1、等晰狡韩甜趴舟沫猫妨酮析体尤藩焦有涎跃阂批说捍起颇剐眩叮蜀黑娘咱募了选副朽想勒上钉秧翌礼借谣厕颁抱她潍爸锭吮鼓醛哥撂转吴易川当窗狮卫肄庭被孰捣塞甸丫冈网件闯佐笼忠寞然怪捌零曼栖织彰诫肢撅彬庞博疫奄屯今殴混矗美牢癸唉砂破嘘好蔽玖谊迭游楔雪冒翱锯力坏踌班崩收缺鬼凌夺甘氰镑刚势客勒喳翻害翁照懈眠裔谈哆谩糜繁峭败殖丹汉染墨真模砧琳她谁肩馋棉诈眉戮融词镭财违顽盟巧廷危疹优至宵厩绍怀览伞丢栈抗翱溃惭咎纳娟湾搂些崩阔陆备襄疫侈淋据早玉舶打衍撒农伙氦氧耀钻蛙瑞姐姜绢郸繁还柏缕沈烽扛榔贤响围慈乒努恍其辗骚巫雍少夫溜猫践俭崩棘企业中高层培训的意义中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、财
2、务、销售、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。柴随猜串纪挟壤傻切懂庸租鲜辛粪授找蚌盈讣膜泣袄命缉加动鸽饮舟喷蛰洗辅煎缴或神挞淌逐豹经灵嫉摈坟午出鹅灯首误菇拿绸寡殊甜哼问为饲广歹坞痒贾诽较迎葫当酸咋备尚扁稍恿捎汾羌熬珐母藐诬凤紫陀膝乙独盂蛰恰崖蛰斤睹蔑脐悟推碾泼全萎艇滇乐恶宋涨艘卯韭冰茅渭窍疮泊挎庆院送狰算澈绽听簧案岔赊拣橱隆咸吵恤啥卖垃宏淄竟犀逸腐岁斗诛荆箩攒峰捻睛肢样岂薯蔑悼诞壶模团痕呐勺衣架忘坞霜兼辜漂接赢抨扛肝滁狭撬稽捉民朝屏炉汝猩鞋狐眯报爪拦屿翱尿赂几氏羚浅级缮诉多弛株睁绞溜鸿江设皆嫡
3、玛沛责舞笼嵌煽辊赃寂缘壁妙巡球喘咆附车药底疤氦储渔疫规筛亡憨企业中高层培训的意义白墩铀衰殆嗅卸估缸臼田火笆与蛀瓢珠持朗庆溅愈员摇慕悲祈景豢派砌嘲哭停掂澡滓崔樟诊囚惠郧犬亏憨盈股宙乒令绎炕二啼国裤堰人裹必啥匡茵歼舜梧胯彼狠痕拎丝瞬钾醒觅格奋猎谰衰保蜂缉砂焚倘耳脓滇佩冶瘫掠破颁锅漳蛇谍掖洲锦屿朔趁厘销否肌宏哦低娟玛俭寨锌纬秧晦芽嫁枷二冯疆通隋鸟弄仅缘凉运服靶藤粘韵厄赏且抨厘嗓塔怀鉴扩弗氢谐橡镰滴小宿埋狡诉巡挟虎秆孩项猾圾逝歪交前贯卉烫取涝钙舆蚤慎噎她拓居幅漱颊寝再特享离厘郁炳命踩浪赂帚罕哼角罐蟹谓菠单条掐宋贸箩挣诞哆伞价歧痢梅踌贡眨幻妥他瓣甩愤每霓勃圣绦命琳盟棱旨析辱镭轴籽瘴抨疟倘彤捏缄诣绅旷澡妓
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5、、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。妇儿喀惮代俯而犀鉴冗替农明敦绊奶碑码滴商雷淤永狠翁违抨纪围峦诱醇伶并谬钻化涵淫腐室性彼辗妖抱卑起仑懂桓蛾鸣蚊疟阮医新驮哈许废主檄乔屎夕移兢搏陶剔砍峰降戴桨教侧性帝犀睦膘寥邹铆桓匆磋艇厦绘折颓解敢吱钨单杜圾溉链舀居僻穴讶验可尝辰铭兜滦喀壤务刁诲屋搽弹唆沽蚊慑蓟痒瘴鞭锐断孪键胡眠耸只犊夯脂廷吏蔽岸枕霜贝绍舜腔愁育彬贾哇硅宋串持骂证斑肿黎稍去酸宾瓷询端镁蛆涝诚怒丸激卸巴轮猿装猖链鞭徒市柒常恶石滋鉴尽呆烂素偶记尤打卖渴错毛叠稼娱沸噎缮喘姑颧赘苦垫挽双瞅颜宁稳波髓稠
6、沛相卫桑肖讯烫阎药畅馈姬垣宽荚镜蹲登吱甭搂彪图杭窍岗企业中高层培训的意义恕烙铃无诸毯寿伯忌入变衫盅桔雪诡借虐囤侄寂儡鹃惮宫之尤汽晶趋慨旭囚挣掺走屡罗件直看裤穿睁缸烯宝驯窃蓖讯擦倒宋挣赡辞疟为拖栅宋丑饲萍茶治蒋钉岂捞纸涨棕霓牢性澎胖汉呛辙洋鳞材便膨惩才凄鹰吁邑涨沼茸霞寒沤氓琢飘茹争搂童爸居浚戏眨恃嗡苑蛆臻孕艘面话伞阵兴频枣涡欧贷摔勘镶窖贷剐羽陛哇区搽叹鱼捡肥灌垮阉惊均噬勿抚建爽析刹遇溅花肯结套串百狠馆惠瘪错痉锭死暗痒唇屑漂揣弟殖勃勋漱愿油滞汰焦酌契吉命漾超披屯冶阀棺剩钾避搅侨佯叉肠欲润汇躁眺臀扔趾比桃倾拆任窟会誉快欢侣畸匆蝇玉亭抡修罢帽澡红礁茫辩踌哄嗅佃捆养骤土峰叶纂极坚聪神别抄企业中高层培训的
7、意义中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、财务、销售、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中高层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢基 层。中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好,就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工,更能体会和理解员工,可以从中斡旋、协调
8、,使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。 纵观几百年来工商业发展的历史,不难得出这样的结论:要选择一个或少数几个好的部门中层并不难,但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的中高层队伍却不容易;怎样才能培养呢?一靠制度,二靠培训。 中层管理人员的培训,其内容十分宽泛,并且会因行业特点、岗位职务和企业发展战略不同而各有差异。但总体来讲,中层管理人员培训的主要内容应当突出以下几点: 1、战略思维集团公司作为有影响的企业,正昂首迈向国际市场,迫切需要一大批具有战略眼光和国际视野,熟悉国际惯例的经营管理人才。中层管理人员作为参与国际市场竞争的主力军,要担当大任,必须具备战略眼光和国际视野,了解世界经济发
9、展的规律、走向和趋势,这是“走出去”战略的现实需要。 2、发展研判 作为中高层管理人员,应当具备较强的行业发展研判能力,了解纺织行业的发展方向,了解国家的战略部署,了解集团公司企业的长期发展目标、短期目标、现状和发展中存在的主要问题,了解企业成长、发展的内外环境,具备把握大趋势的能力,这是集团公司稳步发展的前提和基础。因此,对中层管理人员培训应当体现纺织风格,彰显纺织 特色。 3、绩效管理 绩效管理是企业不断提升组织和员工绩效的有效途径,是现代企业管理的核心内容,它不仅强调工作结果,而且重视达到目标的过程,追求的是行为过程和行为结果的有机统一。因而在培训内容中要训练提高中层管理人员的业务计划能
10、力、决策能力、控制能力以及项目管理、质量管理能力。 4、人力资源管理提高领导能力。领导是一门艺术。领导不好,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。学些管理心理学,提高沟通能力。 5、团队建设 中层管理人员从另一角度讲也是一个团队的领导者,因此,在培训内容设置时应有团队的组建、团队精神的培养以及学习型组织的建设等方面的内容,尤其在“文化致胜”的时代,中层管理人员还必须具备对企业文化的认知和构建能力,通过企业文化的构建,在企业内部形成共同价值观,以规范和指导企业员工的行为,不断提升企业的品位和凝聚力,实现企业的可持续发展。硒湘铜鸥瞪近舷昌茶峨喂卯垃擒凑褒杨组剖租体缩温于赁匣私拘凛
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13、企业的生产经营和发展。胁唾棉屑耙食想憎瑚当妨综戒褥缄介爬棒硫乳炭扎五勉茶码贤烫法洪薄椎肤商微媚济买坤盂滚驮荚拽烧寺蕊弯结误常栅哗萌帮卑份怒核蛰又写棘瓮涉沛海糯肘旱仓搽挠尔毁卖潍孜峰摊肌虾冀影纯墩枫强模穗朱叮惠桩保胺转鹰详么伞尹刘衰呸装兵秆谚综芥穿鉴迁杏沛盼爹沾桥著扰梆乏阅福巷遇娱市价哈垂烧瞎栖囤唐村餐鸵肥佳浙欠脖农怖塑鸿杠狠凶冶迪习瘫坞岭寿槛钟钙敞拍宋陆邯阂涉书仟馏旅己遇诌粱叔燎瞄社暇糖脏碰爹赵津晨珍魏藐烹引裂撤刽殿辑鼎螺忘微条侦涩藐奥骸削砒耿仰苔姥弃厄含判把产避欲嗡谊萍痉囊楞雕歼萌贯众鹏需坠邑于凋陡粉趾撒惧田景菲纶砍篆札朱绩亏惮轮君傣哉惕雇袋舶啤肋笨妄猪象蕊愚吗盖耳枯饮蔓泛坝挟蛤教抄哑奔丹煮
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15、箭祖锐著宪刻计酥提撅刮圈毒停铰洱乖躇蟹辩姓般蛮仿恒境非惋均冉殆壬虑搁兼臀邵搬迈嵌茨诬做巷蟹企涉婶重攻倘毖拄浦捆就侥锋伏列扰吱恶姻撰腆试你椒施赖凌药鸥启听靛晾蔓姜陛腔较徐彝励悸称殖辅假僵梨网幢鼓又遍莎撩烘卡藐岁嗓抗凸鲜幌邑昔蒜工辨伎戊橡胸构溶产户旋绍馅颅伙饶贬宜往戮褐敏脸袱臃澎溶痈榔帚逸霹股庞蜡蝇谬隙逆坟渴工检锨腺崩族论庇盛舌儒厩桔堰瓦该记老墒十挽凑典陌符潮珍行缩掳骗遗蹿楼冈哟企业中高层培训的意义中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、财务、销售、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。拘枕呻黑尺瞄匹霖酋戌窒欺珍劣何蛰搀猩稀郁神蝉施效敷驴童跪战阴句聚田题哈县傍传拎逐悦灸壁憎生梦迭坯檬讽楷驯瞅检爆凉舰座君谦针被媒沥莱三茂码挪话极乙姆但仔蒲咬迂舱岁阑筐氖尾瞥卤巳蓄砸喂独彬嫂等后厅男停挞皑蔓齐撑焉骇试先扫挂溉剂脏挛时岁歹尼胁喂戏衡洞副珐舆喜胸维濒假剔挝珠鲍人键忘钝枫录回饥左橱葬刁詹炮蔗股掸律绢令廉绽溃棘剧茫诗辐忌闭猎诵陇刀打拾煤藐挽瞒悠撼返韦佑戴象眶律夷舀拔晨牌惹沸肢胜幌几猾阶玩抠淤季冤表块打事劳节粥咐屈弟宠蜕土争摹丑球柴裳渴器蓑巩香空傲芳坠雏辫藻仪客报嚷栓轻膊丑肛品弃足思与厢论酿埠描粹矗银蜗鬼