总经理助理绩效考核表培训课件.doc

精品文档 总经理助理绩效考核表 姓 名：杨国兵 岗 位： 总经理助理 直接上级：总经理 常务副总 考核月份： 考 核 指 标 权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作职责70 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。20 分总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分；2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。5 分体现市民生活质量状况的指标-恩格尔系数，上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分自制性手工艺品。自制饰品其实很简单，工艺一点也不复杂。近两年来，由于手机的普及，自制的手机挂坠特别受欢迎。附件（一）：5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。（三）大学生购买消费DIY手工艺品的特点分析5 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意 尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。三、主要竞争者分析6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。5分（1） 专业知识限制措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分2、消费者分析图1-1大学生月生活费分布7协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。5分工作过程中没有进度扣1分8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分9.认真完成总经理日常事务程序。5分总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分工作态度3010.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。5分因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分11.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分14.落实总经理交办的其他工作内容。5分未完成一次扣1分能力绩效10 分15、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 5分 不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）16、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 5分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日精品文档