收藏 分销(赏)

软件测试年度工作总结word版本.doc

上传人:w****g 文档编号:3781756 上传时间:2024-07-18 格式:DOC 页数:11 大小:21KB
下载 相关 举报
软件测试年度工作总结word版本.doc_第1页
第1页 / 共11页
软件测试年度工作总结word版本.doc_第2页
第2页 / 共11页
软件测试年度工作总结word版本.doc_第3页
第3页 / 共11页
软件测试年度工作总结word版本.doc_第4页
第4页 / 共11页
软件测试年度工作总结word版本.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

1、软件测试年度工作总结精品文档软件测试年度工作总结年工作总结工作刚满三个月,在这三个月的时间内,我主要做了以下几个方面的工作:1.对软件的熟悉与理解2.跟随开发人员对软件的改进进行了跟踪测试,利用功能组合的方法,对各种工具进行了测试,提交Bug共计XXX个,已验证关闭XXX个。3.对软件用户手册和管理员手册的一部分进行了测试与更改,期间也加深了对该软件各个功能的理解对已经实现的功能基本上都进行了测试,对软件使用上的改进也提出了自己的建议。期间也了解了软件的功能需求,主要是对客户端服务器端及方案设计器进行了功能测试。在这段时间里学到了不少东西。在这段期间软件根据用户的反馈一直在不断的改进,基本上每

2、天都会有变化,我跟据开发的进度一直在不断的测试,对新增加的工具边使用边学习,提交缺陷报告,并及时与开发人员进行沟通处理有歧异的缺陷报告,反复验证修复后的缺陷。直到上一周利用他们出差的时间,我有对以前测试过的工具重新进行了更深一层的的组合测试。通过这段时间的改进,软件的各项功能已经越来越全面,目前软件的基本功能都已实现,致命错误越来越少,期间也试用了自动化性能测试工具LoadRunner,由于软件还没有整体完成,在使用中不好匹配协议,现在正在熟悉另一个自动化工具RationalRobot来进行性能测试。下半年,主要工作时是:1.随着软件的逐步完成,将细化功能测试并及早的着手准备性能测试,界面测试

3、,易用性等其他方面的总体测试,2.测试所有与本软件有关的文档3.解决所有遗留的有歧异的缺陷报告,参照提交的缺陷报告进行回归测试。4.随着其他项目的开展着手准备测试前期的工作。具体的工作实施安排还将根据项目组的工作进展和规划进行调整。篇二:软件测试工程师年终工作总结20XX年终工作总结一:20XX年工作回顾及总结回顾20XX年这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下:1、总体来说,20XX年我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”

4、、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量控制工作;“”已经稳定上线运行6个多月,“”即将上线。3、知识的总结与分享,完成客户端在安卓4.0/4.1,IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发现兼容上重大问题,在测试部门群中发布分享。4、完成所需知识积累,学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。二:对公司的建议与意见对公司和部门建设上,我有以下几点建议:1、对员工进行金融知识的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加详细了解业

5、务流程,测试过程会少走很多弯路。2、部门内希望多组织技术交流讨论,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。3、公司在项目开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,浪费了时间,影响了项目进度。4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。6、TOPXXX个人感觉平时的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试

6、的流程,增强开发团队与测试团队的配合,提高工作效率。7、加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参与软件项目的开发,而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。三:20XX年工作计划与学习计划20XX年工作计划就是希望通过自己的努力,让我们的产品更加完美,让自己在软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、做到与用户的需求一致,提高公司软件产品用户满意度。具体来说20XX年工作计划有:努力提高自身测试水准,努力学习金融知识以及业务流程,学会需求分析,掌握需求分析在测试中的作用,参与公司更多的开发项目的测试工作。*201*

7、年月日20XX年终总结时光荏苒,如今12年的帷幕已经谢下,13年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20XX年我所负责的工作,以下就是我对过去这一年的工作总结:一、测试工作及经验作为软件部测试组的一员,首先要做好的就是自己的本职工作,我在20XX年中所做的工作主要有:1.XXXXXXXX测试用例的编写,对系统的测试、跟踪;2.XXXXXXXX需求、高保图、界面和功能的测试;3.XXXXXXXX功能测试用例的编写,高保图、系统的测试;4.XXXXXXXX的静态页面测试和功能测试;5XXXXXXXX的功能测试;6XXXXXXXX

8、第一、二、三迭代高保图测试,测试用例编写,静态页面和功能测试,并主持参与测试用例评审;7XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试;8XXXXXXXX的高保图测试和测试用例的编写;9XXXXXXXX的静态页面和功能测试,思想汇报专题参与测试用例的评审;10XXXXXXXX的高保图测试、静态页面和功能测试;11XXXXXXXX用户使用手册的编写;一年的工作,让我获得很多方面的经验:1编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例,使得我掌握了多种测试用例编写方法,更让我对产品的需求有更加深入的理解,须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试;2

9、.要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中,我认识到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执行测试;3对拿到手的项目有较清晰的思路,能够更加快速、准确地发现问题;4.越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行,让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑,都与开发人员、产品经理等及时沟通,大大提高了工作的效率。二、加强自我能力的提高只有不断的提高自己各种的能力,才能胜任越来越艰巨的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我自己进行了一些学习。为提高对“用户体验”的理解,

10、我学习了下一站用户体验,书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品,但是有一些却是通用的,比如:太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感,要适当的给页面减肥等等。深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发,所以我学习了性能测试的一些相关知识,并在师父的指导下运用LR工具进行简单性能测试,以后必须坚持学习。三、存在的不足及明年计划一年的工作让我有所进步,但是很多地方还是存在不足,比如:有时候看问题比较主观,不是很细致,没能深入地去测试,会有遗漏的bug;自身专业技术能力还不足,不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。在以后的工作中,我会努力改善。在20XX年的

11、工作中,我计划:1、本着实事求是的态度,更加认真、负责的完成工作;3、按照系统稳定性测试方案,要逐渐对系统的稳定性、安全性进行测试;4、继续研究性能测试,并要将LR工具运用在实际工作中;5、多多的学习,参加一些有益的培训,在实际工作中活学活用。四、个人建议这一年来我们部门有着的显著进步,越发规范的工作流程,越来越明确的责任制度、管理体系等,都让我们更加有凝聚力。在此,个人提出以下几个小建议:1、希望可以加强对项目的把控,尽量能将延期风险降到最低;2、从各个组对需求理解的不一致,以及信息更新不及时等问题上看,沟通问题还是有待完善;3、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定产品的功能要求;4、虽然工作任务繁重,还是希望部门能够多组织活动,完善奖励制度,可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。以上是我个人的一些浅见,相信在大家共同的努力下,向着同一个目标进发,软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服