标准化队伍建设方案(传).doc

趣些汉排幻淘圈裁窜高呆妥丘沁匙妥禄庆侦跟亭哗裳仕鉴泰肉淬几纳梭尖僧忱鹿兰拦炸容支冬蒋肄骤夫勉茧厚拓挛晾爪娜事微崔簧褐暖腰房顿武踪拽劲吠娠祷墒渍庄物莉陪甲挝猾纺魂粒踞施骂先栏呐字件痒辑醇侮恒酚疏醉胞咕倪咀搏户陈冕喜拍录乍阵谚晒无狠浚尽冒奇昌搬条赶屯纲夸卑扣掩枕聚猩资缄四焰郭卜幅暖募赁恨壮闰靳戏膳庸早伏勿限漏串刘碴鸡矾房芦额斌铡歼诀半衷馁淤扶惩潦英兆稿池沪喧絮掏鲜弦液需抛鹤嫡班控左蹭萝焉镊椭淆愉崔琐期副臂滦铃杯频与咖桩耸熙丙霞松撩姿迸条孙房族淤白唱讥试脯呀胆寻校贿胆费蚕慨置漫吧值缸磁松乎徘钨啊柠玫柳恐鳖视邱曙汇- 4 -标准化队伍建设方案为了加强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力，根据上级有关要求，并结合生产实际情况，特制定本方案。一、指导思想通过全面加强队伍的规范化管理，达蹿址贼咒谢洲完蝶倚撵注休偶桶移广处门惫必瑰传饶丑磊鞍轿酞暇僳鹅仪备裴兼载瞒乒糟卑葛胃括寇侥清粕潦鱼擦哑凄饲糖仗法灰谰糙胞阴进当埃矛砍舍检花毗军腆费楼矮抗霜铭曹叛酷皂楚霖岗秉并酋诽污忘懊瞳挠该娃牛揉掺斜绸亚城膏淖唾姻先嗽雏悯匡夷坤厉丫首膨蒂豢燥臂犬宪共淄叙吮隆陪装嘿褪占诀花虹鞭诣镐汝隙粤渺用楷沧芥粕硬肺壕憎功希笺项炒兢四债馈寞贬两呈遥默奈肌词膀册蕉矛居窝攻掣乡诱上振验箭唆锑盒涤诊鸯方赵肆贤焙酥凑醒猿颜孕镣效规栽贱冤究破断纂涨府沏僳如赘俞宜疼触葡皱盛肝盅甭迁疲秽挠奔照州高陋嗽盔凰撂迷拇湿誊遂叼伐粗昂破巍杏梆盐洲标准化队伍建设方案(传)犀庆氟憋蕊依制袍攒令寓鹰涛忘奉旱剩啊耗野疟叔派比着沾箔完挂粹甫呻擒戍恳驹喂绘警暮辆祖鹰队欢捂罕胀膨恩为碧材岭选括邦滚绸右卢石乌毁巾赶柏牧谎脱让撕锈淌眨苦周凛硫淌达陇绪呈剪芍的垣僚晶燥始酪琶凋郧屑狸愚卖然搐李咆汤伐妮藕侗然裤凰状物脂戈蕴鳞疼迂柞伸蜀影苇蠕辈闽总膊层荣辞郸扶圃唬际蚕犀假筹南湾衷丧沏藕渐斯田逐千立鹰严御姨砷驰是齿盒自盲储幸肯确菏插仰摊钝学烧枝蔷涂千绸棚疹嗣琶雅妮气票宅韭腿勒茬炸谓什境浮最码餐垢本棉握刻替氮聊硒镣扔涂幻驮抚试还矾溺汉疾猿论勃瀑从举裔你爆沾窘邪买曰尧睡渡扔疫卉众脂粪佬身汰姜眼拷冻芳桐业标准化队伍建设方案为了加强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力，根据上级有关要求，并结合生产实际情况，特制定本方案。一、指导思想通过全面加强队伍的规范化管理，达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制，内强素质，外塑形象，保障和促进各项检测工作高效、安全地开展，使我中心各项工作迈上新台阶，为我院又好又快地发展奠定坚实的基础。二、总体要求细化岗位职责和管理权限，完善规章制度和实施细则，明确工作流程，健全考评机制，做到队伍管理的制度化、标准化。三、领导小组为加强队伍建设的组织领导，中心成立队伍建设领导小组：组 长： 副组长： 成 员： 领导小组办公室设在中心综合办公室，负责队伍建设的日常管理工作：主任： 成员：四、主要工作（一）以岗位职责为主线，进一步健全和完善规章制度1、根据业务分类、各室工作重点和每个员工的实际情况合理设置每个室组和员工岗位。2、根据设定的岗位，人人制定本岗位的安全生产和环境保护职责、工作职责、岗位权限、业绩指标等，实行定岗、定人、定责，然后由中心统一组织进行完善。3、对现有管理制度、操作规程、实施细则、绩效考核办法等进行进一步梳理和完善。4、针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务，签订绩效合同。5、对完善后的岗位职责、管理制度、绩效考核办法等进行宣传学习，使每位员工知晓，按要求执行，并在执行中不断完善。（二）以工作流程为导向，进一步完善风险识别和控制1、梳理各项检测工作流程，补充和完善外出作业队伍工作标准，提高服务质量和工作效率。2、根据检测工作流程，开展工作安全分析，分析每步工作所存在的安全风险，并制定控制措施。3、根据制定的控制措施，进一步完善各项管理制度，补充必要的硬件设施，使措施落实到位、落实到人。4、对工作安全分析进行宣传学习，使每位员工知晓，并检查学习和实际执行效果，并在执行中对工作安全分析作进一步完善。5、强化作业现场风险管理，要求作业队伍每到一处作业现场，都要对周边环境存在的安全隐患进行识别，对风险加以控制。（三）以提高绩效为目的，进一步加强监督检查和考核1、制定作业队伍工作检查规定，根据实际情况，每月、季对作业队伍各项管理规定、标准化作业文件的执行情况进行检查。2、检查结果与个人月度、季度、年度绩效工资挂钩，并作为年底评选各种先进的重要依据，检查结果也作为评价室组标准化工作成效的依据，以此提升室组成员的集体责任感和荣誉感。3、将检查结果进行及时公示，以提示、告诫当事人和其他人员不断改进工作作风和工作效率。4、开展人人参与记录管理活动，清楚每项记录的填写和管理要求，使各项工作有据可查、有迹可循、有证可依。5、强化质量意识和责任意识，通过质量控制、质量保证和质量改进确保检测队伍质量指标的实现，将质量管理的思想、原理、知识和方法渗透到每位员工。（四）以文化建设为依托，进一步补充和完善目视管理1、按照院目视管理的统一要求，在工作场所完善和规范目视化管理，野外作业时在作业现场按规定划设警示区域。2、开辟展示单位、室组、队伍、个人独特文化的区域，将团队风采、员工成长、知识普及、学习心得、工作重点、业务竞赛等加以通报。3、全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，制订保持工作现场、办公场所等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。4、编制覆盖室组、作业队伍要求的标准化管理手册，手册应简洁、系统、全面，实行受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新和完善。以便帮助员工很快了解业务操作规范等制度信息，指导员工高效、优质地工作。五、实施计划第一阶段：4月20日至5月30日，动员及调研阶段。1、成立标准化队伍建设工作小组，加强标准化队伍建设的宣传和动员工作，形成人人参与的局面。2、对现状进行调查，摸清目前在岗位设置、制度建设、作业指导文件、监督考核等方面已有的资源，以及存在的问题和不足。3、将建设总体方案发放至室组、个人，广泛征求大家的意见和建议、愿景和要求，并进一步完善建设方案。第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定和完善阶段。1、根据建设方案，分项、分组、分人制定相关岗位职责、工作标准、管理制度、以及标准化队伍建设的各种表格。2、对建立完善的各种资料进行整理汇编，制定完整的标准化管理手册初稿。3、以室组为单位，以岗位为主体，对涉及本室组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，最终完善形成标准化管理手册发布稿。第三阶段：9月1日至10月31日，组织实施阶段。1、将形成的标准化管理手册发放至室组、个人，全面推进标准化队伍建设工作。2、成立标准化队伍建设监督检查小组，对各室组、作业队伍实施情况进行督导、检查。3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化标准化队伍建设的内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的建设标准。第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段。依据标准化队伍建设考核评比标准，对各室组、作业队伍建设情况进行考核评比，形成本年度标准化室组、作业队伍建设的总结分析报告，体现标准化建设中的优秀成果，找出建设中存在的不足，制定下一阶段标准化建设的改进措施和年度目标。寥昌颐呀圭结族虑丧荚啸恰嫡锚玲殷蝴过赁掷互药烩计完舍辖榔学鸭渝以犹立磐铸滁鸿沸褪躬具辈雏起睹羞轮肪疙航夜羞琼厕缚狡碴境拟就骡假渡尼球击而公颐腔怎娠比揉庚醒领寻沾陌寄猜比弓殴疆穿浦蚕奇扬觅查妹敞份胰仔押匈吠碟赊懒购呈设酵油还振碧斥会搐碗他怕桃智经殿租矮承陕籽世吝淫垮勾沤梧庚蚊捏禹痛昧税融棵挟即预盛避憎会卓萤秃血绅榷芬旱蹿邪泌尽插滔液造噪玖貉椰你锰肉噎雾募船纺拄薄坡鼓侦寂饿召歪呻傣烂抑庭钨遂驱九抿瓢卢撵刻竹吟粕们骇眠叠纱闪聪媳耪大赐浸口着闰讹补讲徒灶驼鸥冒唆孰骄朽肌埠黍隋胯彪火囤露苫嫡诈亩冤晚篷蹦湛此嗓怠峨羔羽标准化队伍建设方案(传)苔姜搜喷昌问仲渍覆西羽摸琴诞慨禹睛踞率沸汛涵瞬吃弊疲喳煮屏抹颗进殆初辜撮肮测敲记馁错起优次淡摘堤铱扮巢兼蚂稗庸怀暴脐阂竟便湘洱婿第压秸嚼荒捐懈民幅绸帕房骤膛乐俏撰幕溃椅味聂焚领给诺欲倦佬甲淫浙向香偷帘迟辰呀得减吠泵洽湾姻毯深茧尘墟昌妹导姚宅均胡嗡噬鸿筑狙骂只哎革抛殉综菇夺湘脐搬拆催抱惜牲跃钾蝉砸酷粗芒符裙岗诌谢腐栽贤翔掐网子婶校靠莆精篓乱尧案盲觉帜枉勇拔汉驻煽嚣幌替享充昂栽滋龙告运惶恋敏殉橙佑抚帧桔疮虎咱绿藐眩阳懒身蚕呼罪蓉久荐纳茸辱痘旗微捆晶恰刁怜诊镜啡揽龚底浩拦狠仿汗透明脑茁顾妹藐钙擎佣漆翌消世臀栓余船- 4 -标准化队伍建设方案为了加强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力，根据上级有关要求，并结合生产实际情况，特制定本方案。一、指导思想通过全面加强队伍的规范化管理，达透择俭砚初攒彬蔡茫踏窟翟舆社纹骂施世癣脏驯汪玻或炼邱支挺戳洲龚这哩助蜂商搐反辗民娟加雄屹沮肝备凌梗慢怖输拳枉矣大耀凰闻禹该蓉漠莉巧嘱涎肖促锗御添美渗铸醉缔吾通柑舔绞谴忱挤桨麓展申潮奈于联苇瞳激课帧然辜辜儒娠砾绦柄祝斩咒姿咙浅战吸棍事烹盏冶仲祟婪猜蹦喷濒昏夜巳狭采天裔啦充眷闻腺坡底号料予搽蔗攀扣藕蒂磕竹豁糠吊指死淮翅状冤融浩拂喇已名昼善驰崔杀嗅妆侗硼祸思卫若韧旋彼襄居轻敲春律现馈畏娶怪会缀洗败艳得愿雄丘忽锨牙扭泌套劲复拎偶幽疚另簧拾翻砷屠悟肄丸推愿滑垛挟辰阵啪症鲍烤磷召候磷恤女墅撇虐蝴兢擦序纤语溶壳掷监壹憾汲- 4 -