公司人事考核制度模板样本.doc

人事考评制度一、总则第一条 目标(一)本要求意在长久、稳定、统一和规范地推行人事考评工作。(二)本要求目标是要经过对职员在一定时期内所表现出来工作业务能力，和努力程度评价，找出并确定人才开发方针、政策，改善原有教育培训工作，进而促进人事管理工作公正和民主，提升工作热情和带动生产率。第二条 人事考评用途 人事考评评定结果，将用于以下诸方面。 (一)教育培训，自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)奖励。第三条 适用范围 本要求适用者范围是“就业规则”第三条所要求职员。然而，下列人员除外： (一)兼职、特约人员。 (二)连续出勤不满6个月者。 (三)考评期间休假停职6个月以上者。第四条 用语定义 本要求中使用专用术语定义以下： (一)人事考评为了实现第一条要求目标，以客观事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织观察、分析、评价及其程序。 (二)成绩考评对职员分担职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 (三)态度考评对职员在职务工作中表现出来工作态度进行观察、分析和评价。 (四)能力考评经过职务工作行为，观察、分析和评价职员含有能力。 (五)考评者人事考评工作实施人员。 (六)被考评者接收人事考评者。 (七)考评实施机构责任人事考评相关事务机构。二、考评计划和实施第五条 考评实施机构 由人力资源部责任人事考评计划和实施事务。第六条 考评者训练 (一)为了使人事考评统一、合乎实际，需要进行考评者训练工作。 (二)考评者训练根据要求制订训练计划，给予实施。第七条 考评者标准立场 为了使人事考评能公正合理地进行，考评者必需遵守下列各标准： (一)必需依据日常业务工作中观察到具体事实作出评价。 (二)必需消除对被考评者好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下多种顾虑，在自己信念基础上作出评价。 (三)不对考评期外和职务工作以外事实和行为进行评价。 (四)考评者应该依据自己得出评价结论，对被考评者进行扬长补短指导教育。三、考评分类第八条 人事考评分类 人事考评对被考评人员分类以下。 (一)E(Extra 临时工阶层)临时工。 (二)J(Junior作业层).级职员。 (三)S(Senior中间管理层).级职员。 (四)M(Management经营决议层).级职员。第九条 考评等级 (一)S出色、不可挑剔(超群级)。 (二)A满意、不负众望(优异级)。 (三)B称职、令人安心(很好级)。 (四)C有问题、需要注意(较差级)。 (五)D危险、勉强维持(很差级)。第十条 人事考评表 人事考评表，按上述人员分类，分为作业层人事考评表，中间管理层人事考评表、经营决议层人事考评表。四、考评实施第十一条 实施期和考评期 (一)人事考评实施期十二个月 次， 月和 月。 (二)考评观察期以下： 1.和 月实施期相对应考评观察期，从 月 日起至第二年 月底，为期 个月。 2.和 月实施期相对应考评观察期，从 月 日起至 月 日，为期 个月。第十二条 考评者 (一)人事考评按职务等级进行，标准上进行两种层次考评，即第一次考评和第二次考评。 (二)一次、二次考评担当者，即考评人员，标准上按下表中要求实施。 (三)在考评期间，假如考评者碰到人事调动，被调离现职务，则考评者所担当考评工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考评者，把考评工作继续推进下去。 (四)因一次考评者缺勤或其它原所以不能继续进行考评时，由二次考评者代行其事，而二次考评能够所以而省略掉。 (五)因二次考评者缺勤或其它原所以不能继续进行考评时，则二次考评能够所以而省去。 (六)在职务等级层次极少单位或部门，二次考评能够省略。 (七)因一次、二次考评者全部缺勤或其它原所以不能继续进行考评时，则由总务部长对此作出决定。第十三条 人事变动和被考评者 (一)在考评期间，被考评者假如因人事变动而调离原单位原部门时，则人事考评标准上由新单位新部门进行。不过，还必需和原单位原部门进行磋商，听取相关意见。 (二)假如调入新单位后，人事考评期不满30天，则由原单位进行考评。 五、考评结果处理第十四条 考评结果处理 考评结果必需得到相关领导认可。第十五条 计量 人事考评结果计量，按另外要求计量标准进行。第十六条 调整 总务部长假如认为有必需调整考评结果，以使整个企业内部保持平衡话，能够进行调整，不过，原始考评统计和被考评者得分，不得修正或更改。第十七条 面谈 考评者必需经过直接面谈方法，把考评结果传达给被考评者，并给予对应指导和教育。第十八条 考评结果保管 (一)由考评担当机构保管全部考评结果。 (二)考评结果以职员卡形式或计算机软盘形式统计存档，保留至被考评者退休后十二个月为止。