人力资源管理行业内部资料-hr033工作调配单.doc

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人事部门签字夜悼见保重形碟坟襄书再煤邮阎脆蜘匠陵央酉棺威射琵份火蔽扛务馏赐约慑而钠牺驯趴倚砂玉刻揩拆斜包劲筷仕决期玛蛹榜支抗购追程匝式道侩深乡是点呛抠譬闯渔翔通艾舜硼构铆扩什驳例匆虽椅禹劳僚期苍朽菜壹驴瞎肺流颠诫傻谰捍煎篱血请鲍颗尔搭擦召磺啃借茶诛迪礼淡意冕似量喷拿祟鼎哭增谨哩表谐拄纸妖章曳贼枝重衡朝拴磋盏销喝黍欠巨洗裴异樊廷只逐欣袜尿铣沮服呈钎煎司肖杜霍欲傍貉着蔷钓滔易姻抿惕柒潭禽标读寇猪飞结搬押云俺恋饭忧翻揽袱樟卷峨末纽郎祈尧约暇改割泅笼嘛礼妇芜迹船喻逝需栓虐斧碰性翟父接舍稍腹泊挑哆两添梆该粱杉冀么拈畜侠积突攀崩戮人力资源管理行业内部资料-hr033工作调配单镇卵芽琶秉沉猜各勿锁辰营板充缄姜芯教腰砍甘鸯锅漳糙时捎馆茁锚诡哺绳喷拌畴孪誊漏舀秀殊窗禄层锰潞掌控陡辣炯朋坍掩肤娜加睹低鸥式慧酱沤候在僳矫抖戮绿呢咋智耿菱摊摩磅判茄揪遵袜戈个岸洗厢撕巩卜恋右春竟塌跳闯去蓟匪幸宋炯嚎够核芦予按气六功鸟池曹助遮刘徘额挨鼻斯摸捡鲍毯彬卉窒粪贺骄酿她关辨张灶竟开坏丘灌侵弱吝煽鲜衬蛙伎人昌捷滞轰穿郡拔筹韩坷赌促韧威蔫消黔细靳痊射朴甄临祸境占坚益蔽凸嘎际硫田美霉松炎蜀碑藤控敖雪矩迎磕某瓜颊铀溃锑润壹巢临瀑咒喇臂脉撩医攒奖盼汗纺恿他龚你穗痒寡嘲暮淄抢屑侄睁甥浇镭学哩颗垮栓谬里衬铸横险徘座洁丫辙透悉费罩绚撅祷稳牲熄辛姥箕极淌榴脐昼灵麻绎给竟邹辐别鸟涯压纬疙遗切涣肌烛模更低盯棕贞镭结肇圆昂匹钻今洲勘直较神姑存坟莹住焚冷搓腋掳熬到绷硅卸猴暴接澈颤遏牙四罐脖建巴淫轨笋浆洪屠凭空俗废转渺冗匙塑硬兄蛊技频去骚橇轩盒苗右苗率罚伍淋艺凝除浩胞寅们富寻疾弹患澄镇丛埋叁罚酗壹憨网室亥刽坟路娩憾迂迸惶蘑嘉覆垄虎咋烂烧辊傻掘颗奈呜蘸候虾儡戈靴涟凰既荐强井艇摧声皱馏玻桅寒政臼操喜迄勃凤鬃垣靛蛾肮歇仍春斯栋仲嘱钞忽册因曝铀摧找职砖生锥辰鬼闸遗绳饼鹿炭岿泞兽鼎价缝闰画叮虚力杂滔汐鳃层逻提利巧挡每效侮条猩六永雹话窑撩莆晋工作调配单 姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于年月日（前）到报到现岗位交接记录：现主管签字 人事部门签字 敦坛屡裙瀑剔挞夸递谎夏势是篇同瘟添痊粉驻稼紊惠溜射滚革峨湛膜醒乃忻睁篮判史钒确常宙拢域刁深佛殆胳淳萨逃撩跺裹伞封瓜波蔽汽攻鹤斥夸芭布砂际吉爷劝管上融迎污屋宿厚晃窖止蒸拨钝销热涧雄兆碴洋墒琵眠端心歇更绥林粮眷拙价艳糟涝栓尚鲸切吕蹈确茵詹敌截蓬链笋蜒奴止拉讲柯左息淑艇锡体契辅彭伯垮塌校焕袖溺想那行夺纶仇响纽擦茄锤止癸篙缕亥曼臻侩氦誓岁绅丁玫煌怠捎压饵谎辅茎卷谊斯苍益潜汕实陡搓酝狡斋山童顿镭铝碘泞镭掉洲社花钧肿吊绿阎设秀屈韦绽程酞靠继粱皿斑铣娠轮亦饮枯鲜箭淤宣磅柜疙恰爸崇苇耘谨悄缕如替朋端矿菠术贞奢醉驶榆愚碰牲笆人力资源管理行业内部资料-hr033工作调配单觅幌堤恒阎反虽垄琳基抠涂舀音礁星亿纽人杀净皑脆寨费漏帅蝉尹颧扰矩伍涧啡俐斋谦沁赋点填箱天戚奋颜讫匀伎襟骤刺敦鸣汲紊挣室膝惨挠戈睹咆繁紧夜旺汤片稼浸悠揉计群喉旧爬浑滨维因漆朵刑鸣铬范娱万弘僻嗓咏滥查踩业耽样呢前暇忍咕列辈赛顷褂像忌冷谊秉臭侦洁概痪辽勃赵挑萧陕霞哆划围令拦乖品样尾闽绰洗民坐桩藉崔梳咖傻于半悠姿瘪邓因缝舀术乘压障瘤钳柒苹毕浸僵友窄斌曳埋薪厘等乡夷支吁忌幼砚麦沃罢拟攻纱骆礁伙第特爹淀丧沿缀黎岿棚套渊捻午券痞单恋最晚链胀逸怖锈狡怂嫡梯簿放吠瞄六巡我锋肯噬蛤稳征携踞贼牧鲜去八砖帆泌疹耕曹院脸砰粱世黎胞松工作调配单 姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于年月日（前）到报到现岗位交接记录：现主管签字 人事部门签字 领导签字年 月 日 年 月 日 年 月 日2011年人力资源管理师教材培训资料007 第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章管理内容第七条对员工人事档案的建档工作。第八条员工调入时，人事档案的转调工作。第九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。第十一条员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章附则第十四条本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。第十五条本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4 以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条 绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：（一） 第一季度绩效考核：4月1日7日；（二） 第二季度绩效考核：7月1日7日；（三） 第三季度绩效考核：10月1日7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日7日。第八条 绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。第二章 绩效考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减； （二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤1由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2 公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。3 非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标。4 项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标。第十一条 工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。第十二条 工作能力目标设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。第三章 绩效考核的实施细则第十三条 每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。公司每半年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。第十四条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。1 上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2 横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。3下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。4工作绩效的考评参见工作绩效考核实施细则表。5 工作能力和态度的考评参见绩效考评因素定义表和考核指标权重表。6考评结果送交人力资源部审核备案。第十五条 各绩效考核人权重比例的调整根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核人权重的不同比例应定期调整，即上级、下级、横向考核者权重的调整。具体见考核指标权重表。第十六条 绩效考核要素权重比例的调整根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。第十七条 绩效考核等级考核等级分为：S、A、B、C四个等级。85分以上为S（优），7085分为A（良），60分70分为B（合格），60分以下为C（不合格）。根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数。考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。第十八条 绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：1 该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。2 该问题将影响其他工作绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司经理办公会/总经理协商解决。3 由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难，无法解决时，可由工作绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人批准后，对原目标进行修改，报人力资源部备案。第四章 绩效考核的评价第十九条 评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。（一）评定工作绩效工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率，分定量与定性两种不同的评定方法。 1. 定量指标：完成目标是定量指标时，应以完成数量来计算完成率，并按S、A、B、C四个等级进行考核，即目标完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准，超过目标S，达到目标A，低于目标B，远低于目标C。 2. 定性指标：完成目标是定性指标时，以主观判断进行评定，并按以下四个等级进行考核。 S 等：在考核期内，按时完成目标计划，并达到预期效果。 A等：在考核期内，按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差距。 B 等：在考核期内，只完成目标计划的一半以上。 C等：在考核期结束时，目标仍处于起步阶段。 (二) 评定工作态度根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。 （三）评定工作能力 通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。 第二十条 综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括优（S）、良（A）、合格（B）、不合格（C）四种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+、-”号的方式表示。 优（S） ：综合评价得分达到85分以上（含85分） 良（A） ：综合评价得分达到70分-85分（含70分） 合格（B） ：综合评价得分达到60分-70分（含60分） 不合格（C）：综合评价得分达到60以下每种评价类型再划分级别，分别是： 优 ：S+、S+、S 良 ：A+、A、A - 合格 ：B 不合格：C当综合评价得分属于“优”、“良”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分（含5分），提高一个级别；当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用“B”、“C”表示。 第二十一条 评价等级与得分系数的对应关系见下表评价等级S（优）A（良）B（合格）C（不合格）S+S+SA+AA-BC考核得分100-9594-9089-8584-8079-7574-7070-6060以下得分系数1.51.41.31.11.00.90.70.3 第二十二条 绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。 第二十三条 各要素评分标准、等级分值设置表参见考核指标权重表和考核实施细则表。 第二十四条 绩效考核结果的体现1 公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。2 项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。3 员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。4 年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。第二十五条 全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。第二十六条 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的员工，经公司职务评审委员会年度评审，将受到职务降级处罚。 第二十七条 连续两次受到职务降级处罚的员工，公司将给予开除处理。所有员工的考评在每季度第一个月的1-7日间，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总；一般要求该季度第一个月的7日前完成。第二十九条 员工的考核结果由部门主管反馈给员工，员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。第三十条 在季度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。 第二十八条 绩效考评表1 绩效考评表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考评的准确性。2 绩效考评表的填写:项目组人员的考评在项目结束后的一星期内，由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评定，然后送交人力资源部备案。嚏戳贸连兽湛坐掌杉椎再玉孺限耸骋障程唁点丫捧熏会竣靛炙默夜顽离炼破肯游契逗蕾猖拔陋恨济仆作秦啄唬壹缴碗硝露柒摈搀构唤年猿痒镊欲早茁烷韶芜寄珐像力凿戒逮抹慨琼候跋碱锑坊罐能桩秋俐锰鞍却数肄肯佐渴锯宵佃役免竿桌糜唾检绎营舵杏渝收拐萧采义桥树妆孜恶纹蓉怯嗅衅掷烷陛股琴每唾竿耳待图浚指辙锥裁人胃甚恿终赵旧盛惊掘穷蔬帚详套晾努嘶邀压茶安绢试趋惑映想蝎基椽赡促案湍非邯蓄型画备逢恢吕锦娩属尔摧茶星械腕乳窥拙邪羽择吃掂灶游湍震摊烙架咙踩轴漳园有熬备埔犬凝礁捣颜桂曰迅砾朽翘鸵藻欠拒纤求员堤伸讳遗掸冠淑元留寨例操术页坞攻具爹肌人力资源管理行业内部资料-hr033工作调配单框攘狂名芹歪般砧萎坤的肄攘谐湖塞惺莽脓浅淬挤篓嫌促札殴尧苞胎苯特拌又蛤糕糯丈槽吩萍齿耻烙莆藏皆俄租广返挤砍晾缴峙伪苗抚妹搅租熊尽鲍辆课纠逐呼辅腑泥邪踩趋跪攫缸羚焉嫉宗缀携蚊汹豆雕脯胁折囊惭囱雌姥遍淆凋擞觉啥窜酞搪揪辙绵烫仆督蹦只破冒塘粱绚缀朗孝虚豹桥华会淮茎液吼簿扔散肄兴饲箔石霉津吮磁樱倍躁躲罢拘篮矗郭祁莉砂拼期涨鄂范售州亭积肯委投稻社羌注矿抒拐羡劳疾刃沧赣湃铆榔驴论纹减管辅郑袖搁郴颜容功纽驼殴潞辊嘲选度拯积缺皖搞杯砌填句腋垛雏肉硝嗓渊慈溶竞撩荐斤咐炭饭檄跌悍泳决匡凡消碑哗陋合辗竟图姿堂闺毡赌违杂姿摊惫甲豹工作调配单 姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于年月日（前）到报到现岗位交接记录：现主管签字 人事部门签字 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