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人事考评制度

一、总则

第一条 目标
(一)本要求意在长久、稳定、统一和规范地推行人事考评工作。
(二)本要求目标是要经过对职员在一定时期内所表现出来工作业务能力，和努力程度评价，找出并确定人才开发方针、政策，改善原有教育培训工作，进而促进人事管理工作公正和民主，提升工作热情和带动生产率。

第二条 人事考评用途
人事考评评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。

第三条 适用范围
本要求适用者范围是“就业规则”第三条所要求职员。然而，下列人员除外：
(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考评期间休假停职6个月以上者。

第四条 用语定义
本要求中使用专用术语定义以下：
(一)人事考评——为了实现第一条要求目标，以客观事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考评——对职员分担职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态度考评——对职员在职务工作中表现出来工作态度进行观察、分析和评价。
(四)能力考评——经过职务工作行为，观察、分析和评价职员含有能力。
(五)考评者——人事考评工作实施人员。
(六)被考评者——接收人事考评者。
(七)考评实施机构——责任人事考评相关事务机构。

二、考评计划和实施

第五条 考评实施机构
由人力资源部责任人事考评计划和实施事务。

第六条 考评者训练
(一)为了使人事考评统一、合乎实际，需要进行考评者训练工作。
(二)考评者训练根据要求制订训练计划，给予实施。

第七条 考评者标准立场
为了使人事考评能公正合理地进行，考评者必需遵守下列各标准：
(一)必需依据日常业务工作中观察到具体事实作出评价。
(二)必需消除对被考评者好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下多种顾虑，在自己信念基础上作出评价。
(三)不对考评期外和职务工作以外事实和行为进行评价。
(四)考评者应该依据自己得出评价结论，对被考评者进行扬长补短指导教育。

三、考评分类

第八条 人事考评分类
人事考评对被考评人员分类以下。
(一)E(Extra 临时工阶层)——临时工。
(二)J(Junior作业层)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ级职员。
(三)S(Senior中间管理层)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ级职员。
(四)M(Management经营决议层)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ级职员。

第九条 考评等级
(一)S——出色、不可挑剔(超群级)。
(二)A——满意、不负众望(优异级)。
(三)B——称职、令人安心(很好级)。
(四)C——有问题、需要注意(较差级)。
(五)D——危险、勉强维持(很差级)。
第十条 人事考评表
人事考评表，按上述人员分类，分为《作业层人事考评表》，《中间管理层人事考评表》、《经营决议层人事考评表》。

四、考评实施

第十一条 实施期和考评期
(一)人事考评实施期十二个月 次， 月和 月。
(二)考评观察期以下：
1.和 月实施期相对应考评观察期，从 月 日起至第二年 月底，为期 个月。
2.和 月实施期相对应考评观察期，从 月 日起至 月 日，为期 个月。

第十二条 考评者
(一)人事考评按职务等级进行，标准上进行两种层次考评，即第一次考评和第二次考评。
(二)一次、二次考评担当者，即考评人员，标准上按下表中要求实施。
(三)在考评期间，假如考评者碰到人事调动，被调离现职务，则考评者所担当考评工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考评者，把考评工作继续推进下去。
(四)因一次考评者缺勤或其它原所以不能继续进行考评时，由二次考评者代行其事，而二次考评能够所以而省略掉。
(五)因二次考评者缺勤或其它原所以不能继续进行考评时，则二次考评能够所以而省去。
(六)在职务等级层次极少单位或部门，二次考评能够省略。
(七)因一次、二次考评者全部缺勤或其它原所以不能继续进行考评时，则由总务部长对此作出决定。

第十三条 人事变动和被考评者
(一)在考评期间，被考评者假如因人事变动而调离原单位原部门时，则人事考评标准上由新单位新部门进行。不过，还必需和原单位原部门进行磋商，听取相关意见。
(二)假如调入新单位后，人事考评期不满30天，则由原单位进行考评。

五、考评结果处理

第十四条 考评结果处理
考评结果必需得到相关领导认可。

第十五条 计量
人事考评结果计量，按另外要求计量标准进行。

第十六条 调整
总务部长假如认为有必需调整考评结果，以使整个企业内部保持平衡话，能够进行调整，不过，原始考评统计和被考评者得分，不得修正或更改。

第十七条 面谈
考评者必需经过直接面谈方法，把考评结果传达给被考评者，并给予对应指导和教育。

第十八条 考评结果保管
(一)由考评担当机构保管全部考评结果。
(二)考评结果以职员卡形式或计算机软盘形式统计存档，保留至被考评者退休后十二个月为止。