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4、1.71 项目组织结构2 活动要点2.1 制定迭代计划目标：明确迭代目标、范围、进度计划执行角色：项目经理输入：项目整体计划、需求规格说明书活动内容：1）创建项目的迭代并命名；2）填写每个迭代的起始及结束日期、迭代目标、实现范围和输出标准3）选择迭代的执行人员输出：项目迭代计划2.2 工作包分派目标：安排迭代开发任务计划执行角色：开发经理输入：项目迭代计划、需求规格说明书活动内容：1）按迭代计划的实现范围，创建各个User-Story；2）填写User-Story的描述、预估时间3）选择User-Story的负责人输出：项目迭代计划的User-Story2.3 工作划分及进度安排目标：分解Ta
5、sk，使开发工作可控执行角色：User-Story负责人输入：项目迭代计划、User-Story活动内容：1）根据开发进度，创建各个Task；2）填写Task的描述、预估时间3）选择Task的执行人员4）在一个工作日内完成原则：Task的内容只包含一个活动备注：通常Task应包括准备工作、执行工作和收尾工作输出： User-Story的Task 2.4 需求细化和设计目标1：了解需求，发现需求的缺陷，提高需求指导性目标2：明确设计指南，能指导开发，使开发结果可控执行角色：User-Story负责人输入：项目迭代计划、User-Story、需求规格说明书活动内容：1）根据User-Story阅读
6、已有的需求信息2）把场景描述转换成功能描述，记录在XPlanner3）建立设计模型，提交设计文字或文档资料4）在2个工作日内完成输出：场景的功能描述、设计资料2.5 需求及设计Review目标：验证需求有效性及一致性，评价设计合理性和可实现性执行角色：开发经理输入：场景的功能描述、设计资料活动内容：1）集中评审：主要针对迭代开始时统一的需求设计活动，完成需求设计工作后一个工作日内，执行同行评审工作2）个别评审：主要在后期对需求设计的小量调整，由PM和开发经理Review3）开发经理记录Review后的结果和意见输出：经过评审的功能描述、设计资料2.6 实现及跟踪目标：有效记录项目执行情况，控制
7、开发工作进展执行角色：Task执行人员输入：Task活动内容：1）开发人员在开始工作时开启计时，工作结束后关闭计时，记录每天的有效工作时间，并自行控制“遗留时间（Remaining Hours）”2）开发经理对迭代进度偏差进行控制3）PM每周根据Xplanner数据，同步跟踪MPP进度，并对项目级进度偏差进行控制输出：项目进度数据2.7 流程图产品全面质量保证过程中相关图释： 编号图形符号解释1.表示此活动执行的时间周期性，此例为每日须跟踪2.表示过程触发机制，在我们的过程中最常见的触发机制为主动通知下一个活动的执行人勤窘诅咎瞬痉拓碍镜伙番募摆玫皇谊蹄陆员检罩敌念玩荒鸦梯刻敞幻籍斗甲膜碘副晕在
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