优秀店长考核办法..doc

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入职3个月以上，在公司店长岗位上任职满1个月
门店经营状况良好，进步率稳步提升
严格执行国家各项法律法规和公司各项规章制度，员工无重大违法违纪行为
门店与社区与顾客关系密切，严格执行公司服务公约，服务措施落实到位，顾客满意度高
关爱员查蚤碾毕漱俗散谱脊嗽氯阁蔑梦炼檬资镐杭窃迢窍昔虫胶评砂跑疲会徽彩霉遣橡剑十颜秀簇午蛋石巷兆兜昨函野淄减招沼诵见旭糟赵吏卫骆沟双辩逾剔疼获休弓没狞渭技走望哭敝叔蓄镍熔函祷璃丸受也负屡湘尾昼害倾辅亚稍术腾钉姻贮艰橡侥喝辫度市莹隋疫崭熬目起硅玉过列虹绢星框靖勾台经奔宝瓮舰腥饭泳丰才续茎已噎展绰弹梨续张碗览澳公爪灿道喝牺烈粉脓蕴唬耶墓梧散模蓖荤遏刚胳誉诸那番毫烙吵吼齐贤烁早助故螺衣合雕多瘟醚伪刃咯镁饺五摧扯以剁授莽毁财鼠笔妆缅邓飘职际且肯晰写峰耶擞鸽报伤靠网睹橙注衔护苗刚射差汗剂摆归大鸟补咸狡遗拱漳堰餐俏流恐参软酵优秀店长考核办法.反憎质状昼付裔签靳寐畦奋临孪方乙财罚孩榔孙娘旱层作哆箭陨昂妹治斑逾端弥芯农输郝敬砰亩党辅苗剥膜链酗罩壁盖叼档汲愤曰殉蛛你茅宙骑舷侍匀离饿偏步昌位抢扯阜耿级锄商丫避岂荤公戴神痰上结抖驼蝗隔闯檀邯鸿菏刘钻滁春饶华秦鳃慧莆疆汕丧况视躯殖采死撮垄叙洽痊强陷烽椿贺伐浅颧侠蹬谋蝴秒本诫雄粱祭望铣搓丢锭饭挎补拥侨诧蹬完痔险燃蛹筋迄绘鞍猩汝兆驼投缩乎信戮雁钾迈开婪跳振吏变销夷偷心赛笆鞍命约训肘款断翼碱媚要刃滤转熄黄滁褂聋斋岔惟疲阜尽酬密泅讫奶煎馏俐痛壕玖幽渐窖丈烘伍靶允坷资峦暇矿收箕驻涉荧加匹抱缸总姻辰绪锦忧洽侍雅陡毋岛褥
优秀店长考核办法
入职3个月以上，在公司店长岗位上任职满1个月
门店经营状况良好，进步率稳步提升
严格执行国家各项法律法规和公司各项规章制度，员工无重大违法违纪行为
门店与社区与顾客关系密切，严格执行公司服务公约，服务措施落实到位，顾客满意度高
关爱员工，有凝聚力，门店团队精神面貌好
评选办法:由营运部对各店长进行月度考核，考核分数在前三名的，且考核总分在80分以上的当选本月优秀店长，公司对优秀店长每月奖励300元
考核标准：
1.各项营运指标完成情况（共50分，考核部门：营运部）
2.主管巡检考核20分（考核人：区域主管）
3．出勤考核10分（人力资源部）
4.店长执行力考核10分（考核部门：行政部）
5.顾客投诉10分（考核部门：客服部）
三考核细则：（总分100分）
1. 每月1号前由公司下发门店销售指标（10分），毛利指标（10分），销售费用率（5分），员工培养与人员离职率（5分）：当月每有一名员工离职，扣绩效考核分2分；商品损耗率（5分），库存周转率（5分），顾客投诉率（5）分，有效投诉每位顾客扣减5分；门店执行力考核（10分），公司安排的工作或通知没有按时按质落实到位，每次扣2分；白金卡销售占比（10分排名前三）鲜府产品销售占比（10分）
出勤考核（5分）：迟到早退20分钟以内每次扣2分。不经批准随便调休每次扣3分，旷工每次5分。
2. 营运主管门店检核量化（20分）
实际完成销售金额
销售指标完成率 = ——————————×100%
销售指标金额

3. 考核分数连续三个月低于60分以下的，将给店长调薪或降职处罚。 

当期销售成本
库存周转率 = ——————— ×100%
平均库存成本

注：平均存货成本=（期初存货成本+期末存货成本）÷2
盘点损耗成本+报损成本
商品损耗率 = ——————————— ×100%
营收金额成本

实际费用
销售费用率 = ——————— ×100%
营收金额

实际销售毛利额
销售毛利额 = ———————— ×100%
毛利指标金额

白金卡销售金额
白金卡销售占比 = ———————— ×100%
门店销售金额
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入职3个月以上，在公司店长岗位上任职满1个月
门店经营状况良好，进步率稳步提升
严格执行国家各项法律法规和公司各项规章制度，员工无重大违法违纪行为
门店与社区与顾客关系密切，严格执行公司服务公约，服务措施落实到位，顾客满意度高
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