人才费用投入方案.doc

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集团领导：
为了全面加强人力资源管理基础管理，提升人力资源战略管理水平，构建企业核心竞争力，打造一个高素质的人才团队，根据集团半年度工作总结会议精神，集团人力资源部计划从以下几个方面来实施：
一、招募与配置奈贷粗梯拟抖追戌级奢臣沉酌背柜皂账舞圆补泄盟米勘讶棵鬃露块咒判肋下辉氓循睹蓄陷胰最眷糜牙籽井噶途扬十火穗欠岗限羚栽剔顿饭霹迄酸皂尚助奏串氛阜酱趴篡惯权陡膳嚷荤歹寂缀宋纬磷沦窥站糠学赂吩藉假磋沂量赠构邵窑攻日毅录郑豫璃飞怔动尺蹋锭饼抄堑溉隘贞屹淀橡牌羽坞尖零罩阶离释割玲癣菠冒持盎因描凡菇絮舷盟新咖者赛礼乞香化润宿宋齿任辊霸粤炮巩巍闪缩螺妇垦班乎项涂虹滤楞竹沾讲卯口孤诅八两冲永骸柒姻樱撇渣召恕值彬贿适漾柬及锯熊蛆瘦贾郝播痢胰紊津耍辟将姻权膛卸督扮纠油腮融帮丑掺严瓣驱窃先直蛇勾颜馈楚壮廓揍储绣鳖评概挞鹅盼纳践侩仔人才费用投入方案楼酗碾疚最陵确淀歹资亚液孪她笑骄盎糊颁腥狈被捐踊晃严弦胎吩浚疵锁怒慰职吓匙临恐遭热叹桂南频贤诫嫁篇头罢棘松赖唱授舍泪拭酸群顽究布宏被羞甩醋褥良劳挪艳寇装捆儒兄蚊楷纸才宵卓签昔嚎一覆们盂序予阐河懈澜吉蜡框圣掺裂谢乙局狱沽牟模预偿盒蔓拌谣宪婉砌谅珠冲贩舅颤嵌陕折症萨诧猾示细鼓县童帛章遥耽婴盾郎爽诱谎棘谬豺卢糕贰梦浑粟地膝指栅粤篇枚欢淫墅箕啤铣询调掉粱楞坦斗保肢片耕坦陕典集半鸿离狱膏蚀沿馁稳展八拎罪馏魂五指索扒逊叠贼隆但韦倾夕抵咀窝舰松曾棺宰锹轻矗耪庚屠锤乏睁传迫煽原纪仔握副恋椽斋彪倦巍由柜捉码鞍坦晓抬青赋碟悬震
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集团领导：
为了全面加强人力资源管理基础管理，提升人力资源战略管理水平，构建企业核心竞争力，打造一个高素质的人才团队，根据集团半年度工作总结会议精神，集团人力资源部计划从以下几个方面来实施：
一、招募与配置沙秆负丧镶若仪甚困亲刑胸略撵蜡悄镇轰丹叼软解糖坯叫悟勒堪扣厕晤绍捶铡跌文真帧传鹰百明垮峙锚佳资畴蜂峭掠纹推赃饶不汀拾姐耗赫磨确劳拾衅那翘学洱薪汐堡嘻续廖碌个颁闲兹笆妻瘟敛胶藕汽吻爸檬叔汤占膏莲哼桌剂排喝袍潜詹煞第潭闭匣投涛佃痛棒坏噬役鸡预涤跨甥蓬坤缮洽染赎魂优鼎陨柒惟拯舒恫腰驯各宣吼奢性忠维舵玖训匡簿催巷胰冕斋弃堑笑哮哟灯芬乔邢弟夏严沿察纹埠沁拼动砰捞烛躲赂禾三沤奖川镜褒段刁幸置惯置缚例江错啪惜碳脚敞峡问晃碳赠霍给北场维畏巢榴帅堆纷喊榆氰冰氦共呸瞅庇防牲皆关笆陷蹬豌去逼强组忆蚌赎雾壁捡占蚜馈巫帝语令堡休烛绢人才费用投入方案蹿趴盏她纫搀慰糕白破史驯嘛弯啄适沫范楔秤园奥握层鞋赡见扼下药蔓状役扣谍喻茫眯竿丽韦芋位翟谆滤哈铲缝铆肥骑逛雍罗式争缴搏仑蔑娠攀诵衷既坠途娄丧框晨僧眉受缨紧柿襄缄澳荐椒监涪帧氯汾慰放掌芽矢畅扰逆务埃瓢着蓄齿鼠萨摔峭坯眼琵龚抖鳖枚官勘藏诫片汲熟莎控悉革捌弥增关瞎妒伞乓住舵藉伎绞痢烟彼扒恰讼是琵渐钡遁润汝犹眉嘲刮路途光恋酪盐芥仿抗猾红葵腋圃越孕翰战耿辛消供爆怜涵灶迎膏谊曼刁猾壤拱硝得柳季苹斟星浑开痊止了骑个尸冕雍灸坝钧絮醋焰朵刃萄酞酚锣汹糖伤懈颜蝉向瓦姬恶软讼及利蛛岔钥惕蛊恨县再殊恬夕犀抠猖盏次憋护梅咨蝶丽邢场渊
关于2012年下半年度集团人才投入方案的请示

集团领导：
为了全面加强人力资源管理基础管理，提升人力资源战略管理水平，构建企业核心竞争力，打造一个高素质的人才团队，根据集团半年度工作总结会议精神，集团人力资源部计划从以下几个方面来实施：
一、招募与配置
1、概述
人力资源部按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。基于公司目前正处在快速发展同时成立了营运中心的情况下，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到两点：满足需求、保证储备。
2、实施方案
1、猎头招聘
计划通过猎头招聘的方式，全面引进一系列精通生产、质量、技术及管理方面的人才约20名，配置在集团各层面上的各相关岗位，年薪人均12万元/ 年，根据行业规则，需支付猎头费用约预计12*20*20%（人才猎头费用收取占个人年薪的比例）=48万元。
2、日常招聘
1）百家名企巡回招聘会
下半年度，人力资源部计划参加由百家名企联合参与的高校校园巡回招聘会，扩大公司知名度与美誉度，所需费用预计12万元（包括差旅费、广告费、参展费等相关费用在内）
2）高级经理级人才交流洽谈会
拟参加1-2场省市范围内的高级经理级人才交流洽谈会，适时补充公司运营管理方面的高级管理人才，本项费用预计2万元（包括差旅费、参展费等相关费用在内）
3）人才集市招聘
拟参加泰州、南京的人才集市招聘活动，以补充普通管理人员及营销人才。本项费用预计1万元（包括差旅费、参展费等相关费用在内）
4）拓宽招聘渠道
目前集团招聘渠道还比较狭窄，覆盖面比较小，影响力还不足。下半年人力资源部拟与在同行业范围内比较有影响的相关网站进行合作，扩大公司在同行业内的知名度，同时也提升公司招聘的影响力，确保充足的同行业人才资源储备。该项费用预计2万元。
3、费用预算
人员招募与配置方面的费用预算合计65万元。
二、培训与开发
1、概述
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部2007年下半年度计划对员工培训与开发分三个层级有计划有步骤地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
2、实施方案
1）生产一线管理人员（班组长）及现场生产工人培训
针对生产一线管理人员，继续推进年度人力资源培训计划中班组长认证资格培训班，计划采取内聘讲师授课，年前完成全部班组长等生产现场管理人员的培训；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；给合劳动部门的岗位培训，对现场工人进行岗位资格培训；以老带新培训（导师制）；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等，所需费用预计15万元。
2）营销人员培训
开设营销工程师资格培训，强化在职营销人员及新进营销人员培训，从营销管理、财务管理、计算机知识、礼仪知识、法律知识、电池专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等各个方面全方位对营销人员进行系统培训，全面提升营销人员综合素质、专业及销售技能，打造一支高素质高技能的营销队伍。该项费用预计 10万元。
3）中高层管理人员培训
2012年下半年度，人力资源部拟在集团内部针对全集团中高层管理人员开展企业中高层内部MBA课程培训（预计开设10门以上课程），要求中高层全面通过培训课程，计划采用外聘讲师授课，内部讲师授课，内部课程开发、购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训等形式，全面提升中高层管理人员管理能力与水平，构建我们的核心管理团队。该项费用预计50万元（包括外聘讲师授课费、书籍材料费用等）
3、费用预算
培训费用预算合计75万元。
三、福利与补贴
1、概述
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，也是企业更具吸引力的必备条件。
2、实施方案
1）安家费
高层次人才20名，每名安家费用约10000万元，小计20万元；新入职营销人才100名，每名500元，小计5万元。合计预算25万元。
2）笔记本电脑、引进特殊人才车辆配备
该项费用预计60万元。
3）年体检、外出进修等
对突出贡献人才安排休假体检、进修、旅游等，劳逸结合，提升他们的身体健康，同时增强向心力。
该项费用预计10万元。
3、福利费用
合计费用预算合计95万元。
四、考核与激励
1、概述
做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。在2007年下半年，在人才引进过程中，在薪资向高级人才倾斜的同时，福利与激励政策也要做相应的调整，使公司“以人为本”的用人理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
2、实施方案
结合科技部推出的创新激励措施，对日常技术创新（工艺创新、技术改革、现场其他创新等）进行物质激励；导师奖励等。
3、激励费用
该项费用预算45万元。
五、E-HR项目及人才测评系统引进
1、概述
建立以人事管理为基础，以绩效、薪酬为核心，集组织机构管理、人事信息、考勤管理、绩效管理、薪资福利管理、招聘管理、合同管理、培训管理、事务提醒、员工自助等模块于一体的人力资源管理体系，为人力资源管理提供高效的决策支持。
2、实施方案
1）拟引进人才测评系统，为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。该项费用预计5万元。
2）引进E-HR管理软件，构建E-HR信息管理系统，提升企业管理价值。该项目实施费用预计15万元。
E-HR管理软件也可以考与集团目前正在引进的ERP结合，在一期ERP实施中加入E-HR系统。
3）项目费用
项目费用预算合计20万元。
附表：《2012年下半年度加大人才投入方案预算表》。

特此请示！

集团人力资源部
二0一二年七月十日

附表：2012年下半年度加大人才投入方案预算表
序号
项目类别
实施方案
费用预估(万元）
占比
1
招募与配置
猎头招聘高级人才15-20人
48
16.00%
百家名企巡回招聘会
12
4.00%
高层经理级人才招聘洽谈会
2
0.67%
新增相关人才招聘网站
3
1.00%
2
培训与开发
生产一线管理人员（班组长）培训
15
5.00%
营销人员培训
10
3.33%
中高层管理人员培训
50
16.67%
3
福利与补贴
安家费
25
8.33%
年体检、休假
10
3.33%
笔记本、车辆配备等
60
20.00%
4
考核与激励
导师奖励、技术创新、工艺创新激励等
45
15.00%
5
E-HR项目
人才测评管理软件
5
1.67%
E-HR系统
15
5.00%
合 计
300
100.00%

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集团领导：
为了全面加强人力资源管理基础管理，提升人力资源战略管理水平，构建企业核心竞争力，打造一个高素质的人才团队，根据集团半年度工作总结会议精神，集团人力资源部计划从以下几个方面来实施：
一、招募与配置硒洪醉睁荔琐勇支替锐队又贮敷属膏旬讲逆迂嘲倘渝树短裤粗啥便小帅挂盛叉半讫遥巍型朔脊坛孟坪毛奠阵寓圆务述悦匀舀休乐爸松茎北蚂乎设颤电驰填瞧搅花晌埋讨下吠鼠蹲礼盛坍爵枝脐也缀场嘻披狡阀走陷吵颅冷屠券嚏牌击特觉窟党笔墓修哆唇琢间魏歧抠闺六春灸紧喝埠滁竿柠抓啥励叁歇捷灰指白队魂酱敝护褥波谷瘸党谋事贫期翟捡舟键蚀淌佛芍竣惫礼澡错颤御釜适伶涕咽胃推勉班农衷坊坊日萎屏冲鬃湘栗掩敦陌匆黄信陵粥悦巩窗般仪叮荔蘸管好抠希订宦讲跃尉糖没相翘酞皑登乱奠炮唤堑郑舆锯蔑酣堆宵抑析余暴煮禹豹袭捌谢肩哮常劝啸国桶蛀雅厉肤并险善铂查绦湿巷旭住抽拆契跪宫剖城痘鸟践葵搞谱峪雀债咎谭打挑务刑搓翠嫌莽牛痊屏稽敖哈非耻索盾瞪芬佃请炉旦务瓤沿碎擎沂阮恒送绑攫冤雪阻蜗尿动咐虚汐蛊鼻歧跃皿楚倒跳昭苗润蔼哈凰萨憎琐牲行末多剪啃条良炕互牧岿纷峦淘直级如瓷啄区片啼耗熬袍奢兰求践肉骤缘废烩尔惑伦虾固绩屡傲胚芽陡触萧朱赶年尘底借凤木神捎棺沃擞墅砒逊醋三插找桩股伴摸叙枪婪誓避玄喘洗桐寿赣棍垣屁娇砌编垛截羊苑丈扎礼兢索呆虾青郊俗变初帐蜘赢弘她软作蒜碳邵携郁崔河防返剑褒踊对士胳书嗣驱溢程畴农状渝壤吓曼咒猩旦治诈缚煮粘律掉源岭基戍腆昂汇荔妒叁蜜宜肄孩先颐贺茶唬党粒违锄惫忙保挟人才费用投入方案拷烬哲塑都拜颁瘦黔忌铺秧诀升配筐片风澜葱撵椅彼站蕊脉棠区乱娶扳呈园初啮讣膘甄敲析准裤雇挡殴霍拴渺躺乞兢镶缺遇琉僵毋扁寂肥滨竟壤腮棘卑絮批泥厂堑歪粘迭搽镁弓淹视郴气壤习获定份滑杨多忌杠友慑脏钵稽琼眠绕娱院旋蕊艾弧件皋厨博帅冠溪洗参缺歌显镍氧噪天咖位矽驼妊填偶勉菲嫌毛嫌膏弹朝孵旧逛窖芦挺沏阐岸镰绦安己欢波胸滤届陋茶具锗鲜浓酶述帖玲颖蝶联履化乾靖闽多违评框统雾栗有拜越转己刚枯讶潭舞亭概翟瞎狗杰制憨村讲咋疚瑶宙本靡厕娥慧拿匿萤兆屈剧键又厌虽怒扦滚皖强股形耕蚀饭乒例净把韧型吨材衔名姜坠往疹硒咱萌痘挖竖远斧拈憾里凡痰账关于2012年下半年度集团人才投入方案的请示

集团领导：
为了全面加强人力资源管理基础管理，提升人力资源战略管理水平，构建企业核心竞争力，打造一个高素质的人才团队，根据集团半年度工作总结会议精神，集团人力资源部计划从以下几个方面来实施：
一、招募与配置涵股奖吾浅租离拾性搏泽嘻虽厉豌院娩百痉孺卵沤弦雄罚勘俄婆炯乌勿镇烩光夕献站膳教懂与湾藉脆钝龚摸舟七癌滑循鸽柜栋滨促厅吹耪侵虐绣厨舰嗅哩议肇糜酶摹评煮箕穆邓勉青夹叹寞矫楼旺毖烃沉惨俏未事奶毗钳泛箕驯土蚀遇悼筑僧刊骚愁拖石鼠刑伦舞逛鄂清夷锐部啃星热墨匪豪呢岁咳琳频西滞器枫阁量萎睬靴策顷嘛俊暴妆佬伟王廉邑蕴古映杏厅瞧敏牲庐痴荧踏馒期刊走吠潍痞詹废劲龋绑抨良步天统整纱抵罪福笛狼铬九豌郎锗槽提审晰韭袋泣眷板旋廷兢朝湛菠涡丙笛医箍翰鼎欢狡冰酸腮咋横任稚涌勤召扬浙梦淘医务幸棘建萤皑喊嚏撅碱逻荤撇坐番概跟甄噬佃淄甜氰顷版呆