某学院高低压电缆安装施工组织设计讲课讲稿.doc

某学院高低压电缆安装施工组织设计精品资料目 录施工组织前言第一章 工程概况第二章 施工现场管理机构的设置和管理保证1、施工组织机构设置2、项目管理部的质量职责第三章 劳动力配置及主要施工机械计划1、施工段划分2、施工力量组织3、施工机械配备计划第四章 主要分部工程施工方案及技术要点第五章 安全保证、文明施工的技术保证措施1、安全保证措施2、文明施工保证措施第六章 施工总进度计划及工期保证措施1、施工节点控制2、确保工期的技术组织措施第七章 质量承诺及质量保证措施1、施工人员学习教育2、原材料质量控制3、竣工档案资料汇集整理4、质量保修服务附表、附施工图1、工程进度控制计划横道图2、施工总平面图施工组织前言1、我公司诚恳地表示：我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、监理单位、设计单位一起共同建设好本招标文件内项目工程的安装、调试工作。2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。3、我公司一旦有幸中标，我单位一定全力以赴，做好施工前期准备和施工规划布置。我们将发挥我公司的管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。若我单位中标承担本工程，将按招标文件的要求，按期完成施工任务。4、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作，并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作，特别是对配合预埋、预留管线的承建单位、土建施工单位的配合是我们施工过程中最为重要的环节。我们将按我们标书的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。6、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定，严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。7、我单位施工机械设备齐全，有适合本工程施工用的电气专用设备、工具、超重机械、实验设备、测量设备，完全满足和确保本工程施工进度和质量要求。8、我们将在施工中与业主、设计、供电主管单位密切配合，真心诚意接受业主、工程监理和设计人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。第一章 工程概况本工程为*技术学院东一、东三室外局部管线工程（供水管线、供电电缆及管线）。其主要工作内容如下：一：供水管线1 法兰阀门安装DN100、DN1502 室外给水承插铸铁管DN100、DN1503 砖砌阀门井二：供电电缆及管线：1 P100PVC-C阻燃电工管室外刨沟槽暗敷2 电力电缆敷设及电缆头制作安装3 强电人孔井的土坊挖、填及砌筑第二章 施工现场管理机构的设置和管理机构由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架”。1、施工组织机构设置（1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，以经业主考察过的项目管理班子为主，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理，具体负责实施，详见“项目管理人员一览表”。（2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，下设施工、质量、安全、材料等职能部门，并领导各工种专业施工班组。2、项目管理部的质量职责（1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。（2）项目经理的职责a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。c、根据公司生产计划，组织编制（月）施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。d、负责本项目部的工作协调与实效考核。e、主持项目的总结及效益清算。（3）项目管理人员的职责（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、总务）：a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。 b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。A、施工员a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。B、质检员a、严格按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定，并对验收的质量结果负责。b、过程检测控制应做到准确、及时，未经验评不得进入下道工序。C、安全员a、严格按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查评分标准、安全保证和管理等有关要求，规范组织检查和验收。b、对合格材料负责做好合格标识，拒绝签收不合格料。E、资料员a、严格按现行有关文明施工要求，组织做好施工区域及出入口、道路的文明施工、保洁工作，并对事实的效果负责。b、严格按本市有关社会综合治理及创安工作，并对实施的过程质量和结果负责。（4）施工队（组）长的质量职责a、对本队（组）贯彻公司及本项目质量方针、质量目标和组员质量教育、安全教育负责。b、对本队（组）执行工艺纪律的质量负责。c、对本队（组）自检、互检及其原始记录资料负责。d、对本队（组）施工质量负全责。（5）操作工质量责任a、严格执行工艺纪律并对自己操作的质量负责。b、做好自检、互检、交接检工作并对其原始记录负责，有权拒绝使用不合格材料。第三章 劳动力配备及主要施工机械计划一、施工段划分为确保工期，根据工程特点，组织施工时，将此配电安装，电缆敷设、试验调试、土建配套四个施工段，各选派一名班长负责。采用平行流水施工的方法，满足该工期紧的要求。二、施工力量组织为了确保施工进度计划的落实，在施工力量上，组建一支20人左右的综合施工队伍。现场设配电班一个、试验班一个、电缆班一个和土建队一个。三、施工机械选择1、土方开控：电缆井及电缆沟土方采用小型挖掘机和人工开挖相结合，回填和清理则全部采用人工。2、运输设备：采用一部2吨金杯牌双排座汽车作为往返市区与工地之间的主要运输设备，水平运输采用手推车运输。3、起重设备：采用一部8吨吊车用于设备材料的起吊装卸及开关柜、变压器的就位。第四章 主要分项工程施工方案及技术要求一、电缆工程电缆敷设：该工程电缆采用YJV-3*185+1*95，分两路分别送至东一、东三实训楼。由于电缆较长，施工采用柴油绞磨机牵引来放电缆。电缆与绞磨用钢丝网套（网套连接器）连接，电缆经过地面均安置电缆放线滑车，起点将电缆盘搁置于液压放线架上，电缆在施放过程中安全平稳。低压电缆头均采用热缩式。a、工前要注意电缆型号、电压、规格，应符合设计要求。b、要对电缆护管进行疏通清除杂物。c、电缆穿管敷设：电缆保护管内径不应小于电缆外径的1.5倍。电缆弯曲半径的比值不得小于规定，橡胶或塑料多芯电力电缆为10倍，橡胶或塑料控制电缆铠装为10倍，无铠装为6倍。d、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入护管时，出入口应封堵。e、电缆在敷设时应排列整齐，不宜交叉，在终端头、接头处电缆井内应挂有铝合金标志牌，注明其规格型号、走向。f、电缆所经过地面，每月25米档设一块水泥标志牌，标志牌上应注明线路编号，当设计无编号时，则应写明型号、规格及起讫地点，并联使用的电缆应用顺序号字迹清晰，不易脱落，标志牌的规格统一，并且安装应牢固。g、高压电缆头制作采用热缩式，电缆头制作时要注意工作面的清洁，钢带与接地扁铜带要可靠焊接，喷枪烘烤热缩外胎时要均匀。包好相色带，户外电缆头防雨罩方向要朝上。电缆最大牵引强度（N/mm2）牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度704010407二、电气试验1、低压电缆绝缘试验，用500V兆欧表进行线路绝缘测试，并做好记录，确保相对相、相对零、相对地的绝缘电阻不小于是兆欧。2、接地系统试验，采用接地摇表分别对高压电源T接点接地装置、接地系统测试，接地电阻应小于4欧姆。所有试验都要符合国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）。第五章 安全保证、文明施工的技术保证措施在施工中我们必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场所有人员必须层层交底落实，在实施过程中有专职安全员加以检查监督，有问题必须当即整改解决，不得拖延。一、安全保证1、电缆吊装作业时要做到统一指挥信号，吊装作业必须遵守“十不吊”的原则，起吊所用钢丝绳粗细，应考虑其所承受的拉力，所有在施工现场人员都应佩带安全帽。2、敷设电缆时，应有专人统一指挥。电缆走动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤。3、试验工作人员不得少于两人。试验负责人应对全体试验人员详细试验中的安全注意事项。试验装置的金属外壳应可靠接地，试验装置的电源开头，应使用明显断开的双极刀闸。试验现场应装设围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”，并派专人看守。电气设备耐压加压，所有工作人员应集中精力，不得与他人闲谈，随时警戒异常现象发生，操作人员应站在绝缘垫上。试验完毕，及时放电。4、施工现场各种用电器及有关机械设备，都必须按照安全规程要求安设二级漏电保护装置，每次使用前尤其受潮淋雨后，都必须由电工检查，确保在可靠安全的情况下，方可施工。5、工程施工过程中，专职安全监督人员须经常检查工作面的安全措施，杜绝、消灭有关的违章行为。6、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而另一部分电气设备接零，电气设备的接地点位以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。7、在临时低压线路中，严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或思路设备。8、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。9、气焊钢瓶在存放和使用时，必距明火10米以上，并避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并戴设盖帽，氧气、乙炔瓶安放时，间距应大于5m，且不准置于高压线下。10、乙炔减压器上应备有安全阀和防火器，高低压表应完好，计量正确。11、凡是有明火的工作环境，都要摆放灭火器材。12、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具，生活区域更衣室，宿舍照明采用36V低压。13、发生事故或事故苗子，必须做到“三不放过”原则，即事故（苗子）原因分析不清不放过、事故（苗子）责任的得失和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。二、文明标准化施工管理保证措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按甲方提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆放及材料仓库。1、根据现场标准，经施工有关规定，并将现场平面布置方案报请甲方认可后实行，合理布置现场各种临时设施，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。2、现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久性道路，避免冲突、影响总体管线的施工。3、一旦中标进入现场后，及时与当地社区有关部门单位取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。4、施工区域重点关键部位，一方面需要做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同进必须加强有关文明标准化施工的宣传、投标及相应的配套设施。5、对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。6、强调全员管理的概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。7、施工现场临时厕所由专人定时清扫，并保持无外溢现象。8、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。9、对于现场文明施工及标准化管理方面，现场项目部有自律检查考证制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。10、施工过程中，合理编制进度安排，采取合理的施工方案、性能良好的施工机械，减少和避免噪声对周围环境的影响。第六章 施工进度计划及工期保证措施一、施工关键点控制本工程有两个单项工程组成：电缆敷设工程，电缆沟、井工程，此为本次工程的关键点，施工进度详见施工进度横道图。主要控制节点：电缆沟、井开挖及砌筑电缆管敷设电气试验验收送电二、确保工期的技术组织措施1、严格进度管理，并细化制定月、周作业计划，按作业计划要求合理配备资源，安排施工生产，高峰期实行两班作业同时施工。2、推行项目法施工管理，集中部分各专业、各工程技术骨干、业务尖子，加强工程施工的技术力量。3、严格单项工程的管理，合理安排工序。4、设立工程协调部，负责与业主、监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。5、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会），以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。6、采用先进的施工工艺，充分发挥本公司的机械化优势，提高工效，加快物资周转，缩短工期。7、采用切实可行的季节性施工措施，保证施工连续性，确保施工进度和工程质量。8、管理工作制度化、书面化。对实际施工进度情况要及时统计，做到日有日报、月有月报。每天按形象进度计划检查各工序的完成情况，如发现有工作拖后的现象，应及时采取赶工措施。接受建设单位对施工进度的监督。9、引进竞争机制，选用高素质的专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。第七章 质量承诺及质量保证措施一、质量目标：确保达到市级优良工程为确保本工程质量目标的实现，我公司保证做到以下几点：1、我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作事务的管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：（1）一旦我公司中标，积极做好前期准备工作联系有关供电部门到施工现场，落实施工最终方案实施，为施工提供可靠的保证。（2）在展开工程施工前，对验收的施工图纸，由项目工程师组织全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行分稿、编制工作，拟定保证各项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。（4）为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。（5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。（7）建立二级验收及分部分项质量评定制度。a、各分部分项工程过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b、分项工作施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分析工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。c、由项目经理每周组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。d、按我公司惯例，由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。二、原材料质量控制措施1、材料的质量控制，凡工程需用的构件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取退货措施。2、组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作，特别是对招标方指定材料供应商，材料进场后应分类整齐堆放在仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。3、材料供应部门必须提供所供产品的合格证，按规程要求必须抽样复试，质量管理人员对提供的产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。4、确保工程质量的质量检查方法及检测仪器设备根据工程的结构类型、质量目标要求，建立本工程在实际施工操作中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。1）现场质量检查的内容（1）在开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。（2）在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖，如接地扃钢与接地极焊接的长度检查、电缆埋设深度等项目的质量检测。（4）停工后复工前的质量检测，因某种原因停工、复工时，也必须经过检查认可后方能复工。（5）各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制。2）现场质量检测的具体方法（1）目测法：即根据质量标准进行外观目测去看盘、柜是否垂直、成立盘顶是否水平、盘间接缝间隙是否在规定的要求之内、盘上的标志核对是否齐全正确，接地检查是否规范。（2）实测法：即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取水平尺、磁性线陀及手轻推等方法来实测。6、工程竣工档案资料的汇集整理措施（1）因工程建设规模较大，其对于施工质量、施工进度要求较高，因此对于本工程项目在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况，作为本工程项目的承包者，我们还将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。（2）本工程文件材料的排列组卷，施工技术文件材料，应按各单位分类，以单项项目组卷；其修改依据性文件材料，也应按单位分类，以单项项目组卷。（3）对于控制点、观测记录要详细完整，不得中断，并做到会签齐全，并注明观测日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料的各项内容均要填写完整，并加盖甲方单位、监理单位和施工等参与单位公章。（4）我们将在施工过程中积累的原始记录和资料，均按照市规范要求规定的A、B、C三册中各类同一表格填写、汇总，直至工程竣工。其中A分册，即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册，即技术管理分册，各种电气设备材料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷，C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等，C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。7、质量保修期间的服务根据本工程确保达到优良的质量目标，本工程在确保施工量，做好售后服务方面主要采取以下措施：（1）我们完全接受招标文件中，甲方对质量保修期的要求，并按国家有关规定执行保修。（2）在保修期内我们将派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现的质量问题及时予以整改。（3）在本工程质量保修期间，我们还定期对甲方进行质量回访，我们准备在竣工六个月后进行第一次质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，主动征询用户意见，对甲方反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门及时编制整改方案，并选拔专业维修队伍进行修理。组织机构方框图项目经理材料员资料员总 务安全员质检员施工员试验班配电班土建队电缆班仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢23