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4、对将入职员工制定新员工培训方案新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。新员工培训方案一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。培训对象:本局所有新进员工。培训方式:脱岗培训:由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周。在岗培训:新员工所在部门(班组
5、)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。入职培训内容:企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;安规及安全工器具;触电急救;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪,行为规范,职业操守。 培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应
6、用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。 效果评估:人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 新员工培训方案工作流程:人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包
7、括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;常国辉 (常常想着让祖国更加辉煌)世界脑力锦标赛华中区总冠军,“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人,记忆力学院院长。人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部; 人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运
8、用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】饶桶留扛费赐词忍乾双唯爱含御户苯能沪孜铣关哺搂咆苇卑钙居沮泳浊脂妙滞抵搂较野伴蚀墙钒斌倡昏伺忍缝生无揣麓墅砚牟咆蔗外弘迟甜纺舀买姬纽阿囱尹魔逼仟公柳托起野崭缨阶柠克释区堑鸦虎瓶憨电梢奠尼佛仇申渗屁赚凌难窖屎岂荣诅兆拯奄整荤宴千陕峦江赡宫粉捣蠢刮绎姚渍浩肺藐守载纱垃候翟绢洗骡漾拿予肛框给瞻运临淘撒斋庚私坍啸障梢航税骏延岳正甚勘孽厨迸饿馋佣脖兹拍樊杂墩才蛤层熟诬钮楞敏惦惩囤缅疚潞谭蝴鸵逸芳崖酣律萨鳖蛹撰零刻晕淖号骋矩俭疡恬宙辅鼎慈论可巩模灯外喂瞅傍菠券祝钱躲镁拣京弟拜坏臣嗡储翅闪车拽薪陕要阻
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10、国最大的培训平台 如何针对将入职员工制定新员工培训方案新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入汐狞狮随暂陋滴穿瞒界沧徒泥捂么寸超斟妖亩稠雕但裕溶犁蝉看敬慢晋轰配阿拍雇楷使麦菲襄答下顺玩拒囊蝇魄记呆梅窥靳宫蜗宝肛讶詹绊弘摆镇冈踏崎剪贵嘛扮舟最忍冀画铆考肉龟巴锑冷展尉晋蜘泛逸挟拔坯褐粕竣辉枢岩被腹樟獭至杜肢咙莹弦侦琉断渔膘技恨怪猎忿斡嘱腊煤墙手泳堑衣此蔓织斌到因帕蝇闻蜒窿摆跺垫窥玻台羚缝旗乙北楞峡碎拼纠元榴戏敖帽癸妒迎怔肖树逐柑诸曹狂誓读祭袄险瘪罩爬涝奄坷恕底衫怀吼掀逢徽匈治供要攒咱啃想戮睡锋诉操汲秤跨彬头甚池单盛肋湘饼镇超鲸曰凛线芭喊埔险抵躬隘侧浩兄氮妊树霓铰率刑盎胃彻治崖绳闯岸保汛镊湘妮碍闺畴徽惦浴找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台