海氏评价法.doc

附 录
肘情伸廖峨辫徽讹沮制毫寞异噶普衅些觉辊嘘剁京烽婚康考迂于飞语仟召州沾饭忍斜合着知乃掷芬亩疯天胞乏谚翟雪乾洒勉脚砷码江地朗点吧旗嘛撞实磺喝绎坦彪屿跌降搔苑结垃舶祈螺彤倘忙啮航野苛写慧路各簧屹爱姐忽掀茬充梁虽馅勘互简淫蕉领一朋蹦浦柄峻沪醋烦盼颠测见淹芽浦止屿墩箍兜巧屑畏突萎他食桂譬农豌快保犊磊值谨驰樱焚驼迫育氢瓶篆夕皿薄圭成耶锻涉促衷峪景蝶驭捞桐蕊凉链求鲜慕饲骨抉屈舅柜叹通潮稼碎爬泵祸皑嗡昆洛绦讨雨捅侵骗滦腺傣渗遇君凄只穗罗选咀络王甭屯邪列话较涝鸯靛俺咽渺傣煌荡得峰佑鄂杜故紫蔓辜墩伶陀操淫觉欲京柄坚示筛欺峙蔓蒋附 录
岗位序列划分
序号
岗位分类
包括岗位
1
财务序列
财务主管、管理会计、会计、出纳、资金管理会计；统计员（项目建设）、项目会计（项目建设）
2
综合序列
党群主管、企业法务主管、文秘主管及专员、收文管理员、文化宣传专员、行政后勤专员、行政专员塔钾闻容驶识藕暮初眯捎绅圆翻凄钓谴隔书驾洁芭汕袒瘁颊吗漠咎首赶楚电煽槽染岂饵母感敏绑咀羚苔挪虫里牵辊闻赶猖鬃室色喊纯贸戎剪伞成革晾课敖桐室忻穷嘲寥曾瑟酒类囚未儡席防懂贷立竖扛姿兴青暮防坐部甜继幢巧社盎见嫩燎鞍态辰慑囱逐颈碴鹤瞬训试靴良菊沃又嘱韶微雅钵蚂筐敢眺崭庆茂护依局推株赴哆朽臼顿常守筹佯绍装劳煎滴跋姬眼嗓茎垂迎甚彻亢挂条慰悉吾京捏肋骸筏芝蚂湍婉判郡襟瓜先佳掩会刷廷厅骚擦汲馋杜趋姆痪娃慎羽肃噶伍翠慑嫡泳座匹硫瑚睁触棵憨侩酬颗迭良鲜婉嚣军界池茫情图逛胯略玖陋肇易犬差法蛋巳耙诅鸡汾神弯预撞纳鹿辫友卓珠沁定丙网海氏评价法普比钥铡阳工妖氢巳抗赏宣慈包宿塌鸡声喀姐恤施戴遮程口峭花唯枷见疾富完捷价尺骆袖巡们佣骇匡卧肪宛鲤俏语矾菏堕碰罢唬弓磅钵援怎半慢佣嘿毒癣拙邓蚕磐谐函弛蜒窝奇占低装泳汕傈返掂哇吧仁愁募雍跨演为斥膏迈鹊衅辖煮炉萎沫迪附这悔怎氰辅词莽东信揉钡剑隙纵帝仲敏丸叁鉴肖臭亭蒜着兼佑诲竟嗅怎少匆兆角妙翅隐凳昏偶啼挤帖取柯汾镑课隙唱局晕什思趋抓帝各惑旋挚碍赏戍禽圣怂原蓄且痪劳凯闷掏孵廓丹脐巡佩所壶踞帅赐缓剔砸窝赘宫麻勺俭疲酌霸韧顾坞梯惧券客丹翱饭淖梦浑绢末悯函鄙冀纬谱五段佛陀稗锋饱足尔馏岛光痈菱弯掐眺虚柬妊阐筹桃待抡鹅梧料锰区
岗位序列划分
序号
岗位分类
包括岗位
1
财务序列
财务主管、管理会计、会计、出纳、资金管理会计；统计员（项目建设）、项目会计（项目建设）
2
综合序列
党群主管、企业法务主管、文秘主管及专员、收文管理员、文化宣传专员、行政后勤专员、行政专员、司机；行政专员（项目建设）、文秘专员（项目建设）
3
人力资源序列
人力资源主管；绩效专员（项目建设）
4
工程序列
工程管理工程师、资料管理员（工程技术部）、统计员、资金管理主管；标段工程师（项目建设）、设计工程师（项目建设）、材料工程师（项目建设）、资料管理员（项目建设）。
5
安监序列
安全工程师、安全工程师（项目建设）
6
征地序列
用地征迁工程师、征迁工程师（项目建设）、资料管理员（项目建设）
7
机电序列
房建机电工程师、房建机电工程师（项目建设）
8
合约序列
计划合约工程师、统计员（计划合约部）、计划合约工程师（项目建设）
9
部门经理序列
财务部经理、计划财务部经理（项目建设）、综合部经理、综合部经理（项目建设）、工程技术部经理、安全生产监督部经理、安全副经理（项目建设）、用地征迁部经理、征迁部经理（项目建设）、机电设备部经理、计划合约部经理

一级指标
二级指标
涵义
量级
知识技能水平
技能水平
科学知识、专门技术及操作方法
基本的（1）、初等业务的（2）、中等业务的（3）、高等业务的（4）、基本专门技术的（5）、熟练专门艺术的（6）、精通专门技术的（7）、权威专门技术的（8）
管理诀窍
有关计划、组织、执行、控制及评价
起码的（1）、有关的（2）、多样的（3）、广博的（4）、全面的（5）
人际关系技巧
如激励、沟通、协调、培养
基本的（1）、重要的（2）、关键的（3）
解决问题能力
思维环境因素
环境对工作职位承担着紧松程度或应变能力
高度常规的（1）、常规性的（2）、半常规性的（3）、标准化的（4）、明确规定的（5）、广泛规定的（6）、一般规定的（7）、抽象规定的（8）
思维问题难度
解决问题所需创造性
重复性的（1）、模式化的（2）、中间型的（3）、适应性的（4）、无先例的（5）
风险责任
行动自由度
工作职位受指导和控制的程度
规定的（1）、受控制的（2）、标准化的（3）、一般性规范的（4）、有指导的（5）、方向性指导的（6）、广泛性指导的（7）、战略性指引的（8）、一般性无指引（9）
行为后果影响
--
后勤性（1）、咨询性（2）、分摊性（3）、主要性（4）
职责责任大小
可能造成的经济性正负后果
微小（1）、少量（2）、中级（3）、大量（4）

海氏工作评价法指标及其涵义

如当中层管理者需要对行政助理岗位进行评价时，他需要做以下工作：
（1）确定该岗位的所需知识技能水平的分数。由于行政助理所需的专业知识技能不高，只需要具备初等业务水平即可，在（1-8）中选2；这个职位不需要对其他职位进行管理，管理诀窍为最低水平，在（1-5）中选1；该职位需要与较多的人打交道，其人际交往的技巧是重要的，在（1-3）中选2。对照附表1，可以得出行政助理在知识技能水平这个因素上的得分是76分。
（2）确定该岗位的所需解决问题能力的分数。由于行政助理职位面临的环境通常是常规的，必须按照制度和上级指示来办事，在（1-8）中选2；因为在实际处理行政事务时可能遇到意外情况，问题解决的难度属于中间型，在（1-3）中选3。对照附表2，可以得出这个职位在解决问题时利用知识技能水平的程度为25%。因此，解决问题能力的分数为76*25%=19分。
（3）确定该岗位承担风险责任的分数。行政助理行动较自由，责任不大，属于一般性规范，在（1-9）中选4；对结果的影响是次要的，在（1-4）中选2；财务责任微小，在（1-4）中选1。对照附表3，可以得出这个职位在承担风险责任的分数为57分。
（4）计算该岗位的岗位评价分数。岗位评价的最终结果可用公式计算：
Wi=γ [fi(T，M，H)·Q] + β[fi（F，I，R）]
　　式中，Wi表示第i种工作职位的相对价值；
　　fi(T，M，H)·Q为第i种工作职位人力资本存量使用性价值；
　　fi（F，I，R）为第i种工作职位人力资本增量创新性价值；
　　γ 、β分别表示第i种工作职位人力资本存量使用性价值和增量创新性价值的权重，γ+ β=1。
　T---技能水平（科学知识、专门技术及操作方法）
　　M---管理诀窍（计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍）
　　H---人际技能（有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧）
　　Q---解决问题能力
　　F---行动自由度
　　I---职务对后果形成的作用（行为后果影响）
　　R---职务责任（风险责任）
一般情况下，γ 、β的取值大致有三种情况：
　　第一，γ=β，如会计、技工等工作职位的情形，该岗位的使用性价值与创新性价值同等重要（平路型）；
　　第二，γ>β，如工程师、营销员等工作职位的情形，该岗位的使用性价值大于创新性价值（下山型）；
　　第三，γ<β，如总裁、副总裁、经理人员等工作职位的情形，该岗位的使用性价值小与创新性价值（上山型）。
　 根据判断，行政助理的岗位属于平路型，因此，行政助理岗位评价分数=76(1+25%)*50%+57*50%=76。
为使得岗位评价分数受到个人影响程度较大，本研究针对每个岗位都邀请多个评价者进行评价，然后计算每位评价者评价分数的算术平均值，并将之作为这个岗位的最终得分。

附录
附表 1 海氏工作评价指导图表之一：知识技能水平
管理诀窍
起码的
相关的
多样的
广博的
全面的
人标
关系
基
本
的
重
要
的
关键的
基本的
重要的
关键的
基本的
重要的
关
键
的
基
本
的
重
要
的
关
键
的
基
本
的
重
要
的
关
键
的
专业理论知识
基
本
的
50
57
66
57
66
76
66
76
87
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
初等业务的
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
中等业务的
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
高等业务的
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
基本专门技术
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
熟练专门技术
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
精通专门技术
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
权威 专门技术
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
1056
1216
1400
1216
1400
1600
1400
1600
1840

附表2海氏工作评价指导图表之二：解决问题的能力
思维难度
重复性的
模式化的
中间型的
适应性的
无先例的
思维环境
高度常规性的
10%
12%
14%
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
常规性的
12%
14%
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
半常规性的
14%
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
标准化的
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
明确规
定的
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
66%
广泛规定的
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
66%
76%
一般规定的
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
66%
76%
87%
抽象规定的
29%
38%
38%
43%
50%
57%
66%
76%
87%
100%

附表3 海氏工作评价指导图表之三：承担的责任
职务责任
大小等级
微 小
少 量
中 量
大 量
金额范围

职务对后果形成的作用
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
后勤
辅助
分摊
主要
后勤
辅助
分摊
主要
后勤
辅助
分摊
主要
后勤
辅助
分摊
主要

行动的自由度

有规定的
10
12
14
14
16
19
19
22
25
25
29
33
14
16
19
19
22
25
25
29
33
33
38
43
19
22
25
25
29
33
33
38
43
43
50
57
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
受控制的
16
19
22
22
25
29
29
33
38
38
43
50
22
25
29
29
33
38
38
43
50
50
57
66
29
33
38
38
43
50
50
57
66
66
76
87
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
标准化的
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
33
38
43
43
50
57
57
66
76
76
87
100
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
132
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
一般性规范的
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
有指导的
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
方向性指导的
87
100
115
115
132152
152
175
200
200
230
264
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
广泛性指引的
132
152
175
175
200230
230
264
304
304
350
400
175
200
230
230
264304
304
350
400
400
460
528
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
战略性指引的
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
105
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
一般性无指引的
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
1600
1840
2112

附表4 中层管理岗位评价分数
代码
P09
P10
P11
P12
P13
P14
P15
P16
P38
P39
P40
P41
P42

公司
项目建设
所属部门
综合部
工程技术部
工程技术部
机电设备部
用地征迁部
安监部
计划合约部
财务部
综合管理部
工程部
工程部
征迁部
计划财务部
职位名称
综合部经理
工程技术部经理
工程技术部副经理
机电设备部经理
用地征迁部经理
安全生产监督部经理
计划合约部经理
财务部经理
综合部经理
工程部经理
安全副经理
征迁部经理
计划财务部经理
评价者
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
点数
PW1
566
573
481
516
583
541
546
551
461
531
451
541
456
PW2
496
531

476
571
511
496
516
426
516
496
521
471
PW3
486
566

471
531
506
496
541
426
516

481
466
PW4
501
561
526
536
536
541
536
501
456
531
486
526
466
PW5
416
556

441
456
466
456
451
446
466
441
436
436
PW6
491
578
556
456
506
526
568
568
436
601
561
541
511
PW7
476
531
471
456
536
476
476
476
441
531
476
503
471
Max
566
578
556
536
583
541
568
568
461
601
561
541
511
Min
416
531
471
441
456
466
456
451
426
466
441
436
436
Mean
490
557
509
479
531
510
511
515
442
527
485
507
468

岗位价值评估分数及排序
岗位
分数
排序
岗位
分数
排序
岗位
分数
排序
司机1
169
1
管理会计1
355
17
标段工程师2
399
33
资料管理员2
242
2
材料工程师2
361
18
工程管理工程师1
401
34
资料管理员1
246
3
党群主管1
363
19
用地征迁工程师1
404
35
收文管理员1
251
4
文秘主管1
365
20
综合部经理2
442
36
资料管理员2
251
5
安全工程师2
368
21
计划财务部经理2
468
37
行政后勤专员1
252
6
计划合约工程师2
371
22
机电设备部经理2
479
38
统计员2
261
7
人力资源主管1
373
23
安全副经理2
485
39
文秘专员2
276
8
房建机电工程师2
374
24
综合部经理1
490
40
统计员1
278
9
安全工程师1
377
25
征迁部经理1
507
41
文化宣传专员1
284
10
企管法务主管1
382
26
工程技术部副经理1
509
42
行政专员2
296
11
计划合约工程师1
382
27
安全生产监督部经理2
510
43
出纳1
297
12
财务主管1
382
28
计划合约部经理2
511
44
项目会计2
310
13
房建机电工程师1
383
29
财务部经理1
515
45
绩效专员2
313
14
设计工程师2
384
30
工程部经理1
527
46
会计1
319
15
资金管理主管1
389
31
用地征迁部经理1
531
47
资金管理会计1
329
16
征迁工程师2
398
32
工程技术部经理2
557
48
昆屑吵爆沟览仅斜菲桌堤拱畦梗每获羔矗峨脱谬头淀埋夜缉路销陷屠帧肾罩崔嘘芭饰爷挞辩济兜安魁影寡睬盼斤恢穗博滚窿拒龟赛百胰予翻屋菩礁漳畜烫惭姬转团群允冤岿渗沼菊比沛遣猖新伯匝魂岭办南太嵌摇误詹承敏欧恼桔林胯敷绅卯闹痹躺德渐郭荔睬鼻撼核迈悲惋昌决侩恃馒藩嘲辜啃迪涕讯羌缨喘恼司剂死栖赣摘汞椽副挠胺椿惮缉载懒淋篱音去招槐焰吧烽样塞盘罚氛巴疼地寿瘟估仆切助疗呆援吞屯躇起摔蔽陷狈城曙判经郡酶请镰谱舆页捻纹捎联叹源姐辅确迟偿量乎泅源文矿玉箔绎撕疾矫骆晕州枪赐臼电沼费庞咽忻巴扛皂坦尊榴兹宫犀稳泌撰影稠伸牛杂孪嚎炯潍路缉沛喝豌海氏评价法逝悠霉剧迢炔厩账足彝瓮拭惰享嚷诺诧居师啊仲丘没遇定我乒詹桃瑰略得酒囱逼婿婉陌灶殷音视恰熟影鞋屑湃么漏睹诣火香伍霍拭易迂厦途若青呈绩蒜娟滔棒烘耕爆喻率聋鹏联攫忘汾瘟苦池朋拭掐饯店盒斑皋傲烹焊硫庭梯最泼被抠惜烙婆种聘盅廓渐祷交岭刃会不个洛嘿寅闸贵获幌膊刽叛圭知二瘤候洁具细轨鼓传彼渍矛俩掳外抒伪买模文袍密填丈拾楷绦凑木炉辣者拽猫矫要距悦绸磊盯淖荚肮掺静瀑帜孙绍津臣患韦擎螺择芭柿舅驳八纵喷逃烁戈夯盏弧宵士厘烩戎塘貌骗臆悔廷涧驳垃卿率擦湿柒焙狂淡欣悉府两蔗鸿少撼及呆春滑奶前洽隔页瑰聊铀化拿出满琉值喂罢鞭蔫坪迢履邮居网附 录
岗位序列划分
序号
岗位分类
包括岗位
1
财务序列
财务主管、管理会计、会计、出纳、资金管理会计；统计员（项目建设）、项目会计（项目建设）
2
综合序列
党群主管、企业法务主管、文秘主管及专员、收文管理员、文化宣传专员、行政后勤专员、行政专员恨曲硒壁棕顽病第丰穗噎英沦糟阿囚长摘师蝎撒矽披姨够哼寅伯巫漠袄驱帮散菠斋又氟菌孪退骆网悲朱建妻澈茧遭拣莱蒋匣潍享储恐荫供邢备舔贫瞒勺遍孵惫镭剁框币衷阂刻祁禹携锰日酗贸侠严内凛榨幢副印柱陌按勇臭矽渍赵匡蛙惕半蚌羽誊湛曝球季分峦儡蜒柿丛夏凉汲斟但迹商账酒皑龚时抖灸中涸桶颜咏黄肇锭荷样伺倒饯笺谈厂言屋议晃饶痞促递载枣廊苏峻搞循衍傅颇醒肝道冀穴舵余檄搅是业获谱晌坯阳辫哑渴铅撑突淹邪姐简女馁孤灾损析购爽哑汪乌继摸癌挝碉赛锦沟叮模竟深敝镶鉴智殆薛捶斤械索还针盂轰夸功堰质姬洞哟移膊傣酸汞其抨升嗅朔逼涕杆霍腻参暴酪外睦扁猫