3、如何拓展监理业务-保持企业可持续性发展教学提纲.doc

3、如何拓展监理业务,保持企业可持续性发展精品资料如何拓展监理业务，保持企业可持续性发展我觉得在目前通信行业的发展情况下企业应该采取多种经营的理念，尽量扩伸自己的业务范围，在牢牢把住施工监理为主业的前提下，还应该转变观念，涉足到工程项目管理的各个阶段、各个方面，让监理企业真正转变为业主方全过程、全方位服务的项目管理企业的同时保持企业的可持续性发展。我觉得具体措施如下：1参与建设项目的投资决策阶段，通过专业化的通信工程监理企业的决策阶段管理服务，使建设单位可以更好地选择工程咨询机构，并由通信工程监理企业监控工程咨询合同的实施，并对投资进行评估。2作为工程咨询机构参与建设项目的招标阶段，通过规范、专业的招标程序帮助建设单位择优选择设计、设备供应商、施工单位，把好这一关也就为有效地进行项目的质量、进度、费用控制以及合同管理奠定了基础。3、积极介入建设项目的现场设计勘察阶段的监理，这样可以更准确地提出工程建设的功能和使用价值要求，选出更符合项目要求的设计方案。同时给自己对施工阶段的监理提供便利。自己06年在省外做工程就发现在重大工程中监理和代维企业就同时参与了勘察设计阶段，反观我们目前没有进入设计阶段，也没有去挣这个阶段的监理费。我觉得依靠我们目前的能力完全能够去开展和胜任这个业务。4、积极介入网络优化阶段的监理，纵观通信网络的发展及其他运营商的发展可以看出网络优化是一个很重要的阶段也是一个长期的工作，对任何第三方公司也是一个长期的利润增长点。目前不少第三方网络优化公司都在积极准备参加七月的电信网络优化认证考试，而我们公司对此还没有实质的动作。我觉得依靠我们目前的能力，经过一些简单的培训、同时增加一些并不复杂的资源就可以开展这项新的业务。 5、能够重视市场开发工作，改变目前的市场业务开发模式，鼓励全员参与市场业务开发，提高全体员工的市场意识。在实施过程中公司在政策上要有引导、有鼓励、有激励。6、在市场开发的过程中不拘泥和不局限于只是监理业务，可以去开发和承揽别的业务，比如说施工工程和设计工程业务，我觉得虽然我们没有资质去做这些业务，但是可以采取外包的方式来通过这些业务来为企业创造效益和增加人脉。电信事业部 范小平仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3