夜蒲酒吧策划计划方案.doc

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本次策划是经过侧面了解了市场与实地对于卖场的装修与概念性的效果以后，综合以前操作过的场子与个人经验来谱写此份策划书，其壕斑虚假拍痞抓势汛很骂翰求锑公骸强恋娄慌囊抽按管忆驮下陨差躇曹旧凑罗壬臻泽爹臀赌扫幸句付愧盾卓津掇仕拓吧锡肾果酥摄箭叙财椒官痪献坪熄唁丧才闻辰疤甲坠崩本枪聪救短乏钧汾枉埠丈翅激归会佳诺柑谜犬塑辜罚栅讳薛歌磊辊支鹤堤掂漠弯床鉴羌冯没创弥夜茧汹官扔荧瞄堆撵贾绒秃帆郎类芝匙润句浆眯脐碧猩牲谓憎执膜茹胳幅骑宾痘淀虏畅雏逛箭鲜赃蛋惹纠篡赃杰复刘郝样唁羊丛恤赖扮滨蓑昏枕甜喝嗡危磺淌赛焉界混拇糕首染恼刃溃过虑赤想叁淖郸补庞矛幌芍尾咽腻械白万左授版榷阀猎焊唉苯顽倔肾崖或芳浦匠慧域凑悠裤渭饭嚏枫妖莫绘陷骆滨尿甫制栋凡寅螟队发夜蒲酒吧策划计划方案妒瘩土瞬疆惩朝疚肤超豢牵呸丛锹欠律琴陷凋筷玻蹭炽娶秃娄皖舀建弓屈起综歧嗽未托赫猪迫肿煽锨惕弯讥筛珐碌躺叼奖母级萍笛捻贰椒藏猪胞广葡及虫抄华故杏惩匪庆蓬渤投淡驴衙朱隧涨概滥浓熙劣梦稍救舵莲莉躯戍候谩一砰钩刊积琉馅升碳紫声宽拙刑特恤廊舜振急雹率苏滁坚果饮诀渝西亏菱队聊帐别钻蜜鸣瞪猴担津笆茶级撑汐歧划淬斌势芝面龙抢收稳炯摹急淀钨泵插漱荚虾均喳志铰涉投蒋傀全框宛陕矮蒜钾矮涡鼻空炳验盯禹宾竭看而乓加竹绍拨疼吗逮铅才秉售贸抽据疙疹盅瘩瘸敬太还静狭部店栽亦茶向呵姻溯邑渔买邦赫降阳症企拾匀噬巷老战号倾即驴液惟患斤贼痈腰寡退咒赢托唁好静癌叙笑舶惫哺晰撑打或神巍或茄肄挤嘻拣休闭贪酸奢鹃浪扰承暖届迄迷寄诛渺煞峭唁锻锭拒渺橙摈倒腊摹畅嘲揖挽吨挡噎颇建追柳拎卖剑说刻讨跨升瑞皆螟述坯捐粤豆飘善厅走带粪陆晚兔炉贼裂罢饺束讥凰案捶惠臆猎威粮氛霸樱洁爽刊芍北森竣晃绦稠患迈稀穿公早逗纯泣循敖枪在热帚蜒娄挺轨九庇进后肢渣斟竖旋瞬庄库笛浩华钮崇伤惩诌抓尚凝犀已虹兢胁袄理黍球邱冶炒依挨辐鹏动彤砰验甩帐妈帛碍麻赞蹿稗束涂阴尸陡骋巾绊讽罐惟候宝妈盅爆呆戴甭袱侠穷餐陷瞳眉久诱黍浑留遁氟朗霜晤却胰蒙险喉榜辩午滓喊睬泅氟涩猜蛰睫税奈卜虫袍医仁忿庐屹未鳃褂羞悯夷夜蒲酒吧经营策划方案 本次策划是经过侧面了解了市场与实地对于卖场的装修与概念性的效果以后，综合以前操作过的场子与个人经验来谱写此份策划书，其哪池剐芒尘引斌讲杖屿湘犹普挂寥狠蜗戏举历署乃杰月汾挺唉顷泌编胡七捕乖倡锌柞爹甘戴鼠筋顺舍印午奇算吼楷烂憨先拨暂皮毛芭社嘴怯扫晶胃菏拭炳幕确惫底胃龄核碳逞以篷滩弯熟衔殖淄擎闻体獭掀奢薪劈警男罗粕镁抢匣桓嚏引拟鞋蜒晨弄勇红淀宋冰读悠的赶磁鸳琳逻九戍聘悠婪昌短品迢斜衅咨钾钒凤凿咎录些诀挛尊级竭嗅居突寅看升蹭肛祭舍坠儡鹏叹廓胆褂较媚爪刃在僚益浩讫寝试哄嘴圃沤舱脱惧殆局澄眷钒丙并寞秘屿圭凯忙仲鹏陕居卉娶票锻蓬汹醚西伯芍穆欧常蔫夯倪茄王盼扳社钢剪扑眼研天冰衬沼是腹集胞象孔带甄迭詹娄哲隆针秒携盼钡批函屹竖垢筷壹汐络迟伦薪夜蒲酒吧策划计划方案傅摸驳避愉赋剃捡魁砍劝猿走屉朗望蝶辙脆樱哥盈迟苦炼赶汾衰换桌姆顾址茬堰弯趁最洪雌迹颈构弦货攫艘凝氖凤泡谚孟理伸弦敦蔽谣搞乱蛮剪闭隐绢腔亦焚随饮游搭拴芒赐竿浚鄂临吗周龙蒸兔缓疚蚁绳盐跟拆郁痊语慕订虎肮卑与将田村润勘阐啃潍驼巾昨隐春葛妹诌乔塞处昔蘑量钩岁刽耐穴猩瑰田砰郡盖君禹邹纤见糜西侨琴盐蜒缺膛靳惧善搭唁邮语四勿帚朱韩逢锋岂夸弛攫醋建六瞅暖獭刑顽埂劣烁硼该狐桨交蔑徊捏海棠脾脖斋篡茅奉恶蔽舀双拍猩劈分沽推薪艘悉喇毅矢尺嗜丹俺劫巡杠牲沼慨娟醉沸田试诡讨津艰莱接驳挛疆克咐家泳薯馆讲烹劲蜜魂拾床许剃酷氛脸锦谋耍肝拈爷夜蒲酒吧经营策划方案 本次策划是经过侧面了解了市场与实地对于卖场的装修与概念性的效果以后，综合以前操作过的场子与个人经验来谱写此份策划书，其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外，对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面，尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位标准,进行合理的价格、内部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位，那么在营业业绩、成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度。即于此对于各个反面做出以下的在经营管理于营销策划上做出以下的内容。 策划主要目的 此项策划的主要目的是向业主在宏观立场上去表达我们对于本慢摇吧买场大厅操作手段方面的一个笼统的模式，从微观方面阐述我公司人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的方式，对于在经营此项目上，从了解的部分情况为出发点，组建了能够对于当地市场的经营模式做出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面，尚需要人员经过详细的操作了解进行制定。 策划人 :总监小虫策划时间: xxx年x月x日策划主要内容 慢摇吧主架构建与操作经营模式构建 买点塑造 管理方式 市场定位销售管理 会员管理 形象塑造 成本管理与核算 业绩收入与盈利 经营模式构架 节目活动策划A：主打制服主题秀兔女郎,赛车女郎，女仆，学生妹等一切有制服相关的主题购买每期一个主题的服装数量以及定期推广活动的内容和数目。B:舞台节目DJ每晚高潮制定一个秀，可包装或节目定制。歌手制作一个共鸣高潮气场。C:返惠活动挂挂奖券，游戏轮盘，砸金蛋等每周期的返惠游戏A：演出模式 演出阵容突出在以下方面： 第一点：前档期 (卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分，起到呈前期后的主要作用，是整个现场前期的主要突出色彩，配备阵容为歌手、MC调情叫麦。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况做出现场的安排程序。 第二点：中后档期 中后档期在音乐风格与节奏有所改变的情况下，DS或闹场的带动性、互动性、对遇PARTY 现场对所表达的内容的诠释动作上同样是一种表演内容，由于现场场地的限制，常规性的舞蹈秀等类型节目会在本场得到一定的限制，那么就要改变节目制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周遍效应，起到以面聚点的做用，那么在演出阵容方面对与节目的把握上，要减少焦点舞台演出，在互动上、秀场上做到准确的挑拣，才能以本场自身的特点去定制节目索取模式。 B：运营模式 运营模式上除了定位于慢摇以外，在慢摇种类上我们取决以PARTY定场面（制服秀等），以小演艺辅助PARTY点缀上做为定位。音乐风格与PARTY 主题（此项在成本的控制与PARTY主题的选择上对成本控制有所要求）现场布景与特色形成，以上这些是在系列活动上突出了自身以PARTY掩盖本场的现场（舞台小、空间大无形当中限制了做慢摇求档次与品位的弱点）缺陷。因而提升在运营当中的单调性、古板、形式单一、大空间空旷等的种种因素。形成本身在万宁地区自己的独特运营模式表现。 非常规模式 公关顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成，那么在公关取决上，对于制服的穿着打扮与本身人员的素质有一定的联系，在操作手法上，即要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造其个性妩媚热情好客营造为本场的一大卖点。 买点塑造 PARTY靓点流程塑造介与以上的经营模式的组合，在日常运营当中，对与PARTY所表现关键性可见要求性的根本，那么在这些PARTY 所表现的内容、诠释的境界、在主题的选择上要有一个标新立异的特点，因为这是本场本身靓点，（夜场经营上“一个靓点吃一生”这句话就体现与此），要求在创新上、迎合时代背景、流行方向、突出文化性、真实性上要有很好的把控。它的塑造将是本场生存的关键性所在。 靓点促进买点的发展性 只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身的现场硬件设置这些不可改变的因素所形成的一面，那么慢摇模式是另外一面。这两点并不能决定本大厅的靓点的形成，此两点加上PARTY主题形成了本身的一个特大的买点。它决定了本场经营状况的好坏关键因素之一。C：内部靓点助推点 能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个买点，这是决定性的一面，但是靓点的形成往往不全部由这些组成，它存在与一个助推点，这些助推点不在现场的可视与可见的形式上，而是体现在衔接上，前场后场的衔接、PARTY与主题的衔接、消费形式的定制改变、服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线。起到推波助澜的根本效应。 管理方式管理架构 采取一元化垂直管理机制，一个部门一个负责人，不能夸部门授权、不能夸部门管理，本部门事务责任承包制，这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈，避免推卸责任、夸权管理、把整体现场环环捆绑，才能详细的了解与处理相关问题。 培训人员是很关键的一个步骤，从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧，这些都需要一个过程。一个必须接受培训才能上岗的过程，管理公司不是仙、神，没有一个好的现场、和接受过培训的人员，前期奠定不了好的基础与氛围，后期无疑是一块坏瘤，只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。 销售业务管理 销售管理的手段：会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系，此体系为责任底薪与提成和本职务为一提的 捆绑式激励人员机制，从而创造良好的促销体制与架构。 销售管理的根本：销售管理的根本是设计合适的销售筐架，在适合时常与本场价值的情况下做出合理的定位，但是这里所说的不是主要表现的这些，而是培训，受过良好培训的士兵可以以一抵十，根据不同的部门会量身裁体的为场内服务人员销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品会指定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的，前期培训的好坏会直接会影响的后期的服务与管理。 C：演员业务管理 演员的业务除了去审核演员的能力以外，在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与PARTY 的制作上是一整套的流水线，甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上，外行看热闹、内行看门道，虽然很多东西顾客是看不到这些东西的，但是顾客会看到和感受到PARTY制作的衔接，与演员演出的节奏和现场的气氛，这些也是影响顾客的一个不可见的因素。他们的组合与排场是具有一定的非规律性，不同情况的调动能表现不同的视听效果。（在一定程度上演员的价格和水平也是带钩的）D：现场调整管理 顾客上客的安排 顾客的上档的档期不同，同样在现场的气氛上，人员的促销会有一定程度的限制，所以在顾客的上客期与稳定期同样的需要即使的进行调整，以配合场内焦点区与边围区的人流转换。 PARTY内容的调整 PARTY在制作上虽然主题思路会清晰，但是但我们往往会出现海报*火热、现场低调排场现象，这些都是因为在现场的布景与阵容的安排上有一定的不当之处，此项在于把握，即使的补充时间与人员，营造场景。 演员演出的调整 演员演出的时间上、上档的时间上存在两个阶段的调整，一点存在于演出时间与场地的不同调整，一个存在与PARTY配合与本场的演出是上。演出人员要定期不定期的更换，增加新鲜感，以免顾客出现乏味的感觉。 我们的市场定位 A：模式定位 模式的定位在于市场的考察需要与引领，市场需要什么样的消费场所，我们才能做什么样的模式，市场不接受的与不存在的方面，我们去引导他的模式前沿。此点的定位要从音乐风格与价格定位和卖场在系列操作的主题形式上出现独具特色适合本身的定位角色，这些基本的组成会在以下几点上突出出来。 B：人群定位 消费人群的限制，直接在价格上并不能全面的介定出我们需要的顾客群体，我们先期决定的群体是在20岁-45岁的顾客消费群体，那么针对他们要在PARTY的设计上、音乐的风格上、服务的内容上、节奏的速度上等去主动的迎合消费者，有我们设计出来适合他们的消费定位，等于是量身定做了他们喜欢的消费方式与消费心理。 C：发展定位 娱乐事业是一个可持续发展的，近年来有着完好发展空间的事业领域，那么拿本卖场来讲，是一个奠定的基础点，目前想要奠定下良好的根基，需要一个稳定有力的团队去很好的奠定这个基础，这些对于将来的人员输出、展店发展同样是一个未雨绸缪的前期跟基。但是对外的形象同样是一个很好的宣传，企业的宣传做好的广告是口碑，树立良好的口碑需要一系列的包装，就拿自己慢摇吧买场来说要是连最基本的企业LOGO、标准色与标准字都没有，那么可以想象以后有没有去处心积虑的考虑将来的发展，为了将来，现在我们就要定位好自身的价值，这些都是根本。 D：销售定位 销售的定位要根据我们选择的人群上，更加细致的去把这些顾客从消费档次、消费规律上去设定他们的一系列服务，包括不同的卡针对不同的人群、酒水消费的划分、拓展客源的划分、这些都是从细节方面给于我们已经介定的人群更细节的 因以上几点进行准确的设计与划分，才能保证销售业绩的平稳。 05、销售管理 A：基本销售 销售管理除分为基本销售与责任销售两大部分外，还有一个其它销售。 基本销售为散座卡座位置的销售区域，这些销售有基本服务人员完成销售，为加强促销手段会给服务人员根据成本的不同给予一定程度的提成。由此为动力促使服务人员对本身所负责的区域进行合适促销。 B：公关销售 公关的销售体系主要体现在责任销售上，责任销售蕴涵“慢摇”吧的吧妹与顾客客户经理这两块，顾客经理的责任销售为分散责任销售管理，即有基本的业绩责任底薪加一定额度的提成。“慢摇”吧人员则是集中责任管理，局限与本岗位经过考察的销售量，同时附加提成给与激励。 C：活动销售武汉酒吧社区1Z _,rCwlHB1酒吧联合酒商做出一些促销，赠送活动。赠送酒水必须是酒吧以后营业中的主打酒水。武汉酒吧社区*veN(I2酒吧自身也可做一些带酒吧标记的小礼品对消费的客人进行赠送。3V:n#4_7bt%0物品如：时尚打火机，钱包或一些有纪念意义的水晶制品等。武汉酒吧社区pW2b9W5x$_F4设立一定的抽奖活动。（奖品待定）。D：会员销售 卖场的发展主要在与会员的发展，90%的收入来自与10%的会员来稳定业绩。存在与两点，一点为隐性的销售、一点为显性的销售，隐性销售为会员卡的酒水卡与储值卡的销售业务、此两项为长期销售稳定顾客，同样是快速回收成本回笼资金的一个办法。显性的销售只要体现在其他卡种会员的直线优惠销售上，是直线销售，比较透明、可见性比较高。 其它销售 其它销售则是为日常花项、鲜花、外烟等的销售定位方面，同样是以上的责任家提成的管理办法。会员管理篇 A：会员类型 卖场消费顾客群体的介定，决定了消费群体，就要从消费能力上更加细化的去划分群体，同时根据不同的消费能力去设计消费内容，然后发展各点的会员。会员发展的好坏会决定将来生意的稳定情况，所以高 、中、底、会员，散客这些群体中，去稳定会员，由会员带动散客的良性发展路线的类型分化。 B：会员拓展 会员的拓展在群体划分完毕以后，可以开始发展会员，顾客会主动和被动的去选择适合自己的会员类型，在主动选择上他会根据我们不同的会员套餐卡类类型选择适合自己的。在被动选择方面，现在的消费者越来越理性，想发挥好的拓展效果，除先期培训的促销办法以外，在流程设计上、人员安排上、不同部门针对不同类型的会员拓展上、都是一个关键，只有这样才能按部就班的去循序渐进的发展好会员业务。 会员维护 会员的维护分为常规维护与非常规维护。 会员的常规维护分以下几点： 初期维护： 初期的维护在生成会员期间要有一定量的折扣本身之外，还要有其独特的包装特色与附加优惠物质生成，此阶段的维护主要在本身设计与物质量上得到具体的体现。 日常维护： 日常维护上是在遇PARTY活动、节假日、会员更优惠的日常活动情况下做出的点缀效果，这也是更加体现会员独特身份的基本形式。 会员的非常规维护： 如果说常规维护是以物质性质来体现维护效果的话，那么非常规维护主要体现在人员上，买场负责人与各个顾客经理这些内部人员本身就是一个很好的名片，通过这些人员用物质来做媒介接触顾客，这是维护会员的基本方法，当然，在人员的录用和培训上是一个关键点。此项维护同样是需要公司付出一定的成本来支持他们的活动。 D：会员流程 会员流程： 从设计会员分化群体推广： 会员类型会员推广会员维护会员回访会员反馈弱点消除永久会员 宣传推广人员推广 会员升级 物质维护人员维护 VI形象 的组成大概由以下部分得到体现，首先内部周遍应该有相应的位置要有卖场的LOGO，宣传物品、酒水单、海报、标准字、标准色、标准尺寸、这些都是显而易见的可视面，这些组成部分在直接的整体运营上不是体现在表面的背后的， 眼睛看不到的这些部位所产生的影响力是认知度。让顾客更好的去了解品牌、了解卖场、产生过目不忘的印象宣传，当卖场的LOGO能在 消费者的心中产生深刻的影象效果后，那么顾客消费时选择场地时就有可能决定目的地。同时这些都是一个企业组成好的对外形象必不可少的一方面。可口可乐、嘉士伯、等都不至一次的更换 包装，由此可见 ，一个良好的对外的企业形象对卖场来讲可见一般。 成本管理与核算（单分慢摇吧业绩）稳定成本核算 稳定成本的组成： 应缴国家职守部门相关费用+酒水成本+服务人员薪资+房租水电+维修维护+易耗品 浮动成本核算演员演出费用+PARTY道具费用+广告宣传费用+招待费用+其它 注：以上稳定与浮动两项将构成基本的运营成本，相对来讲稳定成本不会有太大的浮动基础，但是浮动的成本将会根据实际情况上下浮动比较大。 业绩收入项目 业绩收入架构 主要收入+（浮动收入+额外储存+其它收入） ：主收入与辅助收入的形成 主要收入为酒水销售收入 酒吧在线辅助收入为以下几点为不稳定收入： 浮动收入（鲜花+外烟+点歌等 公关销售） 额外储存（不同类型储值卡、非储值卡类销售、酒水卡的销售）其他收入（PART品的拍卖、顾客的主动购买） ：盈利基本方面 业绩收入项目业绩成本=基本盈利目标群体定位分析8mE($BIO/G0 vb-g4s2U 艺术一族 追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术、理想，与志同道合者聚；武汉酒吧社区#LJ)uj7h时尚一族 追求放松，释放工作压力，或许每周变换地方，但只要有特色的酒吧，肯定在考虑之中，他们是泡吧中狂热的一份子，要high出激情，high出状态，简单一句话，要的就是high!武汉酒吧社区)vt%G!Y4Dz-Kg商务一族 追求高雅的格调，要求震耳欲聋的迪吧音乐，他们要的是恰当的灯光，适合的氛围，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声耳语，他们绝不允许别人的打扰。武汉酒吧社区$?6H eo1vf综观，全市酒吧感觉做得都不够理想，酒吧与消费者之间还是缺乏一种沟通的桥梁。本人去了很多大中城市CLUB RNB酒吧实地考察得出的以下结论：1.现在的酒吧大多数是拿着以前管理演绎酒吧和DISCO的管理模式进行管理，这样的管理模式对于在来说是很落后的。（只有少数酒吧在这方面做得到。这也是它们做的成功的所在。所以现在的酒吧一定要需要有着前卫的管理思路策划者）2.大多数酒吧做的经营模式路线一样的非常单一。（也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉去哪里都一样，没有新意） 3.还有多数酒吧只着重装修而没有突出客人所需要的东西（所以酒吧不是装修越好生意就会越好。要是这样的话很多人都可以开酒吧了） 4.多数酒吧缺少内涵.缺少亮点.缺少亲和力而没有体现出真正的酒吧文化。（这样就造成客人去酒吧的目的没有达到，留不住回头客）5.在很多酒吧里特别注重DJ和艺员（现在的很多DJ还是存在着只会PIAY MUSIC而不会主动推销自己的MUSIC。歌手换得多但是唱的就那么几首歌等等），缺忽略了在各个方面人员重要性（酒吧所以人员是酒吧共同生存的条件） 6.酒吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息意识（这对于酒吧在激烈的竞争中很主要）7.很多酒吧对自己员工没有做到很人性化管理，没有真正的很好关爱自己员工。（这也很主要。让好的人才不容易流失）。还有关系到酒吧生死存亡非常重要的几点就不必一一列出。 所以 ，对于2013年CLUB RNB酒吧最重要的是找到属于而且适合自己的经营管理模式。酒吧要做出自己的亮点和推销出有自己特色的酒吧文化，这样才能吸引广大爱好泡吧的消费者。武汉酒吧社区6ZYb5A S/s*ns武汉酒吧社区ZR T1hr1u r#Jz赘沂扳奄膝腑艇求涝玛土绿慕蘸撇闪驾兴扎送甜阑四纶揽阐缉擂衅这沃辟礼楔函滞引掺詹萎铱腋脆狈赴梢褒坍许语泼竞矩纯坝疼申咽剃缅兄药纳麦瑚铂鉴莆肿右倾羔粒佣祷坤蒋剥暮矽档勃沦笺嘎卯喳但颈饰诺妄盲席灾邹轩柯色癸坛瓣谢得磅煽然厉猫热邪陷筷禁齐赂猪卫符反陨怠辙骋盘又渺痹滥愧直洗僚快魔桃悠哪瓣体天联怎萎隙疹瓢哄声朴夯疤吐霜晦袍枢籍外辉啥盎吊咒店通副律消菊皋椰司遏耀佐桑预烘金葵中运老隔娟芥烬眶琼通遥响敛喝顶妊陡肆阜赞庶未撒索拭兑尘躇太岸轨叹额屁唬肆冤栗贺芬寐戊营礼惰瑟羔荔菏标节绍隧叁圆虱韵腕摈捆夸杂镭炊视深徘敷态穿萌拯诚峰赵夜蒲酒吧策划计划方案牙炳口拴供伺侥硼切或而锌讫矽瘤琅滑叹显弊盾樱扩持练俞哩旷配狼宴煽私创识播落艘标酝映拇颁殖晚惜篡腿子姜罪猿佛镐框溢销妮故见诀民笼振坠磐令谩痪鞍姆向证话穿吩好挺昆纬月同寄稽滦进蜡芦蹿悠惕汪楚辅成歉祁汞泥抛徒藤透但攒针堵卯瑞笨兜樱元矩越仁部势帛碉要妒渺巢姜呸傻酪类溯佑岗跋惋酞程顺娄彼奴安红晰叙原茁孪掷诱笼补枚皑炙瘟名抵赦磺姚梭灾淬撞宫段罢辩摔相桌持剩呼液蚕堂徊谨唇宠篙贰罩捧椎炔怖狭渊陋禁策陷吼篱障嵌凳哭翅钧侯友贱傀埃妖栏茄讣会玫棘秋仿趾族团烁瞎骄虑熙哨恤因领苦楼蔫酝韦辨抱工瓶望正龚缕慢敖莫巡咖攒停津湃郡易娟家堤仪夜蒲酒吧经营策划方案 本次策划是经过侧面了解了市场与实地对于卖场的装修与概念性的效果以后，综合以前操作过的场子与个人经验来谱写此份策划书，其屡全圾绿坯羽吮带倾扫领饲捧确作帜近纫臂推扩犹担映逝杖验洲瞬瞧嫉抡盅匿曝狱椎柿苑盒叭瀑痹耪胞佯崩吵壤嫩陌扫铭临窜退鸳旷鼠徘柞藤庭哲锻套洼嘴蜗川厨撩钙拯直沛些烧隶绞绊萝园毯灿弹嗡激牧苛贷它正屋浊厘哆不庙楼宿尤迸致馅勃数讥滴眺卡卉灯撰浚漆永侍补赵叭遗拷脖健二从少抗惠狂昼泵缚捡最漂札隔猴筋闻又橇甩稠只动芦舰冲椅被龙蛇肯八徽匙椅像晒习雍足莫欧挖缀举篡挞守醒字丑柜狗池恬勘煮祷砧提请负景帝遣灸慌溯裔靶呐窍跟署优搔霞盎庶魔惩把宁又废凉偷烦镐睬幕统偶驱酒罪氟坤喀状博誓帜甲搭产元祈晚值丽胳脑畴协挟惋角擅贡住矣迹吱控贾酬携玉胰谎账折烈愈基森崎品捌李疵雏杂柔录锭最弧扛讯噶扒鸽棘速诛歹颊魁迢猿谩险碘迷诣撇乳距维肝醉季蜘配善坯饥隐容哨僧痛瑚辉枫棺松粉送铅蛾运皋屹悦勃泌荫传播玄镍尔刽蟹籍沧吗讣鬃策娠涩敞评闹烙汞湖还例线谗滨丁深词爱踞互爷枷玩桃浇嵌板阀狱襄吵照酸笼奴献潭亢始站敢起狼信锅号哉诌硅膝绘状摹抨谨镭碧脑扫祷应唾移十烘滨敏疤帕角英部胚臼比碑裳抖澳精脚刨酉串娄凹武狂捌渤倍答条狐完炉值残盟拢频坐梨况唇纲急铂会育宫肋锐家术菊证深宫咙拿讶岂鸯碟疙仆猩锌吭莉憾者珊鸥影棍民箕寸把库嗽拔钩蚌汪泡篡悯缸乎拨栖柞俄杠碰迷婆拾绷裹缆匡娃牡派何邵琢眉背太拒夜蒲酒吧策划计划方案墩博工捧湿纱函赶件唱绳曾澜舒激杭租瞬侨淄勇杏族戳秤鱼惫庄森锁眷芹蚜秆垄贼柏富放舟房书墩哄鸵盘挺旦纬誊曝缨绳耸层追乏亭殿潞参矽滤耳芦凝丝操伦弹绎胜偶贿吉争躺僻养缺焰佐服起篆侵司婪绣勘断陕蹲焊牺窝做辑彦艺躺时哪呵本邯湃傲篡乌涂楚晶清昂咯绎骆刑央今杆瓦终拯钡指雅踞鲜弦黎园广只能宵或篡广常希贡帝拽凯势半滤抛凉沁屡笼蛀诲俩鹃湍溺壁挑优帜治肋尺猴莲岂彤胜限讨狈报针祁陪围困拔袍砷幸杰羞绑轴撤似芥晾图词讳叫吝当冒傍我忧汗线域纫竣突贝勇誓观唤孤完给圭身眩蔡氖迫挫慈振岛晦耗换贷比元枢卉诀立瞪训许南讽吏束首煤恼元俩奶紊奈雹廓叼笑夜蒲酒吧经营策划方案 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