家具公司绩效考核明细表学习资料.xls

月月员员工工职职责责考考核核被考核人：吕太平序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1韩建成(总经理)遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）；监督各部门做好6S管理。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)协助总经理了解公司日常运行，及时反馈公司情况。1、及时反馈5分，2、没有及时反馈-3分，3、事后反馈0分。54韩建成(总经理)每月2至5号前组织各部门上月职责考核，5号完成考核交总经理审核。1、按时完成3分，2、延期1天-1分，3、延期2天以上-3分。35韩建成(总经理)加强对门卫的管理，监督打卡制度，维护车辆归位管理，公司财物，人员的安全消防工作管理。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、没有完成-3分。36韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误阶段5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，阶段2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。37韩建成(总经理)协助各部门主管做好管理工作，及时发布公司规章制度，公司临时通知及时公布。（如：公司放假或加班，及时通知各部门做好生产安排等。）1、完成好3分，2、完成一般2分，3、没有完成-3分。3成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3业务部3质检部3仓库38成品车间主管及时招聘岗位空缺人员，避免岗位缺人而造成生产不及时，工作无法展开。做好员工思想工作，了解员工辞职原因，对于好员工做好思想工作为公司留住好员工。1、及时完成4分，2、按时完成0分，3、延迟完成-3分，4、没有完成-4分。3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库39成品车间主管办公设备，通讯设备保持顺畅。（办公室内电话机，传真机，复印机，网络要保持24小时通畅，因为以上问题会对有损公司形象，甚至于造成公司损失。）1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库310韩建成(总经理)提出合理化建议。经公司采用+5分5 总分：107分 月月员员工工职职责责考考核核被被考考核核人人：洪洪兴兴六六序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。车间6S管理（零部件设备，待检原料，合格原材料，半成品，成品进库指定区域堆放整齐）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3行政部33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3行政部34韩建成(总经理)加强成本控制，降低费用单耗，原材料应按订单计划订购及灯光管理。1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。5行政部55韩建成(总经理)新产品，或非常规产品严格按订单要求，按工艺流程图生产，出现问题及时上报，通知相关部门处理解决。1、按工艺图纸完成好5分，2、按工艺图纸完成一般3分，3、没按工艺图纸完成-5分，4、知道工艺图纸错误没有提出-3分5技术部5外贸业务部5内销业务部56韩建成(总经理)按单完成生产，即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。1、没有出现错误3分，2、出现错误一次-3分，3、2次以上-5分。3成品车间3仓库37成品车间按时完成生产。合理配置人员，提高生产效率，按评审日期及时完成生产任务，即半成品入库。（订单不能按时完成的要及时通知相关连部门，并告知原因）1、按时完成5分，2、不能按时完成已提前通知相关部门2分，3、不能按时完成没有提前通知相关部门-3分，4、不能按时完成没有通知相关部门-5分。5仓库58韩建成(总经理)由五金车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。1、没退货没投诉5分，2、退货-5分，3、投诉1次-2分，4、相同问题投诉2次-3分，5、投诉3次以上分-5分。5成品车间5外贸部5内销部59外贸部及时处理客户投诉，让客户接受。1、及时处理客户接受3分，2、及时处理客户不接受1分，3、没有及时处理-3分。3内销部310仓库合理利用资源：生产余料，积压物资，客户退货；杜绝浪费：根据仓库库存合理安排生产。此项3分，由考核人自由打分。311五金车间质检员每天上班前召开分工会，分解生产计划并安排当日工作任务。1、每天开会安排3分，2、没有开会安排2次以下-2分，3、没有开会安排3次以上-3分，4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分，5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。3五金车间模具员3五金车间发货员312韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2技术部2 总分：107分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：王火亮序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人6S、车间6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3行政部33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3行政部34韩建成(总经理)加强成本控制，降低费用单耗，原材料应按订单计划订购及灯光管理。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。4行政部45韩建成(总经理)新产品，或非常规产品严格按订单要求，按工艺流程图生产，出现问题及时上报，通知相关部门处理解决。1、按工艺图纸完成好4分，2、按工艺图纸完成一般2分，3、没按工艺图纸完成-4分，4、知道工艺图纸错误没有提出-2分4技术部4外贸部4内销部46韩建成(总经理)按单完成生产，即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。1、没有出现错误3分，2、出现错误一次-3分，2次以上-5分。3外贸部3内销部3成品发货员37韩建成(总经理)按时完成生产。合理配置人员，提高生产效率，按评审日期及时完成生产任务，（订单不能按时完成的要及时通知相关连部门，并告知原因）1、按时完成5分，2、不能按时完成已提前通知相关部门2分，3、不能按时完成没有提前通知相关部门-5分，5外贸部5内销部5成品发货员58韩建成(总经理)由成品车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。1、没退货没投诉5分，2、退货-5分，3、投诉1次分，4、相同问题投诉2次-3分，5、投诉3次以上分-5。5外贸部5内销部59外贸部及时处理客户投诉，让客户接受。1、及时处理客户接受3分，2、及时处理客户不接受1分，3、没有及时处理-3分。3内销部310仓库合理利用资源：生产余料，积压物资，客户退货；杜绝浪费：根据仓库库存合理安排生产。此项3分，由考核人自由打分。311仓库每天上班前召开分工会，分解生产计划并安排当日工作任务。1、每天开会安排3分，2、没有开会安排2次以下-2分，3、没有开会安排3次以上-3分，4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分，5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。3发货员312韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：杨再新序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。34行政部35韩建成(总经理)每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。36韩建成(总经理)每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分5外贸部5内销部57韩建成(总经理)缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3外贸部3内销部38成品车间组织技术人员：建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）1、完成5分，2、完成3个单品2分，3、完成3个以上4分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。5五金车间5外贸部5内销部5仓库5采购5质检59韩建成(总经理)新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间310韩建成(总经理)新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。此项4分，由考核人自由打分。4成品车间4五金车间411韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：臧德领序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3技术部主管33行政部工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分 配，4、工作懒散，重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3技术部主管44技术部主管每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书1、按时上交5分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-5分。55技术部主管每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分5外贸部5内销部56技术部主管缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。此项5分，由考核人自由打分。5五金车间57技术部主管 建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）1、完成10分，2、完成3个单品4分，3、完成3个以上7分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。10五金车间108技术部主管 新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。此项5分，由考核人自由打分。5五金车间59技术部主管 新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。此项10分，由考核人自由打分10五金车间1010技术部主管做好打样前产品的数据统计，记录打样过程中的数据。此项5分，由考核人自由打分。511韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2技术部主管2总分：106分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：杨善兵序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3行政部34韩建成(总经理)每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。35韩建成(总经理)每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分5外贸业务部5内销业务部56韩建成(总经理)缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3外贸部3内销部37成品车间组织技术人员：建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）1、完成5分，2、完成3个单品2分，3、完成3个以上4分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。5五金车间5外贸部5内销部5仓库5采购5质检58韩建成(总经理)新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间39韩建成(总经理)新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。此项4分，由考核人自由打分。4成品车间4五金车间410韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：潘宏新序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3技术部主管33行政部工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明 3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3技术部主管34技术部主管每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交5分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-5分。55技术部主管每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分5外贸部5内销部56技术部主管缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。此项5分，由考核人自由打分。5成品车间主管57技术部主管建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）1、完成10分，2、完成3个单品4分，3、完成3个以上7分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。10成品车间主管108技术部主管新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。此项5分，由考核人自由打分。5成品车间主管5 月月员员工工职职责责考考核核9技术部主管新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。此项10分，由考核人自由打分。10成品车间主管1010技术部主管做好打样前产品的数据统计，记录打样过程中的数据。此项6分，由考核人自由打分。611韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2技术部主管2总分：106分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：林玲序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3行政部34韩建成(总经理)每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。35韩建成(总经理)每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。1、按时开会有主题有记录4分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-3分，4、按时开会没主题没记录-4分。4技术部4成品车间46韩建成(总经理)合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）1、订单合理清晰无漏单3分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。3成品车间3五金车间3仓库3采购37韩建成(总经理)下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。此项2分，由考核人自由打分。2仓库2采购2成品车间2五金车间2发货员28韩建成(总经理)按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。5成品车间5五金车间5成品车间发货员59韩建成(总经理)订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3仓库3采购310韩建成(总经理)回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。此项3分，由考核人自由打分。3财务部311韩建成(总经理)及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。2成品车间2五金车间212韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：雷蕾序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3林玲33行政部工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3林玲34林玲每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）1、按时上交2分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分。25林玲每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。1、按时开会有主题有记录4分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-3分，4、按时开会没主题没记录-4分。4技术部4成品车间46韩建成(总经理)合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）1、订单合理清晰无漏单4分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。3成品车间3五金车间3仓库3采购37韩建成(总经理)按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。5成品车间5五金车间5成品车间发货员58韩建成(总经理)下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。此项2分，由考核人自由打分。2仓库2采购2成品车间2五金车间2发货员29林玲订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3仓库3采购310韩建成(总经理)回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。此项2分，由考核人自由打分。2财务部211林玲及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。2成品车间2五金车间212韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：翁斌斌序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。34行政部25韩建成(总经理)每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。36韩建成(总经理)每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。1、按时开会有主题有记录3分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-4分。3技术部3成品车间37韩建成(总经理)合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）1、订单合理清晰无漏单3分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。3成品车间3五金车间3仓库3采购38韩建成(总经理)按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。5成品车间5五金车间5成品车间发货员59韩建成(总经理)下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。此项2分，由考核人自由打分。2仓库2采购2成品车间2五金车间2发货员210韩建成(总经理)订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3仓库3采购3质检3单证人员311韩建成(总经理)回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。此项2分，由考核人自由打分。2财务部212韩建成(总经理)及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。2成品车间2五金车间213韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：韩聪序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部 遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。2翁斌斌23行政部工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。2翁斌斌24翁斌斌 每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。35翁斌斌 每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。1、按时开会有主题有记录 3分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-4分。3技术部3成品车间36翁斌斌 合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）1、订单合理清晰无漏单3分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。3成品车间3五金车间3仓库3采购37翁斌斌按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。5成品车间5五金车间5成品车间发货员58翁斌斌下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。此项2分，由考核人自由打分。2仓库2采购2成品车间2五金车间2发货员29翁斌斌订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3仓库3采购3质检3单证人员310翁斌斌回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。此项2分，由考核人自由打分。2财务部211翁斌斌及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。2成品车间2五金车间212韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：张柳见序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3成品车间34财务部每月27日前上交成品仓库库存表，各仓库零配件，半成品库存表。1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、不上交-4分。45成品车间每月30日定期上报生产余料、积压物资、客户产品退货名细到生产部门。1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、没有上交-4分。4五金车间46韩建成(总经理)每天做采购计划并单填写清楚：物料名称，数量，规格，颜色，到货时间。1、填写清楚4分，2、没有填写清楚-3分，3、没有做采购计划单-5分。4韩飞燕47成品车间每天的采购计划，要跟踪采购员采购入库不能当天到货的，要与采购员确认到货时间报生产部。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。4五金车间48成品车间每天早上8：45与仓库员开早会，安排当日工作任务（即订单已完成部分），新订单下发。并有会议记录。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。4仓管员49成品车间每天早上9：20分上报车间主任当日工作任务，上报不能及时到库的零配件，半成品。此项5分，由考核人自由打分。510发货员当日出入库零配件，半成品，成品的数量当日输入，做到当日帐当日清。1、完成好3分，2、完成一般1，3、完成不好-3分。3仓管员311韩建成(总经理)监督各仓库做好台账，做到实物、卡、账相符；标识清楚物料名称，数量，规格，颜色，入库时间。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3成品车间3财务部312成品车间熟悉产品所需的各类有原辅件、零配件、半成品，对产品档案：图纸、成本、工时质量标准，存档归类。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3五金车间3技术部3采购3质检313韩建成(总经理)做好外协单位的催货工作，不能因为外协单位半成品不及时到货而影响生产，延误发货。1、影响生产1次-1分，延误发货1次-2，2、影响生产2次以上-2分，延误发货2次以上-5分，3、没有影响生产及发货4分。4成品车间4五金车间414成品车间及时上报安全库存到生产车间。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3五金车间315韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2总分：104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人：丁爱琴序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部 遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。3仓库主管33行政部工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3仓库主管34仓库主管每月26日前上交附件仓库零配件，半成品库存表。1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、没有上交-4分。45仓库主管每月29日定期上报生产余料、积压物资、客户产品退货名细到人仓库主管处。1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、没有上交-4分。46仓库主管每天做采购计划并单填写清楚：物料名称，数量，规格，颜色，库存数量，到货时间。1、填写清楚3.5分，2、没有填写清楚-3分，3、没有做采购计划单-3.5分。3.5韩飞燕3.57仓库主管采购物资入库，按采购订单，送货单核对型号，规格，数量，以上相符签收，通知质检员检验，检验合格后入库。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。4质检48仓库主管质检不合格物资由质检员开检验单，填写清楚退货原因，收货部门或单位。此项3分，由考核人自由打分。3成品车间3五金车间39仓库主管每天早上7：45分到车间与一线工人核对当天发货物资是否入库。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。410成品车间每天早上8：30开早会，汇报昨天未完成采购的物资，安排当日工作任务（即订单已完成部分），核算新订单需要的物资数量，并有会议记录。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。4仓管员411仓库主管当日出入库零配件，半成品输入，做到当日帐当日清1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分