1、生产副总表态发言精品文档强化四种意识 做到四个务求生产副总罗中义在2014年工作动员会上的讲话尊敬的各位领导、同志们:大家上午好!新年伊始,我们龙海、神达人济济一堂,回顾过去,规划今天,我们的心情无比激动。刚才,我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告,我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓了视野,拓展了思维、提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将围绕提高公司效益而动,为抢占全国各地市场而谋,有信心、有决心完成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标,其具体工作思路如下:一、强化责任意识,管理工作务求最优把强化责任、强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证
2、,切实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人,不让差错在自己这里发生,不让问题在自己这里积累,不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤,讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效,随时发现问题、处理问题、解决问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重大事故的,将对相关领导和具体责任人实行严格问责。二、强化发展意识,成本控制务求最低企业是靠发展向前进的,要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的工作状况。作为生产线上的管理人员,所谋的最重要的事情就是降低每一种产品的生产成本,为公司增效。在生
3、产过程中,我们要合理安排每一个用工,细用每一种原材料,节约好一滴水、一度电、一块煤,注重设备维护和保养,严格按照生产工艺进行生产操作,力争不出报废品,不出不合格产品,务求各类产品成本最低,为公司创造最大效益。三、强化质量意识,产品质量务求最强产品质量是企业的命脉,是公司生存的保障,也是同行业市场竞争的天平筹码。在产品质量管理方面,各厂各工序过程管理工作,主要做到以下几点:1,按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制造过程进行全面跟踪,使各工序质量符合规范标准,达到客户要求。 2,细节决定成败,严格对各种产品生产过程的精细化管理,发现问题,即使纠偏,避免一切不必要的浪费。3,严格进行产前原材料检
4、验、产中半成品检验和产后成品检验工作,绝对保证产品质量。真正做到在过程控制中严把质量关,发现问题及时整改落实,不留死角。任何产品生产都做到产前交底预防,产中严格监控,产后确保质量。四、强化安全意识,安全生产务求最好坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对各厂生产现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣。安全是每个厂现场管理的重中之重,各厂、各部门要把安全工作放在重要位置,做到天天讲、处处讲,强调安全注意事项。生产部除了进行月安全工作例行检查以外,还要随时进行生产现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。借此机会,我作为公司分管生产的副总,也表
5、示一下自己新年工作的态度,新的一年,我将尽最大努力做到:一、加强学习,不断充实自己的管理思想,提高管理能力。加强理论知识的学习,加强党的方针、政策的学习。进一步提高对公司各项方针、政策的执行力,使自己的言行和公司的发展保持高度一致,同时,不断加强自身业务知识的学习,努力掌握企业管理和生产管理的相关知识,使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。二、摆正位置,履行好职责。首先是协调好分管部门的工作,及时掌握和分析公司的生产信息,提出合理的措施和办法,为经理办公会提供决策依据,让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次,要统筹兼顾,顾全大局,充分履行好自己的职责,协助董事长、总经理
6、做好分管的各项工作,做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。要维护班子团结,发挥团队力量,做到大事讲原则,小事讲风格,遇事勤沟通,互相关心,互相支持。三、廉洁自律,认真执行公司各项规定,严格要求自己,自觉接受职工群众的监督,坚决做到自重、自醒、自警、自励。要做好表率作用,今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范,违反规定的行为自己首先杜绝,努力做一个让领导放心、让职工满意的优秀管理人员。总之,在以后的工作中,我将一如既往,尽心、尽力、尽职,始终扎扎实实做人、做事。为公司可持续发展做出自己最大的贡献,不辜负各级组织和领导对我的信任,不辜负同志们对我的支持,团结协作,创新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保2014年各项工作目标顺利实现,为公司的可持续发展再作新的贡献。新的开始,新的希望。最后,恭祝大家在新的一年开辟新的路途,展现新的面貌,打造新的风景,祝大家马年工作大顺,生活大福、收入大发!谢谢大家。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除