浅谈个人与企业之间的关系讲解学习.doc

浅谈个人与企业之间的关系精品文档浅谈个人与企业之间的关系一、个人与单位的关系今天的你有吃有喝；衣着华丽；以车代步；许多人尊重你；你能够参与社会社交；有人喜欢你；能养儿育女等等。这一切是靠什么来实现的呢？你是依靠什么获得你需要的生活物品和赢得社会的尊重呢？ 那是因为你有一个工作的平台单位。单位是我们和社会之间、他人之间进行交流的平台、是你显示自己存在和实现你价值的舞台、是你建立、维持美好家庭的后台、是让我们安身立命的大家庭。（一）人力成本是企业的最大成本。1、 人力资源的取得成本 人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。（1）招募成本，（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本。 2、 人力资源的开发成本人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。（1）上岗前教育成本，（2）岗位培训成本。（3）脱产培训成本。3、 人力资源的使用成本。 人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。我们个人必须认识到企业在我们身上耗费了大量精力与费用。作为个人来讲，你对企业有没有贡献企业都得先为你付出，我们必须懂得回报，懂得感恩。（二）珍惜工作，珍惜关系，珍惜所拥有的现在。（1）工作就是职责，职责就是一种担当。应该感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人。（2）珍惜关系。首先应该感谢你的同事，那是一种信任，一个平台。你不能脱离了同事自己一人能完成所有工作，你不配合同事，相反同事也可以吗？遇事多反省自己，当你认为都是别人不对了，也许问题就出在你自己身上。处理人际关系可以用以下四句话：把自己当成别人,把别人当成自己;把别人当成别人,把自己当成自己。 把自己当成别人-就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身. 把别人当成自己-就是要求我们会学换位思考,可以站在别人的立场上思考问题。 把别人当成别人-强调的是一种尊重个性。 把自己当成自己-强调的是一种“自我”,一种自信。（3）一定要珍惜现在。也许工作时间久了，你会感到厌烦。但那只是你的心理出了问题。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。当你抱怨：烦、累；收入待遇等等的时候；你先想想自己为单位的付出足够多了吗？你的岗位真的没有人能代替了吗？单位真的离不开你吗？你的工作能创造多少价值了？抱怨对自己、同事、工作有帮助吗？一旦丧失了你拥有的，你就会知道他的价值了。（三）努力提升自己，更加努力地工作。如何提升？首先是要有正确的思想观。因为：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所有问题都是都是起因于思维方式的问题。想到了，并去做了，自然就积累经验了，还养成习惯了。这个习惯自然会影响你的一生。你不要觉得工作不用思考这样的问题。也不知道该去学什么。人活一辈子，不懂的东西很多，要学的东西也很多！想提升自己的水平，我认为：一要多看书。除了应该多看与自己专业相关的书，还要看其他书籍。二要向聪明的人学习， 学习别人成功的经验，了解其他企业失败的原因，作为自己以后行动的警示。二、学会管理好自己，多发挥自己积极的一面，多些正能量。每个人的一言一行都会影响到企业的日常运作。 “费斯汀格法则”-美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）生活中的10是由发生在你身上的事情组成，而另外的90则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。另外一本书认知失调理论费斯汀格在书中举了一个例子。爸爸早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。爸爸疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。爸爸说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下爸爸早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，爸爸钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话妻子要钥匙。妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。待门打开拿到公文包后，爸爸已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，爸爸的心情坏到了极点。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥不佳，第一局就被淘汰了。在这个事例中，手表摔坏是其中的10%。后面一系列事情就是另外的90%。都是由于当事人没有很好地掌控那90%，才导致了这一天成为“闹心的一天”。试想，爸爸在那10%产生后，假如换一种反应和处理方法。比如，他抚慰儿子：“不要紧，儿子，手表摔坏了没事，我拿去修修就好了。”这样儿子高兴，妻子也高兴，他本身心情也好，那么随后的一切就不会发生了。可见，你控制不了前面的10，但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90。 在现实生活中，常听人抱怨：我怎样就这么不走运呢，每天总有一些倒霉的事缠着我，怎样就不让我消停一下有个好心情呢，谁能帮帮我？这都是一个心态问题。其实能帮助自己的不是他人，而是自己。倘若了解并能熟练运用“费斯汀格法则”处事，一切问题就迎刃而解了。 三、你够热爱企业吗？你了解企业吗？了解企业的品牌吗？品牌的含义是什么？你应该如何对外宣传我们的企业、品牌、产品？我们的收入来源于对社会的服务，我们的服务通过我们的产品来体现，我们的产品通过我们的品牌来推介。我们的品牌目前只能靠我们自己来宣传，通过QQ、微信、网站、展会等一切可能利用的手段来推介。扩大对社会的影响。那么何谓品牌呢？产品名称、商标、或企业名称，都可谓有牌子。而品牌的区别则在于“品”， “品”是品牌安身立命并且赖以发展的根基所在。而这个“品”，首先是品质，其次是品性，第三则是品位。建立在这三“品”之上的牌子才能成为真正的品牌企业和品牌产品。品牌的建立首先源于品质，这是品牌的根基之所在。没有品质的品牌就如同无根之木、无源之水。品牌的品性是品牌产品、服务等传递给消费者的一种直观感受，而这一点也是很多人所忽略了。当“把顾客当成上帝”已经成为很多企业耳熟能详的标语，可是又有多少企业管理者是真正领悟到这句话的真谛呢？影响品牌的品性的因素很多，产品设计研发、生产制造、价格制定、市场推广、售后服务等多方面都会影响到品牌的品性，而决定这些因素的内在根本其实就是企业文化。最简单来讲，自己的职工对自己的产品都没有信心、没有主动去推介，你又依靠谁去为我们的产品打开市场？品牌的品位就是产品内在气质的外部展示，是品性的延伸，它是通过产品的外观质感、包装形象、广告宣传甚至形象代言人等传递给消费者的一种心理感受。品牌的品位必须和它的内在气质完全统一。顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应文化的及额外的服务。我们往往忽略了长期对自己提供产品（服务）的售后的部分。四、忠诚，敬业，自动自发，负责，注重效率，沟通合作，积极进取，感恩。自成立以来，中心始终秉承现代物流理念和管理 模式，的企业经营模式。我们积累了品牌的资源，也正在探索融合式的发展的道路。希望在未来的五年里，把前面十多年的积累呈几倍的作用发挥出来，把品牌作响、品质做优、品位做高、企业做强、效益做大。为中心带来更好的影响力和更强的竞争力，从而促进企业更长远的发展。如何实现我们的目标？1、前移产业链：从源头上获取优质稻谷，选择稻谷品种、种子，与产粮地合作，订单收购，按订单生产。2、加粗产业链：依靠科技增值增效（如发挥生产设备产能等）；军需速食品；食品研发等。3、延伸产业链：创造需求，引导消费，增扩品种（杂粮、面条、食用油、节假日消费等）。按照计划，中心将在物流产业园建设仓储、生产配送，放心粮油生产配送，应急加工的新库区；预示中心需要更多的人才，我们有着完善的各种制度，特别是人才培训，上岗轮换制度，利于个人的进步、发展，只要你有一颗上进的心，有为企业发展作奉献精神，是金子你总会发光，机会永远是给有准备的人。每个人的成功都离不开自己的努力。可无论你的行为是多么的完美和明智，但你不能不对同事和单位心存感激。想想自己的每次行动，哪一次没有别人的帮助？正是有了同事的理解和支持，还有平时从他们身上学到的知识，才让你有了成才和晋升的机会。因此要感谢同事对点滴关怀与帮助。满怀感恩去工作，当人拥有感恩之心的时候，美德就产生了。工作是平淡、乏味的，当你满怀感恩之心去工作时，你每天就会有愉快的心情，就很容易和同事沟通，会成为一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人。感恩将为发掘出你无穷的潜力，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。让我们用忠诚，敬业，自动自发，负责，注重效率，沟通合作，积极进取，感恩的态度来为企业的发展壮大而努力工作。谢谢大家！收集于网络，如有侵权请联系管理员删除