更新社区城中村改造9号住宅楼施工技术标.doc

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第一章 编制依据与编制原则
一、编制依据
1、招标代理单位提供的“招标文件”、图纸和图纸答疑等。
2、有关现行的国家规范、规程和主要法规及政府文件。
3、投标单位对施工现场的考察情况。
4、我公司质量安全管理条例。
5、我公司的建筑安装施工能力。
二、编制原则
1、符合业主要求。严格按照业主对工程工期、质量标准、安全文明施工等要求编制。
2、科学全面
以科学的态度对待每道施工环节，进行质量控制，增进业主对该工程的全面了解。
3、便于调整
依据工程总进度控制个阶段，月、旬、周进度要求，严格按照工期控制点控制各施工环节，并根据现场实际效率进行及时调整，加强计划性。
4、节约
在满足设计及业主要求的前提下，尽量采用新工艺、新方法，以缩短工期，减少成本。
第二章 工程概括与特点分析
第一节、工程概况
一、建筑概况
本投标工程为泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工。工程地点位于灵山大街，铁路以西。本次所投第一标段9#楼建筑面积3595.2㎡，六层砖混结构，带储藏室和阁楼。
二、本工程做法：
（1）地面：20厚1：2水泥砂浆抹面压实赶光，素水泥浆一道，60厚C15砼垫层。
（2）楼面：a.混凝土楼面（卧室、餐厅及客厅）；
b.地面砖楼面（厨房、卫生间及阳台）；
c.水泥砂浆楼面（楼梯间）。
（3）内墙面：a.混合砂浆抹灰，刷仿瓷涂料。
b.厨房、卫生间铺贴瓷砖。
（4）顶棚：混合砂浆抹面，刷涂料。
（5）外墙面：20厚混合砂浆抹灰，40厚挤塑聚苯板保温，刷外墙涂料或贴面砖。
（6）屋面：1：2.5水泥砂浆25厚保护层，高分子复合卷材防水，挤塑板保温， 20厚1：3水泥砂浆找平，40厚（最薄处）1：8水泥珍珠岩找坡2%；斜屋面25厚1:1水泥砂浆贴平瓦。
（7）门窗：采用塑钢门窗，夹板门。
（8）安装：给排水、电气工程。
第二节、工程特点和难点分析
1、本标段为民用住宅工程，外部造型设计新颖别致，线条简洁流畅，富有时代气息。泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工的建成，将为泰城又增添一靓丽景观。所以本工程的质量、进度、现场安全文明管理都将产生巨大的社会影响。
2、施工现场由于多标段、多个工程同时开工，人员车辆众多。施工中要注意协调好多方面的关系，避免扯皮。同时还要注意尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，保护好环境。
3、外墙、外门窗等部位有节能保温做法，需严格按图纸和设计要求去做。
4、为保证工程质量和环境质量，主要建筑装饰材料需选用优质绿色环保产品，以避免造成室内有害气体或有害物质含量超标，对人体造成伤害。
5、本次中标施工单位的竞争力强，社会影响力大。我单位要以满腔的热情，选派坚实的施工队伍，在这场擂台赛中一举夺魁。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约产生的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报”地建成该工程。
第三章 项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的概况、特点，确定本工程的综合管理目标如下：
一、质量目标：
保证达到合格工程，按优良工程施工标准进行施工。将质量目标层层落实到每一个技术员和施工人员身上，质量分两步走，第一步达到无质量通病，第二步要确保优良率规定的指标。
按业主要求及时开工，施工中要突出重点部位，要树好榜样，立好标兵，做到学有榜样，赶有标兵，以样板带动全局，形成互相竞争，互相促进的局面。
二、工期控制
开工日期：2011年2月10日
竣工日期：2011年9月7日
日历施工天数：210天
本工程工期安排的指导思想是基础、主体工程尽量往前赶，以给后阶段的装饰、装修、水、电设备安装、调度、调试留出充分的时间，使细部的处理更加细致。
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故，火灾事故，和人员中毒事件。轻伤品率控制在1.5%以内。
四、文明施工目标
创安全生产、文明施工双优良工地。
五、环境保护目标
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，杜绝环境污染，做好工程周围公益，环保事业，给周围居民和单位创造一个良好的生活和工作环境。
六、服务目标
按照我公司的服务观念，积极、主动、高效为业主服务。急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系。使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力为共同促进项目综合目标的实现。

第四章 施工总体部署
该工程如有幸中标，在认真总结前期同类工程施工经验的基础上，使本工程的施工更上一层楼，为保证工程质量、进度和施工环境，特作如下总体部署：
一、按照本工程投标的预案，项目部立即启动运营，项目管理班子人员和主要操作技术骨干人员先行入场，熟悉施工环境、场地情况，并着手搭建临时设施和机械位置，安排机械入场就位。
二、公司总经理和分管经理要常驻工地，以加强对本工程的领导，协调、管理、检查、监督，并随时与甲方、监理和上级主管部门进行沟通，有问题随时解决。
三、将该工程列为我公司二O一一年度重点施工项目，从人、财、物力上进行全方位的支持。
四、由于工期较紧，中标后立即组织开工，先安排人员尽快探明建筑物地下管线情况，并采取相应的拆除或保护措施。
五、所谓施工管理，实际上就是对人的管理，要以人为本，人的因素第一，领导者要善待工人弟兄，关心他们的疾苦，为他们创造良好的工作环境和生活环境，工资要足额发放，不拖欠，以解除他们的后顾之忧和提高积极性。
六、施工总体布置
施工平面布置的原则是：满足使用要求，符合创建安全文明工地标准，易于管理，节约用地减少资金投入。
1、现场的围挡按公司集团战略设置，临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
2、主体结构施工时每栋楼布置一台QTZ-25塔吊，该塔吊臂长25米，回转直径50米，能完全覆盖工作面，并能满足吊次和赶工期的要求。在基础土方开挖过程中，即开始立塔，保证地下结构使用。
3、当主体工程施工至三层时，架设一台井架，负责主体结构有工作面后室内装饰装修阶段的垂直运输。
4、在施工现场西侧设两个施工大门，并设门卫。建筑物南侧设置木工棚、钢筋加工棚及钢筋、木料堆场。
除以上主要设施外，施工现场还设置职工餐厅、办公用房、料库房、工人宿舍以及其他必备的配套设施。
第一节、项目经理部的组成
我公司针对此工程严格执行“项目法”施工。组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。按照我公司项目管理模式，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会各生产要素，出色的完成我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。针对此项工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干炼，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业水平强，能够做到团结协作，共同完成工程的施工。
本标段项目部的设置：
本工程若由我公司中标承建，我公司将继续发扬“一次建成，用户满意”的工作精神，成立“泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工项目部”，项目部设经理一名，项目部下设副经理一名，协助经理分管现场的生产计划、技术材料、机械供应条配及生活后勤工作，水、电、暖、装饰装修由我公司的专业化施工队伍进行施工，项目经理为本工程实施的总负责人，全权负责对整个工程进度、质量、安全、成本和文明施工等项，负责全过程管理，组织协调好工程中各项工作，解决工程中存在的各种问题。项目经理部下设工程技术部，质量安全部，物质供应部，财务部，预算资料部等五个职能部门，按照各自的分工，具体办理各自的业务。
2、主要组织机构部门的职责
公司对项目实行目标责任管理，公司履行决策监督服务等职能，项目部在公司授权的范围内责任经营，目标管理，项目部各部门其职能如下：
（1）工程技术部：负责土建、装饰、水、电、暖安装等专业的技术管理，以及各专业的施工图工程技术问题，设计变更进行方按编制，技术交底，并参加工程复核验收工作，负责工程技术资料的收集整理， 负责检验实验工作。
（2）质量安全部：建立质量安全保证体系，建立质量安全保证体系，健全各部门质量安全生产责任制，向各级人员签订质量安全生产责任状，确保责任到人。根据工程的实际情况编制专项安全施工组织设计，监督安全技术交底落实工作，对广大职工进行有针对性地安全教育，并监督施工队、班组、个人的三级教育，监督特种作业人员培训，持证上岗，组织管理人员及工人学习有关《规范》规程，“工艺标准”，控制施工质量，进场材料、设备的质量。
（3）物资供应部：负责各类材料的采购供应，按照工程预算书提供的数量落实好货源，把好原材料的质量关，价格关，进货时做到货比三家，尽量做到物美价廉，降低材料成本。
（4）财务部：负责编制工程各施工阶段的资金需用计划，各种材料物资构配件资金支付，工人工资的发放，工程成本核算，工程款的回收。
（5）预算资料部：负责施工预算的编制，分部分项工程量的核算，协助财务部做好成本核算，以及分部分项所需的材料计划、人工费等。工程完工，整理好隐蔽、变更做好工程结算。
本工程管理体系如下框图：
公司总部
项目经理
项目副经理
专职质检员
技术负责人
安装队长
土建队长
各专业班长

现场主要管理人员及分工职责表：
序号
职 务
主要工作责任
1
项目经理
项目全面管理
2
现场技术负责人
技术质量全面负责
3
项目副经理
协助项目经理管理
4
专职质检
现场土建施工管理协调
5
专职安全
现场安全文明施工管理工作现场质量
6
专职材料
材料管理工作
7
专职计划
工程预结算计划管理
8
安装负责人
安装管理工作
9
财务部负责人
财务管理
10
施工员
具体施工工作
3、施工队伍及劳动力计划安排
我公司经过长期的施工过程和精心的培养，已锻炼出一大批能征善战，技术精良，操作技能高的施工队伍，进行统一编制，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”为达到预定的工期目标，必须投入足够的劳动力，选择最优秀的队伍实施动态管理。实行多劳多得按劳取酬。在项目经理部统一管理领导下，既要各自为战，建立竞争机制，又要相互配合，互相促进。
第二节、主要施工方案
一、时间因素，并考虑季节性施工因素
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节气候的特点，合理安排施工工序，尽量减少季节性因素对施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。
本工程开工日期是2011年2月，工程的施工应根据气候的特点，制定详细的施工方案，加大施工力度，加快施工节拍，真正做到方案可行，措施到位，施工质量符合施工规范要求。在季节性施工中，可根据实际情况在公司内统一调配施工人员组织流水施工，确保本工程施工顺利进行。
二、空间部署----考虑主体结构，交叉施工的原则
在结构施工阶段，可根据本工程的特点，综合考虑工程工期，质量及劳动力，周转材料、临时设施等资源投入情况，组织分阶段施工。由于工期较紧，本工程中标后，要尽快组织开工。
施工流水段的划分：流水段的划分既要考虑现浇砼工程的模板配置、数量、周转次数及每日砼的现浇量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率。
为便于工序的穿插配合，根据本工程的特点，将本工程的施工分为五个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。
（1）基础施工阶段：包括土石方开挖、运输、基础结构现浇砌筑等。
（2）主体结构施工阶段：此阶段施工周期长，耗费人工、机械、材料最多的阶段，体量为配房、居住层、阁楼层共八层。
（3）屋面施工阶段：主体结构封顶后，即开始进入屋面保温防水阶段，含屋面的装饰构建。如：平屋面保温防水、斜屋面保温防水挂瓦等。
（4）室内外装饰装修阶段，包括室内外的墙面、地面、内外粉饰镶贴等。
（5）配套附属工程及扫尾阶段。
三、资源部署----考虑人、财、机、料配置
1、我公司中标后，将抽调具有同类工程施工经验的作业班组突击施工，依据工程进度和工序调配班组，确保技术工人和劳动力的供应。
2、我公司有雄厚的经济实力，是本工程资金运转的强大后盾，我公司将设立专用账户，做到专款专用。
3、为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点，圈梁、构造柱、现浇板，现浇梁采用竹胶模板。
四、工艺部署
按照先地下，后地上，先主体，后装修，先土建，后专业的总体施工顺序进行部署。
中标后，部分土建和少量水电安装人员先入场，做好施工的总体准备，根据进度表安排，开工2天后，基础工程人员陆续增加，待基础工程开始，钢筋工、模板工、砼工、瓦工及其它施工队伍进场，按先后顺序大面积展开作业。各工种各工序必须密切配合，协同作战，为保证整个工程有序均衡的进行，特作如下安排:
（1）遵循“先地下，后地上”、“先结构，再装饰”的原则，外装饰由上而下灵活穿插，水电配合先跟随后集中安装的施工总程序，根据本工程结构情况，现场条件及工期安排，将工程初步划分为基础、主体、屋面、地面、室内外抹灰五个主要施工阶段。并根据各施工阶段划分不同的施工区段。每个施工阶段完成之后，尽快组织验收，为下道工序争取时间。下道工序要紧跟上道工序施工，形成平面、立面的流水施工，节约工期，减少劳动力的投入。
（2）保证工程按期交工的关键在于必须使用装饰装修提前插入的原则，在有工作面的情况下，室内抹灰提前插入，可进行内墙面的清理，抹底灰，底层地面垫层施工。精装修插入后，要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
（3）水电暖安装与土建工程的交叉配合：水电暖安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机。土建要为水电暖安装创造条件，水电暖安装要注意对土建成品和半成品的保护。要责任分明，正确划分利益关系。
（4）初装修与水电安装之间的交叉施工，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、互相扯皮的不利局面。
1、安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机。在项目部的统一组织部署下，进行安排和协调，是整个工程形成一个和谐高效的有机整体，是整个工程形成一盘棋。
2、明确责任，正确划分利益关系。
3、建立固定的例会制度。
4、一切从全局出发，各工种、工序负责人要相互帮助互相谅解，土建要为安装创造条件，安装要对土建成品及半成品的保护。
5、考虑到施工作业面的复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制定出各专业、工序穿插流程图，各方签字并依照执行。
工程施工过程贯彻以土建施工为主，各安装作业配合穿插进行的原则。
（5）安装、装修与室外管道的交叉施工
在工程收尾阶段，安装、装修与室外的主体交叉施工处于关键地位，因此在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等方面，采取有效的措施为室外工程施工创造条件。
4、施工工艺流程
本工程总施工流程

基槽坑土石方挖运

基坑验收复核

混凝土垫层

测量放线

预留、预埋
基础工程

回填土

地上楼层结构

内外墙抹灰、楼地面
屋面结构

水电安装
门窗安装
屋面保温防水

室外工程

专业装饰施工
各专业安装
清理收尾

竣工验收

第三节、施工组织协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的。如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1、与设计院的工作协调
（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善涉及内容和设备选型。
（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收等。
（4）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（5）协调各施工单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因设计等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与监理工程师工作的协调
（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
（2）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也是业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
（3）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收检验，并按照建立工程师的要求，予以整改。
（4）贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良，承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从承包方和监理工程师监理的不正常现象。
（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，是所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、制定图纸会审、技术交底制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由承包方及组织二次设计方案的设计和图纸交底。
每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。
4、建立周调度例会制度
在每周的固定时间召开由项目经理主持，各专业队参与的周调度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。对下周施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。
5、建立周监理例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、承包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
6、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包商聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
第四节、 劳动力计划
鉴于目前本项目部在其它单位承建的工程已全部竣工交结，已处于待命和施工准备阶段，各种作业人员都非常充足。可根据本工程的施工总体部署和各阶段劳动力需用进行配备。
根据施工总体部署的原则，考虑各施工阶段的特点与工序交叉的要求，各专业工程人员的配备见下表：

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基 础
主 体
屋面
门窗
装 饰
水电安装
竣工清理
瓦 工
20
20
20

10

10
砼 工
20
20

木 工
15
15

20

钢筋工
10
10

机械工
2
2
2

2

架 工

10

10

防水工

10

5

抹灰工
10

20
10
40

10
油漆工

30

15
水暖工
2
2

15
10
电 工
2
2

15
10
合 计
86
86
52
30
97
30
55
劳动力资源供应保证措施
本工程劳动力主要来源是公司现有固定职工及农民合同工，我公司将选派素质高、经验丰富的班组参与建设施工。
认真分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划。劳动力的进场应相比计划提前，预留进场培训，技术培训时间。
所有参与施工人员均需签订劳动合同，并进行健康检查，为工人提供良好的生活和工作环境，以发挥工人工效，保证正常施工。
第五节、拟投入施工机械设备表
序号
机械或设备
名 称
型 号
规 格
数 量
国别产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
1
砼搅拌机
JS350
1
临沂
2007
5
良好
砂浆搅拌

2
切断机
QT40-1
1
泰安
2008
7.5
良好
钢筋加工

3
弯曲机
QT02-31
1
泰安
2007
2.8
良好
钢筋加工

4
电刨子
MB106
1
泰安
2007
5
良好
木工加工

5
电锯
MJJ105
1
泰安
2008
3
良好
木工加工

6
打 夯 机
平板
2
济南
2006
3
良好
土方回填

7
砼振捣棒
（带电机）
HZ6P-7A
4
济南
2007
3
良好
现浇砼振捣

8
振动器
平板
2
济南
2006
3
良好
现浇板震实

9
电 焊 机
BX_3-330
2
上海
2007
25.8
良好
钢筋加工

10
自卸翻斗车
6130
4
一汽
2005
90
良好
土方外运

11
挖掘机
WPY20
1
日本
2008
290
良好
土方开挖

12
水准仪
DSZ200
1
泰安
2008

良好
定位放线

13
经纬仪
J2
1
江苏
2007

良好
定位放线

14
自升式塔吊
QTZ-25
1
济南
2008

良好
垂直运输

第六节、工程施工总进度计划
一、工程阶段目标控制计划
根据招标文件要求，工程开工日期为2011年2月10日，竣工日期为2011年9月7日 ，总工期为210天，此工期包括土方清理，基础工程，主体结构，屋面，楼地面，装饰，装修，水电安装工程。
二、施工进度总控计划
1、详见本工程施工进度横道图
2、详见本工程施工网络图
第五章 施工准备工作
一、施工现场的布置：
现场临时布置遵循适用、经济、合理、美观的原则，使临设布置，满足生产和生活的需要，使施工材料的堆放尽量设在塔吊覆盖的范围内，以减少二次搬运。根据本工程的现场情况，我们对现场进行如下安排：
1、用砖砌体对施工现场周围进行围护封闭，以及刷白色涂料，并压顶，用红漆书写醒目的安全生产的有关内容和本企业的宗旨。围墙出入口设铁大门和门卫，作为材料、人员进出通道，这既保证了安全，又营造了一个宁静整洁的环境。
2、临时设施的设置：
根据“施工平面布置图”的要求设置，按照省市颁布的“安全文明工地”的标准规划施工现场，施工现场设办公室、实验室、卫生室、甲方监理办公室、餐厅、休息室、工人宿舍、料库房等。施工主要道路和材料堆放点进行硬化，采用C10砼，厚度120mm，并根据地形坡度和雨水流向设排水沟，以防雨天路面和场内积水。
3、组织施工机具进场
根据施工机具需用计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
二、技术准备
（1）熟悉和审查施工图纸，做好记录。编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分布分项施工方案及关键特殊过程的技术交底，编制各工种的技术交底。
（2）按施工图纸确定的工量提供可靠的劳力和材料数量，组织本工程拟采用新材料试验和新技术的调研工作，成立技术攻关项目。
（3）在遵守有关国家和省市质量标准的前提下，建立健全质保体系、编制创优计划。
（4）贯彻ISO9001管理标准，执行我公司质量体系程序文件，完善本工程质量计划。
三、物质准备
（1）材料的准备：签订合同后立即组织力量会同建设单位择优选择供货单位，有步骤地组织材料、设备进场前的准备工作。
（2）半成品的准备加工：编制好计划及早准备。
（3）按设计施工阶段的机械、材料需用计划，并将工程自开工之竣工的材料、机械需用总计划表交物资部门及业主，以便考查保证有充足的时间采购、储备。
（4）按施工顺序使用的建筑材料、周转材料、提前一周入场。
四、劳动组织准备
工地“项目部”及时运营，选用精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，并做好职工入场前的教育工作。
五、施工现场准备
（1）施工现场进行认真的控制网测量。
（2）施工场地做好“三通一平”。
（3）建造临时设施，满足施工用房。
（4）组织施工机具进场，按平面图布置并保养。
（5）组织材料进场，根据计划分类分规格进场堆放。
（6）做好材料的试、化验工作，保证不合格材料不用。
第六章 土建工程施工方法及技术措施
工艺流程：测量放线→土石方工程→人工清挖、钎探、打夯→砼垫层→钢筋砼条形基础→砖基础→基础梁→防水砂浆抹平→回填土→上部结构主体→屋面工程→楼地面工程→装饰装修→水电暖安装调试→竣工清理→交工验收
第一节、工程施工测量
正式开工前，应首先进行定位放线，基本方法是根据建设单位提供的定位坐标网和高程点确定工程轴线位置和正负零的标高。根据及正负零标高确定基础高度。放线完毕做好定位放线纪录及验线纪录。邀请建设单位、设计单位、监理单位及其他有关部门验收并签字。
一、工程施工测量
工程开工前，对所有进入现场的测量器具进行检测，测量人员对场区原始数据进行全面校核，与业主办理交接接桩手续，对测量员进行技术准备和技术交底，编制测控布置，建立测量数据库。
1、平面轴线控制用瑞士徕卡TC305高精度全站仪闭合测设，主要用于主轴线及重要点位和弧形曲线的测设校核，工程基准的传递与复验，变形观测等。JZ经纬仪主要用于基准线、基准点、轴线投测，激光铅直仪（10″），主要用于主轴线的竖向传递。
（1）根据设计、规划、业主单位提供的总平面和现场基准线和基准点，建立平面控制网。
（2）利用坐标基准点测设出坐标点，并由此引测各主轴线。
（3）据基础平面图，在施工前先定出施工面主辅主线，并有墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线，柱边线等位置。
2、建筑物沉降观测
在基础施工前要求不会受周围环境或操作与土体扰动不产生影响（较隐蔽处），设沉降观测对照点，并测出点的高程数据。便于楼房施工后进沉降观测。
（1）当施工一层柱筋时，预先在设计好的观测路线路上的+500处预埋200×200钢板，一层柱拆模后，即可焊接沉防观测点。建筑物的四角，沉降处均设观测点。
（2）观测点焊好后，按设计要求规定观测。一般第一次观测在观测点安设稳固后及时进行，以后结构每升高一层，观测一次，直至竣工后第一年观测四次，直至下沉稳定为止，观测点应长期保存。
（3）沉降观测的基准点应定在比较稳定的地方，每半年复测一次。
（4）沉降观测方法按二等水标准观测方法进行观测。
（5）沉降观测方法做到四固定：a、设备固定；b、人员固定；c、条件固定；d、路线、镜位、程序方法固定。
（6）应及时提供观测成果。另须绘制沉降下沉量曲线图作为交工资料。
二、测量控制措施
1、每天作业面平面放样好后，测平标高，必须经施工员复核，然后由项目部技术部门和监理部门复核无误后，方可进行下道工序施工。
2、各作业面测量工作前，必须做好书面交底工作。
3、各作业测量作业完成，并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。
三、场区平面控制网的建立
1、场区平面控制网布设原则
（1）平面控制应从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位。
（3）选点应选在通风条件良好、安全、易保护的地方。
（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好测量标记。
2、场区平面控制网的布设
本控制网按1级建筑方格网进行测设，测角中误差＋5边长相对中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在+2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出基础外轮廓，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。
3、高程控制网的布设
（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用0.3mm级精度的电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区高程竖向控制点（通常是建筑物+0.00），以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。
（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。
（3）在布设附合水准线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点可作为以后沉降观测点的基准点。
（4）场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线不应小于15米。
四、+0.00以下施工测量
1、轴线控制桩的校测
（1）在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防基础施工桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。
（2）采用测量精度2″级 、测距精度2mm+3ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础施工规范要求后方可进行下一步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位确认。
2、轴线投测方法
（1）+0.00以下的基础施工，采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过+3mm，轴线间误差不应超过+2mm。
（2）首先依据场区平面轴线控制桩及基础开挖面，复测坑底设计标高，校测出基坑边上的轴线控制桩。
（3）待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上中的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。
当每一层平面或每段轴线测设完后，在轴线外侧500mm设控制线，上述放线成果必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报检单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以