企业经营战略练习题.doc

一、单项选择题
1. 企业制定经营战略前提和根据是( )
A．方案对比和选择B.环境分析
C．广泛职工教育 D．产品设计
2. 是企业确定发展规模、发展速度重要根据，也是企业能否引进外资重要条件( )
A．产业政策 B．政治形势
C．经济发展态势 D．社会环境
3.北京举行奥运会，上海举行世博会对工业企业提出规定分析属于 ( )
A．社会环境分析 B．科技环境分析
C．文化环境分析 D．资源环境分析
4.重要是指与本企业产品及其使用原材料、制造工艺、能源、技术装备等有关科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。 ( )
A．社会环境分析 B．科技环境分析
C．文化环境分析 D．资源环境分析
5. ( )目，重要是为掌握资源对本厂生产经营活动保证程度，经平衡后来，以便最终确定企业最大也许承担生产任务和满足社会需要程度。
A．社会环境分析 B．科技环境分析
c．文化环境分析 D．资源环境分析
6. 顾客 ( )构成企业潜在市场，即未来市场。 A．消费心理 B．需求
C．潜在需求 D．实际需求
7. 为弄清行业内各行业规模与社会需要之间关系而对企业进行分析，这属于 ( )
A．行业技术状况分析
B．行业寿命周期分析
C．行业规模分析
D．行业内战略集团分析
8. 行业寿命周期是由社会对该行业 ( )状况决定。 A．技术规定 B．竞争强度
C．发展趋势 D．产品需求
9.行业中企业，首先采用不一样竞争战略，另首先在战略上又也许存在某种程度共性和互相配合关系，由此形成了 ( )
A．战略集团 B．战略同盟
C．同业企业 D．合作企业
10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思绪是 ( )
A．钱德勒 B．安索夫
C．波特 D．安德鲁斯
11. 假如同业企业之间产品差异化小,原则化、通用化水平高，则顾客转换成本较低，从而会导致企业之间（ ）
A．没有竞争 B．剧烈竞争
C．无序竞争 D．平等竞争‘
12. 生产塑料编织袋企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争构造。中属于（ )
A．行业内既有竞争者
B．潜在竞争者
C．原材料供应者
D．替代品生产者
13. 对企业产品市场分布状况、市场份额以及产品定价与顾客对价格接受
状况等进行分析属于 （ ）
A．企业资源供应分析
B．企业发展状况分析
C．企业组织构造分析
D．企业营销状况分析
14. 对企业专业化协作化程度及管理组织构造进行分析属于 ( )
A．企业资源供应分析
B．企业发展状况分析
C．企业组织构造分析
D，企业营销状况分析
15. 对产品品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素水平与否符合顾客需要进行分析属于( )
A．产品竞争能力分析
B．产品获利能力分析
C．市场营销能力分析
D．生产能力分析
16.将本行业中成功企业与失败企业进行对比，分析其差异及导致差异原因，通过这种方式寻找行业成功关键原因措施称为 ( )
A．市场分析法 B．比较法
C．有关分析法 D．行业分析法
17. 寻找行业成功关键原因措施重要有 ( )
A．比较法和市场分析法
B．排除法和市场分析法
C．比较法和市场排除法
D．类比法和排除法
18.根据日本大前研一所著《企业家战略头脑》一书分析，汽车及某些饱
和商品制造业成功关键原因是( )
A．经济规模 B．原料资源
C．售后服务 D．销售力
19. 企业成功独特原因重要是指( )
A．企业关键能力
B．经济规模
C．企业关键资源
D．企业关键技术
20.普拉哈拉德和哈默尔提出了有关企业关键能力树形理论，其中叶、花、果代表 ( )
A．关键产品 B．关键能力
C．关键技术 D．最终产品
21. 目在于为制定多种经营方案，进行经营战略决策，提供科学根据。 ( )
A．企业内外部战略环境综合分析
B．企业内部环境分析
C．企业外部环境分析
D．企业成功关键原因分析
22. 企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场拥有率作为衡量原则形成
矩阵图形，再对企业经营领域进行评价措施是 ( )
A．“WO”矩阵分析法
B．“ST”矩阵分析法
C．波士顿矩阵分析法
D．麦肯锡矩阵分析法
23.在下列状况中，供方处在不利地位是（ ）
A.业数量少，实行高度集中控制
B.只向少数几家企业提供产品
C.供产品可替代程度低
D.实现向前一体化也许性大
24.钢铁业获得成功与否关键原因是（ ）
A. 生产设施经营规模 B. 资金数量
C. 原料资源 D. 生产技术
二、多选题
1.在市场分析中，顾客潜在需求包括 ( )
A：顾客客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购置
B．顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路
C．顾客有客观需要，也有能力购置，且准备购置
D．顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用规定
E．顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位
2.对行业环境进行分析目是 （ )
A．弄清晰行业总体状况及其发展趋势
B．从中发现企业生存和发展机会
C．弄清晰环境中存在威胁
D．把握竞争态势
E．为企业制定对战略决策提供根据
3. 行业环境分析重要内容有 （ )
A．文化环境分析
B．科技环境分析
c．行业现实状况及其前景分析
D．行业成功关键原因分析
E．行业中竞争构造分析
4. 行业技术状况分析重要内容有( )
A．本行业技术目前所处技术寿命周期阶段
B．行业总体技术水平
C．行业技术变异性
D．此后行业技术发展方向
E．企业目前技术水平在整个行业中所处位置
5. 影响行业内既有企业之间竞争剧烈程度重要原因有( )
A．同业企业数量和力量对比
B．行业发展速度
C．企业管理者态度
D．产品差异化程度与顾客转换成本
E．买卖双方议价能力
6. 企业内部环境分析内容包括 ( )
A．企业内部环境存在机会和风险分析
B．行业内战略集团分析
C．企业内部优势和劣势分析
D．企业经营实力分析
E．食业一般状况分析
7. 企业技术素质分析是指对企业进行分析。 ( )
A．企业设备水平
B．多种工艺装备
C．测试和计量仪器水平
D。技术人员和技术工人能级构造
E．机器设备役龄构造和工艺构造
8. 企业与否存在优势，集中反应在企业经营实力上，企业经营实力分析包括( )
A．产品竞争能力分析
B．技术开发能力分析
C．生产能力分析
D．市场营销能力分析
E．产品获利能力分析
9.进行企业经营实力分析目是( )
A．弄清企业有无优势，与否存在战略优势，有无潜在优势
B．弄清企业怎样把潜在优势转化为现实优势
C．弄清怎样保持、巩固和壮大企业战略优势
D．弄清企业有哪些劣势
E．弄清企业是需要避开这些劣势，还是应采用切实对策克服这些劣势
10. 企业关键能力重要特性体现为( )
A．技术性和关键性
B．知识性和智能性
C．整合性和创新性
D．增值性和延展性
E．独特性和长期不可模仿性
11.哈弗大学波特专家五种竞争力量理论，在下列状况中，买方处在比较有利地位情形有（ ）
A.采用集中进货方式或者进货批量较大
B.实力强大，具有实现后向一体化能力
C.规模小，数量多
D.业产品原则化程度高，买方转换费用小
E.从本行购置产品在其成本中占比重大

三、 简答题
1. 企业进入新市场将面临不一样程度进入障碍。简述构成进入障碍重要原因。
2. 行业成功关键原因分析有哪几方面内容?
3. 简述企业关键能力内容体系。
4. 简述战略环境综合分析内容和目。
5. 简述麦肯锡矩阵分析法。
参照答案
一、单项选择题
1. 企业所处环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展重要影响，企业制定经营战略必须对其所处环境进行深入细致调查研究。因此，环境分析是企业制定经营战略前提和根据。答案为B(P22)。
2. 本题考察考生对“国内政局分析”理解。“国内政局分析”是“政治环境分析”内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度重要根据，也是企业能否引进外资重要条件。答案为B(P24)。
3.本题考察考生对“文化环境分析”内容详细理解。文化环境分析内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新规定，产生哪些新需要”。因此，“北京举行奥运会等体育盛事、上海举行世博会对工业企业产品开发提出了哪些规定”属于文化环境分析。答案为C(P26)。
4.本题考察考生对“科技环境分析”概念理解。答案为B(P26)。
5. 资源环境分析内容包括：自然资源及其开发状况调研、资源供应状况分析、资源运用和环境保护状况分析。其目重要是通过掌握资源对企业生产经营活动保证程度，经平衡后来，最终确定企业最大也许承担生产任务和满足社会需要程度。答案为D(P26)。
6. 所谓顾客潜在需求，就是处在潜伏状态市场需求，它构成了企业潜在市场，即未来市场。答案为C(P28)。
7.行业规模分析是行业环境分析内容之一，其目在于弄清行业规模与社会需求之间关系。答案为C(P30)。
8. 行业伴随社会某种需求产生而产生，又伴随这种需求发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失。可见，行业也是有寿命周期，且由社会对该行业产品需求状况决定。答案为D(P30)。
9. 本题考察考生对“战略集团”理解。行业中企业，首先也许采用不一样竞争战略，另首先在战略上又也许存在某种程度共性和互相配合关系，由此形成了战略集团。答案为A(P31)。
10. 美国哈迈克尔·波特提出了行业内五种竞争力量以及由此而形成行业竞争构造，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰思绪。答案为C
(P32)。
11. 影响同业企业竞争剧烈程度重要原因有三方面，其中一种原因是产品差异化程度与顾客转换成本。假如同业企业之间产品差异化小，原则化、通用化水平高，企业之间竞争就比较剧烈。答案为B(P33)。
12. 塑料编织袋与麻袋具有相似或相似功能，因而生产塑料编织袋企业用塑料编织袋是麻袋替代产品，在竞争构造中属于替代品生产者。答案为D(P34)。
13. 企业营销状况分析属于企业一般状况分析，包括如下内容：(1)企业产品市场分布状况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场拥有率)；(3)产品销售渠道长短和宽窄状况；(4)产品定价与顾客对价格接受状况；(5)销售服务状况和顾客反应。答案为D(P36)。
14. 企业组织构造分析属于企业一般状况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业管理组织构造进行分析。答案为C(P37)。
15. 产品竞争能力分析属于企业经营实力分析，重要是对产品素质高下进行分析，即分析产品品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素水平与否符合顾客需要，与否比对手高出一筹。答案为A(P37)。
16. 寻找行业成功关键原因措施重要有如下两种：比较法和市场分析法。其中，比较法是将本行业中成功企业与失败企业进行对比，分析其差异及导致差异原因。答案为B(P39)。
17. 寻找行业成功关键原因措施重要有如下两种：比较法和市场分析法。答
案为A(P39)。
18.《企业家战略头脑》一书中，对某些行业(制造业、钢铁业、石油工业、航空等行业)成功关键原因进行了比较分析。其中，汽车及某些饱和商品制造业成功关键原由于销售力，考生应在理解基础上记忆。答案为D(P40)。
19. 本题考察考生对“企业成功独特原因”含义理解。企业成功独特原因主
要是指企业关键能力。答案为A(P40)。
20. 普拉哈拉德和哈默尔有关企业关键能力树形理论体现为三个方面：(1)树根，代表关键能力；(2)树干和主枝，代表关键产品；(3)分枝、叶、花、果，代表最终产品。答案为D(P41)。
21. 战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境多种原因结合起来所进行分析，其目在于为制定多种经营方案，进行经营战略决策，提供科学根据。答案为A(P42)。
22. 本题考察考生对波士顿矩阵分析法概念理解。选项A与选项B属于企
业内外环境对照分析法，其要素为“机会(0)、威胁(T)、优势(S)和劣势(w)”，选项D麦肯锡矩阵分析法要素为“明星区、野猫区、现金牛区和瘦狗区”。答案为C(P45)。
23.在下列状况下，供方处在强有力地位：（1）供方由少数几家企业实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多企业提供产品，这时，供方拥有较强大竞争实力。（2）供方提供产品，其可替代程度低，使顾客选择余地小，这时，供方处在有利地位。相反，假如供方产品可替代性强，使得顾客选择余地很大，这时，供方处在不利地位。（3）供方实现向前一体化也许性大，则对行业施加竞争压力就大。相反，假如供方难以实现向前一体化，则对行业施加竞争压力会比较小。答案为B（P35）
24.行业成功关键原因是指对企业经营成败起决定作用某些特定原因。这些原因虽然数量不多，但作用重大。企业假如可以在成功关键原因上比竞争对手高出一筹，则会在竞争中处在极有利地位，是竞争对手无法抵御。每个行业均有本行业成功关键原因。企业假如可以精确地找到它们，并巧妙地加以运用，往往可以获得最佳效果，获得竞争中胜利。在钢铁行业中，生产设施经济规模是其成功关键原因。A(P39)
二、多选题
1. 顾客潜在需求重要有两种状况：(1)顾客客观需要某种产品，但尚未意识到
该种产品对他有用而未能购置；(2)顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购置，但由于种种原因而没有购置。答案为ABDE(P27)。
2. 对行业环境进行分析目为：弄清晰行业总体状况及其发展趋势，从中
发现企业生存和发展机会，弄清晰环境中存在奇白威胁，把握竞争态势，为企业制定对战略决策提供根据。答案为ABCDE(P29)。
3. 行业环境分析重要内容有两方面：(1)行业现实状况及其发展前景夯析；
(2)行业中竞争构造分析。选项A与B属于企业外部宏观环境分析。答案为
CE(P30)。
4.行业技术状况分析重要内容有五方面：(1)本行业技术目前所处技术
寿命周期阶段；(2)行业总体技术水平；(3)行业技术变异性；(4)此后行业技术方发展方向；(5)企业目前技术水平在整个行业中所处位置。答案为ABCDE(P31)。
5.影响企业间竞争剧烈程度原因重要有如下三方面：(1)同业企业数量和
力量对比；(2)行业发展速度；(3)产品差异化程度与顾客转换成本。答案为ABD(P33)。
6.企业内部环境分析内容包括两个方面：(1)企业一般状况分析；(2)企业经
营实力分析。答案为DE(P36)。
7. 企业技术素质分析包括五方面内容：企业设备水平、多种工艺装备、测试
和计量仪器水平、技术人员和技术工人能级构造、机器设备役龄构造和工艺构造。答案为ABCDE(P36)。
8. 企业经营实力分析包括如下五方面内容：(1)产品竞争能力分析；(2)技术开
发能力分析；(3)生产能力分析；(4)市场营销能力分析；(5)产品获利能力分析。答案为ABCDE(P37)。
9. 企业经营实力分析目为：(1)弄清企业有无优势，与否存在战略优
势，有无潜在优势，怎样把潜在优势转化为现实优势；(2)弄清未来哪些优势也许丧失，怎样保持、巩固和壮大战略优势；(3)弄清企业有哪些劣势，未来能否克服这些劣势；(4)弄清企业需要避开这些劣势还是采用切实对策克服。答案为ABCDE（P38）
10.企业关键能力是企业成功独特原因，重要特性体现为四方面：知识性
和智能性、整合性和创新性、增值性和延展性、独特性和长期不可模仿性。答案为 BCDE(P40)。
11.根据波特五种优势竞争力量理论，在下列状况下，买方处在比较有利地位：（1）买方采用集中进货方式或进货批量较大；（2）买方从本行业购置产品在其成本中占比重较大；（3）买方实力强大，具有实现后向一体化能力；（4）本行业产品原则化程度高，买方转换费用小。答案为ABDE(P34)
三、解答题
1.企业进入新市场将面临不一样程度进入障碍。简述构成障碍重要原因。 （P33）
答：(1)规模经济。即在一定期期内产品单位成本伴随企业总产量增长而减少。(2)产品差异优势。即原有企业通过长期广告宣传、顾客服务和产品质量等而获得市场信誉和顾客忠诚。(3)资金需求。新加入者想要打入一种新行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量资金，并且需要莽撞败风险，由此形成了进入障碍。
2．行业成功关键原因分析有哪几方面内容?(P38)
答：(1)行业成功关键原因含义。(2)寻找行业成功关键原因措施。(3)强化行业成功关键原因。
3．简述企业关键能力内容体系。(P41)
答：提出企业关键能力普拉哈拉德和哈默尔用树形理论加以概括，企业关键能力内容体系体现为三个方面：(1)树根——关键能力；(2)树干和主枝——关键产品；(3)分枝、叶、花、果——最终产品。
4.述战略环境综合分析内容和目。(P41)
答：(1)企业进行战略综合分析内容。①企业外部环境存在机会和风险分析。
②企业内部优势和劣势分析。(2)企业进行战略综合分析目。对企业内外部战略环境综合分析目在于为制定多种经营方案，进行经营战略决策，提供科学根据。
5．简述麦肯锡矩阵分析法。(P46)
答：麦肯锡矩阵分析法是以战略经营领域吸引力和企业竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析综合性措施。战略经营领域吸引力这一指标根据一定原则可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区，然后把企业所有经营领域根据这两个指标水平，分别列入各区，再来进行经营领域分析和选择。
这首先对企业处在不一样竞争环境包括比较动乱不稳定环境，进行经营领域分析和选择，也是合用。