项目工程师作业指导书样本.doc

项目工程师作业指导书
1．目标
规范和指导项目工程师日常技术管理工作，提升整个项目标施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。
2．适用范围
陕北企业所承建工程项目。
3．岗位职责
3.1负责落实实施国家和地方相关工程建设技术法规、标准和上级主管部门技术要求、制度和项目标技术管理制度。
3.2负责和建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门技术业务联络极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境确保体系在工程项目上有效运行。
3.3组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理单位协调处理，立即办理文字洽商手续，并负责设计变更图纸标识工作。
3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所包含新工艺、新技术、新材料，依据设计及使用功效要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品做法，处理好施工技术难题。
3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专题施工方案编制编制工作，待上级审批后组织相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。
3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术方法。
3.6负责设备检测，材料检验、试验管理工作。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取预防方法。
3.7组织项目全过程质量教育和培训活动，搜集全方面质量管理QC活动统计并立即申报QC活动结果。
3.8立即处理工程质量缺点，发生质量缺点应以书面形式立即上报，并制订方法认真处理。
3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。
3.10工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。
4、工作内容
工作日志统计要求：
①.按周制订工作计划，天天一页
②.具体统计天天所做事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或处理措施。
③.近期内急需处理问题
④.字迹工整
4.1施工准备工作
①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。
备注：
图纸会审由建设单位组织，参与单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。
项目工程师职责是和建设单位联络，确定图纸会审时间和地点，组织各专业工长阅读施工图纸，对设计错误或不合理问题进行汇总。
参与图纸会审人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位技术责任人或专业工长。
项目工程师应组织各专业工长做好会议统计并形成图纸会审纪要，提请参与会议各方签字盖章。
②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面部署图设计，制订关键临时建筑建设计划。
备注：
●现场平面部署图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常根据地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别部署，进行施工总平面部署时应遵照下列标准：
在满足施工需要前提下，尽可能降低施工用地，要求现场部署紧凑合理；合理部署起重机械和各项施工设施，科学计划施工道路，尽可能降低运输费用；合理确定施工区域和场地面积，尽可能降低专业工种之间交叉作业；尽可能利用现有实施为施工服务，降低施工设施建造费用；各项施工设施全部要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。
●临建计划包含临时设施部署图，设施功效要求，结构形式，建筑面积等内容。
③.和建设单位取得联络，搜集岩土工程地质勘察汇报、拟建场地地下设施部署图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，经过阅读岩土工程地质勘察汇报，了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况，从而制订优异合理施工方案，为基坑土方开挖发明条件。
备注：
作为项目工程师，到施工现场第一项工作就是和建设单位取得联络，收取和阅读岩土工程地质勘察汇报、了解地下土质分布和地下水水位标高，考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工：
●因为地下工程伸缩性很大，所以选择降水方案和基坑支护方案尤为关键，尽可能选择成本低廉，对我方收益较高方案。
●经过地下土质分布特点了解，能够较为正确确实定基坑放坡坡度，或确定基坑支护方案，确保基坑施工安全。
●阅读拟建场地地下设施分布图目标在于排除我方在开挖基坑时所负担风险，若了解地下设施具体分布，可预先采取方法，降低各方损失。
④.搜集和了解地方法规和标准。
备注：
经过监理单位或质量监督站等渠道搜集和了解相关性地方法规或标准，用于指导现场施工，列入文件清单。
组织项目管理人员阅读地方法规或标准，对区分于国家标准或和陕标要求不一样内容做出标识或登记，详见附表1.
⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验计划。
备注：
根据企业要求或施工组织设计作业指导书内容编制及审核
⑥.制订专题工程施工方案编写计划并组织实施，针对工程关键、难点和特点，召开方案专题讨论会，对施工方案进行优化，指导现场施工。
备注：
详见附表2
⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平审查和评价。
⑧.确定项目特殊过程和关键工序，编制特殊过程施工方案，并对工长进行方案交底。
备注：
该项内容包含在项目质量计划中，根据特殊过程和关键工序概念、依据承建工程具体情况加以确定，方案交底统计详见附表3.
⑨.建立企业三标管理体系框架，并进行管理职能分工。
备注：
严格根据企业管理手册及程序文件实施
⑩.建立项目QC小组，确定攻关课题。
备注：
依据承建工程建筑结构设计概况（内容），选择工程施工难点作为QC小组攻关课题，但应注意一点，首次选择题目不宜过大，数量不宜过多，做法参见附表4.
4.2过程控制
4.2.1施工质量控制
①.审核施工技术方案，尤其是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法可行性及经济、美观适用性。
备注：
施工技术方案由专业工长编制，项目工程师审核，项目经理审批。项目工程师审核后应立即填写审核统计，并对相关细部做法进行审定，参见附表5。
②.和设计、监理保持联络，立即处理工程施工过程中存在问题，做好电话统计，立即索要工程设计变更，并在设计图纸上标识。
备注：
和建设、监理单位人员确定技术经济问题，应立即办理书面手续，但考虑到现场实际情况，和设计人员洽谈多数问题极难在短期内出具设计变更，这就要求我们必需认真做好电话统计。
③.组织分项检验批工程质量验收，检验施工方案实施情况并对其实施效果进行验证。
备注：
组织分项检验批工程质量检验和验收，是项目工程师一项关键职责，经过工程质量检验和验收，可直观发觉质量缺点，经过数次对分项检验批检验和验收数据积累，可采取数理统计方法分析质量缺点产生关键原因，进而判定该质量缺点属性，即系统性缺点还是偶然性缺点，方便采取有效纠正和预防方法。
分项检验批质量验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检验合格基础上通知监理工程师进行验收，并填写工程质量检验验收统计，参见附表6。
④.检验工程技术资料是否和工程同时，搜集、整理、归档是否立即。发觉问题应随时进行处理。
备注：
对工程技术资料检验关键在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时审查，实践证实这种检验远远不够，所以，要求项目工程师应依据施工进度情况，每15～20天应对工程技术资料检验一次，填写检验统计。
⑤.定时对设备检测，材料检验、试验等管理工作进行检验，检验设备、器具等是否有效运行，检试验汇报是否搜集立即，填写检验统计单。
⑥.关键检验工程实体，依据工程实体质量情况，提出质量改善方法或经过QC小组活动制订方法并组织实施，对实施效果进行验证。
备注：
参见附表6.
4.2.2安全管理
①.施工组织设计、施工方案，尤其是施工技术交底中应含有针对性安全技术管理方法，对包含到施工安全或工程结构安全模板支撑系统，外架等方案应进行计算。
备注：
检验技术文件。
②.根据施工方案对施工现场安全设施进行检验和验收。
备注：
采取安全检验表格
③.帮助安全员做好安全技术管理工作。
备注：
参与安全交底，人员培训或现场巡查。
4.2.3成本管理
①.组织工程成本前期策划，指导项目成本核实和分析。
备注：
要求项目工程师必需掌握工程预算基础知识，熟悉多种费用划分范围，能够基础判定成本核实和分析结果正确性。
②.对施工方案进行优化选择，在确保工程质量前提下，经过各项技术经济指标对比分析，选择能够缩短工期，降低成本，且能够最大程度做到开源、增加预算收入最好方案，并组织其有效实施。
备注：
施工方案优化，关键从工程质量、施工工期和工程成本等指标综合对比中选择最好方案。
如现有甲乙两种方案，全部能满足施工质量要求，采取方案一：测算工期为45天，根据工程预算定额，项目直接费为350万，经市场调研，要完成这个单项工程施工任务，直接成本支出为280万。采取方案二：工期为38天，根据预算收入项目直接费为420万，测算成本支出为380万。
根据协议约定，工期每提前或延误一天，对等奖罚按0.5万元计算，甲乙双方约定综合费率为20﹪。
根据项目管理目标，施工单位天天利润额确定为1.5万。
下面优选施工方案：
方案一：利润为350×1.2－280＝140万
方案二：利润为420×1.2－380＝124万
选择1：施工单位任务很饱满，时间价值观念很强，考虑到因为后期施工无法估计原因对工期影响，且甲乙双方全部能够信守协议，所以做出选择方案二决定。
理由是：暂不考虑工期提前7天甲方给和奖励，单就时间价值来说，提前7天，意味着1.5×7＝10.5万利润收入，综合来看，和方案一利润收入相差无几。
选择2：施工单位承建工程任务不足，为实现双赢经营策略，做出选择方案一决定。
理由是：选择方案一比选择方案二利润高16万元，且经慎重考虑，45天为该单项工程施工合理工期，选择方案一不会造成总工期延误，退一步讲，即是造成工期罚款，选择方案一仍比方案二利润高16－7×0.5＝12.5万。
③.负责或指导预算人员立即申报工程量，办理工程签证和现场施工索赔事宜。
备注：
检验申报工程量和现场施工进度一致性，工程签证单详见附表7。
④.根据施工方案审核关键建筑设施料需要量计划。
备注：
问询设施料配置是否和方案相符，并大致匡算数量正确性。
4.2.4进度控制
①.依据建筑工程施工协议及施工图纸，结合现场施工条件编制工程施工进度计划，即总进度计划，月进度计划。
②.对工程进度计划实际完成情况，做出正确性分析，并采取方法对其进行调整，实施动态管理。
4.2.5培训工作
①.制订项目培训计划
备注：
参见附表8
②.培训工作组织和实施
备注：
培训统计参见附表9。
③.培训效果验证
备注：
考试或工作效率及能力验证。
4.3.工程后期工作总结和提升
4.3.1组织工程技术人员编制工程完工图。
4.3.2负责整理、汇总相关技术资料，如QC结果，照片、录象等资料，编写项目技术工作总结。
5、工作步骤

6、考评标准

表二：陕北企业项目工程师岗位考评标准（1）
序号
考评内容
分值
考评标准
自评
考评小组评价
一
施工准备工作
20
根据分值分配百分比：有得全分，没有不得分

1
设计交底及图纸会审
1
会议签到表(0.2分)、图纸问题汇总表(0.3分)、图纸会审纪要(0.5分)，

2
施工总平面部署图
0.5
完成(0.5分)；基础完成(有草图：0.3分)；未完成(0分)

3
现场临建部署及计划
1
现场临建部署图（0.5分）；临建结构及规模（0.5分）

4
土方工程施工方案
2
施工方案(1.5分)；岩土工程地质勘察汇报或描述(0.3分)；测量标准点交接统计(0.2分)

5
地方法规和标准
0.5
文件清单（0.4分）；经过问询了解其掌握程度（0.1分）

6
施工组织设计、精品工程策划
6
完成(6分)；基础完成(未签字审批：4分)；未完成(0分)

7
项目质量检验计划
3
完成(3分)；基础完成(未签字审批：2分)；未完成(0分)

8
专题施工方案编写计划及实施要求
2
完成(2分)；基础完成(无实施要求：1.5分)；未完成(0分)

9
项目质量计划
3
完成(3分)；基础完成(未签字审批：2分)；未完成(0分)

10
QC小组建立、攻关课题确实定
1
QC小组建立(0.4分)；攻关课题确实定(0.6分)

二
施工质量过程控制
45

11
工作日志
6
天天统计、有／无周工作计划（6／5分）；按统计缺失每5天扣1分；统计残缺不全，最多给1分

12
专题施工方案审核
2
签字统计齐全（2分）；有签字无统计（1.5分）；无签字无统计（1分）；无方案（0分）

13
和设计、监理相关技术问题洽谈统计
3
现场问询查看统计完整性，完整(3分)；基础完整(2分)；不完整(1分)；无(0分)

14
特殊过程施工方案编制及交底
1
有方案和交底统计（1分）；有方案无交底统计（0.5分）；无方案(0分)；

15
管理体系运行有效性
2
有职能分配表(1分)，依据体系运行检验统计（1～0分）

考评小组代表： 项目部： 项目工程师：
表二：陕北企业项目工程师岗位考评标准（2）
序号
考评内容
分值
考评标准
自我评价
考评小组评价
16
分项检验批检验验收统计
3
根据质量检验计划检验统计完整性，每缺1个检验批扣0.05～0.1分

17
施工技术资料检验统计
1
根据资料检验计划查看施工技术资料检验统计，相符(1分)，不相符(0.5～0分)

18
设备、材料检验试验管理检验统计
1
根据检验计划查看试验管理检验统计，相符(1分)，不相符(0.5～0分)

19
工程实体外观质量检验统计
1
有且如实反应(1分)；有但和实际不符(0.5分)；没有(0分)

20
工程实体质量（外观）
25
现场实测实量按合格率计算，得分＝合格率×20＋（4.5～2）观感分

三
安全管理
5

21
临电施工组织设计
0.5
有(0.5分)；无(0分)

22
安全技术方法及相关计算
3
齐全(3分)；不全(2～1分)；无(0分)

23
安全设施检验和验收统计
1
有(1分)；不全(0.5分)；无(0分)

24
安全巡视统计
0.5
有(0.5分)；无(0分)

四
成本管理
15

25
成本策划、核实及分析资料
2
成本策划、核实及分析资料

26
施工方案优化选择
4
方案优化选择资料齐全正确(4分)；有部分错误或不齐全(3～1分)；无(0分)

27
工程报量、现场签证及索赔
5
报量立即(1分)、现场签证及索赔资料完善(4分)，有但未签字盖章(1.5分)；无(0分)

28
劳务协议技术交底
2
有交底统计(2分)；无交底统计(1或0分)

29
审核关键建筑设施料需求计划
2
有审核统计(2分)；无审核统计(1或0分)

五
进度管理
5

考评小组代表： 项目部： 项目工程师：
表二：陕北企业项目工程师岗位考评标准（3）
序号
考评内容
分值
考评标准
自我评价
考评小组评价
30
施工进度计划
2
总进度计划(1分)；月进度计划(1分，每缺一次扣0.2分)

31
施工进度计划调整
3
月度计划经项目经理同意，并按周调整且有原因分析（3分），每缺一项扣0.5分

六
培训
5

32
项目培训计划
1
有(1～0.5分)；无(0分)

33
培训工作组织和实施
3
实施(3分)；部分实施(2～1分)；未实施(0分)

34
培训效果验证
1
验证(1分)；部分验证(0.8～0.1分)；未验证(0分)

七
工作态度及敬业精神
5

35
工作态度
2
依据工作主动性、主动性和上班迟到早退及工作完成情况由项目经理打分

36
敬业精神
3
依据工作责任心，对项目及企业关注及参与集体活动踊跃程度由项目经理打分

小计
100

八
技术管理工作结果及工作总结
10

37
过程影像资料
2
有策划和资料（2分），无策划有资料（1分），无资料（0分）

38
QC结果
4
每公布一次加2分

39
形成工法
4
省级工法每项加2分，企业工法每项加1分

累计
110

备注：第八项内容作为下一个工程加分项目。
考评小组代表： 项目部： 项目工程师：

附表1：地方法规或标准汇总表
项目名称：
序号
文件名称
起源
内容摘要（不一样点）

附表2：专题施工方案编写计划
项目名称：
序号
专题施工方案名称
编制人
审核人
同意人
完成日期

附表3： 方案交底统计
项目名称：
方案交底地点

施工技术关键点及要求摘要

具体详见施工组织设计／ 施工方案。
交底人： 接收人
年 月 日

附表4：QC小组组员名单
项目名称：
攻关课题

QC小组组员名单
序号
姓名
职务
岗位
职称
备注

附表5：施工方案审核统计
项目名称：
方案名称

编制人

审核意见

项目工程师：
年 月 日
整改情况复查

项目工程师：
年 月 日

附表6：工程质量检验统计
项目名称：
分项检验批名称

检验验收部位

质量缺点：
实测实量：

验收人：
年 月 日

附表7：工程签证单
（土字第001号）
项目名称

单项工程名称

分部分项工程名称

工程施工时间

建设单位

施工单位
陕西建工集团
第五建筑
签证事由：

签证内容（工程量）：

建设单位意见：

项目责任人：

月 日
监理单位意见：

监理工程师：

月 日
施工单位

项目责任人：

月 日

附表8 项目部 年培训计划
序号
培训时间
培训内容
培训对象
培训目标
备注

年 月 日

附表9：培训统计
项目部：
培训内容

讲师

培训人员签到统计

培训时间

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