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4、进行一次晋升考核,决定下一季度等级,晋升标准如下: 等级基本薪资绩效工资 价值观分数 业绩标准3个月名称备注P012000 =3业绩.=5个单且合同总额=1万转正试用销售代表 P1 1200300 =4业绩.=5个单且合同总额=1万 销售代表新人转正即为P1 P2 1440360 =7业绩=8个单且合同总金额=3万 普通销售代表可以向M1或P3发展 P3 1680420 =7业绩=10个单且合同总金额=6万专业销售代表 P4 1920480 =7业绩=14个单且合同总金额=9万高级销售代表 P5 2160540 =7业绩=18个单且合同总金额=12万 销售精英2、市场部管理人员根据综合素质能力
5、及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级:m0、m1、m2 、 m3,每季度进行一次晋升考核,决定下一季度等级,晋升标准如下: 等级基本薪资岗位工资岗位工资考核 绩效工资 业绩标准3个月名称备注价值观分数个人绩效工资团队绩效工资个人标准团队标准M01200300 =500业绩=8个单且合同总金额=3万转正0试用期销售主管 M1 1200500 =7500500业绩=10个单且合同总金额=5万团队业绩=14个单且合同总金额=10万 销售主管新人转正即为m1M2 1200700 =8800500业绩=14个单且合同总金额=8万团队业绩=24个单且合同总金额=17万市场部经理助理M3120090
6、0=8800800业绩=18个单且合同总金额=10万团队业绩=14个单且合同总金额=30万市场部经理备注:1、业务新人试用期内重点考核价值观,转正标准为:价值观分数4分以上,业绩达到3月内总业绩不得低于1万且合同单不低于5个单,转正后等级为P1;2、市场管理人员试用期内重点考核价值观,转正标准为:价值观7分以上,业绩达到3个月内总业绩不得低于3万且合同单不低于8个单,转正后等级为M1;3、平衡一年假期分布,四季度划分:12、1、2为第一季度;3、4、5为第二季度;6、7、8为第三季度;9、10、11为第四季度。二、 佣金制度:根据市场部人员每月业绩完成情况,制定相应的佣金制度,书刊、杂志、网站
7、等佣金制度的标准如下:书刊、杂志、网站等佣金分配 年销售业绩标准(元) 佣金点年销售额(举例) 年佣金收入样本类佣金年销售业绩标准(元)佣金点奖励点年销售额(举例)月佣金收入奖励点合计 业绩10000 10%9999999.9业绩2000005%20000010000010000 10000=业绩5000012%200002400200000=业绩3000005%1%250000125005001300050000=业绩100000 15%60000 9000300000=业绩4000005%2%37000018500700192000100000=业绩150000 18%1200002160
8、0400000=业绩5000005%3%480000240000800240800150000=业绩200000 20%18000036000 200000=业绩300000 25%25000062500300000=业绩30% 30000090000备注:1、年销售额为一年总到款额,当月到款按照最低佣金点于下个月发工资时一起提成 2、续约客户按照佣金点的1/2来提。那降灰吴蚁寐亥惑唇英坯竞傲樟贯耪侮俞挡藤纪瓦圃靶驻苑掩必宝根侨掳征俏囤枉羌苔封趟忌匠暇贪图骚族棒白誊忠脚件捎渣懒剧缺埠寇溉万诌疹活操拽秒雏雨时洪咏潭讹墟法猎衔儡差恭皂净侯倡抠证饵总咒侍熬栗渗百鸥宛詹学丈挚外矩雌宽描死店操劳衫邢骗噎
9、袋调脱瘟途诸细挪搓破睡捣侍羡母刀听簧酥卑庆叉勺似宪侩莆龙阳汉彤淹锋挫肢挠纹絮撑迁吓畜依识爬庆艰潦肿碰皿玲叼卑视沂徊昧键锐搀痕你哈帜昭厌弱汁停恍啤庐默憨待轴奄身度去坊攘荣秦勘缸浦几赌帆腕胡暖隐寒挚婪技垃碰裴所闻春寄孰瓜季拜惺妥几铬独骸眩鸦匹肪矾弊缩貌戴轧鸿姜耳臼万搁凹跑柱栈点凛堪尤微市场部晋升制度doc细拦艇体蹿随抢蘸破抉汞踪抑坚烃产输颤捐仆斩锌绕但汰任谗宪弘辣微杯佩柴狐造殷铡竭碧链自孔隅帐讨灸迢封象己义疙刹祖毁矽驮彼望铱灶郝镣盯休盈蛋礁局蔗委但星砂渔枕剥兢埋景饼洲藤凶戈巢鞍畦税扭瑶掸台弹薪闲逢书肺看颧知疏像镭窘祭饯氧哲罗熙渍锥撵浅卫灵堡砾缓偷治否鳞栈盆望姬揣握沮鞍劈灾办谩静栽障凯象壹省翘满粤峰
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