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高速公路收费站施工组织设计精品文档第二卷 劳动力和材料投入计划及保证措施一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表1施工组织机构框图项目技术负责人项目经理专职质检员资料员施工员安全员安装工长制作工长安装工程师2主要施工管理人员表姓名年龄担任职务执业证号二、施工队伍部署及任务划分劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施三、主要施工机具及劳动力配备（一）、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、公司各工种人员充足，能够满足工程对各工种的需求。3、在综合办公室的统一管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。（二）、劳动力安排计划表 劳力配置情况一览表 单位：(人) 工种按工程施工阶段投入劳力情况雨棚拆除基础施工网架制作网架安装装饰工程灯具安装竣工清理普通工301020201055铆 工50105533电焊工2043030251510机械工10555550电 工22244152装饰工100113055涂料工005302010油漆工0055555模板工01000000钢筋工01500000砼工0800000合 计77547873847340第三卷 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标 *天（根据主体工程实施情况相应调整）。计划开工日期：2014年*月* 日，计划交工日期：2014年 *月*日。为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。另外，在法定节假日，公司专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。详细的施工进度见施工进度计划横道图。二、主要分段控制点及保证措施根据本工程的施工计划主要划分为原雨棚拆除、基础施工、网架制作、网架安装、装饰工程、灯具安装、竣工清理7个阶段。 （一）、物资准备材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构 （配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时对材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； （4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（二）、组织措施1.组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2.将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3.建立工程协调会制度，加强个施工队的配合和协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各班组要根据工程施工进度计划编制实施作业计划，经项目经理综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4.强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（三）、技术保证措施1.编制切实可行的施工总进度计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。2.与建设主管部门和质检部门协调联系，结构尽量提前验收，及时插入装饰工程施工，合理安排交叉作业。网架安装与围护装饰工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。3.推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。4.做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作：编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料 、机具进场；搞好现场内外各项临时设施，开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线位置，及早采取保护及防护措施，以防误工期；认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。5.为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好不扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。（四）、管理措施1.根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3.编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4.精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5.实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在劳动节、端午节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。6.做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。7.在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（五）、后勤保障措施1.根据施工进度要求投入充足的施工机械。2.积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。3.应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。（六）、节假日赶工保证工期的特殊措施本工程施工期间，将经历较多节假日，如何安排好节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。1.双休日、法定节假日期间，公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。2.现场设发电机组长和蓄水池，做好临时停水、停电的应急措施。第四卷 机械设备投入计划一、根据本工程特点及工期要求，按总体施工，做好施工机械的进场计划，在工程需要时机械能及时到位。同时，对规定的特种机械，要持有合格证和准用许可证。对分包工种所用机械要集中进行管理，并对其进场的机械设备进行必要的检查，确保工程施工顺利进行。二、所有计划进场的机械将提前进行检修、保养、备足常用的备品、备件，确保设备的正常运转。对需要持证上岗操作设备的人员及时安排培训学习。根据工程的规模和特点，拟配备以下主要机械设备。三、 施工机械设备、施工机具、试验和检测仪器设备表（见附件）第五卷 施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置及临时设施规划（一）施工平面布置及临时设施规划根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学布置，合理安排，材料尽量靠近现场布置，施工道路硬化，并绕拟建建筑物四周形成环路。从而科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场地按“市安全文明示范工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。1、 基础设施基础设施主要有办公区、宿舍区、围墙和防护设施等。（1）办公区、宿舍区办公区及职工宿舍为一层彩色钢板房。（2）围墙公司将考虑采用彩钢板围墙，该墙体具有强度高，美观等优点。（3）加工设施施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。（4）材料堆场材料堆场主要考虑拆除的钢构件、铝塑板装饰材料、周转材料等。四周要挡墙围挡，摆放整齐，各类材料分别挂牌标识。周转材料进场后沿环路布置，材料尽量沿道路布置。钢构件、铝塑板装饰材料布置祥见施工平面布置图。所有材料堆场均应做到排水畅通。2、机械布置根据本工程平面尺寸及位置及安装需要，设置汽车吊，靠近拟建建筑物。3、施工道路总体上，整个施工现场以甲方所定的施工范围为界，场地全部硬化，规划施工道路，以使交通流线有条不紊。（二）施工现场总平面管理1、平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各班组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的采购、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用协调与调整，总平面的日常管理工作由工程部负责。3、平面管理计划的规定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输合理布设，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具堆放点有序调整，材料、机械进退场的科学调整；施工作业面区域化管理。施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按日照市有关的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。二、临时设施搭设生活设施一览表 序号暂设名称单位数量规格结构形式备注1宿舍m2204m5m活动板房新建2食堂m2204m5m活动板房生产设施一览表号暂设名称单位数量规格结构形式备注1项目部办公室m2204m5m活动板房新建2仓库m2459m5m棚式结构新建3供应材料堆场m220020m10m露天4加工棚m21206m20m棚式结构新建第六卷 关键施工技术措施、工艺及施工方案一、施工准备及防护设施施工 （一）施工准备 施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。已经落实施工队伍和机械设备，并进行了必要的准备。1、 图纸会审由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、铆工、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。2、测量放线根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛，确保定位准确。对收费天棚钢柱及各种灯具安装等工程施工时，均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。3、搞好三通一平 。三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。4、.建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。5、机具、材料供应按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，并做好各种材料的进场准备工作。施工现场准备6、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 7、岗前培训对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。（二）搭设脚手架及施工平台等防护设施 1、脚手架、平台搭设方案 （1）、立杆：纵横向立杆间距2m，步距1.8m地面应整平夯实，立杆采用对接接头，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相临立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。 立杆埋地3050cm，不能埋地时，立杆下应垫枕木，垫枕木厚度不小于50mm，在距地面20cm高度处设置纵横双向扫地杆。 （2）、横杆：纵横向水平拉杆步距1.8m，操作层大横杆间距40cm。 横杆用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈，固定钢柱位置处设双横杆。 （3）、剪刀撑：四角应设抱角斜撑，四边设剪刀撑，中间每隔四排立杆沿纵向设一道剪刀撑，斜撑和剪刀撑均应由下而上连续设置。 （4）、架设的工具、材料的规格质量必须符合有关技术规定的要求。钢管采用外径48mm壁厚5mm的焊接钢管，钢管及配套扣件必须有合格证及相关质量证明文件。钢管有严重腐蚀、压扁或裂纹的不得使用，禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。 （5）、严格按照规定的尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，立杆的垂直偏差不大于架高的1/200，横杆的水平偏差不大于架长的1/300，且不大于5cm。 （6）、 脚手板平台铺设：作业层必须满铺脚手板，脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝缠绕2-3圈固定。脚手板要铺平、铺满、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。架板必须满铺。脚手板采用松木、厚4mm，长度不小于3.5m的硬木板。 （7）、铺脚手板的操作层都必须设置护栏，护栏高1m，并立挂安全网防护。 （8）、搭设完毕后要进行检查验收，检查合格才能使用。2、 脚手架搭设安全规定 （1）、搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥，严禁在无人指挥下作业。 (2）、作业层的外侧要设置挡板、围栏。 (3）、在架高方向按规定设置安全网。 (4）、设置供人员上下使用的斜道，斜道上应有可靠的防滑措施。 (5）、严禁利用脚手架吊装重物。 (6）、严禁任意拆动脚手架部件。 (7）、五级大风及大雾、大雨和大雪天气下应暂停在脚手架上作业。雨雪后应进行清理，并设置防滑措施才能上架子作业。 (8）、外脚手架上不得堆放重物，设专职安全员每天进行巡检，及时发现及时制止。 (9）、发现架子倾斜，连接松动，杆件变形等安全隐患现象，应立即停止作业，问题解决前不得使用。 （10）、定期检查脚手架，发现问题和隐患，及时维修加固，确保施工安全。3、平台搭设安全规定 （1）、平台要独立设搭设，平台距井架间隙不得超过10cm，平台宽度以进出料方便为原则，长度应吊栏外侧。 （2）、搭设材料：全部使用钢管搭设。 （3）、用途构造：主要做为底部网架拆除施工作业平台使用，不堆放材料。主要杆件有：立杆、横杆、水平拉杆、剪刀撑、栏杆等。 （4）、搭设：1）立杆间距在11.5m以内，步距1.5m1.8m，平台与每层平。 2）每隔11.5m高设一道纵横向水平拉杆，在操作层通道处可设在1.8m高处。 3）横杆：当平台铺设竹架板时，大横杆间距在40cm以内，当使用钢、木脚手板时，大横杆间距不大于60cm。 4）剪刀撑：外立杆四周应自下而上连续设置，在进、出料口处可断开留出通道。 5）栏杆：平台四周按规定设置11.2m高的防护栏杆。 6）缆风：本次搭设脚手架平台高度超过5m，四面均设缆风绳，与地面固定牢固。二、原收费雨棚拆除 （一）拱架、网架拆除工艺流程: 施工准备现场维护拱基础拉杆处理拆除施工现场清理 为了使本工程安全，顺利的吊装拆除，我公司将按照相关规范及以往的施工经验，结合现场实际情况，我公司将安排2台50吨和2台130吨的汽车吊进场作业。根据拱架及网架的结构特征，我公司采用分块分区吊到地面，再进行地面解体拆除的施工方法。1、拆除顺序：管线切断铝塑板、PC板拆除切断两束拱基础拉杆网架分块拆除切断剩余两束拱基础拉杆拱架分块拆除拱架、网架地面清理2、具体施工方法根据现场实地勘查及测量，收费雨棚坐西朝东，面积约1470平方米，跨度81.68米，宽度为18米，详见下图所示：经勘察，结合网架结构和场地的特点，由于原有的雨棚面积比较大，无法一次起吊拆除，为了方便起吊，以拱架和网架为界，拟将收费雨棚分割成十个部分，单元本身仍为几何不变体系。即为A区、B区、C区、D区、E区、F区、G区、H区、J区、K区（如上图）。分块后，将分割好的拱架、网架按顺序逐块吊到地面，然后进行分解。特别注意的是由于收费雨棚地下电缆沟内存在前期施工时牵引拱架的拱基础拉杆，为分散切断拱基础拉杆时产生的雨棚荷载，切断拱基础拉杆前先在雨棚主受力点采架设钢管立柱，在立柱上放置千斤顶对雨棚螺栓球体进行支撑。（二）、网架结构拆除准备首先作业人员进入到天棚棚顶,先将网架的“*”标志、网架铝板、拱架外包PC板等附属结构进行拆除，减弱收费亭所受风荷载，拆除的铝板、PC板、天沟用绳子拴好从高出吊下，严禁从高处往下乱扔。拆除的同时，对两侧拱架结构顶部添加横向支撑，两侧使用缆风绳，与地面固定牢固,保持拱架的结构稳定性。（三）、切断拱基础拉杆（两根）处理拱基础拉杆 首先在每侧雨棚主受力螺栓球下架设300*10mm钢管立柱共四根，在每一个立柱上放置一台20吨千斤顶对雨棚螺栓球及下弦杆件进行支撑,对千斤顶和螺栓球底部焊接，同时使用横向支撑对钢管立柱进行连接加固，以保证拆除时拱架结构的稳定性。（四）拆除A区、B区网架（使用130吨汽车吊）： 1、用吊车在确保安全的情况下安排作业人员用专用氧割设备沿AB区交接处进行分割后对收费天棚进行分块起吊，先对A区、B区两部分网架进行垂直试吊。2、垂直试吊成功后，作业人员用氧割设备再将网架连接构件及影响落网架的腹杆拆除切除。3、拆除作业人员安全回到地面。4、吊离A、B区网架。（五）、切断剩余两根拱基础拉杆网架拆除完成后，首先对施工前先在雨棚主受力点架设的钢管立柱、液压千斤顶进行检查，确定其安全性，继续进行支撑。用仪器观察拱圈挠度和墩台变化情况，确定无异常现象后割断剩余两根钢绞线。（六）、拱架结构拆除1、拆除GK区拱架（使用130吨汽车吊）： （1）、拆装工作人员至G区拱架天棚顶面，沿3轴拆开两部分拱架间的螺栓球、腹杆等连接构件，同时沿23轴21.6米距离平均分为四部分并确定中间两点为起吊点，然后将D轴两处起吊点用钢丝绳连在一起，且形成一个垂吊点，由西面吊车负责起吊该点。用同样方法将确定C轴的两个起吊点并用钢丝绳连在一起，且形成一个垂吊点，由东面吊车起吊该点。检查好钢丝绳、吊环，卡扣等吊装工具安全系牢后，进行垂直试吊。 （2）、垂直试吊成功后，作业人员用氧割设备再将拱架连接构件切除。 （3）、拆除作业人员安全回到地面。 （4）、顺时针将G区、H区、J区、K区拱架拆除完毕。2、拆除CF区拱架（使用50吨汽车吊）： （1）、施工人员先在C、D轴各确定两处起吊点之后，将C、D轴的起吊点分别用钢丝绳连在一起，且形成垂吊点，由东西两台50吨吊车负责准备起吊，同时对2轴断开处拱架进行支撑，支撑完成后，进行拱架与地面预埋螺栓连接点处切割，待切割完成后，检查好钢丝绳、吊环，卡扣等吊装工具安全系牢后，进行垂直试吊。 （2）、垂直试吊成功后，作业人员用氧割设备再将拱架连接构件拆除。 （3）、拆除作业人员安全回到地面。 （4）、顺时针将C区、D区、E区、F区拱架拆除完毕。（七）、钢绞线放张本次需对四束钢绞线进行放张，每束钢绞线为四根，为防止放张过程中钢绞线飞出产生危险，将100*50*5的槽钢两端焊接肋板，肋板上钻直径为22mm的圆孔，两个槽钢对扣将钢绞线包扣其中，对扣的槽钢用高强螺栓拧紧，详图见附图一、二所示:电缆沟内钢绞线现状图 1、放张工序在放张前，用千斤顶将锚具和钢绞线固定住，张拉前应将千斤顶油缸伸出一部分长度，其长度应大于放张长度，使用量尺测量好，才能进行张拉，慢慢加压直到夹片松动后，用工具将夹片向后移动，然后放张，直至夹片距离锚具1cm后，重新打紧夹片。重复以上步骤，继续放张这根钢绞线，直至放张到连接器处为止。用这样的方法，将16根钢绞线全部放张完毕，用这种方法可卸掉该钢束的全部应力。放张完16根钢绞线后进行切割钢护板，最后将完全放张完毕的钢绞线束拉出，此时完成整个钢绞线放张工作。放张过程中，必须在已放张钢绞线锚具后方堆放砂袋，砂袋堆放高度1.3米，砂袋堆放两排两列，每袋50kg每端需要约24袋，共计1200kg。砂袋后方用钢板托住，钢板后方搭设钢管架固定住钢板，以防在放张的时候，钢绞线和锚具弹出，对人身造成伤害，作业时做好防护，不许闲杂人员靠近。2、施工安全措施 （1）、放张施工阶段，项目部各级管理人员全员在岗，项目经理亲自指挥，对于施工中每个阶段都有管理人员把关；施工人员选择具有进行预应力张拉经验的单位。 （2）、高压油泵与千斤顶之间的连接点各接口必须完好无损，螺母应拧紧。油泵操作人员要戴防护眼镜、佩带手套、安全帽；放张时应将液压油管放顺，不能打折或死弯，对连接器进行检查，确认各部件无问题方可放张； （3）、放张时，施工人员应站在千斤顶的两边，不能站在千斤顶的前方或走动，并在两端设置防护挡板，以免钢绞线滑断丝伤人；放张钢绞线锚具后方堆放砂袋； （4）、张拉操作中，若出现异常现象(如油表振动剧烈发生漏油电机声音异常），应立即停机进行检查。（5）、所有作业都要做好安全防护措施后才能进行，由技术负责人进行技术安全交底，现场统一行动，统一指挥，严格按照要求进行认真作业，安全放张，以确保安全施工；（八）、场地清理地面拆除拱架、网架的同时，对已拆除完毕的钢构件等应积累堆放，并及时装车运往场外进行处理，将电缆沟内的沙袋及钢绞线进行清理，场地清理完成后组织机械、机具、人员等退场。三、工程测量工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查后报业主和监理批准认可后，方可施工。测量仪器为水准仪、经纬仪及全站仪。施工现场测量工作由专人负责并上报阶段测量报告。1、平面控制网测设：平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，控制点选在通视条件好、安全、易保护的地方，桩用砼保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。2、基础平面轴线投测根据基坑边上的轴线控制桩，将GTS336全站仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵横线各不得少于2条，以此作角度、距离的校核。校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。 施工过程中，施工平面测量工作完成后，进入竖向施工。四、土方工程1、土、石方开挖（1）土、石方开挖采用逐个开挖、开挖时根据所放的白灰线及现场标高测量数据进行，开挖深度比设计标高提高20cm，以使基底原状土层不受扰动，此20cm土方再用人工开挖、清底。（2）开挖时根据施工场地的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以充分发挥施工机械的效率，编制好施工方案。遇岩石时采用暴破措施。（3）在机械施工无法作业的部位和修正边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。（4）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分层平均下挖修边和清底。（5）清槽及钎探根据所放的基础轴线和基础大样图进行清槽，清槽时注意标高和基础长度尺寸，要求槽底平整，且无浮土。清槽后可进行钎探，按照1.5m左右确定钎探眼距离，钎探梅花形布置，如钎探有异常现象，及时与建设单位、监理、设计院联系，联合勘查现场后，提出地基处理方案，由施工单位进行实施，并报建设单位、监理、设计院签字认可，方可进入下道工序施工。五、桩基础工程1、 钢筋砼钻孔灌注桩施工工艺材料准备：预拌混凝土完成工厂化材料准备，检查钢筋笼加工所需原材料的合格证，按规范要求抽样复验，并保证具备成批加工的能力，并在开钻前加工成一定数量成品。（1）、机械设备进场，检查机械设备维修保养记录，确保机械设备各部件完好。（2）、准备好桩基工程的打桩、沉桩记录和隐蔽工程验收记录表格，并安排好记录人员。（3）、测量放线 按照桩位布置图进行测量定位，设置标高控制点和轴线控制网，对每一个桩位进行标识。（4）、埋设护桶在桩位埋设68mm厚钢板护桶，内径比孔口大100200mm，埋深11.5m，同时挖好水源坑、排泥槽、泥浆池等。（5）、钻机就位 钻机就位前，先平整场地，铺好枕木并用水平尺校正，保证钻机平稳、牢固、不倾斜和位移,并采取一定的固定措施。为控制钻孔深度，应对每桩位地面测设标高，以便施工控制和记录。应采取措施保证钻具中心和护筒中心重合，其偏差不应大于20mm。钻机就位后应平整稳固，保证在钻进过程中不产生位移和摇晃，否则应及时处理。 钻孔灌注桩的施工工艺流程（6）、钻孔 钻孔的一般要求 1) 钻孔前，应根据工程地质资料和设计资料，使用适当的钻机种类、型号，并配备适用的钻头，调配合适的泥浆。 2) 桩孔施工应尽量一次不间断完成，不得无故中途停钻。施工中各岗位操作人员必须认真履行岗位职责，做好交接班记录。 3) 开钻时，在护筒下一定范围内应慢速钻进，待导向部位或钻头全部进入土层后，方可加速钻进。 4) 在钻孔、排渣或因故障停钻时，应始终保持孔内具有规定的水位和要求的泥浆相对密度和粘度。（7）、清孔 当灌注桩孔深达到要求后，立即进行第一次清孔。在下放钢筋笼及导管安装完毕后，灌注混凝土之前，应进行第二次清孔，对下列项目进行检查： 1）清孔后的泥浆密度和孔径2）二次清孔沉渣允许厚度。2、钢筋笼制作、放置 （1）、钻孔灌注桩钢筋笼的制作应符合设计图纸的要求，主筋净距应大于混凝土粗骨料粒径3倍以上；加强箍筋宜设在箍筋外侧，主筋一般不设弯钩；钢筋笼的内径应比导管接头外径大100mm以上。 （2）、钢筋笼的焊接搭接长度应按照规范要求，焊条根据钢筋材质合理选用。 （3）、钢筋笼的安放应吊直扶稳，对准桩孔中心，缓慢放下。钢筋笼入孔时用吊车。起吊应按钢筋笼长度的编号入孔。搬运和吊装时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，就位后应立即固定。钢筋笼吊放入孔时应居中，防止碰撞孔壁，钢筋骨架吊放入孔后，采用支撑或挂吊方式固定，使其位置符合设计及规范要求，钢筋笼在井口连接宜采取机械连接方式，并保证在安放导管、清孔及灌注混凝土过程中不发生位移。3、混凝土浇筑 （1）、二次清孔结束后应在30min内浇筑混凝土，若超过30min，应复测孔底沉渣厚度。当沉渣厚度超过允许厚度时，则需利用导管清除孔底沉渣至合格，方可灌注混凝土 （2）、混凝土浇注应使用导管，导管内径宜为200mm300mm。导管可采用丝扣或法兰盘连接，施工前导管应试拼接和试压，以保证连接后整根导管垂直，使用时不破不漏。 （3）、浇注混凝土前，应在导管内于泥浆面以上吊装隔水塞。 （4）、混凝土浇注应连续进行，因故中断时间不得超过混凝土初凝时间。在同一根桩只能用一种品牌等级的水泥。 （5)、在灌注过程中，应时刻注意观测孔内泥浆返出情况，倾听导管内混凝土下落声音，如有异常必须采取相应处理措施。在灌注过程中宜使导管在一定范围内上