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工程施工管理培训材料

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工程施工管理培训材料
一、项目部组成
项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。
二、目前我公司施工项目都有哪些专业？
目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。
三、项目部施工管理人员所具备的基本素质
施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。
四、施工段划分
根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时：
1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外）
2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。
五、项目部管理人员主要工作：
1、施工前期准备
（1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。
（2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。
（3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。
（4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。
2、施工期工作计划
（1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。
（2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。
（3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。
（4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。
（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。
3、保证阶段进度的措施
（1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。
（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。
（3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。
（4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。
（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。
（6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。
（7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。
（8）监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物理、平衡调配，保持施工正常运行。
（9）及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。
（10）监督工程质量和安全生产。
（11）检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。
（12）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度令的决定
（13）施工管理人员要深入实际调查研究，对工程能做出准确的预见。对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性。抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面要有预先提出详细的计划，详细落实，防止临渴挖井现象。
（14）及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂。主动提供信息，善于抓事物的关键并积极帮助解决疑难问题的建议和方法，直至调整进度安排。
（15）与参加项目建设的各方、建设单位、监理单位密切配合，不怨天尤人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。
4、保证工程质量措施
（1）工程质量标准
分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量起差点在6%以内，交工验收工程优良。
（2）质量方针目标
公司的质量目标：业主满意率100% 工程质量零投诉
公司的质量方针：强化服务意识 追求业主满意

材 料 员
安 全 员
施 工 员
资 料 员
项 目 经 理
项 目 技 术 负 责 人
质 检 员
装饰
专业组
空 调
专 业 组
电气及电控
专业组

净化组
水系统专业组
调 试 组
（3）质量组织

项目
由项目经理总负责，项目经理部设专职质量员一名，在项目总工的领导下，负责整个项目的质量工作。各专业工程师兼职本专业质量工程师。
1、质量员工作内容：
按时参加业主、管理公司等组织的会议；
每分步工程、特殊工序开工前，对施工人员进行质量规范方面的培训；
参加本专业设备进场的开箱检验、试验，材料进场检验；
每天到现场检查，发现问题，责令整改;严重时停工、整顿、整改；
每月末对各施工班组的工作从质量角度给予评价，作为考核的依据；
负责每项施工报验工作；
参加本公司的质量会议。
2、班组质检员工作内容：
每月1日、15日按时参加项目部组织的质量会议；
贯彻落实质量控制程序；
每天检查指导施工人员施工作业，每周检查施工人员自检互检情况；
发现质量总是及时上报各专业质量工程师，作出整改方案。
（4）质量事故处理程序
1、质量事故处理程序质量事故发生
班组质检员
质量工程师
现场分析
整改方案预防措施
现场经理审批
整 改
检查落实

2、质量事故紧急联络程序
业主质量负责人
质量事故发生地点
班组质检员
质量工程师
现场经理
质量总监

（5）工程质量控制要素
“质量是企业的生命”, “今天的质量就是明天的市场”公司历来把质量问题摆在重要的位置,本项目依然会一如既往的贯彻ISO9002质量方针,严把工程质量关。本项目部将从人、机、料、法、环、测等几个方面入手，从施工材料入场，到做成成品，严格控制好每一个环节，并做好详细的记录。
1、人的因素控制：
所有职工上岗前进行培训，特殊工种特殊工序职工进行专业培训；
经常与职工沟通；
每月对职工操作技能进行测评；
每分步工程开始施工前进行技术交底
2、机械设备：
机械设备定期保养、维护。
剪板机每日加油、清扫，每季度检查测试加工精度，咬口机每日保养。
3、材料的因素：
材料进场检验；
设备开箱记录；
储存运输程序；
技术参数、技术要求。
4、“工艺”的因素：
技术交底；
作业指导书；
操作技能培训。
5、环境的因素：
高空作业；
临时照明；
现场清洁。
6、测量的因素：
定期检查保养；
专人管理；
（6）工程质量检验方法
施工检验分：过程检验、中间检验、最终检验。
1、过程检验：
在施工过程中、质检员对施工的材料、工程、工序等做详细的检验与记录。包括以下内容：
单位工程开工报告；
施工组织设计方案；
安全施工技术方案；
图纸会审记录；
设备开箱检查记录；
材料进场检验记录；
技术交底；安全交底；施工日志；质量事故报告；
工程质量整改通知单；
设计变更通知单；
机泵安装记录；
设备拆卸清洗记录；
设备机组试车试运转记录；
管线焊接检查记录；
隐蔽工程验收记录；
管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；
排水管道灌水试验记录；
电缆敷设记录；
电气设备试验调整记录；
设备安装工程记录；
电气设备绝缘检查记录；
电动机检查试运转记录；
通风机试运转与通风系统风量测量、调整记录；
空调调试调整记录；
单位工程质量综合评定表；
单位工程观感质量评定表；
分部工程质量评定表；
分项工程质量评定表；
室内给水管道安装分项工程质量评定表；
室内排水管道安装分项工程质量评定表；
电机的电气检查接线分项工程质量评定表；
通风机安装分项工程质量评定表；
制冷管道保温分项工程质量评定表；
单位工程竣工验收证明书；
单位工程竣工图登记表；
单位工程竣工报告书；
2、中间检验：现场质检员每天必须进行二次巡检并填写详细记录。
3、最后检验：自检：各系统施工完毕以后，各专业进行自检。业主检验：项目经理负责组织交工验收工作；完成系统的试运行后，即提请业主组织验收，确定验收时间,其中管路系统的试压需请业主验证。
政府检验：业主检验以后即向政府相关部门申请验收。

5．保证安全生产和文明施工措施
（一）确保安全生产的技术组织措施
1、安全目标本项目安全目标：零事故，零伤害。

材 料 员
质 检 员
施 工 员
资 料 员
项 目 经 理
项 目 技 术 负 责 人
安 全 员
装饰安装
专业组
空 调
专 业 组
电气及电控
专业组
装 饰 组
给排水专业组

调 试 组
2、安全管理组织机构

项目经理部设专职安全员一名，在现场经理的领导下，负责整个项目的日常安全工作。各专业设班长一名，并兼职本专业班组安全员。专职安全员对现场经理负责。
1）安全员职责：
专职负责工地安全工作，确保安全目标实现；
职工进场前安全培训工作；
实施所有业主安全计划和程序；
召开每日班前会议；
召开每周群众安全交流；
消防培训；
急救培训；
熟知业主、总包单位、管理公司关于安全的规定，坚决贯彻落实；
参加业主或管理公司、总包公司组织的会议，并执行会议的决定；
负责组织本公司的每周安全会议；
填写安全日报表；
指导和检查专业班组安全员的工作；
与管理公司、总包单位的安全经理保持沟通。
2）班组安全员主要工作内容
卫生：所有人员进场前体检，要求所有施工人员身体健康，无传染性疾病；确保食物、饮用水的卫生。
培训：所有职员(包括来访者)在进入现场前都要接受安全培训
防护设施：为所有进场人员提供足够的防护措施，安全帽、防护眼镜、手套、安全鞋、安全带等。
紧急措施：必须制定出紧急措施。紧急措施是安全计划的一部分，一旦紧急情况发生，这个程序将作为简单性的和功能性的指南。
重要的电话号码：在项目部显眼的地方张贴重要的电话号码，并作为培训内容之一。
设备的正确使用：所有进入现场的设备都必须进行检查以确保处在完好的条件下。
安全标识：所有危险的地方应标示“危险”或“禁止触摸”或其它醒目的提示，尤其是电力设施的地方，我们将采取措施来保护这些标识不被破坏或移走，必要时我们将安排专人来看守。
吊装材料：所有起吊的工作必须由有证的专业人员来操作。所有起重机必须每天检查以确保在良好的条件下。在移动时必须采取必要的措施来保护人员和机械不被伤害。
易燃易爆品管理：禁止易燃易爆品进入现场。如果必须使用，我们必须得到业主和管理公司的同意，并采取特殊措施进行存储、转移和使用以确保安全。
消防：办公室、仓库、食堂和动火现场要有足够的消防设备。定期检查确保这些设备状态完好。
安全检查：要制定出安全检查计划。根据这个计划，进行检查和记录。
事故报告：当事故发生的时候，不管它有多小，都要由电话或其它的方式通知业主或管理公司。
服装要求：特殊工作要特殊服装。所有的焊工都必须戴上合适的保护面罩，所有电工必须穿上绝缘鞋。
立即通知要求：如果下列事件发生，立即通知业主、总包、管理公司。包括：任何时间的伤害，任何重大的事故，所有火灾。
3、安全管理措施
落实安全责任、实施责任管理。施工项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
建立、完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
一切从事生产管理与操作的人员，根据其从事的工作内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员必须参加安全操作培训与考核，并取得有关部门核发的《安全作业合格证》。严禁无证上岗。
4、安全培训与教育
1）说明：良好的培训是安全管理体制的重要组成部分，其目标是赋予我们的各级员工以工作态度，安全知识，技能使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。
2）目的：通过我们正常的安全培训赋予员工以必要的安全知识,技能和工作态度,使他们的个人安全素质方面更上一个台阶。能够使员工以一种不造成危害的方式履行自己的工作职责。促使员工对于要求提高他们工作环境的改善意识提高到一个更高的水平。使职工认识到：“为了自己，为了家庭一定要注意安全施工。”只有全体员工的安全意识提高了，我公司的安全目标：“零事故，零伤害”才能实现。
3）内部培训：此培训在工程现场进行,内容由项目部安全负责人进行。:
4）外部培训：此培训在省市专门培训机构进行委培。培训时间由上级通知时进行,一般应二年进行一次培训换证。
5、安全检查
1）说明：安全检查是制止不安全情况和不安全行为最有效的方法,我公司对施工现场正式与非正式的检查都将加以评估,都将要被记入施工档案。正式检查是由正式的安全人员定期进行的安全检查，非正式的检查是在不确定的时间由上级或公司高级领导、客户在施工现场做的抽样检查。
2）目的：安全检查的目的是核实工地的安全管理,工人的安全和健康是否符合要求。
3）程序：我公司安全员采用的是巡视式和固定式相结合的安全管理方法。
（1）每日至少三次进行的例行巡查式安全检查。将检查到的违规、隐患、地点、责任人，处理措施、负责人完整无误地记录在《安全巡检记录表》上。
A、每日工具箱会议进行个人防护用品的检查。
﹡ 安全帽正确佩戴,系好下颚带,是否污秽,是否将安全帽坐在地下或用作其它用途。
﹡ 安全眼镜是否正确佩戴。
﹡ 安全鞋正确穿用,系好鞋带。
﹡ 我公司工作服整齐整洁。
B、工作（施工）中检查
﹡ 手套要正确使用。除使用旋转的机械、工具干活不允许使用手套（如在钻床钻孔，使用手电钻钻孔等）外，其它工作均须使用手套。
﹡ 凡登高2米以上高空作业,必须使用全身保护式安全带,登上高空以后第一个工作就是系好安全带。
﹡ 工作中使用单梯,两侧杆及横杆须平直,不得有裂纹损坏，摇晃的现象。单梯靠墙使用应符合1:4的比例。但超长梯（云梯）应考虑挠度,可以达到1:5 或1:6的比例。
﹡ 人字梯除符合使用单梯的条件外,保险绳、杆还必须牢固可靠,在梯子上工作的人员不得站在梯子最上一层和第二横挡上工作,并不得背靠梯子工作。
﹡不管使用什么梯子,都必须有专人扶梯,扶梯者并不得附带做其它的工作。
﹡动火作业人员须持证上岗,将明火作业证带在身边。动火作业前清理作业点周围，预留洞下方，墙洞外边的易燃物品。并备好灭火器，有专人监火。
﹡氧气瓶，乙炔瓶之间的距离为6米,离明火作业点距离为10米。
﹡气瓶装卸不得粗暴,存放在通风,阴凉的地方。不得暴晒。
﹡明火作业之后清理现场，观察有无火灾隐患，尤其是预留孔洞，暖气管道穿地板洞下方，穿墙洞外边等处，在确保无火灾隐患后方准离开。
C、临时用电的巡查
﹡临时配电箱须通过二级漏电保护器，并保证灵敏可靠。
﹡临时配电箱接线须从箱底线孔出线，箱门常闭上锁。其它单位人员不得使用。
﹡流动配电箱使用绝缘性能好的玻璃钢材料制作，内装保险，漏电保护器，插座，零配件不得损坏。
﹡电动工具须使用双绝缘二类电动工具，插头损坏须立即更换。电动工具运输传递时不得手拽电线。在工作时须要有人监护。
﹡在临时配电系统上拉闸接线时，必须执行锁定标定程序，执行一人一锁一钥匙一标签的原则。
﹡工作场地必须达到足够的照明，方可开始工作，最低照度应达到150-200 勒克司。
﹡照明灯应采用有钢化玻璃罩的灯具。
﹡灯架采用薄壁线管制做成伸缩式三角架，上部与灯连接部位须有绝缘防护，三角架做接地保护。
D、每周进行的检查
﹡各项目部每周固定时间对本项目拥有的灭火器进行安全检查
﹡各项目部每周固定时间对拥有的电气设备，配电箱进行安全检查
﹡各项目部每周固定时间对正在使用的动火设备进行安全检查
﹡各项目部每周固定时间对移动式脚手架、梯子进行安全检查
﹡项目部每周应召集各班组安全监理，对承包方的安全工作进行检查，并由各班组制作原始记录，由项目部上交公司安全部门存盘。
6、安全事故处理程序

1）安全事故处理程序：

业主

组织事故调查小组
事故现场调查
事故原因分析
事故报告
现场会议
预防措施
总公司
事 故
业主

处理意见书

2）安全事故紧急报告程序：事故发生地点

暖通班长

洁净装修班长

弱电班长

其他
强电班长

给排水班长

现场经理

安全员

业主安全负责人：

7、安全记录资料
本项目部在安全生产中涉及到的安全记录表格如下：
AQ-001 《每日安全工具箱会议》
AQ-002 《每日安全巡检报告》
AQ-003 《安全教育大会》
AQ-004 《沈阳出众公司灭火器核查记录》
AQ-005 《沈阳出众公司电气设备检查单》
AQ-006 《沈阳出众公司动火设备及装置检查单》
AQ-007 《罚款通知单》
AQ-008 《事故调查报告》
AQ-009 《事故经济损失记录》

（二）确保文明施工及环境保护的技术组织措施
1、文明施工措施
1）项目平面布置应仔细规划，合理设置办公室、宿舍和生活设施，并设置围墙、大门进行封闭式管理，并按甲方要求设置有灭火装置。
2）注意环境卫生，项目用地范围内的生活垃圾应集中到围墙内的垃圾站，由项目联系环卫部门及时清运，不得在围墙外堆放或任意倾倒。
3）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图。
4）加强与其他承建单位的联系，制定合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
5）施工现场切实做到工完场清，施工余料集中堆放整齐，施工垃圾及时清运，以保持工作场所整洁。
6）凡进入现场施工人员均应服装整齐，佩带安全帽及证章服从管理人员指挥。
7）现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品，出入现场。
8）进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守总包有关施工的管理规定，服从总包管理。
9）施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。
10）施工中不得大声喧哗、吵闹、不得在非施工区域停留，不得随地吐痰、乱扔废弃物，言行要文明礼貌。
11）节约用电，消灭长明灯和长流水。
12）严格保护施工现场内设施物品，不得损坏，材料运输过程中应采取不效的成品保护措施。
13）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。
2、环境保护措施
1）废水排入下水道，根据不同施工地区排水网的走向和运载能力，选择合适的排口位置和排放方式。
2）在开工前完成工地排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。
3）考虑哈尔滨市天气特征，制定冬雨季，特别是暴雨期排水应急方案。
4）现场油漆、油料的储存、使用、保管专人负责，防止跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。
5）对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。施工阶段，定时对有关现场进行淋水降尘，控制粉尘污染。现场的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。灰沙和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
6）尽量减少噪声对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法；对噪音较大的通风管道制作、管道加工车间采取隔音降噪措施。严格控制强噪声作业，搬运物品时，必须轻拿轻放，相互配合。
使用合格的低噪音电动工具，使用电锤开洞、凿眼时、应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。
7）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。
8）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质；熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
9）剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。
10）保证回填土质量，不得将有毒有害物质和其他工地废料、垃圾用于回填。
11）对于生活垃圾：
a. 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁。
b. 严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填；施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运。
12）其它措施
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

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