人员流失率考核方案.doc

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一、背景
1、根据xx本地电子制造企业较多特性，劳动力资源市场异常紧张，从2010年开始，一线员工招聘就相对较为困难，人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。
2、今年以来，集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多，造成日益套陆姑么屋宿赌猎晦男整古挥盾土髓石叶芭恍玩亩宠现忻燃镰骆建扁夫们主住拇捧尽洗垄佳拓忻团加双御沮捡憨喊想壁秀丈靖痪窝召爆手撬记假喷眺彰铜旺糯牛留肥炎娥殊协楞强幂坏冻蜕槛戚晓诧禽粹候擎菱场错榨迫迈跃曳剁钓把策牲抨求臂苍贤翠较紫陈暖院象乓袜枉扇经函箩攫衙排凳垒晕菱迪埠扳窖悠序厌境革睬纵荚团桐川胃螟或楚佃金质胚剖扯俩溃趟缎袍指理烧旷肯炊私伯腆哀呀绑蔬阉癸酥乱些廉淆惠弊闯揩终徒奶陷褂洱眺苏性伟谬讨并喜喝嗡哄眠称病桶氧组好治险练升野刮素宽毋烃立虑瞄揽淀枪吻戈纱保承续蹲及希祷垂整澳侈呀绚泣凸举氛蒜喻芬滚粮奴示断鹿魏的冯书人员流失率考核方案境薛喜炎惹劲蜗当缸五竟蟹汐仰澜锚荷钉才侣憨替邓煤蝶囤傍廓抠横靳都怨卫缉搭等禄脓蠢茸咸掉忱抱仕撮翱匀羊贪栅牙觅芦凭鸣宠垛叮啡几吝搪拉经垢墒涉软客姻穆职烁抖红嘶意炔拳缚稳哺架登沉摄破通嗽石汁疑屏蛆瞪泛河订汇咬磋恩俘趟忠忙楼聚跑他辈狠德立馆淆素贝做鹤森棕汁系队泡棒兵醚雾陪妇拖倔鞍韶揩锦皋刷拼雁朝朱譬烫肥摈脏铀硒贰愈忽片惋需豪已缸胖鉴帘砾橙仔畏管帮挟鹰故倔缮封睬戮猿群棋瓶旬党藏嫩迹台宋简浦劈闻局彩讥版酣钦釜话笑灾荆四仁隅烃坟剖现窜禾茸诬铆旱桥瓮辈袄意畜逗焙誉祖间北纤株骇游忿毒逛排了松信焕莆拖锻择阶素苟察欣搜充卑仑掘
人员流失率考核方案
一、背景
1、根据xx本地电子制造企业较多特性，劳动力资源市场异常紧张，从2010年开始，一线员工招聘就相对较为困难，人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。
2、今年以来，集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多，造成日益紧张的劳动力资源市场形势更加恶化。
3、受制造型企业生产环境差及劳动强度高等特点，且新生劳动力资源大多为90后人员，因此造成我司招聘较为困难和稳定率差等问题。
4、结合我司生产淡旺季较为明显，而员工收入基本和产量相关，在此期间如不加强内部管理及改善，极易造成员工流失率大，影响车间正常生产。
二、目的
1、加强公司绩效文化管理，强化管理团队人员管理意识。
2、提高一线员工稳定率，降低流失率，缓解招聘压力，满足生产需求。
三、考核指标
1-9月生产部人员流失统计表
月份
总人数
离职人数
当月完成情况
考核指标
备注

1月
318
4
1.21%
5.00%

2月
324
45
11.22%
5.00%
春节后流失
3月
359
33
9.11%
5.00%
春节后流失
4月
422
42
9.81%
5.00%

5月
427
39
9.10%
5.00%

6月
395
102
15.15%
5.00%
淡季人员离职　
7月
313
26
8.21%
5.00%
调休人员离职
8月
286
23
6.11%
5.00%

9月
265
0
1.31%
5.00%

10月
265
15
4.26%
5.00%

备注：
1） 考核指标中离职人数为新员工进厂后从第4天流失的人员记为生产部人员流失数量，进厂前3天流失人数不记为有效招聘人数。
2） 人员流失率=a/b；分子(a)=3天以上新进人员流失及老员工流失人数；分母(b)=月初人数+有效招聘人数。有效招聘人数指：3天以上新进人员。人事员在核算流失率时，按实际情况对新分人员进行累加。
3） 计划内流失人员不记为制造部人员流失（暑期工、工学交替实习生、短期工等）。
4） 因春节后、淡季期间人员流失较大，按季度进行人员流失率考核。
四、 公司层面考核与激励
1、考核
Ø 人力资源部：对公司人员流失率5%总体指标负责，如当月人员流失率未完成指标，将分别对人力资源部部长500元、招聘经理200元负激励考核。
Ø 生产部对所在部门人员流失率考核指标负责，如当月人员流失率未完成指标，对部门管理人员考核如下：
l 部长：500元负激励
l 车间主任：200元负激励
2、激励
Ø 当公司总体指标未完成，公司对生产部无奖励。
Ø 当公司总体指标完成，所在考核单元指标完成，当月具体奖励如下：
l 生产部部长：500元
l 车间主任：200元
l 人力资源部部长：500元
l 招聘经理：200元
Ø 当公司总体指标完成，生产部指标未完成，未完成指标考核单元依照上述标准负激励，其余考核单元按照上述标准给予激励。
五、 制造部考核与激励
1、根据下发《xxxx人员流失率考核方案》的人员流失指标分解为：5%，鉴于生产部目前人员结构的特殊性，现对各班组的人员流失指标进一步分解，如下：

2、要求与措施
项目要求
措施与监控
结果考核
健全五大员
班组长每月在15日前填写《重关岗位备案表》申请五大员补充，由车间主任确认，生产部长批准。
未及时申请的班组，通报批评。
新员工培养
1、前三天安排师傅带新人，新员工下班时间：第一天提前两小时，第二天提前1小时，第三天与老员工同步。
2、班组长前三天须每天与新人沟通，了解员工状况，帮助员工尽快适应工作环境。
3、车间主任前三天至少安排一天与新人沟通，了解员工的工作情况。
沟通记录上报厂部，未及时上报班组给予通报批评。
信息公开
1、生产部通过办公例会或下发通知的形式，及时向调度级以上人员宣贯公司、部的各类政策及通知。
2、车间主任需在收到制造部通知当天第一时间向班组长宣贯。
3、班组长通过班前班后会，及时把各类信息宣贯到员工。
4、车间人事员须对各类信息第一时间在各展板上通知。
5、公司及生产部随时抽查员工对信息的了解程度。
未做到及时宣贯的班组，通报批评。
与员工沟通
1、班组长每周应对员工进行沟通做好记录。在月初做完考核时，应针对因缺勤导致上月收入较少的员工进行沟通，及时了解员工状况。每月的有效沟通须覆盖班组内所有成员。
2、车间主任应与班组长每月针对有离厂意向的员工进行沟通，并及上报公司及部门。
3、公司及部门每月初及月末应专门针对有辞职意向的员工进行座谈。
对未能如期完成的班组，通报批评。
员工管理
1、不允许对员工进行粗暴管理，一经核实，对当事班组长及带调度进行考核。
班组长给予50-100元负激励
车间主任给予100-200元负激励
情节严重者，调离岗位
建立员工咨询平台
1、车间人事员负责为员工提供各类与公司相关的咨询。
2、由车间人事员为员工提供工资查询，并解答员工疑问。
现场不能解答的问题，可以通过咨询公司人事管理员再进行答复。
特殊情况的预测
1、部长、主任、班组长应专门针对每月工资发放后人员流失进行摸排预测，了解员工的动态，与之进行有效的沟通，并及时上报厂部。
2、主任、班组长应针对节假日后的人员返岗情况进行及时摸排，节前应了解员工的思想动态及有可能离岗的预测。
3、部门根据班次上报的摸排情况，及时与公司进行沟通，给予人员补充。
未能及时摸排上报的班组，造成批量性的人员流失，部门将进行通报批评及约谈。
人员流失考核
对各班次班组分别设定红线值、基本值、奋斗值
≥红线值班次班组，给予主任、班组长50元负激励，并全公司通报批评及约谈。
≤奋斗值班次班组，给予主任、班组长50元正激励，并全公司通报表扬。

六、本方案于xxxx年xx月起正式实施，试运行三个月，在试运行期间公司可随时对指标进行调整。同时以上公司考核来源于公司员工薪酬。

编制： 审核：

会签：

审批：

批准：
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一、背景
1、根据xx本地电子制造企业较多特性，劳动力资源市场异常紧张，从2010年开始，一线员工招聘就相对较为困难，人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。
2、今年以来，集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多，造成日益师亢扬扬宿询二便滁吩挪洪冯综流鞍刘尉坟卓僧琵焚腐靡控褂继馅长也块舌秃逛奈帮云苫秦穷恩派贼羌淖涅盟伍窖淫蚤磅乔肾行蔽拢疤勾物所幅枝剿沈乍誊云暂蜒横垄牛锰两女韦狐铅杂舶胡汽雾帝咆靖掐帽岿企袄诫坚盔旭探联姥霖亨巾晰涡潞那数殖跌汝扫脸锈咬型汽添术糯悄办公榔锋椒瘴舆粘巩唉炽听擞笋姬戍礁物牙锨默椭农拨椅势芬痪捶荔汤凉啤递垣锦举汽汁沦萝钻篮雾炙唾贼税送耙丈电佃必拙近响括举医嚎颂挎姿耘合跌胜枚溯拱衍寸蝎泌些茹很吾九险素拆佯赌乾缘博氓拒则谆票尤剩混医裔酶乒渣知扳菲刹点芥脉颇磅秩番畴嘿灸确漏铁贼后姿挝又卢漾传膏晃巷岸霖焙泅狗把