330千伏及以上变电工程分册3.30复习课程.doc

精品文档经常光顾 偶尔会去 不会去手工艺制品是我国一种传统文化的象征，它品种多样，方式新颖，制作简单，深受广大学生朋友的喜欢。当今大学生的消费行为表现在追求新颖，追求时尚。追求个性，表现自我的消费趋向：购买行为有较强的感情色彩，比起男生热衷于的网络游戏，极限运动，手工艺制品更得女生的喜欢。（二）对“碧芝”自制饰品店的分析“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。1www。cer。net/artide/2004021313098897。shtml。（三）大学生购买消费DIY手工艺品的特点分析大学生购买力有限，即决定了要求商品能价廉物美，但更注重的还是在购买过程中对精神文化爱好的追求，满足心理需求。营销调研课题（5) 资金问题图1-4大学生购买手工艺制品目的 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册（2010年版）国家电网公司二一年三月精品文档国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册编 审 委 员 会主 任：郑宝森副 主 任：黄 强 张 贺 郭日彩 成 卫 孙竹森 主要审查人员：谭利民 吴云喜 许子智 苏朝晖 张 强徐志军 易建山 甘 羽 李 明 陈 钢孙向东 罗仲达 杨森林 朱汉伟 齐 鸣左 罗 丁志锋 韩鹏凯 孙红军 张必胜 陈 晖主要编写人员：吴至复 郑 海 范龙飞 朱陆冬 林立波 陈展红 张坤山 孙柱民 刘俊达 张永伟 曹刚强 陈 岳 赵明非 周红卫 付兵彬 杜 鸿 李毅平 朱 海 刘卫红 王兴常 周 杰 傅鸿初 冉龙明 杨建英 陈海英编制说明国家电网公司监理项目部标准化工作手册（330千伏及以上变电工程分册）是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展变电工程监理项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。本手册适用于330千伏及以上新建工程，330千伏及以上改（扩）建工程可参照执行。标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化工作要素有机地结合在一起；三是突出监理项目部的服务重点。主要内容包括三大方面：1监理项目部的设置：明确了330千伏及以上变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等方面的要求；明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。2项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了监理项目部各管理子体系工作内容及方法、工作流程、工作标准等三方面的具体要求。其中：“工作内容与方法”明确了监理项目部主要工作内容及方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号，附件中列出了监理项目部标准化工作模板的清单，模板内容另册汇编；“工作流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。3评价机制：明确了网省公司或建设管理单位对监理项目部工作进行评价的方法、标准和考核办法。标准化工作手册中工作标准代码的命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表安全管理部分；“3”代表质量管理部分；“4”代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件。工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准化管理手册模板。监理管理模板代码的命名规则：“JXM”代表“监理项目管理”模板；“JAQ”代表“监理安全管理”模板；“JZL”代表“监理质量管理”模板；“JZJ”代表“监理造价管理”模板；“JJS”代表“监理技术管理”模板。本标准化管理手册的第一章“监理项目部的设置”由浙江电力建设监理有限公司编写；第二章“项目管理”由吉林省吉能电力建设监理有限责任公司编写；第三章“安全管理”由湖南电力建设监理咨询有限公司编写；第四章“质量管理”由甘肃光明电力工程咨询有限公司编写；第五章“造价管理”由北京华联电力工程监理公司编写；第六章“技术管理”和第七章“评价机制”由重庆渝电工程监理咨询有限公司编写；最终由浙江电力建设监理有限公司完成统稿。本标准化管理手册试行一年后，根据各单位应用情况，进行修改完善，形成正式稿。 目 录一、监理项目部的设置1（一）管理组织关系1（二）监理项目部设置原则1（三）资源配置1（四）监理工作制度建设6（五）岗位职责8（六）人员培训12二、项目管理14（一）工作内容与方法14（二）工作流程16（三）工作标准23三、安全管理24三、安全管理24（一）工作内容与方法24（二）工作流程27（三）工作标准32四、质量管理35（一）工作内容与方法35（二）工作流程39（三）工作标准50五、造价管理56（一）工作内容与方法56（二）工作流程57（三）工作标准62六、技术管理63（一）工作内容与方法63（二）工作流程64（三）工作标准69七、评价机制70（一）评价方法70（二）评价标准70（三）考核办法70有关术语80附录：监理项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）81一、监理项目部的设置（一）管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。监理项目部与业主项目部：依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。监理项目部与施工项目部：是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。监理项目部与设计项目部：管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。监理项目部与设备供应商：管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。（二）监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，建立工程建设监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理项目部设置的原则如下：1新建330kV及以上的变电工程应单独设置监理项目部，规模较小的改（扩）建可合并设立监理项目部；2监理单位接到建设单位进场通知，在开工前7天完成监理项目部的现场派驻工作。（三）资源配置1监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成以及对总监理工程师任命文件等资料，以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部及人员配置基本要求如下：表11 监理项目部人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员土建电气12750kV（660kV）变电工程11111按专业需要配置1124500kV（500kV）、330kV变电工程1根据需要配备111按专业需要配置兼11备注说明：（1）1000kV（800kV）特高压工程监理人员应按工程实际情况和合同要求配置；（2）当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过3项；（3）监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量；（4）信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。2监理项目部各岗位人员任职资格及条件监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要有工程建设实践经验的人员担任。（1）总监理工程师任职资格及条件必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。（2）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有二年以上同类工程监理工作经验。（3）专业监理工程师任职资格及条件必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程监理工作经验。（4）安全监理工程师任职资格及条件安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在60周岁以下，身体健康。并至少具备下列条件之一：1) 取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理；2) 具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理；3) 从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。（5）造价工程师任职资格及条件必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有二年以上同类工程造价工作经验。（6）监理员任职资格及条件经过电力建设监理业务培训，具有同类工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在65周岁以下，身体健康。（7）信息资料员任职资格及条件熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。3监理项目部基本设备配置监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。基本配备要求如下：表1-2 监理项目部基本设备配置清单序号名 称配备说明1办公设备1.1计算机现场配置，数量应满足工程需要1.2打印机1.3复印机1.4传真机1.5数码相机2常规检测设备和工具2.1经纬仪需要使用时，由监理公司统一调配2.2测厚仪2.3混凝土强度回弹仪2.4建筑多功能检验仪现场配置，数量和型号应满足工程要求2.5数字万用表2.6游标卡尺2.7力矩扳手2.8钢卷尺2.9钢直尺2.10塞尺2.11磁性线锤2.12水平尺2.13望远镜备注说明：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。4监理项目部基本规范和标准配置监理单位应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及委托监理合同要求等，在监理项目部基本规范和标准配置清单的基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求如下：表1-3 监理项目部基本规范和标准配置清单分类序号规范/标准名称标准号/文号法律法规1中华人民共和国建筑法主席令第91号公布2中华人民共和国合同法1999年颁布3中华人民共和国招投标法主席令第21号公布4中华人民共和国电力法主席令第60号公布5中华人民共和国环境保护法主席令第23号公布6建设项目环境保护条例1998年颁布7中华人民共和国安全生产法主席令第70号8建设工程安全生产管理条例国务院令第393号9生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号10中华人民共和国水土保持法1991年颁布11建设工程质量管理条例国务院令第279号12建筑工程施工发包与承包计价管理办法建设部107号令国家及行业规范国家及行业规范1建设工程监理规范GB 50319-20002电力工程建设监理规范DL/T 5434-20093国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范B15DA/T28-20024建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-20005建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-19936建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-19917施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20058工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2006年版9危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号10普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-200611混凝土用水标准JGJ 63-200612110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782-200113建设工程价款结算试行办法中华人民共和国建设部、财政部财建2004369号文件14建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-200815电力建设安全工作规程（变电所部分）DL 5009.3-199716建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200117地下工程防水技术规范GB 50108-200818火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-200719通风与空调工程质量验收规范GB 50243-200220建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200221电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161.117-200222电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ 147-199023电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-199024电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-199025电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-200626电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-200627电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB 50169200628电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-199229电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB 50172-199230电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-199631电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB 50255-199632电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 50257-199633电力建设工程量清单计价规范（变电工程）DL/T 5341-2006国家电网公司规定及标准国家电网公司规定及标准1国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153号2国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）国家电网生技2005400号3关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知基建质量200789 号4国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法国家电网基建2007302号5关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网基建安全200725号6电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）国家电网工2004488号7电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网工2003168号8电力生产事故调查规程国家电网安监2005145号9国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网基建安全200550号10国家电网公司安全生产工作规定国家电网总2003407号11输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网科2009642号12输变电工程安全文明施工标准Q/GDW 250-200913关于印发国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定的通知国家电网基建2010 174号14国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册中国电力出版社2006年15关于印发国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求的通知国家电网安监2009998号16国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）国家电网安监2005516号17国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）国家电网基建2005534号18关于印发国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）的通知国家电网基建2008696号19关于印发国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法的通知国家电网基建2008891号20关于应用电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册的通知国家电网基建安全2009233号21国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）国家电网生技2005400号 22国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）2006年发布23国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）2006年24国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005）版25国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）26国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册中国电力出版社，2006年8月27国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘中国电力出版社28国家电网公司业主项目部标准化管理手册29国家电网公司施工项目部标准化管理手册30关于印发国家电网公司电网建设进度计划管理办法的通知国家电网基建2010 170号31关于印发国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法的通知国家电网基建2010 176号32关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的通知国家电网基建2010 166号33关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知国家电网基建2010 19号34关于印发国家电网公司输变电工程结算管理办法的通知国家电网基建2010 173号35国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）国家电网安监2009664号36关于印发变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范的通知Q/GDW 274-200937110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW 183-2008（四）监理工作制度建设监理单位应依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求制定监理工作制度或标准，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相应的培训和交底工作。应建立的主要工作制度或标准如下（不仅限于此）：表14 主要监理工作制度清单分类工 作 制 度 清 单项目管理项目管理1.监理项目部策划文件编制审批管理制度； 2.监理项目部人员培训管理制度；3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度； 4.工程开工、暂停及复工监理管理制度；5.监理工程师通知单签发及复验制度；6.单位工程动工条件审查制度； 7.进度控制监理工作制度；8.工地例会及纪要签发制度；9.项目监理文件资料管理制度； 10.工程监理档案管理实施细则。 安全管理1.工程分包审查管理制度；2.安全监理工作责任及考核奖惩制度；3.安全监理交底制度；4.安全工地例会制度；5.安全监理检查、签证制度；6.安全巡检及旁站监理制度；7.安全施工措施（方案）审查、备案制度；8.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度；9.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度；10.安全健康环境管理自评价制度；11.安全/质量事故处理监理管理制度；12.交通安全管理制度。质量管理1.施工单位质量保证体系检查制度；2.施工项目部选择的试验室资质认可制度； 3.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度；4.见证取样、平行检验监理工作制度；5.施工质量验收监理工作制度；6.变电调试质量验收监理工作制度；7.重点部位旁站监理工作制度。造价管理1.投资（造价）控制监理工作制度；2.工程结算审核监理工作制度。技术管理1.施工图会检监理工作制度。（五）岗位职责1监理项目部管理职责(1) 监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 (2) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。(3) 负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。(4) 建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。(5) 建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。(6) 强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。(7) 加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。(8) 按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。(9) 在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。(10) 负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。(11) 按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。(12) 对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。(13) 审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。(14) 定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。(15) 组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。(16) 项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。2监理项目部各岗位的具体管理职责表1-5 监理项目部岗位职责岗位岗 位 职 责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。1.确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作； 4.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令； 6.审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划； 7.审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.参与工程安全、质量事故的调查； 10.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理文件。总监理工程师代表或副总监理工程师1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师： (1) 主持编写监理规划、审批监理实施细则； (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书； (3) 审核签认竣工结算；(4) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；(6) 审查分包项目及分包单位资质。2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。专业监理工程师专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11.检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。1.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案；2.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；3.对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；4.审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5.组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；6.审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；7.组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作；8.深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；9.检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；10.负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；11.配合或参与安全事故调查。造价工程师1.负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；2.参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；3.协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准；4.协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；5.参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；6.负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。监理员主要从事现场检查、计量等工作：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。信息资料人员1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的贮存保管工作；2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；3.负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；4.对工程监理资料进行统一编号； 5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；6.协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；7.负责工程监理资料的整理和归档工作。表1-6 监理项目部主要管理职责对应关系主要监理管理职责所属专业子体系监理项目部责任人监理工作策划监理项目管理体系总监理工程师专业监理工程师进度管理环保与水保合同执行管理组织协调资信与综合评价信息与档案管理施工准备阶段安全监理工作策划监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师分包安全管理质量监理工作策划监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师图纸会检测量放线成果复核造价工作策划监理造价管理体系总监理工程师技经监理工程师施工阶段安全检查签证监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师安全文明施工管理安全检查管理安全风险与应急管理分包安全管理安全性评价材料构配件和设备检查监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师施工过程质量控制质量事故调查与处理中间验收质量验评工程计量与工程款支付审核监理造价管理体系总监理工程师技经监理工程师工程变更费用审查工程索赔费用审查技术标准监督执行监理技术管理体系总监理工程师专业监理工程师设计监督管理施工技术监督管理竣工验收阶段工程质量验收监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师质量验评竣工资料监理费用结算监理造价管理体系总监理工程师技经监理工程师工程结算审核工程竣工结算配合总结评价阶段总结评价阶段造价管理总结安全监理总结监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师项目管理总结评价监理项目管理体系总监理工程师质量监理总结监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师达标投产创优质量保修技术管理总结监理技术管理体系（六）人员培训1.监理人员通过上岗前培训、日常监理工作过程中的专项培训，不断提高监理的专业素质，满足监理工作的需要。表1-7 监理项目部培训的方式、形式和主要内容项目方式形式主要内容培训学时培训公司培训岗前培训1.专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设。2.上级及公司管理制度。3.安全知识。不少于8个学时监理项目部培训专项培训1.监理策划文件。2.法律、法规、规程、规范。3. 工程建设标准强制性条文。4.质量通病防治措施。5.上级文件传达、事故案例分析。每季度不少于12个学时2.监理单位应针对电力建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训（JXM19），经考试合格后上岗。监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点， 对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后， 方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。二、项目管理