培训考核及认证管理流程-培训中心(1)电子教案.doc

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（二）创业优势分析
体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数，上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。
（二）对“碧芝”自制饰品店的分析
二、资料网址：
（4） 信息技术优势
我们长期呆在校园里，对社会缺乏了解，在与生意合作伙伴应酬方面往往会遇上困难，更不用说商业上所需经历的一系列繁琐手续。他们我们可能会在工商局、税务局等部门的手续中迷失方向。对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力；
调研要解决的问题：
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间，但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。
3、你是否购买过DIY手工艺制品？
（4）牌子响大唐华银株洲发电有限公司 发布
培训考核及认证管理流程

大唐华银株洲发电有限公司

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1 范围
1.1 本标准规定了大唐华银株洲发电有限公司培训服务中心培训考核及认证的职责、内容和要求、管理流程、检查与考核。
1.2 本标准适用于大唐华银株洲发电有限公司培训服务中心培训考核及认证之用。
2 引用文件
2.1 《电力行业仿真培训基地管理办法》
2.2 《电力行业仿真培训基地规范》
3 职责
3.1 职能
3.1.1 部门主任负责审核培训考核及认证执行情况。
3.1.2 部门副主任负责审核培训考核及认证信息的统计情况。
3.1.3 部门管理员负责培训考核及认证信息的统计。
3.1.4 培训服务专责负责按照要求进行培训考核及认证。
3.2 权限
3.2.1 部门主任有权对培训考核及认证执行情况进行考核。
3.2.2 部门副主任有权对培训考核及认证信息的统计情况进行考核。
3.2.3 部门管理员有权要求培训服务专责及时准确提供培训考核及认证信息。
4 管理流程
4.1 培训教学阶段结束，培训服务专责按要求组织培训考核。
4.2 培训考核结束，培训服务专责根据学员考核情况，向部门主任提出发证申请。
4.3 部门主任对发证申请进行审核并发证。
4.4 培训服务专责及时向部门管理员提供培训考核及认证信息。
4.5 部门管理员对培训考核及认证信息进行统计。
4.6 部门副主任对培训考核及认证信息统计情况进行审核。
4.7 部门主任组织进行总结点评。
5 管理内容与要求
5.1 管理目标
严格按中电联相关要求完成培训考核及取证工作。
5.2 管理内容和要求
5.2.1 开始培训考核
培训教学阶段结束，培训服务专责按照《电力行业仿真培训基地规范》，对培训学员进行考核。
5.2.2 提出发证申请
培训服务专责完成培训考核后，根据考核实际情况，向部门主任提出发证申请。
5.2.3 培训考核及发证审核
5.2.3.1部门主任对发证申请进行审核。
5.2.3.2部门主任根据培训考核情况，对考核通过的学员颁发证书。
5.2.4 信息统计
5.2.4.1 培训服务专责将培训考核及认证信息汇总后提交给部门管理员。
5.2.4.2 部门管理员按照《电力行业仿真培训基地规范》相关要求，对培训考核及认证信息进行统计归档。
5.2.5 培训考核及认证信息审核。部门副主任按照《电力行业仿真培训基地规范》相关要求，对对培训考核及认证信息统计情况进行审核。
5.2.6部门主任按照《电力行业仿真培训基地管理办法》及《电力行业仿真培训基地规范》相关规定，组织对本次培训考核及认证情况进行总结点评。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况由部门主任负责日常工作的检查与考核。