00AM23:00PM 提供小吃菜牌8、GYM 8:00AM22:00PM 提供饮料牌9、游泳池 8:00AM22:00PM 提供饮料及小吃菜牌10、KTV 12:00PM23:00PM 提供酒水及小吃菜牌11、SPA 10:00AM22:00PM 提供饮料牌12、电影院 提供饮料及小吃菜牌13、室外烧烤 18:00PM-23:00PM 提供烧烤套餐单及酒水单（天气条件允许下）每周五、六 10:00AM2:00AM 提供小吃菜牌8、GYM 8:00AM22:00PM 提供饮料牌9、游泳池 8:00AM22:00PM 提供饮料及小吃菜牌10、KTV 12:00PM23:00PM 提供酒水及小吃菜牌11、SPA 10:00AM22:00PM 提供饮料牌12、电影院 提供饮料及小吃菜牌运营部内部会议安排a) 每周二下午14：00运营总监组织召开运营部经营分析、工作协调会议，出席人员包括副总经理、运营总监、运营经理、行政总厨、行政副厨副总厨、各岗位主管级以上人员。（运营总监主持会议，运营秘书做记录）b) 每周三下午14:30运营经理组织召开餐厅、酒吧工作总结会议（包括：工程、服务质量、客人意见反馈、经营业绩统计、员工工作表现及客人投诉处理相关问题），出席人员包括运营部前厅领班级以上人员。（运营经理主持会议，运营秘书做记录）c) 每周一到周五早上9:30运营经理组织召开部门工作安排协调例会，出席人员包括主管级以上人员。d) 不定期召开紧急情况、特殊情况工作安排会议。e) 每日开餐前15分钟召开班前会，交代人员分工，客情通知。（餐厅经理主持会议。）第二章 运营部用工标准及各岗位职责目的OBJECTIVE:明确翰谊馆运营部用工标准及工作职责第一节 运营总监直接上级：俱乐部总经理、副总经理直接下属：运营部经理、行政总厨、运营部秘书岗位职责运营总监负责俱乐部的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。1) 制定年度、月度营业计划，领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。分析和报告年度、月度的经营情况。 2) 推广饮食销售，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划，如有特色的食品节、时令菜式及饮品等。 3) 制订服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和餐厅的服务质量、服务规程、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。 4) 控制食品和饮品的标准、规格，正确掌握毛利率，抓好成本核算。加强食品原料及物品的管理，降低费用，增加盈利。5) 制订关于服务技术和烹饪技术的培训计划和考核制度，定期与行政总厨研究新菜点，推出新菜单，并有针对性的组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。6) 抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，监督培训工作，实施考核和选拔人材，通过组织员工活动，激发员工的积极性。7) 抓好设备、设施的维修保养工作，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。8) 抓好卫生工作和安全工作，组织检查员工个人和工作环境等方面的卫生标准以及操作程序，贯彻执行饮食卫生制度。开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。9) 负责监管菜品质量，有权将不合格的菜品退回重做。完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。10） 完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。第二节 运营部经理直接上级：运营总监直接下属：餐厅经理、酒吧部主管、管事部主管岗位职责 1) 巡视餐厅、宴会厅、酒吧等的营业及服务情况，指导、监督日常经营活动。 2) 检查各餐厅的卫生、摆台标准、开餐用品，确保服务质量和工作效率。 3) 参加运营总监主持的工作例会，提出合理化建议，汇报餐厅、酒吧的经营情况。 4) 做好餐厅经理、酒吧主管的排班表，监督餐厅、酒吧制定排班表，带头执行俱乐部的各项规章制度。 5) 发展并保持良好的客户关系，满足客人的特殊需要，处理客人投诉。 6) 与行政总厨密切联系和合作，提出有关食品销售的建议和意见，及时将客人需求反馈给行政副总厨，为食品原料的采购和厨房出菜提供依据。 7) 完成运营总监交待的其它任务。运营总监不在时，代行总监职责。8) 负责监管菜品质量，有权将不合格的菜品退回重做。9）完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。 第三节 运营部秘书直接上级：运营总监直接下属：无岗位职责 1) 完成运营总监、运营部经理交待的各项工作任务。 2) 制定本部门的各种报表、表格，并对各种报表分类保存，定期装订存档。3) 参加部门例会，做好会议记录。 4) 处理部门日常事务，接听电话，做好记录，妥善处理，准确传达上级的指示。 5) 分类保管好俱乐部内部、外部门间的往来文件。 6) 帮助运营总监整理各种文件、资料及回函。 7) 作好PO单(Purchasing Order)、PR单(Purchasing Request)的记录。 8) 作好运营部考勤统计。 9) 计算每日部门营业点收入，并收集、整理餐厅及酒水部每日报表。 10) 做好运营部办公室各种办公用品的领用和保管以及办公室的卫生工作。11) 完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。 第四节 餐厅经理直接上级：运营部经理直接下属：餐厅副经理岗位职责全面管理餐厅、宴会的接待服务工作，确保为客人提供优质的餐饮服务，完成每月营业指标。1) 参与餐厅的预算和目标的制定工作。2) 研究、分析餐厅经营现状和市场需求，做出餐厅每月工作重点和计划，确保餐厅目标和计划的完成，。3）组织员工按照相应的标准与程序搞好食品及饮料的供应，确保为客人提供优质的服务。4）与行政副厨师长总厨密切配合，搞好为菜单更改提供依据，和搞好餐厅的经营销售工作。5）进行成本控制，控制能源使用。6）参加运营部每日晨会及每周例会，并定期组织本餐厅的经营分析、技能评估、客情统计等会议，并做好上传下达工作。7）对员工进行定期培训和评估。奖优罚劣，激励员工。使员工达到岗位要求。8）加强餐厅的设备设施及卫生管理，确保餐厅环境及用品符合国家和俱乐部的相关规定。9）全面管理餐厅的接待程序及标准，确保为客人提供优质的服务。10）安排副经理和主管班次，督导领班日常工作，确保餐厅各环节的衔接，按照服务程序与标准的要求，检查副经理、主管、领班、领位员、酒水员和服务员的工作。11）全面负责餐厅、宴会、酒吧的顺利运行，处理各种问题和客人投诉。12）适时将餐厅的经营状况和特殊事件向运营经理汇报。13）与俱乐部其他相关部门保持联系，做好协调配合工作。14）负责监管菜品质量，有权将不合格的菜品退回重做。15）完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。 第五节 餐厅副经理直接上级：餐厅经理直接下属：餐厅主管岗位职责配合餐厅经理管理餐厅、宴会的接待服务工作，确保为客人提供优质的餐饮服务，完成每月营业指标。1) 协助餐厅经理完成餐厅预算和目标制定工作。2）落实员工培训工作，并作出评估报告。3）确保上下沟通渠道的畅通，做好上传下达工作。4）保证宴会预定内容的落实，做好宴会的准备及接待工作。5）保证运营各营业区域的服务质量，随时走动检查员工工作情况。6）切实做好节能降耗，节约成本工作。7）检查运营区域内的相关工程问题及时报修，并跟进。8）制定餐厅、宴会的卫生清洁计划并监督完成。9）执行餐厅的安全生产制度。10）合理安排领班、领位、服务员班次，并监督执行。11）配合餐厅经理进行餐厅、宴会、酒吧的管理工作.12）负责监管菜品质量，有权将不合格的菜品退回重做。13）完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。第六节 餐厅主管 第七节 直接上级：餐厅副经理直接下级：餐厅领班岗位职责落实检查本部门员工的工作情况，发现问题及时解决，配合上级领导完成餐厅、宴会工作及经营指标任务。1）每日督导、检查下属员工的职责落实情况，保证服务达到规范化、统一化。 负责餐厅内部各区域人员的协调分配工作。2）参与餐厅服务工作，必要时为客人点菜，巡台服务，加强与客人沟通，以保证服务质量及餐厅的推广宣传。3）每日巡查餐厅内的一切设施、设备的维修及保养，未完成的项目进一步与有关部门落实。4）负责餐厅食品的把关及与厨房的沟通联系工作，对用餐客人提出的意见和建议，及时妥善的进行解决。5）每日班前会检查员工仪容仪表、卫生、着装，合格后方可上岗。6）负责当日安全检查及每日报表的核审，跟进卫生清洁工作的落实。7）协调餐厅物品领货，对领货单进行审查、控制。8）核查运营每日、每周、每月的预定，保证预订信息、安排无误。9) 对运营前厅的各项物品作好保管、盘点、养护等工作。10) 负责监管菜品质量，有权将不合格的菜品退回重做。11）完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。第八节 传菜主管直接上级：餐厅副经理直接下级：传菜领班岗位职责落实检查本部门员工的工作情况，发现问题及时解决，配合上级领导完成餐厅、宴会服务工作。1）每日督导、检查下属员工的职责落实情况，保证服务达到规范化、统一化。负责餐厅内部各区域人员的协调分配工作。2）负责餐厅传菜服务工作，保证零点菜品传送质量，协调并组织完成宴会的食品运送的工作，负责俱乐部各营业区域的送餐服务。3）每日巡查传菜部的一切设施、设备的维修及保养，未完成的项目进一步与有关部门落实。4）负责餐厅食品的把关及与厨房的沟通联系工作，对用餐客人提出的意见和建议，及时准确的传达给厨房，并将急推和估清的信息准确传达给餐厅，做好餐厅与厨房的沟通工作。5）每日班前会检查员工仪容仪表、卫生、着装，合格后方可上岗。6）负责当日预定检查，跟进计划卫生工作的落实。7）检查点菜订单上的菜品与入厨单是否一致，与厨房核对宴会预订信息，控制菜品上桌的速度。8）核查运营部每日、每周、每月的预定情况，保证预订信息准确性、并安排无误。9) 对运营传菜处的各项物品作好保管、盘点、养护等工作。10) 完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。 11）负责监管菜品质量，有权将不合格的菜品退回重做。 第九节 餐厅领班直接上级：餐厅主管直接下级：餐厅服务员岗位职责能够以身作则带领员工开展餐厅、宴会的日常工作。配合餐厅经理、副经理、主管为客人提供优质的餐饮服务，准确传达当日菜品信息（包括推荐什么、估清什么等）。1）保证自己及本组人员仪容仪表符合要求。2）分配员工工作，确保本岗位的各项餐前准备工作准确无误。3）安排当班人员做好每日卫生清洁项目，并进行检查。4）核对当日预定和提前预定客人所提出的要求是否完成。5）带领员工向客人打招呼问好。主要负责为客人点菜服务，巡台，检查员工的服务情况，并弥补员工的不足。6）有推销意识和技巧，积极向客人推销不同菜式及酒水。与客人保持良好的沟通，并将客人反馈及时上报。7）随时观察客人的动态，确保客人的财物安全。8）检查宴会单间的收尾工作及卫生，安排人员做物品补充工作。9）按每日报表内容逐项检查餐厅各区域，如：水、电、开关、插座等，并填写报表。10）完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。 第九节 传菜领班直接上级：传菜主管直接下属：传菜员岗位职责 服从主管安排、准确、迅速地组织并带领传菜员完成传菜任务。 1）按照餐厅营业安排合理分配传菜员的工作。 2）按照本岗工作程序与标准做好开餐前的准备工作。 3）核对行政副总厨推荐的菜和沽清信息。 4）检查小料及用具的准备情况。 5）做好厨房和餐厅内的沟通工作。 6）在开餐时主要负责在出菜口划单，控制上菜顺序及速度。 7）用餐结束后，检查传菜处的收餐工作，如：关闭热水器、毛巾箱电源，将剩余的食品、小料送回厨房，收回托盘，与下一班做好交接工作。 8）完成领导交办的其它工作任务。第十节 餐厅领位直接上级：餐厅领班直接下级：无岗位职责热情地迎送客人，安排客人就座，负责餐厅的对外联络。做好餐厅、宴会的预定记录工作，做好餐厅、宴会的经营记录及统计工作1） 迎接客人须面带微笑，主动上前问好，并尽量称呼客人姓名，征得客人意见后，将客人带到适当的座位。对有预定的客人，主动上前查询后将客人带到预留的座位上。2） 为客人拉椅，请客人入座，将菜单呈给客人，并主动向客人介绍餐厅特式。3） 接受电话及其他方式的预定并按标准程序进行登记。需向客人介绍餐厅定餐标准，单间出租情况、餐厅菜式、宴会场地。经客人同意后，按照客人要求及标准通知运营部及俱乐部各相关岗位。4） 将宴会预定报餐厅经理，为客人准备传真菜单。5） 待客人确认预定后，通知服务员按要求准备台型、鲜花等。6） 开餐前将预定好的菜单与厨房核对无误后再摆在台上。7） 客人入座后负责核实人数，按标准开出单间的收费单据，并与预定资料再 次进行核对。8） 客人离开时，主动上前送客，并询问客人用餐满意程度及对菜品的意见，向客人发 放俱乐部宣传资料，欢迎客人下次再来。9）登记客户信息及意见反馈，作好相关资料的整理统计工作。10）负责餐厅门口、客用电话的卫生及餐厅内鲜花绿植质量，如有坏、死、掉叶等问题，应第一时间通知客房部进行更换。11）每天两次去会籍部取资料（早9:00一次，晚17:00一次），保持与会籍部的沟通。12）定期检查餐厅菜单，保证菜单干净无破损。13）完成未描述的与运营相关的其他工作事宜。第十一节 餐厅服务员直接上级：餐厅领班直接下属：无岗位职责 为客人提供高质量的餐饮服务。 1）开餐前做好全面的卫生工作，认真做好自已所负责区域的卫生工作，保证提供优雅干净的卫生环境。 2）服从领班安排，按照工作程序与标准做好各项开餐准备工作：按标准换台布、摆台；清洁餐厅桌椅和转盘。准备开餐用具：托盘、冰桶、冰桶架、保温瓶、烟缸、食品及饮品订单、酱油壶及准备酒车和开餐所需的一切餐具。 3）开餐后，按服务程序及标准为客人提供优质服务：点菜、上菜、酒水服务、结帐。准确了解每日供应菜式，与传菜员密切配合。 4）尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时将客人问题和投诉及时反映给领班，寻求解决办法。 5）当班结束后，与下一班做好交接工作和收尾工作。 6）迅速补充餐具和台面用品，保证开餐前台面的整洁和卫生。7）完成领导交办的其他工作任务第十二节 传菜员直接上级：传菜领班直接下属：无岗位职责 1）服从领班安排、准确、迅速地完成传菜任务。 听从领班布置的开餐任务，以及重要客人和宴会的传菜注意事项。 2）按照本岗工作程序与标准做好开餐前的准备工作。 3）了解订餐情况与估清单做好厨房和餐厅内的沟通工作。 4）根据订单和传菜领班的布置，将菜准确无误传递到餐厅内，向服务员报出菜名及台号。 5）传菜过程中检查菜的质量、温度及份量。 6）用餐结束后，关闭本部门水、电、气，将剩余的食品、小料送回厨房，收回托盘，做好收尾工作，与下一班做好交接工作。 7）完成领导交办的其它工作任务第十三节 酒吧主管直接上级：运营部经理直接下属：领班岗位职责熟悉酒水知识，了解市场动向，有一定的协调组织能力1）制定酒吧的安全卫生、酒水控制、服务规范等规章制度，并组织实施。2）制定各种鸡尾酒及特饮的配方和调制方法，具有专业的红酒知识。3）建议并组织与酒水供应商搞酒水促销活动。4）参加运营部例会，了解俱乐部运营情况，召开班前会，布置任务。5）安排酒吧领班班次，督导领班日常工作。6）处理客人对饮品的建议及投诉，主动了解客人的反馈意见及建议。7）负责酒吧的人员安排、绩效评估。8）督导实施培训，确保服务人员的素质和工作态度。9）负责酒吧所有硬件设施、工具、用具的保养和更新。10）将本部门状况及时向运营部经理汇报。11）完成未描述的与运营部的相关工作。第十四节 酒吧领班直接上级：酒吧主管直接下属：酒吧服务员岗位职责 协助经理督导酒吧员工向客人提供高质量、高效率的酒水服务。 1）安排班次，布置任务，检查酒吧服务员的仪表仪容和出勤状况。 2）营业前检查酒吧清洁卫生、设备状况，确保用具和饮料的充足，随时做好库存控制，确保酒吧正常运营。 3）掌握用餐客人情况，及时解决客人提出的问题，处理客人投诉，尽量了解客人并与其建立良好的关系。4）熟练的使用酒吧的各项设备，对红酒有一定的了解。5）每周一、三、五对酒吧酒水、物品进行盘点。做好俱乐部酒水的保管工作。6）能够制定各式宴会的标准酒水搭配。7）对员工进行评估，向酒吧主管提出奖惩建议，组织酒吧员工的培训。8）完成未描述的与运营相关的其他工第十五节 酒吧服务员直接上级：酒吧领班直接下级：无岗位职责 为客人提供高质量的酒水服务，完成酒吧日常工作。 1）开吧前做好全面的卫生工作，认真做好自已所负责区域的卫生工作，保证提供优雅干净的卫生环境。 2）服从领班安排，按照工作程序与标准做好各项开吧准备工作：按标准摆放酒水，按照预订单将所需酒水备足，检查酒水保质期，保证质量。3）开吧后，按服务程序及标准为客人提供优质的酒水服务。与楼面服务员紧密合作，做好酒水的推广工作。4）尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时将客人问题和投诉及时反映给领班，寻求解决办法。 5）当班结束后，与下一班做好交接工作和收尾工作。6）补充好下个班次所需的酒水，并清理责任区域7）完成领导交办的其他工作任务。8）营业后按要求完成卫生清洁工作。第十六节 管事部主管领班直接上级：运营经理直接下属：管事员、洗碗工岗位职责1）检查厨房、洗碗间和员工食堂的卫生是否达到标准。2）督导属下按照规范清洗各种器皿，做好责任区域的卫生。3）申领所需的清洁用品。4）定期盘点，报告损坏、短缺器皿的情况，做好记录。5）运营部二级库房的日常管理。6）完成上级所交给的其它工作。第十七节 洗碗工直接上级：管事部领班直接下属：无岗位职责1）接收、收集、清洗、保养各种器皿。2）检查和操作洗碗机。3）清洗洗碗用具和保持工作区域、员工餐厅、厨房的卫生4）负责员工餐厅餐具的发放和清理。第三章 运营部服务程序第一节 中餐餐厅、包间服务工作程序目的OBJECTIVE使客人享受到翰谊馆俱乐部高质量的服务执行程序PROCEDURES:一、准备工作（开餐前半小时）1、检查台面餐具有无破损、不洁；口布台布有无污迹。2、核对有无预定资料（预定人数、菜单要求、特殊要求、酒吧酒水要求）。3、准备好客人休息区的茶、柠檬水、干果等物品，做好随时为客人服务的准备。4、按照开餐前的检查制度逐一核查。5、有预定的客人应提前15分钟准备好酒水。二、迎宾和入席服务1、 服务员应站于包间门外右侧或餐台前右侧区域，站姿优雅，“挺胸抬头，双手交叉在小腹前，自然呼吸，双腿笔直，双脚脚尖自然分开不得倚靠门或其它物体”。2、 客人到达时，要热情迎接，微笑问好，主动接过衣物和其它物品协助客人存放好“如：“*总您好，*先生或女士您好，欢迎您光临，可以帮您挂一下大衣吗？您的包里有贵重物品吗？我给您放在衣柜里好吗？Good morning / afternoon, Mr. / Ms * (Sir / Madam) ! Welcome, may I hung hang your coat? Is there any valuables in your bag? May I put it in the wardrobe?”。（对于会籍客人应称呼姓氏以示重视，对于不熟悉的客人称呼先生或女士。）3、 客人还没有来齐时，应指引客人在休息区小坐。并为客人提供柠檬水，如客人要求喝茶水或饮料，应给客人提供酒水单、茶单。“*总或先生女士，请您先在这边休息一下，我帮您拿一杯柠檬水好吗？Mr. / Ms * (Sir / Madam), please have a rest sit here. Would you like a cup of lemon water?”4、 主动为第一主宾拉椅让座“双手和右脚尖将椅子拉后，待客人将座时要用膝盖顶住椅背向前送，使客人坐稳、座好”，帮助客人铺餐巾，“从右侧服务，将口布打开叠成三角形，将底边朝向客人，小心的放在客人的腿上”上热毛巾。从第一主宾（与客人同方向右手第一位为第一主宾，客人同方向左手第一位为第二主宾）开始顺时针方向服务，毛巾放在左手边“对不起打扰一下，给您上一下小毛巾”Excuse me, Mr. / Ms * (Sir / Madam)! Would you mindMay I serve you a towel?。5、 主动询问茶水或看客人有无其它需要。如：“请问您喜欢喝什么呢？我们这里有茶，还准备了柠檬水。We have tea and lemon water, which one you prefer, Mr. / Ms * (Sir / Madam)?”如果客人不喝茶水，应主动为客人提供柠檬水。如客人喝茶应提供给客人茶单以便客人点单。记清客人所点茶水名称，并向客人重复一遍“您点的是*茶，请您稍等，我去为您冲泡。Mr. / Ms * (Sir / Madam)! Its * tea you ordered, please wait a moment for it!”三、中餐服务程序1、酒水服务(1) 要从客人右侧递送酒单“对不起打扰一下，这是酒水单，请您过目。Excuse me Mr. / Ms * (Sir / Madam)! This is our drink / wineBeverage listList, please have a look!”(2) 为客人点酒水时应具体介绍酒水的名称、商标及特点，留意客人的反应，帮助客人选择酒水。如:“请问您想用点什么饮料或酒水吗？Mr. / Ms * (Sir / Madam), which drink would you like?”“您好，我们这边有特别制作的您看可以吗？We have some special , would you like it, Mr. / Ms * (Sir / Madam)?”必要时，请酒吧主管为客人做酒水与菜品的搭配：“您好，您需要我们的侍酒师为您推荐适合的葡萄酒搭配吗？Would you like our bartender to recommend wine to match for your food, Mr. / Ms * (Sir / Madam)?”(3) 记录客人所点酒水并复述一遍“您点的是*酒和*饮料，请稍等我马上为您取来提供。Its * you ordered, Mr. / Ms * (Sir / Madam), please wait a moment for it!”。在离开餐桌前应向客人表示感谢“谢谢您的点单。 Thank you for your order, Mr. / Ms * (Sir / Madam)!”(4) 取来客人所点酒水，“这是您点的*请您过目 Its * you ordered, Mr. / Ms * (Sir / Madam), please check!”先让客人确认所点酒水无误后，要先将饮料服务上桌，“对不起打扰一下，这是您点的*饮料，请您慢用! Excuse me, Sir / Madam, this is * you ordered, please help yourself!”。当着客人的面开瓶，为客人斟酒倒酒倒。 如客人所点的红酒年份在5年以上，需为客人醒酒15分钟左右。将红酒