小区智能化系统施工组织设计方案书教学文案.doc

小区智能化系统施工组织设计方案书精品文档金华路保障性住宅小区智能化系统施工组织设计方案书目录1 编制说明1.1 编制原则1.2 关于施工工期及范围1.3 关于工程进度1.4 备注说明2 编制依据3 工程概况4 业主的配合条件4.1施工前的配合要求4.2施工期间的协调工作4.3 不可预见的协调5 总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 基础工程5.1.2 设备安装调试工程5.1.3 总体管理措施5.2 施工准备5.2.1 施工管理制度的建立5.2.2 施工技术准备5.2.3 施工准备5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则5.3.2 施工平面布置6 施工部署6.1 施工指导思想6.2 施工阶段划分6.3 各施工段的施工顺序6.3.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序6.3.2 楼宇内的施工顺序6.3.3 各系统的施工顺序6.4 安装工程特点6.5 弱电施工与其他施工单位的协调和配合7 工程资源投入计划7.1 施工设备的投入7.2 劳动力的投入7.3 主要材料进场计划7.3.1 辅材的进场计划7.3.2 线缆的进场计划7.3.3 设备的进场计划7.3.4 设备检验计划8 工程进度安排及保障8.1 施工进度计划8.2 工期保证措施8.2.1 总体控制措施8.2.2 分项工程工期保证措施8.3 工程的主要阶段9 主要分项工程施工方法9.1 系统工程的实施方法9.1.1 公共设备的安装和调试9.1.2 室内设备的安装及调试9.2 线管和线槽的敷设9.3 系统线缆规格和敷设9.4 综合布线系统的施工9.5 楼宇自控系统工程的安装9.6 综合安保系统工程的安装10 项目管理和责任10.1 工程管理及责任10.1.1 供货商责任范围10.1.2 监理责任范围10.2 包装要求10.3 安装及调试11 质量保护、创优计划11.1 质量保证体系11.2.1 施工质量管理组织机构11.2.2 质量管理职责11.2.3 质量控制体系的运行11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施11.3 工程创优体系及保证措施11.3.1 施工计划的质量控制11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证11.3.3 工程档案质量的保证11.3.4 材料质量的保证11.3.5 施工班组操作质量的保证11.3.6 工序产品保护制度11.4单项工艺实施质量控制措施12 安全生产及文明施工12.1 安全管理机构和管理制度的建立12.1.1 安全生产管理机构12.1.2 安全管理组织计划12.1.3 安全防护措施12.2 文明施工纲要12.3 文明施工目标12.4 文明施工管理机构12.5 文明施工检查措施12.6 文明施工标准12.7 建立安全教育制度12.8 保证文明施工的措施12.9 防火安全措施12.10 安全施工措施12.11 成品保护安全措施13 流程图13.1 项目管理流程图13.2 施工准备流程图13.3 设计图纸的审核流程图13.4设计图纸变更流程图13.5 材料设备变更流程图13.6 施工安装流程图13.7 材料入库流程图13.8 材料出库流程图13.9 工程材料供应流程图13.10 文件存档流程图13.11 文档发送流程图13.12 定货流程图13.13 验货流程图14 测试、检验和验收14.1 概述14.2 到货检验14.3 开箱检验14.4 安装验收14.5 完工测试14.6 大联调14.7 试运行14.8 质保期14.9 最终验收15 技术文件和培训15.1 图纸、手册和技术文件15.1.1 概述15.1.2图纸15.1.3手册15.1.4 技术文件15.1.5 图纸、手册和技术文件的确认15.1.6图纸、手册和技术文件的交付15.2 培训15.2.1 概述16.2.2 培训计划和内容1 编制说明1.1 编制原则金华路保障性住宅小区（以下简称“金华路保障性小区”或“金华路保障性住宅小区”或“住宅小区”）。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控系统、周界防范系统、对讲系统、小区巡更子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、宽带系统、有线电视系统、电话系统。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 编制依据智能化系统工程招标书建筑物平面图GB/T 50314-2000：智能建筑设计标准GB 50174-93：计算机机房设计规范GB 50198-94：民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50200-94：有线电视系统工程技术规范GB J16-87：建筑设计防火规范JGJ/T 16-92：民用建筑电气设计规范GBJ 232-82：电气装置工程施工及验收规范CECS 72:97：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS8997：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 GYJ26-86：有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GY/T114-94：有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T106-92：有线电视广播系统技术规范 GB 12663-90：防盗报警控制器材通用技术条件 GA/T75-94：安全防范工程程序与要求 GB 10408.1-89：入侵探测器通用技术条件 322-1998：防雷及接地安装工艺标准 313-1998：金属线槽配线安装工艺标准305-1998：钢管敷设工艺标准533-1996：建筑电气安装分项工程施工工艺标准 CECS 89:97：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范3 工程概况金华路保障性住宅小区位于山东省青岛市四方辖区范围内。本次工程主要包括3大类共10个子系统：l 安全防范系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；小区巡更子系统；周界防范子系统l 物业管理系统：停车场管理子系统；设备集中控制子系统；l 信息网络系统：综合布线子系统；有线电视系统；电话系统；网络系统。4 业主的配合条件4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于50平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。4.2施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。4.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。5 总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 基础工程搭建小区内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA /EIA-568-B标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。各栋户内点位沿地面内预埋的PVC管线按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。楼栋之间网络系统通过六芯室外单膜多芯光纤连接。1. 闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，主要为75-5视频线，电源线采用统一供电接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。2.对讲子系统对讲子系统配线时，根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-5，当线长超过100米且增益达不到1Vp-p时，增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3，当线长超过50米时，则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部采用RVV 4芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVV 6芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。3. 电话子系统多层住宅楼电话配线系统在每个梯口的竖井内设置电话分线箱，室外电缆引入处设置两个100对电话分线箱或3/2个50对电话分线箱（3个单元以上采用2个100对电话箱，3个单元采用3个50对电话分线箱，2个单元采用2个50对电话分线箱），经电话分线箱将电话线引入住户的电话插座上。高层住宅电话配线系统在一层的弱电电缆井内设置2个100对电话分线箱，在根据图纸分别设置100对的电话分线箱，各电话分线箱将电话线分配至各个住户的电话插座上。楼内部电话管线的设计楼内部采用结构化综合布线系统，其弱电井内上升管路采用图纸设计金属线槽，楼层平面配管采用直径为20毫米的PVC管，安装方式为暗装，到用户终端后墙埋至各住户的墙上终端盒。5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.1.3 总体管理措施设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程完工。根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2 施工准备5.2.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3 施工准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2. 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1) 在满足施工的条件下，节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6) 施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到文明工地的要求。5.3.2 施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 主要施工设备布置本工程小区综合布线（包括电话、网络、有线电视、楼宇对讲）施工工队配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。如施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。6 施工部署6.1 施工指导思想施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。6.2 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理。项目施工现场管理架构如图6-1所示：图6-1 施工管理架构图6.2 施工阶段划分本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1. 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；2. 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3. 第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现园区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全园区的网络平台；4. 第四阶段为铺设线缆阶段，按照家庭智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5. 第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将家庭智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；6. 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、保安巡更系统。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。 7. 第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。6.3 各施工段的施工顺序6.3.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序1. 确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。本小区共有闭路监控子系统、安全防范周界系统、楼宇对讲系统、设备集中管理子系统、综合布线子系统、住户电话系统及有线电视子等系统，每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络大建工程。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。2. 预埋弱电管道、建立弱电井先进行基础人工挖沟，建立全园区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3. 选择弱电管道，安装线缆或光缆根据园区弱电井设计需求（详见图纸弱电井分布示意图）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生。6.3.2 楼宇内的施工顺序1. 一次预埋的施工顺序1) 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；2) 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；3) 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。2. 二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。3. 铺设线缆的施工顺序由于家庭智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。4. 设备安装的施工顺序设备的安装包括室内和电井设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5. 设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。6.3.3 各系统的施工顺序1. 闭路监控系统以及周界的施工顺序主要分布在：小区出入口、小区大门外、小区内路口、小区内、小区地下停车场出入口、地下停车场内部、小区各楼电梯出入口、幼儿园、园区周界。在闭路监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注（详见图纸智能化住宅小区闭路监控示意图）将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。2. 停车场系统的施工顺序本小区停车场系统采用“一进一出”的设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处。因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆铺设到指定的位置。然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。施工流程图如图6-2所示：图6-2 停车场系统施工流程图工程施工工期：合同签订后，根据工程需要，我们保证在贵司的有效管理下十五天内高效、优质完成所有工程，并保证正常使用。技术、组织措施本工程参照执行的有关规范、标准为施工技术安全规则、电器施工技术安全规则、中华人民共和国技术管理规程。本工程主要技术管理措施为：完成设计文件后报审查室审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。各种设备的技术说明书、合格证、备附件登记造册。施工前对作业班组进行详细具体的技术交底和安全知识教育。每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，对不合格的项目，及时查找原因，迅速分析处理并建立工程台帐。做好工程日志簿。隐蔽工程及时取得甲方签发的检查证，对需要变更的内容，及时上报甲方，取得变更设计通知书并作资料保管。各种技术资料随工程进行同步完成，竣工资料及时整理，做到规范整齐、可靠。工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检验。检验合格后，申报甲方验收。3. 巡更系统的施工顺序巡更系统是采用接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。4. 有线电视系统的施工顺序本小区根据甲方设计方案，有线电视系统采用传统的布线方式，采用75-5、75-9的视频电缆加光缆铺设，主干采用单模光纤，分光区，光节点到楼采用铜缆。具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整。无论采用什么样的施工顺序，本系统仍是由两个施工段组成的。在公共部分的施工段中，先根据设计方案的要求，将光区划分开，并确定单个光区所覆盖楼宇及单元（梯口）的数目，然后根据施工现场的实际情况合理的选择四个光设备的安装位置，确定各楼宇到各光区的路由，并确定可行性的布线施工方案。在第二部分楼宇入户线缆的施工布线工程中，根据一次、二次预埋的线管将75-5视频电缆铺设到施工图纸标注的指定位置，然后安装插座底盒，安装距地300mm，安装时必须符合安装标准。将视频线缆引入底盒并进行标注，为安装工程打好基础。5. 可视对讲系统 本系统的施工顺序和施工工艺要求基本和有线电视系统相同，重点在施工注意的是根据产品安装手册的要求将线缆按照色标一一对应和设备连接，防止错接造成链路内其它设备工作不正常。6.3.4 整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2. 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。3. 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.4 安装工程特点本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建。本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。6.5 弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。7 工程资源投入计划7.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1套，开墙槽用切割机14台，万用表12块，电笔20把、电烙铁20把，网络测试仪5台，打线工具5套，电工刀20把，斜口钳20把，110打线工具3套。7.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。1. 施工管理人员共 6 人其中项目经理 1人，技术负责人 2 人，材料员 1 人，资料员 1 人，采纳 1 人。2. 作业操作工人共人计划分为1个施工班组，共20人，；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。7.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。7.3.1 辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。7.3.2 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。7.3.3 设备的进场计划在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；有线电视系统面板的安装工程需要根据小区整体工程进度进行安装施工。由于家庭有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。7.3.4 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。8 工程进度安排及保障8.1 施工进度计划1. 小区工程施工工作主要工期控制点如下1) 光缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为45日历天；2) 一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计需要110天；3) 二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为125日历天；4) 室内安装调试工程根据工程进度情况，计划该部分的总工期为75日历天；5) 公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65日历天；6) 园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。8.2 工期保证措施8.2.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产