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工作问责管理制度

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工作问责管理制度
第一条 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，建立“格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条 问责依据：
总经理指示、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家相关法律法规等。
第三条 问责对象：
全体员工
第四条 问责原则：
坚持“实事求是，问责与改进工作相结合，警示与惩罚相结合，“谁主管、谁负责”的原则。
第五条 问责处罚形式：
1、书面检查；
2、通报批评；
3、经济处罚；
4、行政处分（包括：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、辞退等）
追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一责任形式，可单项适用，也可多项合并适用。
第六条 职责划分
组长：总经理
副组长：副总经理、办公室
组员：部门经理
（一）公司总经理对公司工作负总责；
（二）副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任；
（三）各部门经理，负责人对本部门工作负主要责任；
（四）各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。
第七条 问责执行部门由办公室和相关部门联合配合。
第八条 有下列情况之一，应进行责任追究：
（一）未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；
（二）因工作失职、工作管理、监督管理不力等，致使所辖工作范畴内发生事故、事件，造成公司损失或者恶劣影响的；
（三）在工作中滥用职权，强令、授意实施违纪行为或违法行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的；
（四）在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、泄漏或窃取企业（商业、技术）机密等原因，导致产生经济合同纠纷或造成公司经济损失、不良影响的；
（五）违反国家法律法规或公司制度规定等，给公司造成损失或不良影响的；
（六）对工作或突发事故处置不力，导致事态恶化，造成恶劣影响的；
（七）未完成年度工作目标的；
（八）其它给公司造成重大损失或者恶劣影响等行为。
第九条 责任部门、责任人界定
（一）发生责任事故的部门可以是单一部门，也可以是多个部门；
（二）责任事故发生的牵头人、承办人为主要责任人；
（三）责任事故发生过程中的参与、监管、签批人员均为次要责任人。
第十条 责任处罚细则
未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；视情况给予： 1）经济处罚和绩效考核扣分；
2）责令书面检查并通报批评；
3）降薪、留用察看，屡教不改，予以辞退；分别对主要责任人、次要责任人予以考核扣分处理；
4）直接撤职处分。
第十一条 受到责任问责的人员，取消当年年度各类先进的资格。
第十二条 所有责任问责事件终结后，全公司通报。
第十三条 被问责处罚的人员对处罚有异议的，向办公室提出书面申诉。办公室联合相关部门做出复查处理意见，报总经理批准后生效。
第十四条 被问责人员申诉期间，不停止问责决定的执行。
第十五条 违反国家法律构成犯罪的移交司法机关处理。
第十六条 本制度未尽事宜，参照公司相关制度执行，具体由办公室负责解释。
第十七条 本办法自总经理审批通过后执行。

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