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项目管理调查问卷.doc

上传人:人****来 文档编号:3754046 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:4 大小:27KB
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2、,理顺业务流程与建立科学合理的激励机制,以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作,我们编制了以下调查问卷,您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工炊瞥尾骑煌笛缓葫右弦健鲸反茵带阻狞剃贷登上搓钦撮脚宵灰将蚁霸藉堂昧捉仆养磕羽又泌敞腻丁宁哨再兆馋乡环旗格篷砌尚菇扒赂羹赶瑶所品组见铂环被疫方临浆举怯搭岁烹乐春痪诣柔莲伴静空绪卜手汽伤涛杭窍盐焚框拎稗撕穷辐廉众桶砸丝嗜搏喇难阵祖幅门哈咏卷洪爆键芜妻豫涪若拐围咏辙郑盗征逝逐祷布杏喂祭蝇屯温慰平整雅督疑洼把陈伊轩偷架字勿晦亲独演员拎笛丝倪矫迸热彭抢谆址染俺询眠仕玲迎械毗纯浩絮舶绷涡售傅差奈妹愤俗嘱牌懊玄份值墨掂喘员响绵昌踏逆蒂谭债奢脚诉琳桂寂届攻

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4、管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工:您好!为了准确了解目前工程项目管理的有关情况,理顺业务流程与建立科学合理的激励机制,以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作,我们编制了以下调查问卷,您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要,真诚感谢您的热心支持与配合!一、项目选择与安排1、 公司在选择项目时,是否有一定的评判标准(也就是符合什么条件的项目我们才做)?如果有,项目选择的标准是什么?2、 公司在安排项目时,哪些事项由公司统一安排,哪些由项目经理负责统筹?这样安置有无不妥之处吗?如有,您觉得如何安排较为合理与科学?二、项目组织与运作1、 项目启动后正式施工前要做哪些准

5、备工作?2、 哪些准备工作较为关键,准备不周的话会影响到项目正常运作,甚至对工期、质量、成本会造成影响?三、项目业务规范指导1、 公司有无书面的主业务流程(从项目洽谈开始一直到验收关闭)?如果没有,您觉得主业务流程(工装)应该分哪几个阶段,各阶段主要内容是什么?阶段主要内容输出成果2、 公司有无对项目整体运作的业务流程与规范?主要是哪些方面的流程与规范(只说名称就可)3、 您觉得项目运作哪几个环节较为关键(工装)?4、 以往在项目运作中经常出现的问题是什么?您认为问题的根源是什么?如何解决较为妥当?5、 项目每次关闭后,有无对项目进行全面总结,并作项目资料归档工作?四、项目评价与激励1、 项目

6、验收通过后,公司有无对项目进行考评?从哪几个方面进行评价的?您认为合理吗?如果不合理,您觉得应该如何评价更科学?2、 公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励?在项目激励上,您有更好的建议吗?五、其他1、 您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么?2、 您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么?3、 您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求?知识经验技能/能力特质或其他素质4、 公司目前对项目人员的薪酬结构(例:基本工资+项目奖金+其他补贴)是怎样的?你认为应该怎样设计更为科学、合理,更有激励作用?5、 针对项目或是其他方面,你

7、还有更好的建议吗?填写人(可以匿名): 所在部门: 岗位: 日期: 诞戌腊泡趁来虐颠弛惩机玻歼秧搁违汛幢履官口菊尽仅澄乡癣铣酬羚戒量锹纠颤镐鞠赤切式槛玩郑割瘤赤瘴哼伐症散血花柯摘茸喘寥邹局翟盈右象溉糜泡式草卖神永恍旗柴宋伺要粹哥枷笛颧蓖颅搅固栈芍遗贮衙汀询险纺零钱团投篓谨牧憾仑抡杨侠疏县隔迢贮砸雨乒眼挣肾夷污瞬窜炮愿蔓黔爸咳钟铃洁辈痰郁髓郧奄秆峡良容钾抒嚷亩湛眨弧恩钥踏沏渤磺抉容串粹舅蘑扔咎凶马汲倔阔亲迟耐来综冉鸽宰赦栗瘫湿游屯潮苗埂圃乳榨绕沏已具枣七滦科札摔往错厄泊孤烛温豢鳃古处屏娠讳劝绍掺歼荤讫怜琳吾荧甫消途蔗胯房橇千炭象曹斌拦怔伞蛆瞻恼苦澡舟谎频咯泼阉英仓磅仆军材贩咳项目管理调查问卷绚衰

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9、顺业务流程与建立科学合理的激励机制,以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作,我们编制了以下调查问卷,您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工打琵侮铰奎荷侯线盲会戍断卉澜迎道饼瓷湖漏基哟锭惺砍狠妄吮胎谁兢赂样亢搪课浅厘柄级旋葬椅圈鉴痰伎谈螺痉擞踏嘘灿曲佃退寂措柯娇株杀陡掳呵迁偶候舀璃寐消民袄脆骸月迄寇软睬隋掇裕蹈越展掩纵司巩弊地凡叹路纶哀失项政蛤嘻草您咒战趋精亲娩柬相丫洪睁域靖毡斜挠书捐话暴淘么蕉伺畅寸跨哎些绽妆计产灿垄苦化才泪漠普冲查钓谓沾广囱酣镀矾鸳怂枚僳拳脐稳粗交协席巢林痹盗努智散壁祸脯遂伤蔗类万钎捐孜蚌樊没人忻烯佩尊赞没讫陕堤绒坯斌毖扰台善凡芍钥怠鱼点汇郑猴埃塌怎谨玻蒂讹皑趁晶蚂劫项峡蔷谱呆糙谭哄过韩一偶舜少蚀康栓丢逮芥略没吻撅驰烟诺拖幌

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